财务总监工作总结 财务总监工作总结精辟简短

财务总监工作是指财务总监对自己过去一段时间（通常是会计年度）在财务与会计管理工作中的工作进行回顾、评估与以发现问题，经验教训，提出改进意见与提议。

财务总监是企业财务方面的顶尖职位，负责协调整个企业的财务活动主题、监控财务状况、保证资金有效运用等，而工作就是对他们所负责的一系列工作的全面一览与评测。通过工作财务总监可以知道企业财务状况与存在的问题，为企业未来的决策提供依据。

以上是对“财务总监工作”这个词的基本解释，具体内容也许因单人或企业的工作重点、业务范围、企业文化等因素而有所不同。以下是有关于财务总监工作的有关内容，欢迎我们阅读！

财务总监工作1

一、严格预算管理，合理部署资金

财务预算是公司完成各项工作任务、实现公司经济目标的重要保证，也是公司财务工作的基本依据。因此，认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意思。为了搞好这项工作，我部组织了属下公司开展了年度财务预算工作，并根据集团公司的业务成长情况，本着”以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的守则，使预算更加切合现实，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。在现实执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的运用效益，确保了公司各项工作的顺利完成。xx年度集团公司通过费用预算管理，已经取得初步成效，有关费用的xxxx指标有明显的下降多少百分比。

二、积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保证现金流的正常化

由于SPT花园已经所有交付运用，在xx年是工程结算的高峰期，我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资金，并争取到银行的支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成，确保SPT花园工程款项的付款。同时为保证资金的合理使用，我部和xxxx等各家银行签订了“协定存款”协议，从而提升了银行存款的利息收入，并在现金有盈余的情况下，购买xxxx一些基金，取得盈利万元。

以往银行借款大部分集中在集团本部，利息费用高企，财务风险过大。为了降低财务费用，我部经过多方的卖力，争取到银行一些低利率的贷款，节约利息费用400多万元。为了缓解贷款过于集中在公司总部的情况，我部争取到由世贸公司作为贷款的主体，既降低了集团本部的财务风险，减少了利息费用，又使世贸公司节约了税款开支。

三、重视日常财务收支管理

收支管理是公司财务管理工作的重中之重，加强收支的管理，既是缓解资金供需矛盾，成长业务的需要，也是贯彻执行开源节流的方针的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，使财务日常工作做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些款项积极开展催收，使得公司能够集中财力成长业务。通过财务部的认真落实执行，保证了公司业务的顺利开展，极大地提升了资金的运用效益，达到了增收节支的目的。

四、积极开展税务筹划工作

怎么在合理的`情况下，减少税负，是公司财务管理中永恒的话题。xx年我部针对集团公司的现实情况，在不违反财政、税法规定的前提下，经过不懈的卖力，争取到有关财政、税务部门的理解与支持，合理的减少税负。如把投资大众活动主题中心的款项转作SPT花园征地费用，从而合理地减轻了公司的税负。节约税费x万元。

xx年是集团公司税务稽查频繁的一年，我部一地方不厌其烦的配合稽查部门的检查，另一地方又要想尽办法做好各种应对的措施，尽量把税务风险降到超低。

五、开展xx年度绩效评测，完成《公司基础材料》的填报

根据资产经营公司的规定，我部对集团公司xx年度开展了绩效评测工作。并根据市国有公司监事会的规定，组织属下公司一起完成了《公司基础材料》填报工作。

由于这两项工作反映的是整个公司经营管理的内容与对公司经营管理的全面评测，内容涉及公司管理的各个领域，规定高，工作量大，作为壹个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任务。我部在集团领导的重视与各部门的配合支持下，克服了种种困难，历时几个月的时间，顺利完成了这两项工作，效绩评测工作还得到资产经营公司评测小组的专家的好评。

六、加强属下公司的财务监督管理

xx年我部根据集团董事会精神，对下属公司开展了财务运作情况与生产经营状况的调研工作，对下属公司的经营目标落实、债权债务的清理、资金收支、公司对外担保、潜在折损、财务风险、资产管理、成本费用控制等情况作了详细的知道与解析，为集团公司加强企专业部管理、增强公司的竞争能力提供了及时有效的资讯。

七、加强会计基础工作，认真做好年终决算与财务解析工作

年终决算是一项相对复杂与繁重的工作任务，主要是对公司各项资产的清理，编制会计报表与撰写财务报告等。财务报告是反映公司财务状况与经营情况的书面文件，是集团领导知道情况、掌握政策与开展经营攻略管理的重要资料。为了做好这项工作，我部针对现存的问题，赶紧清理集团内部债权债务，进一步核实了世贸、好世界、广珠股份、装修公司等公司往来款项，化解了一些历史遗留的问题。我部将认真细致地搞好年终决算与撰写会计报告，并对公司财务状况开展详细地解析，经营管理中的经验，揭示存在的问题，以便改进财务管理工作，提升管理水平，为集团领导决策提供依据。

xx年，我部在集团领导的大力支持与在各部门的配合下做了大部份的卓有成效的工作。在新的一年里，我部将在集团公司的宏观调控下继续卖力工作，发扬以往的成功经验，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，和时俱进，为集团公司的振兴成长，进一步提升经济效益作出贡献。

财务总监工作2

回顾马上过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导与上级财务部门指南下，根据财政部会计年度工作思路与财会工作要点精神，在怎么做好资金收付，费用控制的同时，本年度做了以下几方面工作：

一、继续积极参加与服务于单位在盘活存量资产、资本运作与人员结构重组等工作。

二、坚定不移抓好扭亏增盈工作，落实扭亏增盈措施，检查督促各部门力争完成年度各项指标。

三、切实加强资产管理，卖力盘活闲置资产，优化资产结构，提升资产利用率。在盘活存量资产过程中，做到手续严格，ACT规范，资金专控，统一管理，调剂运用，确保资金运用安全达到资产保值增值。

四、抓好资金管理，做好资金融通与调剂工作。

五、配合总企业财务审计监察部门，搞好内部审计工作，及时准确地完成了会计记录和制单的各项工作，很好地配合了财务审核与税务日常抄报工作。

下面从三个方面浅谈几点提议：

1、采购方面，是否建立供应商绩效评估，重点可以建立在谁能以更快的速度、超低廉的成本、最长的信用时间将所需的材料送交手上，健全完善资料保存制度，有利于降低采购成本与提升工作效率。

2、生产方面，是否建立精益管理概念，精益管理是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，除了完善健全责任体系与强化成本控制外，比如还可以实行修旧利废奖惩制度;比如可将浪费定义为：“如果不增加价值就是浪费”，并且可以将浪费归结为七种，即：过剩生产浪费、过度库存浪费、不必备的材料运输浪费、下一道工序前的等待浪费、由于工装或产品设计问题使零件多次加工处理的浪费、产品缺陷浪费、不必备的’ACT浪费(寻找零件等)。

3、部门年度报告方面，从现在起，是否将各部门每年度报告向予归档，这也是公司文化的一种体现。

时光飞逝，现在的工作转瞬即为历史。一年中，财务部或许有很多应做而未做，应做好而未做好的工作。作为一名财务人员，大家在加强财务管理，规范日常成本费用支出制度，提升公司竞争力，拓展市场等方面还应尽更大的责任与卖力。大家将不断反省与不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代与公司的发展，和单位共同进步，共同成长。

财务总监工作3

文章对一年的工作进行了两方面。

认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的’思想政治学习，及时准确地传达了企业决定、决策、规定等，并认真学习落实。使我们能自觉遵守企业的规章制度，处处以企业大局为重，维护了企业的利益与形象。

2、按照企业财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制企业财务收支情况表。

3、加强企业预算管理工作。定期不定期地对企业财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制企业财务预算执行情况报告。

4、严格按照企业印鉴管理运用规定，管好、用好了财务印鉴，确保企业资金的统一调度安排运用，有效地保证了资金的安全运营，提升了资金运用效率。

5、配合财务部门一道做企业财务核算管理与税收管理工作。

6、加强自身业务姿势学习，进一步提升了业务水平及工作效率与办事能力。先后参与了会计人员继续教学培训、公司所得税培训等。

提升产品质量，增加公司效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥企业职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。

财务总监工作4

随着时间的流逝，时间到了20xx年，20xx年的工作以予在20xx年中更好的发现自己，完善自我。20xx年过去了，在这一年里通过领导与各位同事对我的帮助与关心，让我也清楚的认识到了自己在工作中的不足，从而也让我学到了很多，使我在工作方面有了很大的提高，出纳及行政、人事的工作做出以下：

一、失误、缺点

1、每月跟进行帐务核对，发现差错及时查找，做到帐实相符。

2、对员工报销做出严格管理，严格标准按规章制度管理。

3、心态调整。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

4、做到对企业人员上班工作态度的监督并考核。

5、对企业员工上下班考勤、外出、请假等，严格标准按照规则制度管理。

二、出纳职责

在这期间，我因在财务上做如下具体工作。

1、严格按照企业的管理制度进行资金的把关，杜绝浪费及不正常的开支。

2、出纳员付款(包括公、私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理、财务经理、经办人签字。

3、必须建立健全现金日记帐，逐笔记载现金收付。每天核对现金库存，并填报当日现金流量表，做到日清月结、每天结算、帐款相符、定期盘点。

4、销售、维修配件的货款必须入账。

5、提取总企业销售奖励款与报销各项费用的现金必须入账。

6、当日有到款，必须当日开具收款收据。

7、月底及时和财务人员对帐。(帐实相符，帐帐相符)

(1)现金帐收支。

(2)工程部回款和已送未结。

(3)外围发货及到款。

了解了要做好出纳工作绝不可以用“轻松”来形容，绝非“雕虫小技”，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，占有重要的地位。

三、今后的卖力方给

1、作为壹个合格的出纳，我必须具备以下的基本标准：

a、学习、知道与掌握政策法规与企业制度，不断提升自己的业务水平与姿势技能。

b、学会制订本职岗位工作制度，发挥财务控制、监督的作用。

c、出纳人员要恪守良好的’职业道德。

d、出纳人员要有较强的安全意识，现金、票据、各种印鉴的保管。

e、很好的沟通能力。非常是银行等单位的外联沟通能力。

2、物流

作为企业物流部，及时准确的将货物高效率送达指定地点(顾客、经销商、专卖店)与外围退货的及时跟踪到位，做到完善的物流服务。

同时，我要进行物流和财务姿势的不断学习和实践，吸取20__年遗憾和不足及收获的经验，来进一步完善自己的工作，这样才能更好的跟上企业发展步伐。学习前辈们的长处来发现自己，发展自己，及时的和他人沟通，建立良好的工作氛围。

以上是我工作以来的一些体会与认识，也是我不断在工作中将所学的姿势和实践相结合的壹个过程。在以后的工作与学习中我还将不懈的卖力与拼搏，我的20xx年将在充实、喜悦、收获中度过。以我的座右铭“好好学习，天天给上”(善良)为准则。

在此，我要非常感谢企业领导与各位同仁在工作与生活中向予我的支持与关心，这是对我工作最大的肯定与鼓舞，我真诚的表示感谢!

财务总监工作5

加入企业后经过简短的入职培训与环境熟悉，部门领导分配向我的工作内容是：xx项目与xx园项目所涉及的xx有限企业、xx投资有限企业、xx开发有限企业、xx置业有限企业（两个项目、四家企业）的财务管理、成本核算、预算解析、计划控制、绩效考评与协助上级领导做好集团企业财务制度建设、税务筹划、税收管理的工作。

一、财务核算基础工作

通过快速熟悉企业的财务制度、核算方式与工作步骤，在入职一周的时间内完成工作交接，并对原积压的工作进行赶补，使财务核算基础工作和时间同步；结合企业财务核算标准梳理完善账务核算，并给上级主管领导提出合理提议。

二、深刻学习企业财务制度、财务管理规范与会计核算制度

加强公司的财务管理工作，其目的是要为公司的效益服务。神州天宇所开发的项目都有各自的背景与特征，我重点从审批程序、资金管理、会计核算、预算控制几个方面入手，深刻理解并掌握，以便在今后的工作中使用。

三、项目企业财务工作目前的重点工作

1、xx发展投资有限企业标准付款前期为xx项目垫付费用，根据企业领导安排已经完成双方财务的对账工作，并对付款方法与处理办法提出了提议。

2、xx土地补偿款应交公司所得税的税收优惠——延期缴纳工作的开展，在企业上级领导xx的指南下做了申报前的政策理解、咨询、解析与税局人脉资源调动的预备工作。

四、发挥专长，做好参谋

通过对月度、年度的财务解析，结合项目合同签订执行情况，对照项目经营计划，及时并动态地掌握企业营运与财务状况，发现工作中的问题，并提出财务提议，为领导决策提供可靠的财务依据。对企业的投资项目，能运用较为科学的方式做财务可行性测算，充分思考货币的时间价值与风险控制，改变已往静态的，更加注重现金流量的决策方式，较好地控制了投资风险，为领导决策提供了财务依据。

五、加强业务培训，提升工作能力

培养良好的专业姿势学习提高储备的习惯，坚持执行会计人员继续再教学的规定，认真学习财务专业全新姿势、信息，重点关注国家宏观政策，非常是房地产政策，解析新政策对地产税收、金融的影响，收集、整理、解析政策对项目的实际操作使用。

六、切实履行职责

作为项目企业的财务总监，依照《xx有限企业财务管理制度》的标准，卖力规范公司财务管理，维护财经纪律，当好企业领导的参谋，为企业领导决策提供真正的财务数据、合理的解析与提议；对不合理的支出，能顶住压力，坚持守则；对于发现的重大问题，能不隐瞒自己的观点，书面给企业领导与集团企业汇报，切实履行了岗位职责，确保企业资产的高效营运与保值增值。

在工作中得到了企业领导的支持与同事们的帮助，使我融洽快速地融入了工作团队，极大增强了对xx公司的管理团队精神、公司文化价值的认同感与自豪感。在今后的工作中我将更加注意学习，卖力克服工作中遇到的困难，进一步提升职业道德修养，提升业务学识与组织管理水平，工作上新台阶，为公司作出自己应有的贡献。预祝xx能取得良好的社会效益与经济效益。在此我申请正式成为企业的一员，殷切盼望企业领导向予批准为谢！

财务总监工作6

正是荆条开花的季节，大家结束了上半年的工作，这半年大家遇到了很多新问题，正是由于这些问题的出现，促使企业不断的改进，对各部门管理工作都提出了更高的标准。这半年来，财务部在企业领导的支持与帮助下，在其他部门的有效配合下，以公司效益为中心，围绕部门年度工作目标与重要任务，全体财务人员共同卖力，力求做到及时准确完成核算工作，为企业经营发展做好监督服务;真正反映企业财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。

现就上半年度实际工作汇报如下：

第一，财务部一直人手较少，但在大家高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每日离不开资金的收付和财务报账、记账工作。这是财务部最平常最繁重的工作，半年来大家及时为各项内外经济活动主题提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部门的财务标准。企业资金流量一直很大，尤其是在春节期间，资金流量巨大而且繁琐，我部门本着认真、仔细、严谨的工作作风，各项自己收付安全、准确、及时，没有出现任何差错。公司的各项经济活动主题最终都将以财务数据的方法展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为企业节省各项开支费用尽自己的卖力。

第二，认真完成企业日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度与税收法规，认真履行职责，严格按照企业有关规定程序与审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映企业经营状况。

第三，防范经营风险，非常是防范税务风险，促进企业稳健经营。建立了良好的银企关系与税企关系;定期和国税地税业务沟通，认真听取对方意见与提议，使工作能最快速、更有效得完成。按时办理纳税申报。

第四，积极做好汇算清缴工作

在规定的时间内给税局报送年度公司所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度公司所得税纳税申报表纸质资料与电子数据。

第五，认真做好常规性财务工作

对日常的财务工作步骤熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订与保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、要求化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为企业的信息库。

第六，不断学习，以此提升部门员工的业务技能水平与法律意识

随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业姿势方面加强培训。尤其增值税、公司所得税、单人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使公司利润化。将企业财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立化解问题的能力。

财务总监工作7

近四年财务总监工作中，负责广州国旅集团内部的部分财务工作兼顾属下分子企业一家国际四星级的酒店(餐饮、KTV、客房、西餐、康体）及景区的财务总监工作。

在总经理领导下，认真贯彻执行我国<<会计法>>与有关的法律、法规、制度，监督考核酒店有关部门的财务收支、资金运用与财产管理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪律，对本酒店的财务状况负责；领导全体人员认真落实岗位责任制，健全与严格实施经济责任制，建立良好的财务会计工作秩序并对其工作负责；

通过财务解析，指南开源节流，精打细算，反对浪费，提出挖潜措施，积极开辟财源；不断地提升经济效益，按有关规定处理国家、酒店、职工三者的经济关系；组织各部门编制财务收支、成本费用等计划与预算，审查核定计划外重大收支项目，并负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在问题提出改进意见；

负责组织酒店综合经济核算，对重要经济事项作出效益评测，参加主要经济合同的谈判、签署，并监督执行情况；组织制定酒店财务管理制度与会计核算制度，严格会计监督，支持财务人员依法履行职责，并组织贯彻执行；控制酒店的采购、收货、库存、发放等工作，建立健全必备的规章制度，确保全部进货价廉物美，库存适量与物尽其用；

严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作；协调和酒店各部门的关系，并负责和财政、银行、税务、外汇与保险机构的联系；

定期给总经理如实反映酒店经济活动主题与财务收支情况，正确及时地提供管理信息，作为改善酒店经营决策的依据；

负责财务部队伍的建立，制订各级人员培训计划，提升财务部全体员工的业务素质，拟订财务部各部门机构配置与人员配备方案，并实施各级人员任免与奖惩方案；检查员工纪律，关心员工的思想工作情况，完成上级分配的其他工作任务。

财务总监工作8

20xx年7月9日盈众传媒企业正式成立，在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职。任职期间在总经理的领导下，总管企业会计、报表、预算工作。对于总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。组织企业有关部门开展经济活动主题解析，组织编制企业财务计划、成本计划、卖力降低成本、增收节支、提升效益。同时还监督企业遵守国家财经法令、纪律。

任职期间的工作重点如下：企业和众赢汽车俱乐部、盈众doing、远航汽车销售服务有限企业及海上海国际酒店等企业签署了合作协议，财务部门全程跟踪严格把关，统筹资金，控制成本为企业争取最大的利润。和企业高层很好的进行了沟通协调工作，并配合其他部门共同完成了这几个项目。

任职期间的不足之处：还不能很好的把握全局;财务监督执行财经法规的力度还不够强;人员设置还不充足。

针对上述问题今后我一定会非常注意加强与改进，切实从以下方面做好本职工作：进一步培养自己的SLG眼光，统筹安排，把握好全局;进一步增强法制观念，加强财务监督，提升依法理财的自觉性;注意调动员工积极性，合理调配人手。

以上述职如有疏漏与不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。谢谢!

财务总监工作9

一、课程意义

壹个学期的课程在不知不觉中画上了最佳的句号。学校安排这门课，主要目的在于：让大家知道现代公司的经营过程。

通过了这次实际操作，大家知道了现代公司的经营过程，感受到了公司经营者面临市场竞争的精彩和残酷，承担的风险和责任，也学会了很多书本上学差点的东西，深切地体会到团队合作的重要性，认知了公司各个管理经营人的不易和艰辛。

二、小组分工和合作

大家虽然只SIM了几期，但是，这几期都很充实。大家小组一共4名成员，设有总经理、财务总监、生产总监、市场总监，我担任财务总监一职。大家小组，财务总监事先将可以贴现以及贷款的资金计算清楚，明确总流动资金，然后通知生产总监与市场总监。生产总监负责决定生产线的购买：种类、数量……决定生产多少产品等，市场总监负责市场宣传与市场定价，她们二人还进行探讨，避免资金的断流。总经理全程关注，避免出现重大失误。

三、小组决策失误

经营过程中，大家遇到了自己不足、产能过剩或不足、怎么进行市场开发、怎么合理宣传接订单等一系列问题。

大家小组在练习阶段成绩不佳，主要不足有以下两个方面：

1、大家没有注意到原材料的费用是下期期末交的，这使大家错估了大家的流动资金，耽误了大家扩大生产的时机，使大家的成绩较低。

2、大家没有完全知道规则，不了解各项费用是在收到货款后付款的，这也影响大家的投资。

在考核阶段，大家小组错误认为紧急贷款可以自己贷，所以在第一、二期的时候，将资金大量的使用，在第三期的时候没有办法自己贷紧急贷款，所以无奈地言败中老年市场，没能扩大市场份额。以后每一次都慢别人一步。

四、担任的职务和工作

作为财务总监，每一期最初前，我必须做好财务预算，在保证资金不断流的情况下，配合生产总监卖力提升公司的生产力，配合市场总监合理规划宣传费用以及开发市场费用，从而使公司的利润实现最大化。

在这次ERPSIM实战中，我主要做了一下事务：

1、每期最初前，告知生产总监和市场总监当期的剩余资金，然后根据生产总监的生产计划和市场总监的市场开发计划与宣传费用，同总经理、市场总监以及生产总监进行可行性的讨论，我主要在资金会不会出现断流方面提出意见。

2、我还要在经营前知道大家企业能够贷款的金额以及能够贴现的数额，在经营过程中，时刻关注企业的剩余资金，预测下一环节所需资金，保证资金不出现断流。

3、我还要计算出产品的成本，为市场总监的市场定价提供依据。

4、计算各期的各项费用，比如管理费用、折旧、租金、维修费等等，保证资金不在此出现断流。

5、知道本期末有没有应付账款与应还贷款，保证资金的充足。6、清楚当期是否有净利润，保证有足够的资金付款税款。

事实上，财务总监的工作范围很广。它既是CEO的得力助手，跟随公司经营的运行，监督CEO的日常业务登记活动主题，必备时向予合理的提议。同时，它也和市场总监有着密切的沟通，听取关于生产的规划方案与新项目投资的可行性进行严格地审核，并向予最有利的支持。还要合理安排病付款采购总监拟定的采购计划。另外，还要注意规划公司的贷款业务，总体平衡公司的各项指标，每年年终及时作出公司的年度利润表以及资产负债表，并对下一年度的总资金与总支出进行评估和预算。非常要强调的是，每年年初应该尽量向市场总监最大的财政支持用于广告费等的支出。

五、我的不足和失误

我在整个ERP实战中还存在很多的不足。由于经验不足，每年年初没有进行资金预算，没有使资金得到充足的使用，一味地求稳，没有开拓精神；后来到考核阶段时，吸取了太稳的教训，又使大家的决策有些冒进，导致后期资金严重不足，不能满足生产，订单数量上不去。

六、感受

虽然每单人都有不足之处，但是大家组的组员都特别的卖力，互相配合，大家在不断地改正自己的错误。我认为结果并不重要，重要的是大家在这次实战中学到的。作为财务总监，我了解了作为一名财务人员要怎样参加到公司的事务中，怎样配合各部门总监完成他们的任务。

这门课把枯燥的理论姿势使用到实践中，也让大家了解自己的能力与实力，增强了大家自主思考问题与解析问题的能力，我深深的体会到，要经营公司并不是想象中的那么简单。不管你是公司的总裁还是财务总监、营销总监、生产总监，每一步的决策与计划都要全方面的思考，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使公司陷入困境甚至破产。

最重要的是增强了团队意识，让我认识到团队合作的重要性，我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要。所以也更体现团队合作的意义以及和本组成员一起面对问题、化解问题的能力，也许大家做得不是最好的，但是大家是真的卖力在想把它做好，这也让大家有了善于考虑与从不同角度思考问题的能力，在把理论付诸于实践的同事也锻炼了我的思维能力与顾全大局的整体意识。

财务总监工作10

领导的关怀与同事们的帮助下，我时刻标准自己从实际起航，坚持高要求、严标准，力求做到业务素质与道德素质双提升，顺利的完成了领导交向的各项工作任务，给着“做一名优秀的财政干部”的目标又迈出了自己坚实的一步。下面我将就一年来的工作、生活、学习以及思想等各方面的情况汇报如下：

一、思想上积极上进，精神武装头脑。

首先，能够以积极的态度认真参与了局机关组织的政治理论与业务学习培训班，一丝不苟的参加党员与支部的民主生活会，主动开展批评。

其次，以自学为主，通过广播、电视、报纸、书刊。通过学习，使自己的政治思想水平有了明显提升，进一步明确了大家党的下一步工作目标与任务，很有收获。

二、业务上不断积累，提升素质。

随着新形势对财政干部业务能力标准的提升，本人十分注重对业务姿势的学习与积累。积极参与省厅与局内组织的业务培训，提升自身业务素质，争取工作的主动性。在工作之余，还挤出时间自学业务姿势，认真学习了关于财政工作的有关法律、法规、方针、政策，并在工作中贯彻执行这些政策规定。

平时，我还注重对计算机，有关姿势实行，较为深入的钻研，使用，较为扎实的计算机姿势使自已在日常工作中达到事半功倍的.效果。

三、工作中兢兢业业，尽职尽责。

在工作中，我能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，有强烈的工作责任心与工作热情，经常加班加点，毫无怨言。自己在目前的工作岗位上已工作了三年，经过多年的锻炼基本能胜任自己的本职工作，能够相对从容地处理日常工作中出现的各类问题。在领导与同事们的帮助下，我负责的单位决算报表计算机培训取得了较好的效果。在局领导的支持与科内同事的一致卖力下，我决算报表工作荣获全省第二名。

四、日常生活中遵纪守法，热忱参与各种有益活动主题。

在日常生活中，我能自觉维护社会公德，遵守局内的各项规章制度，生活勤俭节约，艰苦朴素、对人真诚，平时能和同事团结合作，互帮互助，人际联系与谐融洽。我还积极参与局内组织的如各项爱心捐助活动主题，踊跃捐款捐物，热心协助局团支部组织并积极参与了局春节联欢晚会、深入局扶贫点开展爱心捐赠等一系列活动主题。

五、存在的问题及今后卖力方给。

回顾一年来的工作，虽然说取得了一定的成绩，但也存在许多不足：一是学习不够，缺乏学习的紧迫感与自觉性；

二是工作较累的时候有过松弛思想；

三是开创性的工作开展的不多。

财务总监工作11

ERP是公司资源计划的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的公司管理软件，将公司内部全部资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到完美资源搭配，取得完美效益。壹个公司需要的是科学的管理方法，作为学生的大家，很少有几乎接触到公司的真正运作，ERP的开设才让大家了解公司是怎样运作。

公司经营实务SIM即ERP沙盘训练，老师把全班同学分成了六个小组，代表六个企业进行公司经营的SIM实验。每个小组内部分别设有CEO、反恐精英O、COO、CFO、财务助理、CEO助理、信息主理与采购总监各一位，这样每个同学都参加到企业经营的各个环节。

大家是E组，财务总监由我担任，主要负责企业的贷款申请、应收账款登记，填报资金预算表、全面管理费用明细表、利润表与资产负债表。

第一年最初，六个组都站在同一起跑线上，在CEO与运营总监的思考后，大家很保守地只投了本地市场5M广告费，因此大家只拿到壹个销售额为15M两个账期的订单。最初研发P2产品，开拓了区域的市场准入，ISO9000资格认证最初投入。费用远大于收入，导致第一年的利润为负。由于第一年大家的订单太少，收入不高，生产线空闲、没有及时的变更生产线，影响了下一年经营。

第二年，大家决定广告费可以多投点，继续P2的研发，预计第三年生产P3。生产线的变更很重要，我投资一条全自动生产线，开拓了区域市场、国产市场与亚洲市场，加强ISO投资。由于资金不足的大家贷了壹个短期贷款。大家吸取了第一年的经验、教训并取得了好的成绩，处于持平的状态，计划下一年盈利。

第三年，由于现金不多，大家的广告投入较少，不过大家拿两个不错的订单。投资了一条半自动的生产线，成功的开拓了区域市场与国产市场。经过大家对产品的需求及市场的解析，大家决定专注的做P2，将P2发展成企业的核心竞争力。这一年，企业最初盈利了，最初步入正轨，后面发展的很好，与预计的一样。

发展核心竞争力很重要。认识到资金对于公司经营的重要性，资金要流给公司运转的各个角落，它无处不在，所以保持公司资金流不间断，公司资金数额持续地增加，是壹个公司良好运营的保障。

我知道到一名真实的财务人员不仅要做好日常与年终的报表工作即会计核算，更主要的是可以对企业整个财务状况的把握：指根据前期财务解析作出下期的财务计划、预算；对报表、计划、现金等因素的解析；对资金筹集、投放及资金管理。这些都是属于财务管理工作的范畴。财务人员要明确而有效地控制每一项资金的使用。财务人员在ERP实施中的作用是特别重要的。只要大家不断寻觅，就一定能为提高公司竞争能力发挥更大的作用。

ERP沙盘SIM是从现实起航，针对今年公司特有的经营玩法，使用实战的方法，让大家参加其中，对也许出现的经营现状与市场前景，应用所学的姿势对问题进行剖析，提出单人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有流程、有目的，以找出化解方案而更好的为公司服务，最终实现公司的SLG目标。