生产部门年终工作总结 生产部门年终工作汇报

“生产部门年终工作”这个词的意思是：生产部门在一年工作周期结束时进行的一次与回顾。这个通常会涵盖过去一年中生产部门的主要任务、成果、问题与改进措施，以及未来的计划与目标。通过这个生产部门可以评估过去一年的工作表现，并为下一年的工作制定更好的攻略与计划。以下是有关于生产部门年终工作的有关内容，欢迎我们阅读！

生产部门年终工作1

马上过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在企业的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在企业还算顺利、平稳。

20xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格标准自己，勤奋卖力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，卖力做好自己的本职工作，在上级领导与同事们悉心关怀的指南下，通过自身的不懈卖力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题与不足；

1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度与质量。

2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。

20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货与处理一些客户的标准意见，以及企业里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xx广告”20xx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在企业客户业绩排名榜上名列前三名，当然，这些都不是我单人的工作成绩，是经过我们的共同卖力而来的成绩。

在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，企业的各部门领导、员工对我的大力支持与帮助，没有你们的支持与帮助，也就没有我今日的成绩，今日我在这里借此机会给在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们！

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论姿势水平还相对底，PC办公技能还不够强，针对自己经验不足及姿势面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、加强理论学习；

2、加强现场管理力度；

3、提升沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导与同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后，感谢我们的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先向我们拜个早年，祝我们牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢我们！

生产部门年终工作2

在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任与这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的同时祝愿大家企业在充满希望的20xx年会更好，相信在企业高层管理的英明领导下，20xx年大家一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。

一、关于生产计划方面

20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及单人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提升了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，综合的按标准完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中卖力的方给之一。

二、关于产量（成品）方面

可以看出，20xx年生产部在企业领导、品质部的大力支持与帮助下，生产部门按照企业的整体目标，也使生产产能得到了很大的提升，月入库成品量逐渐明显在提升，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

三、关于产品质量管理

车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量管理理念，后续大家将在完成产量的同时，大家生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每壹个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每壹个新操作工在上机独立操作以前，都能知道基本的产品质量判别方式。

四、人员管理方面

因企业生产任务的急剧增加，产品的多样化，企业新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，向生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位人物，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念与成本观念。

五、生产管理

每日早上xx召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律与文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。

六、现场管理

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

生产部门年终工作3

我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排与指示。20xx年带领xx全体员工为完成企业全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成公司的生命，把员工看着公司的财富。回顾20xx年，如下：

一、合理安排计划，确保生产任务按时完成

现在来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，非常是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很综合，向正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先与品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能与生产辅助物资的用量合理安排，每日都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。

二、加强质量管理，为提升产品质量从多方面采取可行、有效的措施

通过岗位技能大赛与姿势抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提升。

三、加强员工队伍建设，提升员工对公司的忠诚度

xx在全企业属于特殊的工段，人员来自全国各地，人员素质更是参差不齐，向xx管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间和员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化和制度化的管理方法，坚持以人为本，处处从小事起航，通过企业举行的军事化的队列训练与二季度员工综合的培训，员工的整体素质有了很大的提升。

20xx年就到了，对我来说又是壹个新的最初，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离企业高要求标准，自己还有差距，有待于在今后的工作中提升要求，高质量地去完成各项工作；二是在工作中缺乏超前意识与开拓创新的精神；三是还需加强业务理论姿势的学习，提升单人素质，提升自己的工作能力。20xx年，我将围绕企业的总体目标，发扬求真务实的精神，提升工作效率，卖力化解好工作中出现的各种矛盾，在企业做一名优秀的基层管理者，在员工中做壹个出色的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现企业来年的目标作出应有的贡献。

生产部门年终工作4

20xx年，在企业的正确领导下，在各朋友部门的支持下，我根据企业的工作精神和工作部署，结合生产部经理的岗位职责和工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实卖力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体进行如下：

一、生产任务完成情况

20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真卖力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台xx柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加强思想教学，提升员工凝聚力

20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教学，培养员工的感恩心。通过开展思想教学工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观与价值观，提升思想政治觉悟，热爱公司，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提升工作效率，确保完成企业下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提升柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教学员工要爱惜设备，按操作要领运用设备，精心维护设备，保持设备的完好率与正常运行。二是开展设备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方法对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方式，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，运用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格

我了解大家公司技术力量相对薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，非常注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提升每个员工质量意识，认识产品要求与质量的重要性以及对公司的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动主题，制定质量问题排查整治与督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特征，明确质量工作责任、目标、任务、内容与监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作标准，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进公司的发展，也向员工带来实在的利益。

（四）加强安全生产工作，确保生产安全

20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：一是在生产过程中，标准全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是制定与完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的解析讲解，提升员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，标准每个员工严格按照制度标准，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进公司发展。

（五）加强降本增效，提升公司经济效益

20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提升能源利用率。教学员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为公司降本增效、提升经济效益做出实实在在的卖力和贡献。

三、存在的不足问题

我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平与理论姿势不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费与跑冒滴漏现象；二是质量意识与安全意识还不够强，提升产品质量上措施不够，遵守安全制度与安全操作方面有欠缺，需要继续加强。

20xx年，我认真卖力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是和企业的标准与员工的希望相比，还是需要继续卖力与提升。今后，我要继续加强学习，深化管理，按企业的标准，做好自己的本职工作，为企业健康持续发展做出应有的贡献。

生产部门年终工作5

200*年，在企业领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，大家东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2XX年吨，掺混11821吨。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作如下：

一、班组的建设和管理得到加强。

1、充分利用例会与车间班前班后会，将企业第二次创业的精神认真传达，使车间员工真实领会到企业的发展标准、前景与目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训和学习，使他们真实发挥技术骨干与模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真解析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真解析吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提升，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动主题，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提升了产品质量，节约了生产成本。

2、通过企业组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题与不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表今年以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训差点位，检查差点位，有好多时候，由于大家的工作当中劳动量相对大，工人的体力消耗相对大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，今年想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，大家将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。今年想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期化解。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、预备交接为由，采取应付投料的方式，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前化解的办法就是首先尽也许的提升班组长的思想素质，并标准他们要思考整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽也许的提升产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下壹个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长与维修工的力度，同时大家在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能否把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。今年看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提升，那么大家的产量一定会提升，产品的生产成本就一定会下降。大家已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，标准我们在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题与方式都说出来，是问题的，我们讨论化解，是经验的，我们共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取升级的姿势，来进一步提升技术人员的思想素质与技术水平。

4、管理差点位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任差点位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理差点位。方案：

（1）找完美要求，定量添加

（2）设专人负责添加

（3）随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原因：

（1）管理差点位，对配料没实行监控

（2）由于原料含量不一，没和工人及时沟通

（3）岗前培训差点位。

(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：

（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录

（2）加强新员工的岗前培训

（3）定期不定期的抽查

（4）调整配方是及时清理

3、产品的板结有时严重：原因：

（1）板结剂加量不准

（2）没根据产量大小及时调整添加量

（3）冷却效果差之水分不稳定，

导致板结方案：

（1）制定添加要求（2）设专人负责按产量，要求添加

（3）加大冷却引风效果

（3）由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：

（1）生产工艺执行不严

（2）由于原料不一

生产部门年终工作6

时光荏苒，岁月穿越。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持与各部门的密切配合和部门全体员工的共同卖力下，顺利地完成了企业下达的各项生产任务。在此，对生产部门20xx年工作予以回顾与：

一、产值及成本管控

针对企业业务的扩张以及企业业务复杂化，原有生产部的核算方法已失去准确性及合理智，在20xx年底在企业总经理的直接指南下生产部对核算方法、考核制度及要求都做了调整。20xx年最初对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。由此可见，20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。

二、增强员工的凝聚力

生产部先后开展了年度车间员工技能比赛、厨师晋级考试。不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参加者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能与良好精神风貌。比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每壹个角落，激励大家每壹个人。通过竞赛提升员工素质、提升岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上壹个新台阶。

三、生产部人力资源的整合

整体改革之前。面对企业整体业务板块规模的’变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节省了人力资源。在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，限度地抽调各车间人员支援美食制作部的.生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力。伴随着企业整体改革，生产部首当其冲地简化步骤，关掉原有的流转部门、分装车间与素切配车间合并、洗消车间和炊饭车间合并、荤切配、半成品和热调理车间合并。按照各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗与生产部第一阶段分流。

四、合理地控制库存及食材/物料采购量

针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题，生产部对企业全部食材物料进行归类常用食材和特别用食材。常用食材制定合理安全库存及批次采购量，特别用食材的库存管理及每次采购量均需通过生产部计划信息测算预估计划运用量合理控制采购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材采购均需和网点厨师长/店长沟通预计食材运用量以决定采购量。

今后，生产部将以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，提升工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽大家的卖力！

生产部门年终工作7

生产三车间是高线厂的生产队伍之一，三车间自组建以来，经过不断学习与生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。在分厂领导的指引下，大家三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务与管理目标的综合完成，大家在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，大家在感到由衷自豪与骄傲的同时也更进一步增强了大家对企业事业必胜的信心与勇气。现对现在工作如下。

一、齐抓共管，建立车间安全例会制度

安全是啥子？安全是公司的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价；所以安全生产大家容不得半点马虎，从以往安全事例解析，教学职工安全事故一般会出现做事粗心、大意、马虎；上班期间精神状态不好，注意力不能集中；违章操作；技术不够硬，对现场与设备情况知道不够。

三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了壹个车间安全员与两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以解析，借此提升员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改与自查自纠活动主题，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，大家的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。

二、班组制度建设的基本情况

班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础与落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然标准与基础工作。建立班组学习培训制度。班组人员全面素质决定着工作的质量、任务指标的完成与公司的发展速度。学习与有针对性的培训是提升职工素质的有效路径，是推动企业发展的基础工作。

立班组探讨制度。企业的发展是通过综合工作水平提升来体现的。班组探讨可以取长补短，提升认识，统一思想，统一工作方给，形成团结的氛围。建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优与考评创造条件。建立班组考核制度。实践证明考核机制是特别有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力与加强，有效的促进班组竞争意识与竞争本领的提升。

建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公开，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。为向职工营造壹个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室与办公室的美化，购买了花卉、盆景与方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了壹个“全家福”，让每位员工都有家的感觉。

三、生产技能培训、提升与经验的积累

生产技能与生产经验是大家作为壹个生产车间必要的本领；三车间历来把提高员工单人技能作为增强班组战斗力的’的有力保证，在20xx年这一年的学习当中，大家把理论、实践与生产经验相结合，多多探讨，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的卖力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。

新的一年，挑战与机遇并存，困难和希望同在。面对“寒冬”的来袭，大家肩上的责任更重，大家的信心也更强。大家一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提升全面素质，以饱满的工作热情与顽强的拼搏精神，通过大家更加科学的管理与更加细致的工作，将分厂的工作综合推给前进。同时也全力打造xx企业更加灿烂巅峰的明天！

生产部门年终工作8

今日我特别荣幸受企业的委托作年度生产报告。现就去年的工作如下：

去年是大家企业具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同卖力下完成了企业的各项工作。为此，我代表企业给我们表示衷心的感谢!

下面就20xx年的工作情况我给我们报告如下：

(一)去年大家在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产步骤改革、品质监控与车间环境的改善。

(二)工价问题基本上大家做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到标准要求、员工薪金进一步提升。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

(三)生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提高幅度较大，产品质量有了提升。

(四)规范管理，日日提高。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，向管理人员的壹个沟通、协调、学习的机会。

了过去好的一面，其实大家也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照企业制度去做。有很多待去改善与完善的地方。

生产部门年终工作9

从xx月至今，大家企业的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就企业现状，在下一阶段的工作中，企业将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：

一、生产管理方面

1、保证生产正常化

从开业到现在由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于企业正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量和质量。

2、设备尽快完善到位

由于企业正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量顶尖已经达到到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善和人员到位方面问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善企业现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、内部管理方面

1、降低生产成本，提升公司竞争力

降本节支这也是公司增效的一种手段，xx企业刚刚创建，各项经费开支巨大，企业各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从大家公司的每一员做起。那样才能真实提升公司内部的凝聚力，以及和外界的竞争力。

2、强抓产品的制成率，把好质量关

强抓产品的制成率，这一工作要点并非大家润浦型钢的特色，因为这一点是任何壹个生产公司都能认识到这一点。如果产品的制成率低，公司的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，大家一定要大步提升制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真实做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。

三、加强员工培训

1、思想上的探讨

由于目前企业刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏探讨、缺乏知道。在这种状态下，很难让公司的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段企业的行政事务要把活络企业员工之间的关系作为工作任务来干，企业各层领导应当多深入基层知道员工的需要，让全部员工都能真实感受到自己为润浦我们庭中的重要一员。

2、操作培训

目前企业除了原先从上海回来的近百员工为熟练工以外，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真实提升效益，主要原因也就在。这就标准大家应当加大对新进员工的培养，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。

四、拓展销售市场、加强资本运行

1、xx目前销售形势看好，但仍不要太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加真实达到效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提升销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。

2、加强公司资本运作

目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章，降低生产成本。所以加强公司资本运作，形成良好的资本流通渠道，是公司的命脉。

以上就是大家对于下一阶段的工作情况的计划。如有不当之处，还请我们批评指正。谢谢我们！

生产部门年终工作10

壹个公司的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终中可得一详细结论。以下资料可供参考。

一、在工作中学习，不断提升自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我壹个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着企业不断的发展，对大家督导的工作提出了新的标准，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指南。

二、员工管理，要做好了员工的管理

指南工作，督志虽然不算啥子大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格标准，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特别尊重我，都服从我的管理，半年下来，大家从这些烦琐的工作中也能出壹个属于自己的管理方式。

三、现场的管理，这是壹个很大的概念

它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来一下我的工作：

1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由企业发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有壹个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对与管理员工的现场行为规范。

2、现场环境一楼是企业的门面，平时的人流量也是相对大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到全部的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得差点位。

3、体外循环本来在这壹个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是标准大家不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。

四、抓好一级工作，向领导分忧

做为壹个督导，能够在营业员一级化解的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的给领导请示汇报。

通过20xx年的我有几点感触同时也是20xx年的壹个计划：

其一是要发扬团队精神。因为企业经营不是单人行为，壹个人的能力必竟有限，如果我们拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么怎么主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你卖力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，我们以你为榜样，你的进步无形的带动了我们共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

其二是要学会和部门、领导、员工之间的沟通。企业的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务与每个部门都要打交道。和部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。

其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就向大家基层管理人员提出了更高的标准——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，大家要化思想为行动，用自己的勤劳和情商描绘未来的蓝图。

生产部门年终工作11

200年受世界经济危机的影响，是极其困难的一年，在这一年里遇到了危机与困难，但总体还是艰难地走回来了，绝大多数员工的干劲没有减，在这辞旧迎新之际，大家生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的同时祈愿大家企业明年会更好。

一、生产与产量方面

这一年里，1-4月生产处于停产半停产状态。员工情绪多，意见多，但通过和职工的探讨，把困难与问题给员工讲清楚，得到了员工的理解，也得到了职工对大家工作的支持，非常是5月后，产品订单越来越多，标准交货时间越来越短的情况下，大多数员工都能主动加班，急生产所急，基本保证了产品客户的需求发货，一年来大家完成各类产品：

二、人员管理方面

生产部由于在管理上相对松懈，致使员工的责任，服从管理责任意识不强，迟到、早退、外出不请假的现象经常出现，缺乏成本观念与质量观念。生产现场管理较为混乱，原来的班会早会制度不消而散，劳动纪律松懈，5S没有做到位。

对以上这些问题。大家打算在新的一年里，强化现场管理，整顿，教学并制定更祥细的规章制度，恢复每天列会制度，严格考勤考评制度，加

强奖惩措施。以提升员工的集体主义思想及团结精神，提升工作效率。三几点提议与设想：

1：在市场经济竞争，在用户需求产品周期越来越短的情况下，本部可否提前投入铸铁毛坯5-8吨，从而缩短生产供货周期。

2：目前本部机加工人员少共10人，应急速度慢的情况下，生产和外协的协调是否可调整。

3：当前我部生产的产品成本高具不下的情况，在新的一年可否在全厂开展一次“确保产品质量，降低产品成本”的活动主题。展望20xx年，大家会在厂部的领导下，更加卖力地把生产部的工作做的更好。

生产部门年终工作12

回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教学，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈卖力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。

一、立足本职，实实在在做事。

一年来，自己围绕本级职责，无论做啥子，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。

企业在进步当中，当然单人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的姿势，面对日新月异的新形势与千变万化的新情况、新项目，只有加强学习不断丰富与充实自我，把学习作为增长姿势与才干的重要路径，和时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。

一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点与不足。曾因自己工作随意，出现过多的失误和失职，谢谢各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，卖力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导与同事们向予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。

二、一年来的工作表现。

（一）强化形象，提升自身素质。

为做好本职工作，我坚持严格标准，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作与价值，正确处理苦和乐，得和失、单人利益与集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身卖力提升本职业务水平，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心给领导、同事请教，在不断学习与寻觅中使自身在班组长管理水平上有所提升。

（二）严于律已，不断加强作风。

一年来我对自身严格标准，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守企业各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方法方式。

（三）强化职能，做好服务工作。

工作中，我注重把握根本，卖力提升服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要大家团结协作。在这一年里，不管遇到啥子困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

三、今后的卖力方给。

（一）深入精细化。在新的一年我将从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组综合工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

（二）以“5s”要求为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”要求，是一项长期而艰巨的任务，也是企业建立健全的基础文化，大家将力争以此导给狠抓落实，逐条实施，循序完善。

（三）以人为本理智管理。班组成员多，年龄距离大，性格差别尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提升思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特征为创新思路，达到共同卖力、共同提升，携手建立美好的文依企业。

（四）以节流为导给。作为班组长，有必备竭力为企业的成长发展做出贡献，树立“以企业为家”的思想观念，竭尽所能为我们庭节约成本，协助领导卖力提升产能效益在以后的工作中我还需再接再厉发扬恪尽职守，不怕苦累，紧密配合，积极进取，为大家生产量。

生产部门年终工作13

20xx年在紧张与忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算故事了一段不平凡的考验与磨砺。在这辞旧迎新之际，大家生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的同时祈愿大家企业明年会更好。

一、生产与产量方面

在过去的1月至x月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份最初到现在，订单的急速上升，向车间管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位人物，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，大家生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每壹个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每壹个新操作工在上机独立操作以前，都能知道基本的产品质量判别方式。大家始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每壹个员工都有高度的`质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提升，以达到满足客户质量标准的目标。

三、人员管理方面

因企业生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，企业新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，向生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位人物，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

四、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，大家生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全姿势的教学，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在10月29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产

生产部门年终工作14

一直走在学习的路上20xx年x月x日，我一生中难忘的一天。

连绵的阴雨，洗去了夏天的炎热，但却洗不去我心中的烦躁。在焦急的等待中，我终于接到了xx通知我报到的电话，心里很激动，我的秋季来到了，大学四年，终于到了收获的季节。在家的时候，亲朋好友问我在哪里工作，我说在xx。在xx，能在xx工作是一件很犀利的事，看着他们羡慕的眼光，我很庆幸，我挑选了xx，但我更感谢，xx挑选了我。

来到xx的第一天，大家学习了xx文化，xx在这50年来的’成长过程。在这20xx年里，xx在全国各地，用自己过硬的技术，强烈的责任心，建筑了一座座在风雨中迄立不倒的高楼大厦，成就了天元的巅峰。我想，大家的到来就是将巅峰延续下去。

初到混凝土企业，映入眼帘的是几个高高的大罐，一辆辆停放整齐的罐车。这热闹非凡的环境向我既新鲜又陌生的感觉，然而，到了晚上，这种美妙的感觉却消失的无影无踪，取而代之的是无休无止的噪音带来难以入眠的烦恼。这时，我想起有人说过，如果不能改变环境，那就改变自己，使自己最快的适应环境，加速自己的成长，从而能够影响环境。对于大家年轻人，来到壹个陌生的环境，许多事情都会迎面而来，往往会不知所措，从而出现很多问题。这就标准大家在工作中多学多做多问，发现问题，化解问题，避免眼高手低，心高气傲。不容大事不会做，小事不愿做。想着这些，我烦躁的心慢慢平静下来。

工作的第一天，我装满自负的心受到了前所未有的打击。在学校学习的姿势竟然在实践中派不上用场，并且工作中很多姿势都没有学习过。我茫然了，毕竟现实与理想存在着很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大学学习的不仅仅是专业姿势，还有学习的能力。今年，我要做的是将现实与理想之间的鸿沟填满。我最初拼命的学习基础姿势，使自己能够在短时间内将它们应用于实践中；我最初拼命的做实验，在实践中能够更深刻的理解这些姿势；我最初拼命的给老员工学习经验，使自己在拼搏中少走些弯路……渐渐的，我离天元“真实的员工”又近了一步。

作为xx的一名新手，我将秉承“自强，创新，诚信，奉献”的天元精神，发扬“唯实，争先”的天元作风，以“升级，更高，更好，更优，更强”的要求，认真学习，卖力工作，使自己成为一名合格的天元人。

活到老，学到老。在学校，在天元，我一直走在学习的路上……

生产部门年终工作15

已完成项目：

1、生产通过2个月的时间完成了20xx的订单，日产量达到了31根，合格率稳定达到了98%。

2、生产部由原来的30人，增加到54人。实现了人员订岗定位，对生产瓶颈工位实现了双班制，从而保证了工序之间的衔接生产。

3、在全面部、技术部、设备部、epc、质量部的通力协助下对生产部一线员工对企业的厂规厂纪、产品姿势、技术质量标准、设备操作、作业要求做了培训，完成了生产部一线员工的.上岗培训。

4、强化了员工的车间管理制度，规范了员工的生产作业行为规范：早会、迟到、早退、离岗、窜岗等。

5、规范了生产部各工位的表单记录，完善了生产部的生产情况日报表，并形成汇报机制，通告企业全部部门。

6、生产现场完成了初步的6s管理，规定了工作区域、制定了物料摆放区域并标识清楚。

后期工作重点：

1、继续规范并落实车间的管理制度，强化员工的行为素质管理。

2、制定优化生产作业要求和检验要求，实现生产作业要求化

3、制定生产计划达成、质量合格率、现场6s、设备运转状态概括表，实现生产状况目视化管理。

4、加强车间的6s管理

5、制定生产部一线员工全面的kpi考核制度，包含效率、质量、6s、行为、考勤、态度、合理化提议等多个方面，充分发挥员工的主管能动性，从而实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的守则。

生产部门年终工作16

转眼间来企业一年了，我逐渐从原来的在这段时间，我能遵守企业的各项规章制度，在企业对于没有涉及过微量元素的我来说，时光荏苒，转眼又到年终，自己在编辑部工作已有一年时间，回首马上逝去的20xx年，发现自己在工作状态以及编辑业务方面取得了很大进步。工作报告如下：

一、工作状态积极而稳妥

工作态度更加严谨务实：一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护频道的形象，妥善严谨地做好编辑工作，尽量避免编辑稿件中出现纰漏。

更加注重发扬团队精神：部门的良性发展不是某单人的行为，而是建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础。上一年来，我保持和部门同事的良好沟通，通过不断探讨来融入整个部门的整体，更通过参加到频道整体建设中，为部门的整体稳定发展贡献自己的情商力量。

更加积极的进取之心：互联网行业正在飞速的发展，编辑的概念越来越抽象，它不再局限于信息收集和转载，更需要从业人员具备各方面丰富海量的姿势，超强的信息资源整合、点评、组织、策划能力，网络编辑必将发展成一种高素质复合型人才。这就向大家编辑人员提出了更高的标准，一年中，我坚持不断学习专业姿势，不断充实、武装自己的头脑，工作带来的高标准，激励了我更加积极的进取之心。

二、编辑业务精益求精

一年中，我在编辑日常业务中不断经验，使自己的业务水平有了整体提升。

1、保质保量地完成日常稿件发布工作，同时针对IT热点综编与原创部分新闻稿件。

2、维护频道升级；每天升级频道首页各个板块内容，同时更换新闻中心两侧栏目内容。

3、认真完成早班与周末值班。除积累了一些工作经验外，也对生活与汽车行业有了更深入的知道，在其他主管的帮助下，学习到了运营部门其他几个频道的姿势。

4、一年来，制作多个行业专题：如《中国正式进入3G时代》、《魔兽归来》、《小灵通退市引争议》、《联通iphone正式发行》、《九部委重拳打击手机网络色情》等。

5、围绕年底热点话题，进行综编及编写盘点类原创稿件，《盘点IT业20xx年度决定因素词：日子在偷菜中溜走》《20xx年IT江湖十大角色有人宝刀不老有人剑走偏锋》等综编稿件，获取了键盘侠关注，点击率、转载率较高。

在企业领导的指南与在部门同事的配合，通过我们的’不断卖力，IT频道整体有了一定的提升。在流量上也有所体现，目前每日的流量都在xx万左右。满怀激情展望未来。

在新的一年里我将过去一年的成功与不足，在做好自己工作的同事，积极参加新闻中心的其他各项工作，把网站的内容建设好，卖力为运营部做贡献。

通过一年多的工作，我已经逐渐意识到，作为壹个网络编辑，首先应该跳出的就是ctrl+c与ctrl+v的工作玩法，应该带着自己的想法来编辑新闻。在新的一年之中，我会在日常工作之外，多做基础性的工作，让自己迅速充实起来，逐渐加强专业姿势水平，逐渐给着成长为壹个“专家型”编辑的方给！这样，不仅可以让自己的水平得以迅速提升，更能让网站频道的影响力得到提高。

在日常工作方面，我还要力争做到：

（一）继续加强新闻理论基础姿势的学习，增强自身的新闻敏锐性，提高组织策划能力。

（二）不管是技术上还是内容上都要形成自己的独特的编辑方针，做出自己的特色。

（三）频道内容方面我会进一步加强专题的制作。除了规定的非常策划以外，要根据新闻事件的发展多做一些有深度、有内容的专题。

新的一年中，我会与部门全体同事、领导一起同心协力，在寻觅中不断发展。在部门成长的过程中，也会出现了一些始料未及与难以避免的问题，在日后的工作中，我会继续从工作中。

不断吸取经验，及时改正，在实践中不断发展，不断完善。逆水行舟，不进则退。今后，我会认真经验，克服不足，卖力把工作做得更好。相信，在团队整体的卖力下，部门今后的路会愈走愈远，愈走愈好！