企业文化规划(让企业文化“十四五”规划更闪耀)

企业文化规划

两会政府工作报告提出2020年要做好十四五规划，中央和地方国有企业也已经开始了“十四五”战略规划的编制工作。企业文化规划作为企业战略规划的重要组成部分，如何编制好企业文化规划，做好企业文化工作对企业战略的支撑保障作用，是摆在每一位企业文化工作者面前的重要课题。海融心胜推出的“9+1”企业文化“十四五”规划系列课程系统性的给出了解决方案。那如何让企业文化“十四五”规划更加出彩呢？我认为，首先要做到以下两个方面。
一是，要构建企业文化的作用链。“十三五”期间企业对企业文化的重视程度到了一个新的高度，各行各业、各种规模的企业都会有一套理念体系，每年都会有专项的企业文化预算，很多企业设立了专职岗位甚至是专责部门。可是企业文化工作仍然没有摆脱“雷声大、雨点小”的境地，企业文化仍然只存在“墙上”“文章里”“活动中”，企业文化的作用难以发挥。要破局“文化有何用”的困境，“十四五”期间，企业文化工作就要向企业文化作用链建设转变，要建立企业文化与管理、经营的决策链，与部门职能、岗位职责的传导链，与员工行为的引导链。
二是，企业文化要回归本源。这里的回归有两层意思，一层是回归管理属性。既然是管理属性，那对象就是企业的管理者。真正的企业文化，不应该仅仅是向员工“提要求”，而是自上而下的，由各级领导率先践行。企业讲“奋斗”，领导必然要比员工到的早，走得晚；企业讲“简单”，领导必须在对员工评价中摒弃自身喜好，客观公正。这些都是最基本的要求。另外一层是要回归“员工”。真正的企业文化，不是向员工“打鸡血、要闪耀”，而是发自肺腑的关注员工、助力员工成长，只有这样才能激活员工潜力，实现员工与企业的命运共同体，才能发挥出企业文化原有的效能。
“十四五”期间，企业文化工作一方面要构建“作用链”，另一方面要回归本源，基于此进行企业文化规划，才能让我们的企业文化工作更有价值、才能实现我们企业文化工作者的初心。
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由南开大学商学院副教授“企业文化哪些事情可以规划“？具体收听扫描下面的二维码

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