宣贯是什么意思(企业文化如何宣贯)

宣贯是什么意思

宣贯工作是企业文化建设的喉舌。宣贯工作的好坏直接反映文化建设工作质量。我们在本文中长期企业文化咨询的实操经验对客户开展文化宣贯工作时的误区及存在问题做出分析，并对企业文化宣贯工作提出了可行的建议与措施。

一、企业文化宣贯的概念和重要性
企业文化宣贯，就是企业文化体系的宣传和贯彻实行，是指企业文化的专兼职人员通过企业文化传播的渠道，例如媒介、活动等建立相关管理机制，使得抽象理念具体化，抽象的制度步骤化，把意识和精神的东西外化成为可理解的行为，渗透于员工的血液，进行价值观管理的过程，这个过程就是企业文化宣贯。企业文化宣贯落地是整个企业文化建设过程最关键的一环，也是最难的一环，宣贯的成败关系到文化是否能够内化于心、外化于行、固化于制和显化于物，如果没有落地生根，文化就是纸上谈兵。企业文化宣贯的重要性主要是：
文化宣贯是学习型组织建设的有力抓手
文化宣贯要求建立完善的文化学习机制和制度，并且推行，文化学习必须与员工的素质教育相辅相成，这种学习制度在企业内部营造出良好的高度重视人的因素，高度重视人的素质的全面提高，高度重视企业和员工的协调发展。希望通过建立共同愿景、形成价值观管理、挖掘团队协作能力、激励自我超越、改善员工心智模式、培养系统思考能力，以学习提升创新力进而增强员工和组织的竞争力这样的文化氛围，使得人力资源优势得到充分的尊重和发挥。因此，文化宣贯是达成学习型组织建设目标的重要抓手，通过文化宣贯能够持续为企业发展提供智慧支持。 
文化宣贯是企业自豪感培育的有力抓手
文化宣贯的目的最终要落脚在员工自觉践行，这就是员工对企业认同感的直接体现。要将理念融入管理，将宣贯成果转化为践行。觉知此事须躬行，要全力推动由知到行的转变。要提升理念的熟知程度，不但要了如指掌，更要知其然知其所以然，通过各种丰富多彩的文化活动，营造寓教于乐的好氛围，引入考评机制，纳入绩效考核，引导员工主动学文化，自觉践行文化。要实现知行合一的跨越，还要将宣贯纳入各种经营管理活动中，领导以身作则，模范典型引导，激励员工，用行为规范来提升形象，促成员工价值取向和行为模式趋于“最大公约数”的状态。
文化宣贯是促进企业战略发展的有力抓手
文化是企业的精神软实力，更是企业的战略硬实力。当今已进入知识经济时代，企业文化担负起企业发展内生动力的重任。实践证明，企业文化是获得经济增长的有效手段。良好的文化宣贯工作，能够让企业管理制度和行为规范更为有效落地，激励员工提升自身的工作效率，更加敬业地自觉自愿为企业发展尽力，这种氛围的营造是企业内外和谐稳定的必要条件，也是企业战略发展的必要条件。企业之间的竞争就是品牌的竞争，品牌就是企业的人品，企业的人品是由员工个体的素质所体现出来的，这是企业文化真正取之不竭的财富。只有把理念转化为行动，文化才能发挥作用。所以文化宣贯工作作为引导员工价值观管理的工具，是企业战略发展和竞争力提升无往不胜的抓手。
二、企业文化宣贯的常见误区
宣贯在推进企业文化建设方面作用举足轻重，捷盟咨询的顾问在长期企业文化建设的一线中，发现了很多客户在企业文化建设最基础性工作宣贯方面，也存在一些问题与不足，主要表现为：
第一，缺乏重视，对企业文化宣贯重要性认识不足。错把企业文化当个形象工程，认为只是一阵子的事情，只是认为无非就是搞一些文体活动，或者把企业文化当作一句口号，悬挂一些横幅、标语，再或者就是印制一些小本本、小册子，并没有把企业文化上升到一种战略高度来加以认真规划和谋划。有的企业聘请了咨询公司就认为自己可以高枕无忧，在做项目的时候只要配合一下咨询公司的步骤，调研一下，大家热情高涨就认为文化工作做到位了，咨询公司一走工作人情弱化，宣贯工作虎头蛇尾，最后文化成了墙上摆设，大家对于企业文化理念的认知停留在纸面上，这是典型的缺乏重视。
第二，重知轻行，对企业文化宣贯后是否践行是否见到实效缺乏考核。好多企业认为宣贯就是上课，就是请老师来培训，把课堂当成宣贯主战场，只把宣贯当作一种简单、走走过场的形式，不重视宣贯的实效性，不重视知行合一。授课只是一种宣贯手段，宣贯的目的还是在于要践行，贯彻是目的，是评价宣传工作否有效的标准。这样就导致企业中的员工对企业文化建设的主动性和积极性不强，认为这件事就是领导要求去上课，实际贯彻中还是说一套做一套。
第三，缺乏新意，对企业文化宣贯的形式不能与时俱进，寓教于乐。企业文化宣贯的效果要通过途径和方式加以保障。有没有引入新的宣贯方式，能不能跟上时代发展采用灵活多样的宣贯途径和媒介，直接决定宣贯的深度和接受度。一些国有企业总是采用手段单一，老生常态的授课方式，让员工失去了接受企业文化宣贯的热情，搞来搞去就那么几项活动。本来企业文化宣贯是一件上下互动、激发员工工作热情和积极性的过程，却变成了简单、空洞的口号学习、形象装饰的活动，员工为了上课而上课，反而更增加负担。
三、企业文化宣贯的工作要点
对于新时期的企业文化宣贯工作，捷盟咨询有如下几点建议：
1.要发挥领导的火车头作用与群众路线作用，双管齐下，相辅相成。
企业文化一定程度上就是“老板文化”，深受老板风格影响，宣贯工作更是离不开企业领导作为掌舵者的引领，领导要对企业文化宣贯亲自过问、亲自参与，做企业文化宣贯的第一“培训师”，亲自去督导整个文化宣贯工作。企业中的部门和班组跟在自己的团队中要发挥火车头作用，以身作则，实现以领导文化引领宣贯工作进行。
要发挥群众路线的作用，文化是人的文化，离不开企业中每个人的思想，离开人的参与性，文化就是无本之木，如果在宣贯过程中，人人都能参与进来，认同文化践行文化，这个文化宣贯就起到了效果，如果只在一个范围内被人人参与，那这个文化宣贯就只在这个范围内起到了效果，不能称之为企业文化了。
2.要注意形成企业文化机制和制度，纳入考核，确保效果。
宣贯只有制度化和机制化，才能确保成效，确保学习型组织建设卓有成效，把已经取得成绩的宣贯成果制度化，让下面的工作有章可循。通过制度的解读，让宣贯内容和内涵更加形象化具体化，让员工一下子就明白是什么意思，应该怎么去做。宣贯工作制度化，建立健全文化宣贯的活动体系、传播体系，用规范性的制度约束言行，使企业每一个员工都能将意识和行动统一到企业的文化导向上来。
3.要发挥创新精神和工匠精神，让匠心独具的文化宣贯成为企业文化工作的特色亮点。
要善于发现自己企业员工的兴趣点和企业文化宣贯工作的发力点，实现宣贯与再建设的有机结合，通过各种匠心独具的文化宣贯方式方法，为企业文化注入更多更新鲜的活力和生命力。这个过程是企业文化在企业员工中的新老互动，多部门联动过程。让企业文化宣贯成为企业会说话的名片，有声有色，这一点“红柳林”煤矿的做法值得借鉴。人人为师，天天学悟。该公司以创建学习型组织为抓手，以建设具有思考力、研究力、总结力的“三力”学习型企业为目的，把“一个优秀的企业首先是一所好的学校，一名优秀的员工是一名优秀的学生”作为学习理念，建立了晨学制、正激励考核制、全员为师制和双向培训制。员工围绕506个带有“心”的词语写题材不限的文章，每月撰写“心海放歌”作品。员工每天把所学、所思、所省、所悟记录下来，编印了《心语涟漪》、《心驰楹联》、《心态感悟》等企业文化丛书。

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