关于生产部门的年终工作总结 关于生产部门的三句半

“生产部门的年终工作”这个词的意思是：生产部门在一年工作周期结束时，对部门整体的工作进行回顾与。这个通常包括对过去一年生产目标的达成情况、生产效率的提高、生产成本的节约、产品质量控制、员工培训等方面的评估与反思。通过生产部门可以发现工作中的优点与不足，为下一年的工作制定更明确的目标与计划。以下是有关于关于生产部门的年终工作的有关内容，欢迎我们阅读！

关于生产部门的年终工作1

马上过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在企业的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在企业还算顺利、平稳。

20xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格标准自己，勤奋卖力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，卖力做好自己的本职工作，在上级领导与同事们悉心关怀的指南下，通过自身的不懈卖力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题与不足；

1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度与质量。

2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。

20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货与处理一些客户的标准意见，以及企业里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xx广告”20xx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在企业客户业绩排名榜上名列前三名，当然，这些都不是我单人的工作成绩，是经过我们的共同卖力而来的成绩。

在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，企业的各部门领导、员工对我的大力支持与帮助，没有你们的支持与帮助，也就没有我今日的成绩，今日我在这里借此机会给在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们！

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论姿势水平还相对底，PC办公技能还不够强，针对自己经验不足及姿势面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、加强理论学习；

2、加强现场管理力度；

3、提升沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导与同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后，感谢我们的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先向我们拜个早年，祝我们牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢我们！

关于生产部门的年终工作2

1至9月份，安全保安部严格管理，扎实工作，现将主要工作如下：

一、落实安全生产责任制，层层签订责任书

20xx年1月，为强化落实企业安全生产目标管理，确保完成企业20xx年度安全生产工作任务，企业负责人和各部门负责人、各部门负责人和班组负责人、班组负责人和基层各员工签订了安全生产目标管理责任书，共签订24份，真实做到目标到班组，责任到单人，各尽其责，形成层层落实的局面。

二、安全教学培训工作

按照企业制定的《20xx年度安全生产教学培训工作方案》，截止到9月份，共开展了27期安全生产教学培训，共149人参与培训了并通过了考试，其中新员工三级安全教学培训有15期，共79人参与；承包商员工进场安全教学培训共12期，共70人参与。

20xx年9月份—10月份，安全保安部主要面给操作部及其外判单位的员工，共开展四期“危险货物作业安全培训”，共75人参与了培训。通过培训，进一步加深了员工对危险货物作业安全的认识，提高员工对危险货物作业安全管理工作的水平。

企业组织安全管理人员积极参与外部培训。20xx年3月7日至12日，何志钊与杨家威到广州参与《全国第五十四期危险货物运输岸上管理人员培训》；20xx年4月16日至25日，何志钊、梁顺夫、周炯炽与陈晋江参与惠州市20xx年第3期初级安全主任培训，并考取了《初级安全主任证书》；20xx年4月至5月，企业一线部门组长级别以上人员以及后勤部门主任级别以上员工，共26人参与《安全生产管理培训》，并考取了《安全资格（培训合格）证书》；20xx年6月7日至8日，何志钊到陕西西安参与港口设施保安复训。

三、制度建设及修编工作

20xx年度1-8月份，安全保安部共出台了8部安全制度与7部港口设施保安制度的编制工作以及修订了《自然灾害应急预案》。（见表1）。

9月份，新的两部制度《安全费用管理办法》与《外来单位入港施工（作业）管理暂行规定》正发往各部门征求反馈意。

关于生产部门的年终工作3

生产技术部坚持年初企业领导讲话精神、工作思路，紧紧围绕创一流公司为主线，紧扣实现企业优质电网，可靠供电扎实工作，确保了电网安全稳定运行，并顺利地完成了上半年所制定的各项工作计划与任务，现将上半年工作如下：

一、20xx年上半年完成的重点工作

1、35kv变电站改造方面：完成投资162万元，对平固店、十里铺变电站进行了增容改造，共更换4台高损主变，容量由原来的18.9mva增至今年的24mva，大大地降低了损耗，并提升了供电能力，有力的支持了以上两个地区的工农业发展。

2、完成了全年的变电站预防性试验工作任务，确保了全年设备的正常运行，减少了设备的事故发生率。

3、在企业领导的正确领导下，各级部门的大力配合下，经过我部室全体人员的共同卖力，完成了上半年供电可靠率99.878,电压合格率98.109,都高出年初企业制定的目标。

4、10kv配网方面：

⑴完善工程完成投资577万元，新增10kv线路21.7公里，改造10kv线路19.056公里，新增配变54台，容量5200kva；增容改造配变121台，容量13960kva，有力的保证了国家“家电下乡”政策的施行，改善了农村生活配变容量不足的问题。

⑵投资138.5万元，完成定魏线线路的搬迁。主要是：锦泰路东延双汇线路1.8公里，站前路东延1.5公里线路搬迁。

⑶配合“三年大变样”工作，完成投资310万元，搬迁建新街线路2.4公里、完成长春大道、城东公园等线路建设工作。

5、投资5171万元的高曲110kv变电站项目在经过多方面的运作，现已经开工建设。

二、工作中存在的问题及化解方式

施工过程中存在施工难度大，例如施工占地，线路走廊选取。化解方式是需要其它部室及供电所配合，协调好以上问题，以便工程的顺利实施。

关于生产部门的年终工作4

20xx年，在企业的正确领导下，在各朋友部门的支持下，我根据企业的工作精神和工作部署，结合生产部经理的岗位职责和工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实卖力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体进行如下：

一、生产任务完成情况

20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真卖力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台xx柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加强思想教学，提升员工凝聚力

20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教学，培养员工的感恩心。通过开展思想教学工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观与价值观，提升思想政治觉悟，热爱公司，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提升工作效率，确保完成企业下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提升柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教学员工要爱惜设备，按操作要领运用设备，精心维护设备，保持设备的完好率与正常运行。二是开展设备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方法对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方式，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，运用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格

我了解大家公司技术力量相对薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，非常注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提升每个员工质量意识，认识产品要求与质量的重要性以及对公司的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动主题，制定质量问题排查整治与督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特征，明确质量工作责任、目标、任务、内容与监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作标准，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进公司的发展，也向员工带来实在的利益。

（四）加强安全生产工作，确保生产安全

20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：一是在生产过程中，标准全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是制定与完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的解析讲解，提升员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，标准每个员工严格按照制度标准，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进公司发展。

（五）加强降本增效，提升公司经济效益

20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提升能源利用率。教学员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为公司降本增效、提升经济效益做出实实在在的卖力和贡献。

三、存在的不足问题

我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平与理论姿势不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费与跑冒滴漏现象；二是质量意识与安全意识还不够强，提升产品质量上措施不够，遵守安全制度与安全操作方面有欠缺，需要继续加强。

20xx年，我认真卖力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是和企业的标准与员工的希望相比，还是需要继续卖力与提升。今后，我要继续加强学习，深化管理，按企业的标准，做好自己的本职工作，为企业健康持续发展做出应有的贡献。

关于生产部门的年终工作5

200*年，在企业领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，大家东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2XX年吨，掺混11821吨。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作如下：

一、班组的建设和管理得到加强。

1、充分利用例会与车间班前班后会，将企业第二次创业的精神认真传达，使车间员工真实领会到企业的发展标准、前景与目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训和学习，使他们真实发挥技术骨干与模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真解析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真解析吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提升，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动主题，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提升了产品质量，节约了生产成本。

2、通过企业组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题与不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表今年以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训差点位，检查差点位，有好多时候，由于大家的工作当中劳动量相对大，工人的体力消耗相对大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，今年想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，大家将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。今年想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期化解。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、预备交接为由，采取应付投料的方式，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前化解的办法就是首先尽也许的提升班组长的思想素质，并标准他们要思考整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽也许的提升产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下壹个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长与维修工的力度，同时大家在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能否把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。今年看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提升，那么大家的产量一定会提升，产品的生产成本就一定会下降。大家已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，标准我们在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题与方式都说出来，是问题的，我们讨论化解，是经验的，我们共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取升级的姿势，来进一步提升技术人员的思想素质与技术水平。

4、管理差点位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任差点位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理差点位。方案：

（1）找完美要求，定量添加

（2）设专人负责添加

（3）随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原因：

（1）管理差点位，对配料没实行监控

（2）由于原料含量不一，没和工人及时沟通

（3）岗前培训差点位。

(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：

（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录

（2）加强新员工的岗前培训

（3）定期不定期的抽查

（4）调整配方是及时清理

3、产品的板结有时严重：原因：

（1）板结剂加量不准

（2）没根据产量大小及时调整添加量

（3）冷却效果差之水分不稳定，

导致板结方案：

（1）制定添加要求（2）设专人负责按产量，要求添加

（3）加大冷却引风效果

（3）由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：

（1）生产工艺执行不严

（2）由于原料不一

关于生产部门的年终工作6

时光荏苒，岁月穿越。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持与各部门的密切配合和部门全体员工的共同卖力下，顺利地完成了企业下达的各项生产任务。在此，对生产部门20xx年工作予以回顾与：

1、产值及成本管控。

针对企业业务的扩张以及企业业务复杂化，原有生产部的核算方法已失去准确性及合理智，在20xx年底在企业总经理的直接指南下生产部对核算方法、考核制度及要求都做了调整。20xx年最初对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。20xx年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%（全年指标是37%），相较20xx年度的39.5%减低了4个百分点。由此可见，20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。

2、为提升员工的劳动技能素质与发掘单人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力与相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了企业厨师晋级考试、10月份举办了企业厨师晋级考试。不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参加者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能与良好精神风貌。比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每壹个角落，激励大家每壹个人。通过竞赛提升员工素质、提升岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上壹个新台阶。

3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。

（1）整体改革之前。面对企业整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节省了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力。

（2）10月份以后伴随着企业整体改革，生产部首当其冲地简化步骤，关掉原有的流转部门、分装车间与素切配车间合并、洗消车间和炊饭车间合并、荤切配、半成品和热调理车间合并。按照各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。

4、合理地控制库存及食材/物料采购量非常是冻品食材采购量的控制。针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题，生产部对企业全部食材物料进行归类常用食材和特别用食材。常用食材制定合理安全库存及批次采购量，特别用食材的库存管理及每次采购量均需通过生产部计划信息测算预估计划运用量合理控制采购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材采购均需和网点厨师长/店长沟通预计食材运用量以决定采购量。

5、新品研发方面。中央厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等全部品项在内的单品个数从20xx年11月份的761个增加至20xx年11月份的1157个，升级率达到52%完成年度非财务指标的20%升级率。

关于生产部门的年终工作7

从xx月至今，大家企业的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就企业现状，在下一阶段的工作中，企业将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：

一、生产管理方面

1、保证生产正常化

从开业到现在由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于企业正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量和质量。

2、设备尽快完善到位

由于企业正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量顶尖已经达到到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善和人员到位方面问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善企业现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、内部管理方面

1、降低生产成本，提升公司竞争力

降本节支这也是公司增效的一种手段，xx企业刚刚创建，各项经费开支巨大，企业各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从大家公司的每一员做起。那样才能真实提升公司内部的凝聚力，以及和外界的竞争力。

2、强抓产品的制成率，把好质量关

强抓产品的制成率，这一工作要点并非大家润浦型钢的特色，因为这一点是任何壹个生产公司都能认识到这一点。如果产品的制成率低，公司的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，大家一定要大步提升制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真实做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。

三、加强员工培训

1、思想上的探讨

由于目前企业刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏探讨、缺乏知道。在这种状态下，很难让公司的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段企业的行政事务要把活络企业员工之间的关系作为工作任务来干，企业各层领导应当多深入基层知道员工的需要，让全部员工都能真实感受到自己为润浦我们庭中的重要一员。

2、操作培训

目前企业除了原先从上海回来的近百员工为熟练工以外，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真实提升效益，主要原因也就在。这就标准大家应当加大对新进员工的培养，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。

四、拓展销售市场、加强资本运行

1、xx目前销售形势看好，但仍不要太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加真实达到效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提升销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。

2、加强公司资本运作

目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章，降低生产成本。所以加强公司资本运作，形成良好的资本流通渠道，是公司的命脉。

以上就是大家对于下一阶段的工作情况的计划。如有不当之处，还请我们批评指正。谢谢我们！

关于生产部门的年终工作8

我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排与指示。20xx年带领xx全体员工为完成企业全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成公司的生命，把员工看着公司的财富。回顾20xx年，如下：

一、合理安排计划，确保生产任务按时完成

现在来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，非常是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很综合，向正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先与品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能与生产辅助物资的用量合理安排，每日都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。

二、加强质量管理，为提升产品质量从多方面采取可行、有效的措施

通过岗位技能大赛与姿势抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提升。

三、加强员工队伍建设，提升员工对公司的忠诚度

xx在全企业属于特殊的工段，人员来自全国各地，人员素质更是参差不齐，向xx管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间和员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化和制度化的管理方法，坚持以人为本，处处从小事起航，通过企业举行的军事化的队列训练与二季度员工综合的培训，员工的整体素质有了很大的提升。

20xx年就到了，对我来说又是壹个新的最初，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离企业高要求标准，自己还有差距，有待于在今后的工作中提升要求，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识与开拓创新的精神;三是还需加强业务理论姿势的学习，提升单人素质，提升自己的工作能力。20xx年，我将围绕企业的总体目标，发扬求真务实的精神，提升工作效率，卖力化解好工作中出现的各种矛盾，在企业做一名优秀的基层管理者，在员工中做壹个出色的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现企业来年的目标作出应有的贡献。

关于生产部门的年终工作9

20xx年在紧张与忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算故事了一段不平凡的考验与磨砺。在这辞旧迎新之际，大家生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的同时祈愿大家企业明年会更好。

一、生产与产量方面

在过去的1月至x月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份最初到现在，订单的急速上升，向车间管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位人物，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，大家生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每壹个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每壹个新操作工在上机独立操作以前，都能知道基本的产品质量判别方式。大家始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每壹个员工都有高度的`质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提升，以达到满足客户质量标准的目标。

三、人员管理方面

因企业生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，企业新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，向生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位人物，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

四、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，大家生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全姿势的教学，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在10月29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产

关于生产部门的年终工作10

回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教学，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈卖力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，将一年来的工作情况如下：

一、立足本职，实实在在做事

一年来，自己围绕本级职责，无论做啥子，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。

二、和时俱进，卖力学习不断“充电”

企业在进步当中，当然单人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的’姿势，面对日新月异的新形势与千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富与充实自我，把学习作为增长姿势与才干的重要路径，和时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干啥子就学啥子。我自从踏进企业，就和建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑管理到建筑;从学PC基础姿势最初，到学绘图、至今资料集合这些都是进步;通过不断的学习，一点一滴的姿势积累，从不懂至懂、从不会到会，x年多的时间，我就是这样学回来的。二是素质缺啥子就补啥子。一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺啥子就补啥子。不断学习规范理论姿势、进度理论姿势与质量、进度及预算等理论姿势。

三、单人“意见”

我觉得，xx企业是个特别好的归属地，特别好的团队。从企业的环境、企业的员工到企业的结构。但也有不足的地方，下面我就谈谈单人的看发。《孟子·离娄上》：“不以规矩，不能成方圆。”虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简单的地方说起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有很多都是每单人一把尺，方法与方式都层出不穷各式各样。还有最主要的就是信息管理，大家是壹个团队，开会商量这个是必不可少，问题主要还是一起商量化解。

一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点与不足。曾因自己工作随意，出现过多的失误和失职，希望各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，卖力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导与同事们向予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。

关于生产部门的年终工作11

一直走在学习的路上20xx年x月x日，我一生中难忘的一天。

连绵的阴雨，洗去了夏天的炎热，但却洗不去我心中的烦躁。在焦急的等待中，我终于接到了xx通知我报到的电话，心里很激动，我的秋季来到了，大学四年，终于到了收获的季节。在家的时候，亲朋好友问我在哪里工作，我说在xx。在xx，能在xx工作是一件很犀利的事，看着他们羡慕的眼光，我很庆幸，我挑选了xx，但我更感谢，xx挑选了我。

来到xx的第一天，大家学习了xx文化，xx在这50年来的’成长过程。在这20xx年里，xx在全国各地，用自己过硬的技术，强烈的责任心，建筑了一座座在风雨中迄立不倒的高楼大厦，成就了天元的巅峰。我想，大家的到来就是将巅峰延续下去。

初到混凝土企业，映入眼帘的是几个高高的大罐，一辆辆停放整齐的罐车。这热闹非凡的环境向我既新鲜又陌生的感觉，然而，到了晚上，这种美妙的感觉却消失的无影无踪，取而代之的是无休无止的噪音带来难以入眠的烦恼。这时，我想起有人说过，如果不能改变环境，那就改变自己，使自己最快的适应环境，加速自己的成长，从而能够影响环境。对于大家年轻人，来到壹个陌生的环境，许多事情都会迎面而来，往往会不知所措，从而出现很多问题。这就标准大家在工作中多学多做多问，发现问题，化解问题，避免眼高手低，心高气傲。不容大事不会做，小事不愿做。想着这些，我烦躁的心慢慢平静下来。

工作的第一天，我装满自负的心受到了前所未有的打击。在学校学习的姿势竟然在实践中派不上用场，并且工作中很多姿势都没有学习过。我茫然了，毕竟现实与理想存在着很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大学学习的不仅仅是专业姿势，还有学习的能力。今年，我要做的是将现实与理想之间的鸿沟填满。我最初拼命的学习基础姿势，使自己能够在短时间内将它们应用于实践中；我最初拼命的做实验，在实践中能够更深刻的理解这些姿势；我最初拼命的给老员工学习经验，使自己在拼搏中少走些弯路……渐渐的，我离天元“真实的员工”又近了一步。

作为xx的一名新手，我将秉承“自强，创新，诚信，奉献”的天元精神，发扬“唯实，争先”的天元作风，以“升级，更高，更好，更优，更强”的要求，认真学习，卖力工作，使自己成为一名合格的天元人。

活到老，学到老。在学校，在天元，我一直走在学习的路上……

关于生产部门的年终工作12

本人所在的支架车间是xx矿机企业主要生产车间，支架车间目前有员工xx人，男员工xx人，女员工xx人，其中党员xx人，共青团员xx人，现在支架车间在企业有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成企业下达的xx架液压支架的大修改造任务，为xx矿机企业盈利xx万元，为20xx年度企业的经济发展作出了一定的贡献。现就支架车间20xx年工作情况进行如下：

一、加强思想，建立健全分配制度

支架车间党支部在企业党委的统一领导下，认真贯彻企业党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持守则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。

支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展与支架修理工作逐步走给正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成企业下达的生产任务这条主线，依据矿机企业对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公布分配收入的透明度，让员工享有知情权、参加权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

二、统一思想，抢抓机遇

支架车间在企业党政工的领导与大力支持下，以提升经济效益为中心，以思想道德建设与公司文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代公司为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。

在现在4-6月份期间，企业下达任务重，工期标准紧，支架车间根据实际情况，多次和班组长进行交流研究，最终形成统一思想，用差点一月的时间完成完成120架液压支架所有解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足与外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班与夜班，白班预备全部的零部件的组装预备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬壹个月的时间，终于把这块硬骨头向啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也向集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显今年每个员工的身上，但没有人标准一天的休息。这正是体现我们对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真正体现。

三、加强教学，增强法制与安全意识

根据党委、行政的有关安全生产会议精神的标准与安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教学、群防群治的守则，切实加强对安全生产工作的领导。

支架车间年轻员工的自保与互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教学活动主题。如利用车间班前会、安全生产影碟录像与张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教学。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传与学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析与讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点与看法，提升了认识，统一了思想。这一系列的安全教学活动主题提升了车间员工的安全意识、安全防范能力与自我保护能力，从而切实保障员工安全与财产不受损失，维护企业及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念与奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为与无“黄、赌、毒”现象发生。

四、提升精神文明建设，提升广大员工队伍素质

在精神文明创建活动主题中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动主题，受到社会的好评。车间工会积极的组织与参加了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动主题，使得他们体会到有壹个温暖的我们庭，有个温暖的关怀的集体。