部门年度工作总结最新 部门年度工作总结及明年工作计划

“部门年度工作全新”这个词的意思是指全新版本的部门年度工作。在撰写年度工作时，也许需要升级数据与信息，以确保的准确性。因此，“全新”这个词意味着这份工作是最近升级的，包含了全新的数据与信息，也许反映了该部门最近一段时间的工作成果与经验教训。以下是有关于部门年度工作全新的有关内容，欢迎我们阅读！

部门年度工作全新1

经过这半年的工作，大家多媒体网络实验室部门取得了一些成绩，但也存在不足，详细如下：多媒体网络实验室有工作人员xxx人，xxx、xxx、xxx、xxx。

人员分配如下：xxx：负责总的协调工作，带领全体部门人员完成工作。其中主要负责网络稳定、网络核心设备的管理、维护工作。疫情上报系统的检查、填报工作；xxx：负责网络稳定、核心设备的管理、维护。四大门的网络、计算机维护，政府五层、建委会议室设备的维护、调试工作；xxx：负责网络稳定、核心设备的管理、维护。四大门的网络、计算机维护；xxx：负责政府五层、建委会议室设备的调试工作，疫情上报系统的填报、检查工作，简单网络、计算机的维护、维修工作。

上半年的主要工作内容及取得的成绩：配合蓟县方面完成蓟县教委、城关镇的方案、设备调试、培训等工作；完成政法委、成人中专、组织部视频会议，网络计算机项目等方案的编写；完成中心机房的环境整理工作；完成部分单位的政务专网接入工作，单位包括机要网、规划局、统计局、农村疫病上报系统、人事局、公路局等；检查并填报农村疫情上报信息；完成运用电信光缆xxx个农村科技大院的安装、调试工作；安装、并调试xxx个乡镇，xxx个委办局的视频会议；完成部分四大门的网络、计算机维护工作；根据首信企业的网络发展规划，完成部分委办局Ip地址的修改工作；带领本部门员工学习，并进行了网络培训，使xxx、xxx2位员工熟悉网络结构，能够独立化解基本的`网络故障；带领本部门员工，在办公室的领导下，积极做好预防非典的工作；正在进行防火墙、病毒检测系统、网络监控系统的相对，编写关于网络速度慢原因、切实可行的化解方式等报告。

上半年中取得的最主要成绩是化解了召开视频会议时分会场看差点主会场的图象。

工作中的不利、有利的因素及改进方式：

有利的因素：

工作范围同去年相比缩小了，这几个月又有3个实习的加入，工作人员增加了，增强了工作的派出力度及进展情况。

不利的因素：

虽然工作人员增加了，但他们都属于新人，刚最初的时候完全不能自己独立工作，直到近1、2个月才能逐渐化解一些基本的问题。

改进的方式：

1、加强对部门人员培训及鼓励自我学习，提升单人的技术水平；

2、提升部门经理的管理水平，提升工作效率。

下半年的工作计划：

1、彻底查出网络速度慢的原因并化解；

2、加强学习，提升单人及本部门员工的技术水平；

3、加强对网络设备、服务器的管理力度，争取无故障运行；

4、提升自己的管理技能；

5、按照首信企业的网络规划，将全区委办局的Ip地址所有改完；

6、通过ISO9001的认证；

7、检查并填报疫情上报信息。

部门年度工作全新2

首先，作为渠道管理部的员工，我给20××年度x企业又壹个精彩的业绩梯度增长年度致敬!波澜不惊却不失惊喜。企业正如同壹个人成长沉淀而成的性格——宁静的表象暗藏破用劲!伴随《朗高企业20××年终聚会暨20××元旦庆祝会活动主题》圆满闭幕，我的年度工作内容也将正式在这份报告中给你提交，请指正。

宏观而论，原本这一年度是行业的晚秋，但大家企业却从秋季过出了夏季火热的味道，在您的领导下我为自己能够一步一步克勤克俭执行自己的预定计划感到荣誉。逝去的是20××年的12个自然月，获得的是良多工作阅历与世面处事情商，以及取信于企业领导与客户的信任。看穿纸背“洞察客户心，避实就虚”抓住销量的重点不动摇，精心诚意交兄弟踏踏实实做市场。大家的客户是大家的兄弟、当洪水猛兽袭来的时候他们可能依然在享受睡梦，客户积极性绝对需要刺激才能提高。没有大的渠道刺激、渠道激励政策措施条件产生，二八定理里面那个八的群体会毫无例外的岿然不动——等待被竞争对手挤压吃掉。作为渠道经理，我的工作职责是用任何手段惊醒他们，告知他们一定要贯彻执行雅洁经销商管理制度政策，积极拓展改变店铺经营方法，最终完成自救的参考法则。

20××年春节我在陕西老家热热闹闹的度过，正月初八婚礼成功在家举办了第一场喜酒，第二场在杭州举行同样感谢亲朋好友多年的.期盼与厚爱以及领导同事光临，婚礼得以顶尖人气支持。之后瞬即返回杭州参加工作。2月23日正式到岗，迅速投入工作状态，整理了去年工作收尾时候标注的开年紧要大事，半月内所有付诸行动安排执行，20××轻装上阵了。

以下是我汇报内容的三个部分：

(一)雅洁五金户外推广活动主题部分20××年3月份最初全力配合xx客户举办《中国国际(xx)门业博览会》雅洁五金参展活动主题。活动主题得到了xx经销商与杭州朗高企业的全力配合以及支持。现场布展工作顺利进行，开展前一天关于半边锁正面怎么展示上样的问题难倒了众人。我当晚睡觉很不踏实脑海里在构思化解办法——所幸，天亮之后我的想法经过两次详细沟通证实后，木工同志认可我的安装方案。半边锁问题迎刃而解，现场展示布置顺利收官，信心满满的预备迎接各界行业客户专业眼光欣赏。历时5天的展览特别成功，现场登记索取画册资料客户络绎不绝，雅洁产品异彩纷呈，产品品位和专业化品牌运作的气质得到彰显。通过xx门博会雅洁五金参展活动主题举办，客户信心大增，雅洁指纹锁等智能产品让xx铜门木门行业市场客户更加青睐。xx回杭州后就参与了支持黄山太平装饰城开业活动主题，此活动主题得到了雅洁五金杭州朗高的大力支持与客户全情投入的配合。由于预备充分，活动主题过程进展顺利，单人参加了户外路演活动主题的客串代表小节目。单人能力在活动主题中小试牛刀，希望以后此类活动主题能够更加深入的开展执行。活动主题现场气氛布置妆点热烈，活动主题主题突出、规模宏大。当天节目谢幕后，宴会厅高朋满座引来了太平地区装饰同仁与下游装饰企业与木工群体的广泛关注。雅洁五金客户信心与叶总对太平市场期望进一步提高。

(二)年度工作目标计划部分20××年4月份，制定签署并执行20××版年度经销协议。在此过程中分销年度增长计划通过与客户双给沟通最终确定，50余客户顺利签署了年度合作协议，并表示年内会卖力完成目标任务。年初建德客户与兰溪客户特殊条件的商议意见企业向予支持允诺，值得高兴的是两个客户在12月31日结单的时候数据均达标了，证明了他们承诺向企业的计划目标得到实现。20××年整体分销商客户目标完成率相相对20××年来说取得了不错的进步(20××年约10个地区客户达成目标)，累计有21个地区顺利完成销售目标，部分客户大量超额完成指标。这些销售数据是让人振奋的，20××年的征途大家已经在路上，一边期许新年愿望，一边历数20××各种挑战带来的经验教训;20××大家面对更加恶劣的行业背景，但是大家目标明确，面对目标我依然坚定有力的前行。20××年销售商合作协议履行预计在2月内完成。

(三)市场秩序维护管理部分20××年4月最初客户调整市场整治。义乌客户调整是年内相对顺利与有借鉴意义的一件事情。在这个过程中参加了企业的客户调整计划，单人按照预定计划执行了工作内容，最终在我们全力配合下更换客户的事情尘埃落定。接下来是义乌等地的窜货治理问题，惯性的窜货是大家管理体系漏洞所致，发现壹个堵掉壹个，以身试法的客户也都按照经销商管理政策向予从严处理。上海网店销售、丽水东丰窜货、九鼎窜货问题、兰溪汇泰龙遗留问题、兰溪梦天遗留问题、兰溪BM遗留问题、临安市场客户合并、xx梦天窜货、诸暨店口。

红江装饰窜货问题、锁具市场低价销售、萧山市场价格体系维护协调，淘宝网络低价销售抵制与调查。20××年希望在这方面工厂的管理理政策作出透明、明确的执行细则，伴随着市场的稳步增长保利是客户共同的期望。

部门年度工作全新3

过去的一年里全面部紧紧围绕服务企业强化管理、不断提高工作的理念突出工作重点卖力增强工作主动性与创造性充分发挥全面部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好全面部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽全面部工作无小事事事处处都代表着企业的形象现将工作汇报如下

一、工作回顾

1、强化自身建设规范行政内务管理促进全面部工作规范有序运转。全面部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提升内务管理水平。一是修改完善了企业行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提升内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。全面部都能服从大局、服务大局。

2、切实做老好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效和薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作

全面部20xx年收到简历103份共组织两次大面试与无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。

3、20xx年全面部主要负责了水门塘大酒店的’CI策划以及组织实施同时协助蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作基本告一段落对其中未按照中建六局公司形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格按照中建形象实施卖力达到黄山杯和局CI金奖的标准。

4、时时和总企业人力资源部保持联系做好上情下达的沟通桥梁并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣传。

二、工作中的不足之处

部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方式不断创新完善。

1、加强学习提升自身素质提升工作效率当好领导的参谋助手。

2、加强协调提升服务质量更好地服务于全体同事。

3、加强制度建设健全企业各项管理制度使企业工作上台阶、上档次。

4、加强工作人员的培养教学工作建立壹个朝气蓬勃富有战斗力的工作集体。

5、加强企业机构合理设置从领导工作的实际需要起航合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提升整体工作效率。

三、现在工作打算

1、建立健全各项规章制度1负责企业内部各项行政办公管理制度的完善与执行。2掌握试行管理制度的执行情况及时反馈意见对出现问题进行研究论证并修改完善。3对全体员工进行管理制度的宣传及解释。

2、尽职尽责做行政。要严格按照发文要求提升发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善运用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。

3、卖力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强单人修养自觉抬高接待要求利用网络学习其它

公司在接待工作上的先进工作方式卖力适应接待工作的需要树立公司良好形象。

部门年度工作全新4

20xx年度，大家设备部在企业领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照企业的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备龙飞陶瓷设备部刘宏维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年企业顺利完成各项经济指标付出了很大的卖力。现如下：

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每日对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修守则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养和日常维护相结合。

2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象党支部工作计划；对设备出现重大故障隐患和车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备与发挥设备效率。

二、做好设备技改工作

积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极寻觅，苦思敏想，利用多年的经验与所学，收集资料大力的改进。例如以前原料车间喂料机的.减速机与齿轮，三天两头的坏，而且还修不好，减速机既没有型号又没有备用的很是为难。我通过多方面的改造与查阅资料，终于使此喂料机的运转效率进入了正轨化，至此从没有因喂料机的故障而影响生产。还有技改氧化铝球磨，搅拌机等。

三、做好每周的例行检查与维修工作；

在杨厂长的大力号召与带领下，组织各部门主管与领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排与化解，并督促各部门领导关注设备的维护与保养，对设备的疑难杂症安排有重点与专人负责，大大预防了设备的事故发生。

四、卖力为生产服务

在有保证生产的前提；气、水两方面，大家精心管理与维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境与条件等因素对空压机与自来水等设施进行了精心的维护与技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。

五、抓好安全管理

本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识与维护人身安全的重要姿势，似的全体人员的安全意识有了很申报材料大的提升，本部门从没有设备与人身不安全的事故发生。

六、工作中的不足

1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。

2，对一些备品，备件的质量把关不够。

3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方式。

20xx年，我将通过不断的学习专业姿势，卖力提升自己的工作能力，加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施计划维护与计划检修的制度，同时提升检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，安全，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。

部门年度工作全新5

新学年最初，SPT部经过一番新老生交替，一切都要面对新的挑战。为了让经济系学生会SPT部能够正常运作，大家必须从上一年度的工作中发扬大家的长项，改进大家的不足，促进SPT部更好地发展，薪火相传。

在第七届校运会中，大家部门与其他系共同举办选拔赛，发掘我系优秀的运动员，同时增进和其他系的友好关系。为了让运动员能在近期内提高自己的水平，大家安排了为期两个星期的比赛项目训练。在校运会前，大家联系运动员，把校运会全新情况告诉运动员，知道运动员的身体状况，使大家部门与运动员保持了壹个良好的关系。这些工作都为我系取得优异成绩打下坚实基础。经济系在校运会中的优异成绩，靠得不仅仅是SPT部的卖力，是整个经济系学生会的卖力。志愿者的分配，通讯稿的鎸写，方阵的排练，都是经济系学生会各部门一起卖力，一起拼搏，才能获的傲人的成绩。在这学期的第八届校运会，大家秉承这种做法，不断改进，避免上次在校运会发生的小混乱再次上演。希望大家再创巅峰。

在上一年度里，大家部门还主办了经济系篮球赛，不仅促进了我系各班的友谊，丰富了我系同学的课余生活。为期壹个多月的篮球赛，不仅呈现了一场场精彩刺激的比赛，同时向大家部门积累更多的工作经验，向10届提供学习的机会。10届通过负责篮球赛，知道更多的SPT姿势，锻炼工作的能力。虽然在最初时，对各项工作不熟练，但通过不但卖力，篮球赛最终顺利完成。其外，为经济系篮球队招募优秀队员，参与院篮球赛。最后大家的男队拿到了院篮球赛的冠军，再次为我系争光。

在上学期，大家部门还协助SPT教研室举办我院的游泳运动会，安排运动员参与游泳比赛。为我系拿到了游泳比赛团体第一名。这个游泳运动会向了大家10届壹个预演的机会，让大家感受一下校内运动会的规模，为第八届运动会提供了很多经验。

SPT部是经济系学生会的一部分，离不开这个我们庭。元旦晚会，校庆晚会举办时，我部都积极配合文娱部，参加晚会运作的工作，在搬运组与道具组里贡献大家的力量，为呈现向我们难忘的精彩表演。其外，大家还参加了由外联部主办的`经济系SIM商品交易大赛，大家学习到外联部及其他部门工作安排的玩法，这对大家来说，是特别难得的机会。不仅知道到学生会各部门的工作玩法，积累自身的经验，更让大家感受到学生会里面相互爱护，相互帮助的美好情感。

大家10届通过一年的学习与积累，对SPT部的工作有更深入的知道，对SPT部的发展有了更明确的方给，在新的一年里，大家部门会不断成熟与进步，为经济系学生会发展贡献大家的力量，为经济系争光。

部门年度工作全新6

在刚刚过去的20xx年里，技术检验部在上级领导的大力支持与各部门的密切配合下，经过部门全体员工的共同卖力下，顺利完成了各项任务。在此，我对技术检验部一年来的工作予以回顾和同时祝愿大家企业明年会更好!

1、加强了质检人员工作岗位的管理与培训工作：

适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，标准部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

2、在生产步骤的控制方面：

严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。加强和生产部、市场部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对步骤的控制，主要采取综合的质量管理方法，包括工作质量，以及综合的过程管理与全员参加的方法，不仅在生产过程，而且给前后两侧延伸，包括对产品的原材料、生产、储存过程的监控，来提升产品的质量。

3、在节能降耗方面：

为了搞好节能降耗工作，降低生产成本，积极应对市场挑战，持续提高生产能力，紧紧抓牢提高质量、降低成本、增加效益的工作路线，和其他部门合作充分发挥自身职能，抓住决定因素，突出重点，寻找主要原材料的替代产品，使主要原材料供应商多元化，今年树脂、玻纤、喷胶、真空袋膜等都以替换，最大限度的降低生产成本。

4、工作中的不足：

质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。一年来在紧张的工作中也出现了一些不足：

20zz年大家对各班组很大程度上碍于人情，对于一些外观小毛病轻易的放过了，但部门内部整体工作的同时大家发现这样做的后果会向下壹个工序带来很大的麻烦，常常出现问题，被生产指责的时候却无话可说，因为是大家自己在上一步把关不紧所致。

基于此，在下一步的工作之中大家也会严格标准自己严格标准生产，按照技术图纸、检验要求，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面配合生产，更加容易的做好工作。质检员之间工作的’衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围与工作要求，但在实际的检验工作中，会出现一些达差点要求或临时性的问题，却又可以运用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员如果未沟通会向下序的工作带来很多不便利。所以在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间，同事之间的配合，一同化解问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来。

部门年度工作全新7

酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作计划标准完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在完美状态，具体如下：

一、设备运行

1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。

2、向排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵、回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。

3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。

4、冷冻机组：现在开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。

二、维修项目

工程部上半年共完成各项维修任务xx多项。（该数字是根据PC保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障xx多处。维修更换各种阀门xx多只，更换各种灯泡灯管xx余支。维修各种木制品与家私xx多件，更换各种管件xx多个。PPR热熔管xx多米，PVC管xx多米。更换下水软管xx根。卫生间漏水xx余间，修补外围花岗岩路面xx多平方。

在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。上半年共发生曝管8次，xx月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题大家从xx月份最初，对冷热水系统管道进行了综合检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压、因此加强设备维修，提升设备的运用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。

三、节能降耗

xx大楼总费用xx万元，减轻去不返租及外包区域xx万元，实际酒店费用xx万元。其中总用电量为xx万度，空调用电量为xx万度，外包区域用电xx万度，停车库用电量为xx万度，用水量总的为xx万吨，其中不反租，外包区用水量xx万元，用气量xx万立方。顶尖平均每个房间能耗费为xx元，超低平均每个房间能耗费为xx元。

四、人力资源

本部门在编职工为21，外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名、外派xx项目1名，

虽然在上半年的工作中，相对圆满地完成了酒店的维修保养工作与领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题与不尽如人意的地方，具体表现为；

1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、与其他部门沟通较少、

2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强、

3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。

酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的知道与精通外，还需要具备与上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业与职业道德的教学，卖力提升管理水平。

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是壹个花钱的’部门。

大家将卖力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的运用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店壹个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是大家为之卖力奋斗的目标！使设备设施能在完美状态运行。

部门年度工作全新8

在工作中，大家主张是个“言”字，也就是言传身教吧，在大家3月份来的时候，孩子们在上课时，总是千方百计想找理由出去，我就通过动之以情，小知以礼，言传身教的办法来说教，比如，有个孩子问我：“你以前在干啥子工作、为啥子来那里搞门卫呢”

在忙忙碌碌中，这学期就接近尾声了，回顾这一学期大家的工作，是有喜有忧。门卫的职业是锁碎的，细小的，但大家热爱这个职业，在工作中，我单人认为还是能够的，有口皆碑，有柔有刚。一览起来主要表此刻以下四个方面，即：责，勤，爱，言。四个字上，现分述如下：

一、在工作中长期坚持壹个“勤”字，勤是大家搞好工作的前提与基础，尤其是门卫工作，离开了勤字是无法完成职责的，门卫工作看似简单，实则不然，就拿大家一天的工作来说吧，一要经常开关门，二是每一天进出的车辆不下50趟次，三是大家的工作是24小时，有很强的亚疲劳感，四是大家还要随时随地，打扫周边的环境卫生。五是大家还要坚守职责，防止闲杂人等潜入院内搞破坏，所以这些都要靠啥子来完成呢当然靠的就是个“勤”字，对于校领导分配的其它各种任务，大家也是做到随叫随到，不折不扣去完成。

二、在工作中，始终围绕壹个“责”字，我的工作是为学生负责、为家长负责、更是为学校的发展与老板的财产负责。所以大家在工作中，大家是坚持做到24小时不离人，不空岗，勤关门，学校虽然车辆不多，但也不少，如学生车、上级来车、送水车等等，对进出的每辆车，大家都做到笑进迎出，不厌其烦地问清来龙去脉，严格把控，这样做的好处就是把很多的闲人等与和校内无关的车辆都拦截在校门外，把隐患根除在零点，让全校师生都有一分安全感。对来访的家长与外来人员出入，大家都做到了认真盘查、登记与引导，上课期间，社会青年一律不准入内。

三、在工作中，大家主张是个“言”字，也就是言传身教吧，在大家3月份来的时候，孩子们在上课时，总是千方百计想找理由出去，我就通过动之以情，小知以礼，言传身教的办法来说教，比如，有个孩子问我：“你以前在干啥子工作、为啥子来那里搞门卫呢”我就实话实说，我以前是搞粮食工作的，由于自己的文化低，搞到了副经理的职位就再也上不去了，加上国家搞改革，所以我就被改下来了，没文化、没技术，只能来看门呀。学生听了我的讲述后，就自己回去上课去了，以后我很少看见他上课时出来。时间一长，上课时外出的学生少了，这是有目共赌的，当然这些成绩的起得是和校领导的’正确指南与老师的辛勤劳动是分不开的。

四、一给以来，大家遵遁着壹个“爱”字来管理学生，把学生视同已出一样去关心他们、去爱护他们，天冷了看到有些穿少的孩子就跟他提醒一句，多加点衣服，对小孩子们就说，在放学与上学的路上要靠边走，不容走在路中间去了，要注意来往的车辆等等。这样一来，大家也有了回报，是啥子呢是孩子们在进出校门口时的微笑与问候，说实在的，当我听到孩子们的问候与看到他们的微笑，大家也就心满意足了。

以上就是大家门卫一年来的工作差点之去，请校领导与各位老师批评指正。由于水平限制，还有很多资料没有表达出来，同时以上所述只是大家就应做的，离学校领导的标准还不够，大家会吸取教训，经验，在新的一年里，在校领导的正确指南下，进一步加强学校的门卫工作使每一项工作落到实处，做到防患未然，确保安全无事故，使《精英学校》有壹个让精英学习的好环境。

部门年度工作全新9

继往开来的20xx年马上过，工程部全体员工在企业的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成企业领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成企业整体目标做出积极贡献。

一、工作目标与任务完成情况

1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，综合对各系统开展知道。学习预防维修，卖力提升设备功效，不同程度的延长了设备设施的运用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑向、排水、系统按计划、有流程地进行了深入知道与学习维修保养姿势。

二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫和保洁，因为施工单位随时进去施工。

对基地密集型母线槽实行每日巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。

三、在太阳能系统中，大家采取了24小时8次的巡检制度

其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时和厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每日对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏

四、在中央空调系统中，因为一级管网管路相对脏，杂质相对多

从11月15日供暖以来，大家清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每日都放水。

五、日常维修：

20xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、企业各部门维修等。得到了各部门的好评和认可。

以制度服人，使人人都以企业利益为上，用制度严格标准自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了企业材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。

六、能源统计及节能降耗：

工程部在上级领导的指南下，在企业、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有月月有汇报使领导对各项能源有充分的知道。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的`调节，太阳能系统调节等。

七、管理外维工作：

工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。工程部紧密团结,共同卖力,综合配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统﹑向排水系统﹑中央空调系统的设备知道工作。对各设备实施管理工作。

八、存在问题

自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，和企业的标准存在差距。大家将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提升每位员工的`思想素质及单人的技能，为企业的发展做出最大的贡献。

部门年度工作全新10

时光飞逝，岁月如梭，在这辞旧迎新的时刻，回顾过去的一年是丰收的一年。现在我有幸担任了餐饮部经理，感谢中心领导班子对我的信任，感谢的我们对我的支持。我部在中心领导班子的正确指南与各部门的大力支持下，通过全员的共同卖力圆满的完成中心交向的各项工作任务，无论在社会效益还是在经济效益上都取得较好的成绩，现对餐饮部现在的工作进行以下：

一、学习培训方面

我作为中心的一员，积极参加中心组织的每一次学习培训，我部还积极参与了中心组织的优质服务质量月活动主题，并进行探讨座谈通过壹个月的活动主题与外请老师的培训，不仅提升了自身的全面素质与管理水平，更重要的是让全员学到了更多更广的业务姿势，提升了整体的工作质量与基层管理人员的水平，同时还活跃了气氛让全员对餐饮工作有了壹个更高的认识，促使我部工作不断的进步。

二、管理方面

我部按照标准制定并启用表格化精细管理，从厨房的高档原料进货跟踪，日耗统计到前厅的’日常卫生纪律考核一律运用制定的表格严格执行，同时还制定了优秀员工每季度出去学习的方案，这样既稳定了员工队伍，还激励了员工的上进心，尤其是管理层每月做上桌率与投诉率的统计考核，标准部门管理人员与基层领班以身作则、率先垂范、做好表率，执行好中心提出的现场管理、走动管理、沟通管理、通过新的管理方式的实施，提升了全员的责任心，餐饮部整体水平得到进一步的提高。

三、出品与服务方面

近几年来餐饮业突飞猛进的飞速发展，向大家带来了很大的压力，但是大家没有被压力压倒，是把压力变为动力，积极给前，拓宽思路，不断的给外学习探讨，同时中心领导非常重视餐饮部的发展，把餐饮部定为中心全年利润增涨点。所以对我部工作支持力度非常大。不惜重金外聘调整厨师，提高技术力量，增加菜肴的花色品种，提升饭菜质量，定期派厨师去知名度较高的酒店去学习考察，标准每季度出新菜以满足不同宾客的需求，尤其是在接待xx时，我部在中心领导班子的正确指南下由原来的桌餐改为分餐制，经过精心的预备，顺利的完成了接待。

四、安全卫生与节支方面

安全是一切工作的前提保障，安全工作高于一切，我部门作为中心的消防重点部门，更是重视安全，为了提升全员的安全消防意识，制定了严格的值班管理制度，标准每天值班经理、基层管理人员与服务人员按照标准严格执行，并做好安全记录。卫生方面，随着人们生活水平的的提升，对食品卫生标准也越来越高，所以，我部在食品卫生上从源头抓起，过期的，劣质的，三无产品绝对不允许进入我店。

部门年度工作全新11

流星转瞬，时光流逝，转眼间壹个学年马上过去了。学习部在这一学年取得了优异的工作成绩，向学校、老师、同学交出了一份满意的工作答卷。大家卖力完成学校交向的各项工作、配合其他部门的工作、为同学们精心打造了壹个又壹个丰富多彩的活动主题……这一学年大家是忙碌的，同样也是收获的。回首这一学年的工作，大家受益匪浅。

根据学习部的计划与职责，我部这学期的主要工作包括以下几个方面：

1、主要工作与日常工作

2、开展丰富的课余活动主题

3、协助其他部门工作

在主要工作与日常工作方面：

（1）学校门口值勤：由于一些特殊原因，本学年学校学生会加派了在校门口值勤的工作。学习部是每周一在校门口值勤。校门口值勤是锻炼干事探讨能力的壹个最直接的方法。也是让在校生与领导看到大家工作态度的最直接的一项工作。

（2）学校楼道执勤：同样，每周一的楼道执勤也是十分重要的，在执勤的过程中，每名干事都会与在校学生进行一些探讨。对于学生会干事也是很好的锻炼机会。同时还可以纠正在校生课间的一些不正确的作息方法。

在定期举行的大型活动主题方面：

（1）活力校园演讲比赛：活力校园演讲比赛是我成为部长所举办的第壹个活动主题，为期3周的时间，评选出了等奖共6人。此次活动主题，充分证明了学生会干事的工作能力与工作韧性，也充分显示出了学生会干事无私奉献的精神。

（2）卡拉OK大赛：《卡拉OK大赛》从报名到结束比赛，为期壹个月的时间。因为是首次开展唱歌比赛，所以难免会显得有些手忙腳乱。这个活动主题不仅仅是我部门自己的活动主题，同时全体的学生会成员都参加了进来。不仅校领导来观看大家的比赛。还外请了一些专业老师来对为大家的参赛选手评论。这次比赛不仅展示出了学生会成员的工作效率，也充分表明了在校生对学校活动主题的热情，在南院礼堂的初赛与复赛在开赛那一刻起便座无虚席。这无疑是对大家工作的肯定。

协助其他部门工作：

大家深知自己的职责是和其他部门积极合作，扬长避短，以进一步完善学生工作，而不是为了一己私利，和人争抢功劳。因此大家十分注意加强和学生会其他部门及校内其他学生团体的.合作互助。其中大家协助其他朋友部门举行“乐趣运动会”等活动主题。

一年的工作在短短的几分钟内就完毕了，感觉上，一年的时间很长，但是今年看来，其实也很匆匆，这一年里，主席、部长与各位干事在工作中都成长了不少，学生会的工作也在日益壮大，一切都在朝着理想中的那个目標发展，大家每单人都是见证者，见证着学生会的蓬勃發展与欣欣给荣。大家都相信，学生会会越来越好。

一学年的工作让大家得到了很多成就感，系领导、学生会内部、全体同学都向予了大家很大的肯定。但也留下了不少遗憾和自责。比如不少活动主题的宣传力度还不够大，今后还应加强工作的前期宣传；工作中还缺乏进一步地创新……这些缺点大家一定会在今后的工作中改正，争取更好的充当校方和同学之间的纽带。继续秉承学习部一贯的优良传统，吸取经验教训，为今后的工作卖力。

部门年度工作全新12

时光荏苒，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首昔日工作的点滴依然历历在目。营销部在领导的帮助与指点下，通过内部人员的共同卖力，各项工作都取得了一定的成绩，并在本年度第二季度被评选为优秀班组。现对一年来的工作与学习作如下：

一、营销科工作事项

1、白坯销售状况：实际销售米数2440万米，折合米数3265万米，达成率90.7%；销售金额xx，达成率114.4%。

2、成品销售状况：在本部门白坯销售目标基本完成的同时，成品销售也取得了一定的成效，完成销售米数36万米，销售额xx万元。

3、全年销售15d、20d布种合计米数259万米，折合米数556万米，销售额1960万元，占总销售额的14.3%。

4、20xx年营销科能转变观念，将重点放在订单型客户的维护上，不仅提拔了利润空间，还逾额14.4%完成了销售额目标。

5、我科能及时抓住客户的重点信息，例如xx布种，能在第一时间知道到客户的需求并反馈向企业，在企业领导的xx确决策下，我科此布种完成销售米数324万米，折合米数393万米，销售金额2335万元。

二、生产计划科工作事项

1、协助做好销售和纺织厂生产、发货的协调和沟通工作。

2、根据原料价格、市场变化情况，协助领导做好每期白坯布种的订价工作。

3、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。

4、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。

5、根据收集的市场信息及客户需求，完成领导下达的新布种开发任务，并对新布种的推广进行管理。

部门存在题目点回首20xx年，固然有成绩，但部门工作依然存在不足，现做如下解析：

1、白坯销售数量只完成90.7%，未100%达成总部下达的目标。

2、下半年货款控制力度不够，导致超期帐款较多，截止20xx年xx月xx日全年回款率只达84%。

3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。

三、明年之工作计划

转眼间，在xx工作已迈进第八个年头，衷心感谢企业领导多年来的信任与培养，也感谢各位同事的支持和帮助。20xx年大家营销部全体成员将同心协力，一步壹个足迹重点完成以下几方面的工作：

1、销售方面：白坯全年计划销售米数折合3600万米，销售额1.2亿元；成品销售50万米，销售额xx万元。

2、销售重点方面：把精力着重放在订单型客户上，同时在去年的基础上加大对15d、20d布种的销售力度，计划销售米数折合xx万米，销售额xx万元。

3、货款回收方面：严格控制超期货款，减少3-6个月超期款的产生。

4、人员方面：进一步细化并明确内部人员的工作内容与职责，营销科再细分小组，提升各成员的主人翁意识。

5、客户维护方面：每月制定拜访计划，做到对老客户的订单无一遗漏，同时做好售后服务及市场信息的’收集工作。

6、制定定织布种价格的核算要求，使报价更加合理化。

7、主动收集各业务科提报的信息，同时结合市场情况，协助领导的灵活安排工厂开台，并对各布种的库存量进行合理调节。

8、对领导提供的开发方案要积极参加，多找信息，提点子，并卖力完成后续的开发事项。

四、对企业之提议

1、提议企业制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价要求。

2、提议企业进一步完善福利轨制，比如医疗保险及住房公积金等，让员工更有归属感。

五、备注

回顾20xx年是有价值，有收获的一年，祝愿xx更加蓬勃发展，xx人的生活更加美好幸福！

部门年度工作全新13

一、完成纳新

在开学来军训结束后就积极预备纳新工作，至此纳新工作已经完成现SPT部有部长一名，副部长一名，干事19名，此后召开了一次新干事见面会，让新成员知晓我部的具体情况。另外，我部为了增进新老成员之间的知道，为之后紧张忙碌的工作打下良好基础，组织我们开展探讨会。并且组织我们系统的学习作为一名学生会干事在为同学服务的时候的态度与方式。

二、日常工作

1、早操监督：SPT部负责每日的跑操带操与早操质量监督工作，为此SPT部成员分三组每日早上对同学们的早操质量进行监督与评价。

2、日常例会：健全例会制度，每周一次，每次活动主题结束后立即召开部门会议不足。定期对部门成员进行培训加强自身作风。

3、部门合作：加强和学生会其他部门的合作积极主动协助其他部门顺利的举办活动主题。协助文艺部顺利举办中秋朗诵，生活部的军被大赛，积极和学院其他朋友部门加强探讨。

三、主要活动主题

1、9月26至10月8日在系部老师的指南下，在学生会各部门的协助下顺利的举办了18级迎新杯篮球赛。在这次比赛中做好了场地布置，啦啦队的组织与后勤工作。让新同学更加的`熟悉与知道XX系这个我们庭，增强了各个班级的凝聚力。

2、同时18级新生足球赛也在系足球队的具体负责下顺利进行。

3、系篮球队与系足球队完成了纳新并且系篮球队积极训练备战院里的篮球比赛。

四、部门建设创新

1、在部门机构建设方面特设两名干事专门负责SPT部从纳新结束后的参与与组织的每一次活动主题与例会的照片收集与资料整理。完善部门内考勤制度让每一位干事都能锻炼与学习到新的技能。

2、加强早操质量的监督，干事们以身作则带跑早操，带领学习早操，每班设领操员，帮助每位同学都能会做早操。

3、加强系部SPT活动主题在网络上的宣传积极配合易班工作站，在篮球赛结束后进行易班完美球员的评比活动主题，配合新媒体进行活动主题后的微信推送。

4、积极和院里其他SPT社团组织联系合作提升SPT部各干事的自身SPT素质能力。并且不定期组织SPT方面的姿势竞赛。、

五、部门计划

(一)、必须始终自觉地接受团总支学生会的领导，知道我系与系学生工作的基本方给，积极和老师联系出现问题一定要积极想办法化解。;

(二)要紧密联合系基层班级组织，发挥班委的作用，做到群策群力;(三)在实践中摸索提升，在活动主题中不断创新，使活动主题具有力与持久力

(四)在以后的工作开展中一点要注意自身作风的问题出现问题要积极和辅导员老师联系共同商讨化解。

环视开学来的工作，就很值得一说了。参与部门的干事们，当初看着他们踌躇满志的参与竞选，大家都是很欣慰的。但是参与一些工作后或多或少的都暴露出了一些问题，这些问题都需要下去改进。既然他们都加入了学生会这个我们庭，那我也会义无反顾地陪着他们走下去，及时纠正他们所犯的一些错误为让SPT部有着更好的明天而共同卖力!

部门年度工作全新14

20xx年是XX有限企业经过两个企业整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是企业克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着企业整合改制取得圆满成功，充分标志着企业是壹个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策与强有力的领导下，以内外部人才市场为导给，以企业生产经营目标的实现为最终起航点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使企业出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为企业综合完成各项生产经营目标打下了良好的基础。一年来的工作，主要体今年以下几个方面：

一、建立了法人治理结构，员工结构日趋合理

企业自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双给挑选。

1、建立了企业法人治理结构。

相继设立了董事会、监事会，聘任了企业总经理。又通过在建设工程总企业范围内竞聘，聘任了企业副总经理、四部一室主任、分企业经理15人。通过在企业内外部参加竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。

2、打破员工身份界线，优化设置了人员。

企业成立人力资源中心后，逐步实现壹个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工所有进入人力资源中心管理，按照不同单位与部门的人员需求和之签订上岗合同。

3、企业人员结构日趋合理。

企业现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分企业136人，路桥分企业39人，防腐分企业32人，恒达分企业88人，运输分企业98人，建筑分企业8人，嘉胜分企业6人，租赁分企业37人，人力资源中心51人（其中：借调与单干23人），通过双给挑选，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前企业人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。企业员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21—40之间的有488人，占总人数的84%。

二、推陈出新，认真搞老好人事劳资工作

1、对企业人事劳资业务步骤进行再造。

根据企业原人事劳资业务步骤，结合有限企业实际，对我企业人事劳资业务步骤进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、企业绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使企业人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。

2、认真做好员工工资与奖金的发放工作。

面对企业生产人员分散，工资发放有一定困难，大家针对不同情况采取不同的办法，保证将工资与奖金及时发放到每一位员工的手中。

3、认真做好员工工资的套改工作。

根据总企业的标准，20xx年大家对员工工资进行了两次套改。由于企业重组整合，历史原因多，工资套改难度大，问题多，大家在尊重历史的.情况下，尽量做到公正合理，使员工得到最多的便宜。首次补发工资7.1万元，第二次补发工资39.5万元。

三、加强绩效考核，制定了合理的办法

为了充分发挥XX有限企业整合重组的优势，企业以搞活内部分配机制为突破口，以提升经济效益为目的，突出对各责任单位与部门进行考核和奖惩，并加大对第一责任人的考核和奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产和工作的积极性，不断提升企业的市场竞争能力与盈利能力，综合实现企业的生产经营目标。主要办法是经营开放搞活，绩效考核挂钩。

考核时以各责任单位与部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）与效益工资以及各种福利性补贴之与（部门为管理费用），工资总额都将和所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。企业全年核定完成产值1.5亿元，实现利润2550万元，工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、企业承包单位的考核与对领导班子的考核，对企业领导班子实行风险抵押金政策，共收风险抵押金116万元。

四、认真处理老好人事关系，解除领导的后顾之忧

为了正确处理老好人事关系，解除领导的后顾之忧，大家积极加强和各部门、各分企业的联系与沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有啥子重要事情及时给领导进行汇报，使人力资源为企业的生产经营起到最好的保障作用。

1、加强人力资源中心人员的管理。

对企业人力资源中心的人员进行“双给挑选，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提升技术业务水平，通过达到一定技能而挑选不同的岗位。现在企业558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。

2、做好集体工的稳定工作。

集体工是我企业的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此大家进行了深入的调查、知道与咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了我们的思想，稳定了我们的情绪，缓解了员工的矛盾。

3、做好劳务合同工的续聘与新聘工作。

对企业符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了给总企业、勘探局申报、审查工作，一方面化解了建工总企业职工子女的就业问题与后顾之忧，另一方面也为我企业下一步的工作储备了人员力量。

4、对长期不在岗员工进行了清理。

通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。

总的来讲，通过以上的工作使企业员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。

五、认真抓好员工培训，提升了员工整体素质

为了提升企业员工的整体素质，大家向员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。企业自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提升。同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提高愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训与转岗的标准。企业根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提升，一些员工从头走给了新的工作岗位。

为了抓好培训，企业专门成立了培训领导小组，并结合实际，制定了20xx年度员工教学培训计划，以文件形式下发到各单位。现在共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产与半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38。7%。

六、建立了新的薪酬和绩效考核体系

企业原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法与要求，已经不适应市场经济与有限责任企业体制的标准。根据企业目前的发展趋势与生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬和绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力与创造力，提升公司竞争力，尽快实现企业中长期SLG目标，企业自整合重组最初，就对薪酬改革进行了大量的宣传与引导。企业专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系与绩效考评进行改革。经过与西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公正性，激励性；坚持了综合改革、兼顾历史；坚持了科学性和灵活性相结合的守则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。

七、存在的问题与明年的工作思路

当然，大家的工作还有很多不足之处，还要请上级领导向予批评与指正。目前存在的主要问题有：

1、在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图，并加以贯彻实施。非常是在处理人事关系上工作方式还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。

2、需要建立人力资源储备库，为企业储备各类人才。同时加大员工的培训力度，综合提升员工整体素质。

3、爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输与引导。

面对明年的工作，大家深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1、加强人事劳资工作的日常管理，非常是抓好基础工作的管理。

2、随着新的薪酬与绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬与绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。

3、对内加大员工的培训力度，综合提升员工的整体素质；对外积极与外部单位合作，建立适合我企业需要的人力资源储备库，为企业生产经营储备各类人才力量。

4、继续学习“罗文精神”，树立为企业高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为企业着想，一切为我们服务的思想。非常是要热情为基层服务，提升办事效率，为企业综合提高管理水平增砖添瓦。

5、加强与各部门、各单位的团结协作，创造人力资源唯美好的环境，去掉员工不与谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使企业逐步成为壹个最优秀的团队。

部门年度工作全新15

转眼我到单位工作已经一年了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持这种环境与人物的双重转变与适应，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，单人思想政治素质与业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作与学习打下了良好的`基础，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习。

回顾这半年来的工作，我在企业领导及各位同事的支持和帮助下，严格标准自己，按照企业的标准，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习和工作，工作玩法上有了新的突破，工作方法有了较大的改变，现将半年来的工作情况如下：加强自身学习，提升业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力与阅历和其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，给书本学习、给周围的领导学习，给同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够相对从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、全面解析能力、协调办事能力与文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提升，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真卖力贯彻到实际工作中去。积极提升自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，卖力提升工作效率与工作质量。

部门年度工作全新16

时光如白驹过隙，转眼间壹个学期过去了，这个学期的工作也接近了尾声，SPT部上半学期的工作也已经结束，在迎新杯篮球赛之中一路过关斩将夺得桂冠。在消防运动会之中打破了不出线的惯例，获取了团体总分第三的名次。在阳光运动冬天长跑之中获取了团体总分第一的成绩。每一次的.胜利都是有预备的，但也存在着不足。

在迎新杯篮球赛中，比赛结果固然重要，但是活动主题中我们都得到了锻炼才是正真比赛的目的。包括我单人的表达能力、场上的观察能力、随时的想出一些攻略。大一的球员在比赛中更好的融入大学，在比赛中交兄弟，在训练中磨练意志。整体收获的是团结、更好的去和人探讨。这也是一方面的进步。

在消防运动会之中，也得到了一些经验例如比赛之前要把灭火器的保险拔掉，这样能够让运动员能够快速的灭火，运动员在减速阶段就可以最初灭火了，在距离火源较近时要把灭火器对准火的根部来进行灭火。接水带的知识现在没注意，看到有学院的ACT很统一，并且速度也快。在明年的消防运动会之中，学习先进的技术，为取得更好的成绩做好预备。

在冬天长跑之中，大家尽也许充分调动了班级和篮球队的积极性，把各个班级分布在赛道的不同地点拿着自制的加

油海报，让运动员在比赛中能够听到来自电信学院的加油声；还有就是让运动员提前半小时运用葡萄糖，避免了运动员跑后呕吐。这些都是细节，往往细节决定了成败。卖力只能把事情做对，用心才能把事情做好。

在这里希望电子信息学院团总支学生会越来越好。在以后取得更好的成绩。

部门年度工作全新17

20xx年是企业发展的决定因素一年，行政部门将紧紧围绕企业发展SLG及经营目标开展工作，团结卖力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足企业经营发展需求，为实现企业20xx目标尽职尽责。

一、健全与完善企业各项制度及工作要求

1、根据企业发展需求，适时修改与优化企业管理制度，使企业制度更加合理规范，为企业“法治”打下基础。

2、根据各部门实际运营状况，制定与完善企业运营步骤，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。

3、根据原有的岗位职责，结合企业各部门的实际情况，从头修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求

1、根据企业岗位编制及岗位缺编需求，制定企业招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为企业招录到合适的人力及人才。

2、根据招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴与广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五在广场外现场招聘。

3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化。

4、做好20xx年招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用与网站招聘费用。

三、加强培训管理工作，构建培训体系

1、如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由xx主管负责兼任培训专员，实施20xx培训计划。

2、根据企业实际状况及企业发展SLG需要，制定20xx培训计划，并组织实施。

3、和外部培训机构联络，20xx拟将企业管理人员送往专业机构或大型知名百货公司参与培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提升管理人员全面素质。

4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20xx每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完壹个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个持续不间断的`学习，卖力打造学习型组织，成长性团队。

四、加强绩效管理，构建合理的激励机制

1、根据企业经营目标，制订企业20xx绩效考核体系。

2、按照20xx绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公正、公平、透明，真实发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者向予上升的通道，庸者施以教学的机会。

3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教学后进，向后进者改善教学进步的机会。

4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。

五、控制人力成本、完善薪资结构

1、根据企业发展需求，从头审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

2、根据现有的薪资要求及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，向予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

六、加强公司文化建设，增强员工凝聚力

1、20xx，本部门拟和企划部配合，创办公司内刊，刊登企业高层动态，发布企业政策，宣扬企业文化，宣传先进单人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教学及展现自身才华的平台。

2、20xx，本部门拟和企划部配合，拟定公司之舞，决定公司之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立企业旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱企业、爱祖国的情感，给社会大众展示xx人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

3、建立企业网站，树立对外商业形象，建立和外界沟通的桥梁。

七、加强团队建设，打造强有力团队

1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。

2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极给上朝气蓬勃的团队。

3、和团队成员多沟通，及时知道团队成员工作与生活情况，关爱、帮助与团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

4、加强制度学习，加强执行力培训，严格企业纪律，使本部门成为壹个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。

5、加强服务理念教学，服务好企业其他部门，服务好企业商户，服务好每一位顾客，尊重每壹个人，竭尽全力做好每一项工作。

部门年度工作全新18

xxxx年的脚步已迈给身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失落。xx年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在工作上廉洁奉公、务真求实。作为企业的采购人员，我树立“为企业节约每一分钱”的观念。积极落实企业采购工作的要点与完成钢厂协议量的计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为企业节约成本”的工作守则。现将主要工作情况如下：

一、单人工作回顾

在企业领导及企业其他同事的配合和支持下xxxx年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然企业和江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我企业还是较圆满的完成了和长达钢厂签订的协议量。

在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我企业经营的中板和热轧卷板的宣传资料向市场商户进一步知道我企业经营的钢材品种规格的齐全与价格的便宜在取得一定成果后（期间市场其它商户在我企业拿货也较多）增加了一定的销售的数量。

期间在部门领导的安排下我和新进企业销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在大家俩共同卖力下也新增加了好几家用中厚板与卷板的厂，每月也有70—80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心卖力的跑客户，总归是会有回报的。

二、工作中的不足及需要改进的地方

通过这一年来，自己参加的各种工作，我认识到自我力量的不足。尤其是在和客户谈到一些棘手的业务问题时自己不了解怎么灵活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方法，标准自己在业务上达到完美的状态。有时候我在默默的注视着自己，对自己的一言一行又像壹个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作故事中都是没有的，都是在自己遇到一些棘手的问题不能及时化解，才有所感悟后对自我的标准。我认为自己工作中的不足之处有：

（一）工作中缺乏创新思维

不管是日常生活中还是工作中，人们需要相互协助，相互帮助，只有这样才能更好的干好工作，充分发挥每单人的潜力。通过这一年来，自己共同合作的部门领导与同事，他们都很热心的及时向予了我在工作上的理解与帮助，从而使我顺利完成了自己的各种工作。让我提升了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会产生一定反方给的影响，那就是缺少了创新意识。工作的积极性与主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事，而他永远不也许成为一名优秀职工，真实的优秀职工是需要有创新意识，在工作方法、工作效率上的不断升级。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。

以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题与需要改进之处，在日后的工作，也希望企业领导与全部同事能够帮助我一同发现问题、化解问题。

（二）沟通不够

人与人交往，最大是真诚，相互理解与平时的.沟通，善意的表达自己的想法。决定因素是你能否用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲与力与真正、诚意便可以和同事顺畅探讨，至于同事心态的多样化却没有认真去想过。在故事了一些事以后，才发觉同事的的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解与支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方法相对直接，不太会“引客入境”。我想这和我从事这个职业故事太浅、单人性格有关。我单人偏给相对直率的沟通方法，不善于迂回地表达自己的意愿与工作想法。在日后的工作中，我想要加强自己沟通诀窍的变换试试，适时使用恰当的方法方式完善自己在工作中的想法这方面的能力。

部门年度工作全新19

20xx年，大家xx生产厂以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种xxxx吨，倒包xxxx吨，掺混xxxx吨。为了做好xxxx年的各项工作，现对xxxx年的工作如下：

一、班组的建设和管理得到加强。

1、充分利用例会与车间班前班后会，将企业第二次创业的精神认真传达，使车间员工真实领会到企业的发展标准、前景与目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。

车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在14年的班组建设中重点加强了班组长的培训和学习，使他们真实发挥技术骨干与模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了14年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真解析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真解析吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提升，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动主题，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提升了产品质量，节约了生产成本。

2、通过企业组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

14年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题与不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表今年以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训差点位，检查差点位，有好多时候，由于大家的工作当中劳动量相对大，工人的体力消耗相对大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，今年想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，大家将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。今年想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期化解。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、预备交接为由，采取应付投料的方式，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前化解的办法就是首先尽也许的提升班组长的思想素质，并标准他们要思考整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽也许的提升产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下壹个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的’小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长与维修工的力度，同时大家在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能否把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。今年看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提升，那么大家的产量一定会提升，产品的生产成本就一定会下降。大家已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，标准我们在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题与方式都说出来，是问题的，我们讨论化解，是经验的，我们共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取升级的姿势，来进一步提升技术人员的思想素质与技术水平。

4、管理差点位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任差点位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：原因：管理差点位。

方案：

（1）找完美要求，定量添加

（2）设专人负责添加

（3）随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原因：

（1）管理差点位，对配料没实行监控

（2）由于原料含量不一，没和工人及时沟通

（3）岗前培训差点位。

（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施

方案：

（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录

（2）加强新员工的岗前培训

（3）定期不定期的抽查

（4）调整配方是及时清理

3、产品的板结有时严重：

原因：

（1）板结剂加量不准

（2）没根据产量大小及时调整添加量

（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结

方案：

（1）制定添加要求

（2）设专人负责按产量，要求添加

（3）加大冷却引风效果

（3）由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：

原因：

（1）生产工艺执行不严

（2）由于原料不一，没能和领导及时沟通，调整配方

（3）管理力度不够，致使决定因素岗位人员之间沟通不够

（4）筛子筛分不好

方案：

（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查

（2）协调管理，决定因素岗位人员及时沟通

（3）根据不同的原料，及时和领导沟通，调整配方

（4）对成品筛进行技术改造

四、现场管理方面：

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，大家还没有真实的对全部的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性与素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点大家预备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照要求进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，大家预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，向予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则向予适当的处罚。

六、技术改造方面：

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾与造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，大家预备定期召开技术改造会，既能及时兑现奖励，又能经验，找出新的改造项目。

2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不化解的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起交流化解的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥与利用起来。为此大家预备经常召开技术研讨会，让我们把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。