如何管理40人团队 如何培养团队氛围

网友提问：

管理40人的团队，怎么样培养团队氛围？

优质回答：

首先弄清管理40人与100人一样，大同小异，关键是你的搞清行业特点及管理内涵。

1.管理.管就是要人事物都要有规矩.制度，方法，标准，程序，奖罚，责任制等等。理就是要有权威性，你不看理字有王字吗？就是要一丝同仁，对事不对人，实用性强，不断充实和完善。

2.我认为氛围不是培养的，是你作为管理者的经营理念，企业文化，决策者的爱好素养，待人接物，礼仪等诸多因素形成的。

3.看的出你是一个很有上进心的管理者，给你一句忠告：工作愈严愈好，好的产品是靠严谨生产出来的，但要以人为本，不违反原则，有人情味。生活上多关爱员工，生存上多给予温暖。工资上严格按制度上执行，红包上体现你的亲远贡献及顾及等。

4.一定记下财聚人散，财散人聚的道理，毕竟投资人是你，可干活要全靠员工呦。

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其他网友回答

所说的团队气氛和氛围，其实就是一个良好竞争环境和团结环境，从而创造出一支有战斗力的团队，那么我认为以下几点就比较重要。

1.早会：周一到周五的早会不能重复，比如周一为启动大会，定目标和调动能量的。周二为重分享和解决问题的环节等，具体情况根据业务需求增加或减少。

2.小会的次数要频繁，要以时间节点去复盘，比如上午11点和下午四点左右，总结上午和下午的工作进度，调动积极性。

3.关心到每一个人可以每天尝试与10个人进行沟通，解决当前遇到的问题和麻烦，和你需要帮助他们解决的问题。

4.半个月一次团队小型的拓展活动，拓展活动网上有很多，可以提前收集好，并且清晰和熟悉规则，利用晚上下班时间来一次活动，活动可以不完善，但是一定要有。

5.多鼓励员工并且给予肯定，尾部员工除了适当施压，也要给予信心。每天至少要表扬10名员工，可以开大会进行表扬。

6.团队的聚餐活动不能少，人数众多建议一个月聚一次，团队经费可以领导一半，其他人AA制，通过活动可以让大家更加融入，更加能放的开，才能做的走进员工心里。

意见仅供参考。

其他网友回答

通过十几年的管理经验，分享一下几点，希望对您有所帮助

（1）多向沟通：建立交换意见的渠道

? 鼓励员工之间交换意见。例如，在公司举行会议时，要求全员参与，并且给员工预留一定的讨论时间，允许大家交换意见，最后派员工代表将所有员工的意见综合在一起，进行意见评估与选择。

? 鼓励各部门之间交换意见。例如，公司需要举办一场重大会议，那么具体哪些人负责，每个部门具体负责哪些事情，这就需要鼓励各部门之间进行讨论。这样便于互相了解、互相支持，互相协作。

（2）无障碍沟通：实现员工与领导之间的直接对话

? 建立亲切感，利用聊天的方式开头。例如“最近工作如何？哪些方面做得比较顺利？哪些方面做得比较不顺利？”这样的聊天方式，相当于在邀请员工分析他对工作的想法，同时也为管理者要说的话铺路，营造出的是比较自然、轻松的谈话气氛。

? 尊重员工话语权，先听后说。例如，在一对一的情况下，管理者要做到先听再说。如果是召开会议，管理者可以一开始先简述召开会议的目的，然后剩下会议时间，要仔细聆听员工的意见和想法。最后，在会议结束前，总结概括所听到的意见，并对公司的即将采取的做法做简要说明，并谢谢他们提供的意见。

（3）自由沟通：实现员工内部之间的自由对话

? 为员工搭建自由沟通的平台。例如，以快乐工作为出发点，在公司内部开展丰富多彩的员工关爱活动。入开展一些“快乐分享会”、“员工对对碰”等活动，引导员工之间进行有效交流、沟通，加强员工之间的相互了解，从而提升团队的凝聚力。

? 为员工塑造自由沟通的氛围。例如，管理者在员工工作之余，可以引导员工谈论一些娱乐、放松的话题，有效缓解办公室压抑的氛围。

其他网友回答

首先管理40人的团队，你要自己有状态，让团队的人看到你有状态之后，他们才会被你的状态所影响，有状态的一天大雨没有状态的20年，所以要想把团队打造好，整理好就必须要自己开始，改变自己，让自己每天激情满满，状态满满，去迎接新的一天，让团队伙伴的人看到，只有这样一点点去影响他们，才会把他们思维，格局，心态影响过来，那首先呢，作为一个团队的领导人，还有一个企业家呢，就必须要把自己的这一些方面的习惯改变过来，只有改变自己才能改变别人。