人才梯队建设(如何做好人才培养和梯队建设)

企业人才梯队如何建设？

人才梯队建设的五个步骤：

1.明确公司哪些岗位为关键岗位，并明确其能力要求。

关键岗位确定是由公司战略、业务状况、人力资源策略所决定的。需要注意的是，这里的关键岗位不仅包括高管，而是包括各职能、各层级的关键岗位。在确定关键岗位后，就要明确这些岗位的胜任能力，也就是通常说的能力模型。许多小企业会说，什么能力模型，太复杂了，那只适合于大公司。其实不是的。能力模型说通俗点就是这个岗位要达到优秀员工标准需要具备哪些能力，只要对这些群体进行分析就清楚了。能力模型包括了通用能力、专业能力、管理能力，可以从这三方面进行区分。

2.评估公司员工现状并确定储备人选。

首先，要分析当前及未来一段时间内需要哪些人才及数量。其次，分析公司当前人员素质及胜任情况。再次，从员工以往的绩效与能力，以及是否具备继任岗位的潜力来评估和提名候选人。

3.明确满足公司人才梯队需求的途径。

在经历前面两个步骤后，通常会发现，公司当前的人才无法满足发展的需求。这时候要考虑的是如何才能满足公司对人才的需求。首先，基于对所有候选人分析和评估的基础上，明确他们当前的岗位及未来可能的发展岗位。其次，分析公司人才梯队有哪些缺口。再次，分析这些需要补充的人才是通过内部招聘、内部培养，还是从外部引进。最后，制定并实施内部招聘、内部培养及外部引进的方案。

4.制定候选人发展计划。

在确定候选人并且评估其能力、绩效、潜力的情况下，与候选人沟通确认其未来的职业发展通道。然后，根据候选人继任岗位的胜任能力要求及候选人当前的能力现状，制定培养计划。需要特别注意的是，培养计划包括但不限于培训计划。培养计划可以包含培训、轮岗、师带徒、外部交流考察、完成特定的项目及在工作中边做边学等。

5.明确公司层面的行动路径。

在确定每个候选人的发展计划的前提下，汇总公司所有候选人发展计划，并制定公司层面的发展计划。需要注意的是，公司层面的发展计划不仅包括候选人发展计划及内外部招聘计划，还需梳理公司职业发展通道、制定公司选、育、用、留人的方案及员工考核、激励方案，才能最大程度上保障人才梯队建设的有效性。

最后，需要强调的是，人才梯队建设是一项持续、长期、动态的工作，不要期望一劳永逸，更不要有立竿见影的短视心态，否则很容易中途放弃，导致前功尽弃。

人才梯队的建设和培养方案？

人才梯队建设和培养是一个企业实现可持续发展和自我更新的关键。以下是一些关于人才梯队建设和培养的方案：

制定明确的人才梯队计划：企业需要明确自身的人才需求和战略目标，制定相应的人才梯队计划。这包括确定需要培养的人才类型、培养方式、培养周期和培养目标等。

建立多元化的人才储备库：企业需要从不同渠道和领域寻找和吸引优秀人才，建立多元化的人才储备库。这包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。

制定个性化的培养方案：针对不同类型的人才，需要制定个性化的培养方案。这包括培训课程、实践项目、导师制度等，确保人才培养的针对性和实效性。

建立良好的激励机制：为了激发人才的培养动力和积极性，企业需要建立良好的激励机制。这包括薪酬福利、晋升机会、荣誉奖励等，让人才在培养过程中得到充分的认可和回报。

提供实践机会和挑战：实践是检验真理的唯一标准。企业需要为人才提供实践机会和挑战，让他们在实际工作中锻炼和成长。这包括轮岗实习、项目经验、团队合作等，让人才在实践中不断积累经验和提升能力。

建立人才梯队建设的评估和反馈机制：企业需要定期对人才梯队建设和培养方案进行评估和反馈，及时发现问题和不足，进行调整和改进。同时，也需要对人才的成长和发展进行跟踪和关注，为他们提供必要的支持和帮助。

反正，人才梯队建设和培养是一个长期而持续的过程，需要企业投入大量的精力和资源。只有通过科学合理的规划和实施，才能打造出一支高素质、专业化、有活力的人才队伍，为企业的发展提供强有力的支撑。

如何做好人才梯队建设

建设人才梯队的方法：

1、企业战略：企业战略是公司发展的目标，明确企业发展战略，形成清晰的人才发展思路，在此基础上进行后备人才评估、培养和选拔工作；

2、建立良好的企业文化；

3、建立合理的人才发展通道；

4、建立合理的人才梯队：人才梯队的划分能够保证人才梯队对于企业战略的保障作用。

如何建立人才梯队计划

1、明确公司战略发展目标。

2、调查本地区同行业人力资源状况及有关人才分布情况。

3、明确人才梯队层级（横向、纵向）。

4、建立人才培养体系及设计实施策略。

5、建立储备干部培养任用计划。

6、制定人才异动激励机制。

7、建立人才评价、评估体系。

8、制定适合留住人才的薪酬体系。

人才梯队建设京东优缺点

人才梯队建设京东的优点包括：京东注重培养和储备人才，通过选拔和培训机制，建立了多层次、多领域的人才储备池。京东提供广阔的内部晋升机会，鼓励员工在组织内部发展，激励员工追求职业发展和成长。京东实施多元化的培训计划，涵盖领导力培训、职业技能培训、管理培训等，为员工提供学习和发展的机会。

人才梯队建设京东的缺点包括：由于大量优秀的人才储备和内部晋升机会，工作岗位的竞争压力较大，可能带来员工的工作压力和焦虑。当内部晋升机会有限或员工认为无法获得合理的职业发展时，可能会导致人才流失的风险。

人才梯队资源池，都有哪些企业有成熟的人才培养计划？

• 例如：阿里有中供铁军，京东有管培生，国美有蓄水池计划。
• 必要考研吗