下一步打算怎么写(下一步的工作计划怎么写)

下一步计划还可以怎么表达？

下一步工作计划这么写:

1、下一步工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。

3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。

工作计划的一般格式

标题

1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。

2、计划单位名称，要用规范的称呼。

3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。

4、计划内容要标明计划所针对的问题。

5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。

6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。

7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名。

正文

情况分析（制定计划的根据）。 制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

下一步工作计划怎么写？

写好工作计划四大要素　　

1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。　　

2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。　　

3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。　　

4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。　　工作计划的一般格式　　标题　　1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。　　2、计划单位名称，要用规范的称呼。　　3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。　　4、计划内容要标明计划所针对的问题。　　

5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。　　

6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。　　

7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名。　　正文　　情况分析（制定计划的根据）。 制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

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三度创业失败，现在回到原点，下一步打算进入地产行业，求贵人指路？（怀感恩心问路）

• 我今年30岁，广东惠州人，08年毕业于北京中国人民公安大学（法律文秘），06-08年间在校就读期间利用了暑、寒假还有五一国庆假期在安徽省宣城市与前任女友经营了一家网吧，我认识前任的时候她就准备把网吧以5万元转让出去，当时她不懂经营，店面才20来个平方，11台电脑（7台能用，4台已经报废充样子了），除去租金水电及其他相关费用月均收入就1500-2000元，也许因为我当时在广东比较发达的省份所看到网吧的现象吧，我就下决心要帮她把这个网吧经营起来，中途的辛酸和苦相信就有真正做过网吧的人才知道，但经过两年下来，网吧上了轨道，店面也一次付清买了一栋占地110方3层高的房子（十字路口的双边门面楼）对于网吧位置来说是非常不错的，当时月均收入已经达到35000元以上，45台电脑，（8点开门基本人都是满到凌晨2点）因为镇里就我一家网吧。08年中因为感情问题我没有和她走到最后，最后我选择了放弃网吧的所有财产一分都没有拿全都让给她，自己回到了广东惠州。 08年底，一偶然的机遇，我和一初中同学共同组建了一家以代理销售通讯软件的公司，因为与总公司的老总关系比较深，我们基本不需要太多的投入资金，以先卖后付的方式成为一地区总代理，但是公司的组建和管理、业务、人事，都是我一个人管理（规模在10-15人）。半年的总盈利就接近50万以上。但是好景不长，因为太多的不必要开支和业务没有过大的提升，后半年的业绩也不太如意，最后因为总公司的软件已经没有过剩的优势，在09年12月我把公司遣散了。自己休整了3个多月后，因为朋友的关系，让我参与了一家装工程（2200平方的旧房改造装修工程），当时对这行一点都不懂，我负责监督总包工头和监理以及采购，最后耗时11个月整工程耗资350多万元。工程完工后，我没有继续在这一行业发展，休息了两个月后，10年4、5月，我自发的想到了广告行业，最后利用了3个月对广告行业的摸底和调查学习，发现户外广告牌和高速公路广告牌的利润是暴利，摸透了行业的规则和入门的条件后，10年12月我与一好友达成共识，一起组建了一加传媒广告公司（他负责出资，我负责公司的所有管理和发展，站股比例我45他55）在短短的1年半时间里，我司就拥有外包三面翻广告牌2面（280方、240方）、自建楼体三面翻广告牌2面（120方、160方）、LED-P10高清电子广告牌1面（12X9=108方）、高速互通路口三面立柱广告牌一根6米X18米X3面（已与各路相关人员关系到位，可以建立更多的高速立柱，但是考虑发展过快所以没有建更多的，预备的计划是半年增加一根的速度发展高速广告），所有广告公司的发展都是我一个人完成，我的合伙人有其他的生意，但是到了12年底，问题出现了，首先我合伙人在我未知情的情况下挪用公款20万元（这笔款是要付两队施工的款），再者就是他把他弟弟安插进公司参与管理，并一步一步在资金投入的问题上给我施压（因为我拿不出钱，后来电子屏就割让了50%股权出去融资，我剩15%（可是电子屏不是公司的名誉建的，是他个人名誉））闹了几个月的这些事，我承受的心理压力非常大，经过深思我选择了放弃所有我未出资的广告牌，只保留了高速广告牌，所有盈利我也没去跟他清算，都让了给他，今年4份开始我就没有再管公司的事，剩下的高速广告牌价值50-60万，这个牌的开发经费是我出的，建造费是他出的，比例按5:5。（如果有不解的地方可以细问，这里我就不写的太细了）
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