领导提拔新人背后的权力心思，有些人一辈子悟不透！

【出处】《晋书》第57卷 列传27 《吾彦传》
【原文】初为小将，给吴大司马陆抗。抗奇其勇略，将拔用之，思众情不允，乃会诸将，密使人阳狂拔刀跳跃而来，坐上诸将皆惧而走，唯彦不动，举几御之，众服其勇，乃擢用焉。
【译文】吾彦开始担任低级武官，事奉吴国大司马陆抗。陆抗称奇于他的勇敢谋略，打算提拔重用他，顾虑众人不认同，于是会集聚多将领，暗中派人装疯拔刀跳跃来，座上的聚将都恐惧逃跑，惟独吾彦不动声色，举起小桌子抵挡那人，众人都佩服他的勇敢，于是就提升重用他。
【解析】很多人认为自己只要做出成绩，就必然会被提拔，其实历史真实并不是那么回事。因为你不是领导信任的人，几乎是没有机会做出成绩的。因为领导提拔谁都是先看人，再让他出成绩。
1、没有领导照顾，就没成绩。
领导选拔人才，并不是大家想的，从有成绩的人中提拔，恰恰相反，是先挑中自己信任的人，然后给机会让他有成绩脱颖而出的。很多人不理解这个原理，其实我们反面思考下立即就能理解了。如果一个领导不喜欢人，做出了巨大的成绩，提拔还是不提拔？不提拔，会被认为领导没有胸怀，不看重人才，而人才也会得不到重视而愈发愤怒。但是提拔呢？如果这个人不是自己信任的人，或是不值得信任的人，提拔这样的人，这不是给自己找难受？另外，他自己做出成绩被提拔的，是认为自己理所应当，就不会感恩领导的栽培之恩。不感恩的人提拔上来，不是白眼狼？
2、设计双簧，让其脱颖而出。
吾彦的智勇被大司马陆抗看重，但是唯恐不能服众？为什么？就你陆抗能看出吾彦的能力？为什么不让他真实的干点事，让吾彦表现自己？为什么设计这么一个双簧，来服众呢？其实这背后，是复杂的领导心理计算，首先是如果真实的安排事情，一个小将能有多大的平台，说不定功劳就被上级窃取了。另外，如果出现了错误，岂不是弄巧成拙，想提拔，也要再等好久。其次，即使是自己人，也要让他感恩，你的成绩是我给你制造出来的，并不是依靠你自己打拼出来的，我在帮你作弊。最后，就是通过大家都不行，对比出来，其他人更无话可说。不然很多人会讲，让我去做，我比他强，这是偏心。
3、利用突发事件，一招妙计。
陆抗为什么设计这样一个突发事件来作为提拔吾彦的机会呢？这个可以说是经过深度思考的。我们首先反过来思考，如果不是突发事件，是安排的常规的业务，能不能做出成绩后提拔呢？显然是不可以的，因为做普通的事情，即使出成绩，大家也不以为然，而且，吾彦贸然的表现自己，会让其他人不舒服，这是抢风头，再一个，就是做事需要资源支持，难免有人从中作梗，风险不可控。但是利用这次突发事件，好处就大大的了。首先，功大莫过于救主，这个功劳很大，足够分量。其次，不需要资源支持，因为是自己设计的，没有风险，全程可控。最后，能够让吾彦的勇敢当众展示出来，让大家心服。
经过上述的分析，我们能够看出来，领导想提拔谁，就会让谁做出成绩，而不是谁做出成绩而提拔谁，这个顺序不能搞错。懂得这个权力原理，做领导就会更加顺畅。作为下属，也就知道什么才是我们努力的方向。
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