软件开发项目管理(一名软件开发人员如何更好的成为项目经理、管理好项目？)

软件开发项目管理
作者：墨.小尘

鄙人仅仅只是一个有着4年开发经验的小渣渣，最近能够得到领导的赏识，担任新项目的管理人员。第一次带团队肯定会面对很多困难、挑战，但我不畏艰险，勇于对看困难说不，勇于直面困难的勇气，定会一一攻克难关。
1.如何制定合理的项目计划、如何管理团队、如何与客户沟通、如何与客户汇报、如何建立项目组内部团队氛围？
3.如何和客户建立良好的办公环境？?　？　？　？　？　？　？　

项目经理负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。
从程序员转型项目经理，是从执行层转管理层，算是一种质的改变，有不少需要注意的。作为项目经理，要开始管理团队了，就问你激动不激动？嗯，咱单身猿，终于熬出头，以后也是要带领一波节奏了。
从单纯接受工作安排按要求完成工作任务，到确定团队目标给团队成员分配工作任务。什么，不会分配分解工作？
不要急，莫方。敲黑板敲黑板，先来一个WBS分解，根据项目目标，分解出要做的具体工作任务，每个任务包的工作量控制在一周内，最好是1~3天，太细也没太大必要，会增加管理难度。

WBS分解示例好了，工作任务完成分解，接下来，就是要对任务包进行进度安排和人员分配。画甘特图？不太需要吧，如果是三个月以内的小项目，工作任务不超过三十项，用EXCEL整整就好。EXCEL太low?不不不，黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。

简单的事情简单做，把简单的问题复杂化，那是艺术家，咱不搞艺术，怎么简便怎么来，简单才是王道。
EXCEL项目跟进示例整个项目已经做好安排和分工，是不是觉得自己犀利得飞起，再也没有什么能阻挡你前进的脚步。最常用的技巧已经透露给你，接下来我们就要一本正经的讲讲项目管理那点事。
——项目管理——项目管理的相关知识体系可以参考下《PMBOK》，是美国项目管理协会编订的项目管理指南，整个理论体系还是很完整的。你所提到的哪些问题都有包括在内，包含五大过程组、十大知识领域和四十九个子过程。骚年，好好学习吧。
五大过程
启动->规划->执行->监控->收尾
启动过程组：定义并批准项目或阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

规划过程组：定义和细化目标，制定项目管理计划。规划最佳的行动方案，以实现项目或阶段的目标和范围。

执行过程组：整合人和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。

监控过程组：要求定期测量和监控进展，识别与计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。

收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段。

十大知识领域
项目整合管理，包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，而开展的过程与活动。

项目范围管理，包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。

项目进度管理，包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

项目成本管理，包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、预估、估算、预算、融资、筹资管理和控制的各个过程。

项目质量管理，包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。

项目资源管理，包括识别、获取和管理所需资源以成功的完成项目的各个过程。

项目沟通管理，包括为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。

项目风险管理，包括规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险的过程。

项目采购管理，包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

项目相关方管理，包括用于开展下列工作的各个过程团队：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。

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