如何做好一个班组长心得体会(班组长管理能力提升培训)

如何做好一名优秀的班组长？

要想成为一名优秀班组长，必须做到：三会、五问、六三、七威

01

第一会：会说

班组长在管理理班组内部工作时一定要会说，其体表现在：

(1)开班组会议时会说。

在班组会上，班组长要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备，如就会议内容与班组员工交流要点，或在工作薄上记下会上讲话要点。

此外，班组长还要训练自己讲话的技能，学习点式讲话，即说要点。因为一般班组的议比较短，需要安排的具体工作很多。

所以，班组长讲话必须有条理，突出重点。

(2)与班组成员沟通时会说。

班组长在与员工进行交流、沟通时，尤其是员工犯了某种错误时，不要直截了当，而要找一个好的切人点，这样双方交流起来会比较自然，气氛也不会尴尬。

在交流中，班组长要以情动人、以诚相见，这样员工才愿惫说出自己的真心话；

还要注意引导员工，用询问的方式引出员工的想法，了解其立场、需求、愿望，这样可以有效引导谈话，营造比较自然的谈话氛围。

班组长还要注意倾听，给员工展示自我、成就自我的机会，使员工产生一种满足感，其配合意识和参与意识就会被调动起来。

在沟通时，班组长要注意沟通方式因人而异。

特别是现在一些年轻的员工都讲求个性，沟通的方式可以多样化，例如通过他们喜爱的QQ、微信等聊天工其进行沟通，让他们感觉你很亲切，平易近人，也乐于与你交流。

(3)向领导汇报时会说。

班组长需要定期向领导汇报本班组的一些情况，这就要求班组长掌握一些汇报技巧。

在汇报前，班组长要把汇报的内容以提纲的形式列出，列提纲时尽量用标题形式把逻辑关系表示清楚，这样汇报时才有条理；

还要充分准备，汇报时才能从容自若。班组长向领导汇报时应简单扼要，不要拖沓冗长。

领导事务重多，没有时间听长篇大论；领导大多也有在基层工作的经验，所以班组长汇报时只要点到为止即可。

需要注意的是，在总结成绩的同时，一定要反映工作中的问题。因为没有一个领导喜欢好大喜功、不切实际的人。

02

第二会：会写

(1)会写工作计划和总结。

班组长对班组工作的管理职责必然要求其对工作进行计划和总结。班组工作计划做得好，工作才能有条不紊地开展。

总结做得好，则能够让上级看到班组的成绩，让班组得到应有的表扬，员工的士气可以受到鼓舞，从而更有利于班组工作的开展。

(2)会填写班组的各种报表。

规范、标准地填写各种报表是对班组长工作的一项基本要求。班组的报表很多.班组长要注意各种报表的不同设计格式，使班组报表更加适合记录的需要。

另外，班组长不但要自己会填写报表，还要指导班组其他员工正确填写报表，提高其填写报表的能力。

班组长应汇集班组各种报表中反映出来的问题，并且找到有针对性的解决方案。只有这样，班组报表才能在班组工作中真正发挥作用。

03

第三会：会做

“已所不欲，勿施与人”，要求别人做到的，首先自己要做到。对于班组工作，班组长要带头干，带动员工工作的积极性。

班组长应是在专业内有较丰富实践经验和较全面理论知识水平的业务骨干，对其管辖范围内的工作应该做到技术知识精通，

对设备的工作原理、技术要求和设备的检修质量、运行状况等都要有全面的了解和掌握。

班组长要率先掌握先进技术，提高自身的技术水平，然后把自己掌握的技术和经验毫无保留地传授给班组员工。

班组长要通过业务指导、言传身教以及组织班组成员互帮互学的形式，努力提高班组成员的整体技术素质，打造名副其实的技能型、创新型班组。

在生产管理过程中，班组长应该能够迅速排除班组生产过程中的安全隐患，能够迅速解决班组生产中、工艺技术上遇到的难题。

在一线班组中不难发现这样的现象，一个原本凝聚力和战斗力都很强的班组，换了一个新的班组长，很快就“天上地下”：人心动荡、士气低落、业绩下滑、表现不佳。

而一个原本班组气氛欠佳，业绩较差的团队，换了一位新的班组长后，异军突起。

同时，一个被班组长认为“朽木不可雕”的员工，却在换了一个新的班组长后，迅速成为骨干？

纠其原因时，想到一本书名《孩子的错都是你的错》。其实团队的错，下属的错，何尝不是也是管理者的错呢。

做好班组长，特别是有业绩压力的一线班组长。凡有错之处，多从自身的角度找原因。做做以下五问。

第一问：我给目标了吗？

每个人都有自己的理想和目标，作为“上头”要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现；

当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，要用团队目标引导和影响下属，树立与团队一致的目标，为团队目标而努力工作，以团队目标实现作为个人价值的实现。

同时，可能不同阶段的子目标是不一样的，不同岗位、不同年龄、不同性格的员工目标也是不一样的、分层的，作为班组长，

要学会分层引导，并帮助他们制定符合自身实际的目标理想，并且统一于团队每一阶段目标之下。

只有这样，才能最大限度地调动个人积极性，个人和团队才能共同发展。

第二问：我给方法了吗？

班组长在管理中扮演着另一个重要角色是：教练。常常看到有些班组长在遇到员工有错时，采用的方法是：

批评！批评！

批评，但怕伤了他的心，肯定一下。

责问：你不应该这样！不能这样！说多少次了还这样！

可是，有的时候我们想一想，员工的错有可能是意识方面的，也有可能是技能方面的。他没有掌握某一种方法，某一种技巧，就有可能做错。

那哪一种方法，哪一种技巧可以改善他的工作表现呢，这个时候就要靠班组长“教”和“练”。

要引导公司管班组长经常浏览微信公众号质量工程师之家优秀文章，学习其它企业先进的管理经验，取长补短。

“说给他听”、“做给他看”、“让他试做”、“做得好表扬，做不好改善”、“检查和辅导”，方法简单，但是却是让一线员工掌握一种技能的最佳方法之一。

第三问：我给犯错的机会了吗？

关于错误，通常有两种主要的观点：

你，不要犯错，大家都不能犯错。

你，可以犯错，但是不要重复犯错。

有预测一下两种观点指导下的班组长的工作开展。

第一种，不能犯错，结果员工可能在想：不能犯错，那少做就少错了，多一事不如少一事，那好吧，我别干那么多了，我别那么主动了。

久而久之，班组的工作积极性会持续下降。

第二种，可以犯错，但不要重复犯错。给员工犯错机会。

等于给员工打一个愿意“试验”的强心针。员工积极性会有所提高。但前提是班组长要加以引导，减少低级错误的发生概率。

俗话说“吃一堑，长一智”，失败的教训比成功经验更重要。优秀的班组长敢于、善于给下属机会，并勇担责任，不怕其犯错，这是优秀管理者打造优秀团队的关键。

第四问：我给他鼓励和支持了吗？

每一个人在做一件事情的时候，特别是一件具有挑战性的工作时，恐惧、畏惧、没有信心、容易放弃，这个时候就特别需要有一个人，甚至是有一个人带着一个团队在背后默默地给他力量。　

　

如果一个员工总是做不好事情。想一想，我给予他正面的反馈了吗？我鼓励他了吗？当他有需要帮助的时候，我帮助他了吗？他能感受到我的支持吗？

第五问：我给他做榜样了吗？

在做基层班组长的培训时候，到一线去做调研时，问到普通员工，班组长在员工眼里是什么形象，很多人回答：“比我优秀”“能管得住我”“我会干的，他都会，我不会干得他也会”“有事就找他”...

不难发现，你的水平决定着团队的水平。因为员工觉得你是他们之中最优秀的，所以你是他们的“头”。

榜样的力量是无穷的。做为班组长，多问问自己，我做榜样了吗？我学习了吗？我尝试用新的方法来解决问题了吗？

建设“五型班组”活动，班组积极创新和总结基层班组建设的管理方法，涌现了大批工作亮点，运行的“六个三”管理模式，

促使班组逐步形成求真务实的工作作风，营造了积极向上的团队氛围，能为公司改革、发展与稳定打下了坚实的基础。

“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

这“六个三”管理模式，生动形象的将五型班组建设的各项要求进行了总结，语言简洁明了，内容更是涵盖了各类日常工作规范，实现了“学习－实践－创新－提高”的良性循环。

第一，“三勤”即为勤汇报、勤沟通、勤动脑。

　

勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时汇报，以便迅速采取应对措施；

勤沟通：班组长经常与组员沟通，了解组员对班组建设的建议，了解掌握他们的工作和生活情况；

勤动脑：对装卸船中遇到的各种问题，勤于思考，总结规律，保障装卸船作业有序进行。

第二，“三细”即为心细、安排工作细、抓修理质量细。

　　

心细：班组长仔细观察留意班组成员的精神状态，针对出勤状况，合理安排日常工作人员配置，做到心中有数；安排工作细：

认真合理分工，量才使用，发挥长处，提高效率，减少因个人因素可能带来的隐患和工作延误。

抓修理质量细：分配保养修理任务时，认真讲解部件保养修理工艺、技术要求及安全注意事项，完工后及时了解处理结果并做相关记录。

第三，“三到位”即为布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 。

　　

布置工作到位：班前布置工作清楚详细，安全措施提醒到位，做到双方心中有数；

检查工作到位：对班组范围内每个工作环节、每个设施设备，及时反复巡回检查，不放过任何一个安全隐患；

隐患处理到位：发现隐患及时处理，做好隐患管理责任到人，无法处理时做好记录，找相关人员处理。

第四，“三不少”即为班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

　　

班前检查不能少：班前对各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认后再作业；

班中排查不能少：坚持作业中对各个区域进行排查，对习惯性违章、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患再次验证；

班后复查不能少：对作业现场物品恢复情况及故障处理情况进行检查，遇到处理不了的故障和安全隐患及时汇报。

第五，“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必召开一次谈心会。

　　

发现情绪不正常的人必谈：观察组员的情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作；

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；

每月必召开一次谈心会：每月召开一次谈心会，组织班员聚在一起，学安全，学政治、学习知识，交流经验，共同提高。

第六，“三提高”即为提高安全意识、提高岗位技能、提升岗位奉献。

　　

提高安全意识：坚持工作前的危险点预想和安全措施的超前介入，坚持操作过程的安全监护和工作指导，坚持工作后的安全巡查；

提高岗位技能：大力开展岗位练兵，装卸船前组员口述基本工艺流程，积极参加岗位技能鉴定考试，着力提高班组每一名班员的综合素质；

提升岗位奉献：坚持“能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献”的宗旨，以企为家，以企为荣，热爱岗位，无私奉献。

“威信” 顾名思义就是威望和信誉。企业的生产任务，在很大程度上要最终分解到班组长头上，要通过班组长的工作来实现管理目标。

那么，班组长怎样来树立自己的威信呢，下面几点建议可供借鉴应用：

以“勤”出威

班组长要做好勤奋工作的表率。作为班组长，自己首先要积极进取，敬业勤勉，恪尽职守，用心工作，并能出色地完成好自己的本职工作。

否则“己身不正，虽令不从”，班组长一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。

以“德”立威

班组长要做好文明道德的表率。一个优秀的班组长除了在业务上做好表率外，其言谈举止还应自觉接受道德的约束。

工作中班组长应该

班组长的综合能力怎么提升？

想要做一个优秀的班组长知道怎样进行班组管理,这不是那么简单的事情。不想被淘汰那只有学习提升自己。班组长的综合能力有怎样提升呢,在这里有我的建议仅供大家参考。
一是要切实提高培训效果。培训是提高班组长组织指挥、处理问题和协调上下级关系能力的主要途径。

培训方式应由传统的课堂讲授方式升级：譬如野外拓展、头脑风暴、外出参观取经等。也可以组织班组管理大家谈、班组建设推进会等，通过这些知识性、互动性、趣味性较强的培训方式促使全员参与，达到与受训者的理性和感性共鸣。同时也为班组长之间相互学习、相互交流、相互促进、相互提高搭建平台。

在培训过程中还要帮助班组长找缺点，找短处，找短板，然后再帮助他们找到解决办法和提升自己的方法，使班组长在相互交流中取长补短、总结经验教训，促使个人综合素质的不断提升。

二是要严格执行培训制度。在培训管理中严格执行好各项培训规章制度是达到最佳培训效果的保障，因此要严把学习、考核、发证关口，切实做细、做实班组长培训管理工作。要严格坚持班组长持证上岗制度，新选拔聘任的班组长。

必须经过培训中心安全培训合格，持证上岗，以后每年要复训，培训时间不少于规定学时。要严格考勤制度，确保应受训班组长准时参加，对不能正常参加的要及时与所在单位沟通了解，确保应训人员全部到位，切实把理论教学作为从感性认识到理性认识升华的一个重要环节来抓。

培训结束考试要把好发证审核关，考试不合格者，进行补考，补考不合格者，重新参加培训，对不合格人员坚决不予发班长资格证，必须经过培训考核且合格后才能发证。

三是要拓展班组长发展空间。在当今社会，班组长对自己的成长、发展、晋升越来越重视，这种内在激励重要性也越来越明显。因此要注重为班组长创造更多职业发展空间和提供更多的机会，让其有想头、要帮助做好职业生涯规划设计，使其明白只有综合素质提高了才有提拔晋升的机会。对有发展潜力、工作优秀的班组长，要有意识地进行横向交流，培养综合能力。

每年要从中选拔一些到干部管理岗位上，特别优秀的可以直接提拔为副区长或区长，对那些年龄大的班组长要妥善安置到一些好的后勤岗位，解除班组长后顾之忧，真正让他们感受荣耀、感受尊严、感受体面，用这种方式引导班组长自我加压、自我学习，不断提升个人素质，在企业中找到更适合自己的发展机会，从而促进各项工作任务的完成。

如何做好班组长

做好自己。身为一班之长，就应该让自己变得优秀一点，起码处于中等偏上的水平，这样其他的同学才能听得进你说的话，才会配合你完成一些事情。帮助其他同学。对于其他同学要多加关心，尽量帮助他们解决生活中遇到的烦恼；做事情积极主动。

如何做好车间班组长

1、办事要公道。在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能服众。

2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，会造成员工的不满，要多对下属的生活及工作进行问候。

3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确。

4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令应特别准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

班组长如何做好和员工的沟通

良好的沟通基于彼此的信任，取得对方的信任是关键，在交流中会感觉到对方是否信任你，要做的就是首先要信任对方。沟通要学会倾听。倾听是一个很复杂，很奇特的艺术。一举一动，一笑一颦，一个眼神，都是倾听对方的交流，做好倾听，才能为下一步的交流奠定基础。表达。表达体现人的特点，不用刻意去使用什么技巧，沟通是真诚的，刻意做的事会让人觉得别扭和虚伪。