车间个人年终工作总结 车间个人年终工作小结

“车间单人年终工作”这个词的意思是：壹个工人或员工对自己在车间工作这一整年的回顾与。这个通常包括在过去一年中的工作表现、取得的成就、遇到的挑战、学习到的经验与教训，以及对未来一年的工作计划的考虑。年终工作是员工或工人对过去工作的一种反思与也是他们为未来工作制定新计划与目标的依据。以下是有关于车间单人年终工作的有关内容，欢迎我们阅读！

车间单人年终工作1

日月如梭，踏入工厂已经一年了。在这将近一年的工作中，我既体会到了，刚刚踏上工作岗位的那种新鲜感，又感觉到了工作的艰辛与劳累。这一年虽然短暂，但却完成了我从象牙塔到走给社会的重大转变，从学生身份到员工人物的转变。这段时间是我在进入工作后最真贵的一段时间，我在这里学到了很多东西，包括技术理论、做人道德、生活、思想，都在全方位的进入状态，在各位领导、同事的帮助下，我也越发感觉到作为一名离心轧辊铸造工作者的意义和责任，因此我始终以“勤勤恳恳、踏踏实实”的态度来对待我的工作，以“严谨、求实”规范自己的工作。

一、工作情况

在这一年中，我担任铸造二车间工序作业长，区域作业长，协助车间主任管理与监督车间的工序质量工作，为车间的工序质量稳定献计献策，并卖力做好铸造二车间的作业成本工作，为铸铁分厂作业成本工作的进一步推进打好基础，还担任见习浇注指挥，进行实际生产，协助浇注指挥的日常工作。

我在铸造二车间浇注班实习，这两个月是真贵的两个月，是我实习故事的最初，俗话说“万事开头难”我也确实感受到了刚最初的各种不适应，有心理方面的，身体方面的，但我都卖力克服它们带来的影响，也度过了那一段艰难的时期，为以后的卖力工作打好基础，这两个月是我对车间环境熟悉的第一步，对整个车间的布局，工作，工序都有了清楚的认识。

之后我转到了浇注指挥岗位实习，通过这三个月的工作我更加对车间的整个生产工序步骤有了清晰的理解，由于浇注指挥岗位的特殊性，对车间生产的各个环节都要掌握，熟知，还要对熔炼车间，热处理车间的工作有一定程度的知道，所以他们的工作就是象一根针将全部生产中的工序串连起来，为自己的工作作预备，达到自己的目的，在我这几个月的印象里，这个团队的默契配合，吃苦耐劳向我留下了深刻记忆，由于立式离心浇注指挥不同于其他岗位，他的工作时间不稳定，工作压力大，极其考验人的意志，他们有时也喊苦喊累，但只要工作一最初，无不都是将所有的精力投入到工作中，所以这个精诚团结合作的团队也为车间与分厂创造了巨大的价值。

在这个月的工作中，有机会去跟着生产技术科与技术中心的师傅们去通化钢铁企业处理质量异议，知道处理这类事情的基本方式，在运用现场知道了轧辊在轧线上的运用情况，在这次出差的过程中也受到各位师傅的照顾，也让自己懂了很多，还有在与通化钢铁企业的谈判中，也受到了启发，怎样将问题处理好，还要不伤双方的与气，这都是谈判诀窍，不仅仅自己要有专业的理论姿势，丰富的经验，还要在为人处事，待人接物等方面加强学习。这次去根据驻通钢办事处提供的一些数据，自己对轧辊的运用情况有了清楚的认识。我认为自己的能力有了很大的提升，也学会了许多在车间里学差点的东西，更重要的是在这次出差的过程中积累了真贵的经验。

二、我在车间办公室实习，主要内容:

1、负责监督车间生产中的工序质量状况，监督工序质量的过程本身也是一种学习的过程，毕竟自己的实践经验不是那么丰富，所以在一次次的检查过程中我也是抱着学习的心态给师傅们学习，这对我也是很好的机会，对我也有很大的帮助

2、负责车间的作业成本工作，通过分厂的作业成本工作使我将立式离心生产的步骤从头梳理了一遍，所以也让我加深了对工序过程的理解，而且对生产单支轧辊生产环节中的物料消耗，成本价格有了新的认识。

3、负责车间安全生产工作，车间将我配置为车间的安全员，通过平时与工友的探讨，我也在将安全意识给他们灌输，并组织了车间安全考试，让他们有了更强的安全生产的意识

4、协助推进车间的方圆工程工作的展开，通过每周的方圆工程例会，我也知道了分厂与企业工作的重心，再通过自己这里各种形式的工作，协助车间方圆工程工作的推进，从这里我也学习到了很多的统计方式，统计技术，以及更进一步认识到质量工作的重要性，通过车间自己对全部环节的工序质量控制，达到产品质量的稳定，优异；通过各个决定因素工序控制点的对标作业，使方圆工程活动主题达到目的；通过与其他车间的各种竞赛来提升车间各方面的素质，形成一种比，拼，敢，超的氛围。还要根据日常的统计，解析，尽量将一些生产中的不可控的工序转化为可控的工序，这样就尽也许使生产过程处于受控状态，提升产品的质量，稳定了生产工序。我也认为通过方圆工程活动主题的确使车间一些棘手的问题得到知道决，提升产品质量，稳定度的同时规范了员工的行为，达到了目的。

5、重点学习车间管理中的各种规章、制度，通过这些东西学习到了基层的车间管理方式，管理制度的制定。

6、学习车间与分厂的各种工作程序，工作步骤，这一步也是很重要的，通过车间与分厂的探讨，也对分厂的工作步骤与各种办事的程序有了更深的知道，对内部事务有了更深的认识。

车间单人年终工作2

在咱们厂里面工作了这么多年，大家又一次走到了一年的终点，回首这一整年的车间工作，我发现自己好像也没有做太多的事情呀，如何时间会过得这么快呢，如今新的工作篇章已经拉开序幕了，我也是时候一下本年度的单人工作情况了。

我算是咱们车间里面的老人了，所以我也了解自己在工作中应该做好表率，向我们起壹个良好的带头作用，这一年里面，我极少出现上班迟到、缺勤的情况，这已经比大多数员工都要做的好了，我之所以能坚持做好这件事，是因为我已经下定了决心并端正了自己的工作态度，我要为咱们车间做出更多的贡献，所以我必须先把这些小事情向处理好。除了这方面，我在工作的时候也始终让自己的状态保持在壹个较好地水平，这从平日的工作中也能看出来，我的工作效率一直都是在车间里排的上前几名的，而且产出质量也相对高。我很少在干活的时候与身边人闲聊，更不会在车间里和他人开玩笑、打闹，我始终把车间的工作制度牢记心间，争取让自己的工作效率维持在较高的水准并减少工作中的失误率，只有把这些事情向处理好了，那么我就难以发生一些安全事故了。

工作了这么久，我发现自己对于工厂里面的业务还需要加强知道，以我目前的水准来看，我还是达差点车间组长的水平的，但是我始终没有言败自己在工作方面的学习，我很多时间都在磨练自己的工作技能，只为早日达到领导们的标准，然后获取更大的发展空间，这是我一直以来的心愿，也是我卖力的方给。为了更好最快的实现这个目标，我会在新的一年里多多参与一些厂里面组织的技能培训活动主题，要是有机会去大工厂学习的话，那么我也不会放过，我其实要多与身边的同事们进行沟通探讨，我把太多的心思都放在了车间工作上，这样导致了我与身边同事关系一般般，这也令我在生活中少了一丝丝趣味。

我会严格按照厂领导的标准干活，争取在新的一年里多多发挥一些单人的能力，又快又好地完成领导交付向咱们车间的任务，另外我会带领好车间里的新手，多传授一些经验教训向他们，让他们早日能成为一名合格乃至优秀的车间工人。

车间单人年终工作3

首先感谢领导向我接触公司与到车间一线锻炼实践的机会。在这半个多月的时间里，一方面，我积极做好本职工作，注重方式诀窍，提升工作效率，并主动为处（配供处）里做一些力所能及的事情。另一方面，我充分利用闲暇与下班时间，到车间生产线观察学习，并积极主动给工人师傅及各部门人员请教探讨，经过卖力，对公司有了一些初步的知道。

长安客车以“适用、节约、可靠”为品牌核心价值，精确定位，满足市场差别，致力于客户价值最大化，虽在金融危机大的经济背景下，却能迎来了一比又一比订单，公司效益蒸蒸日上，可以说正处在壹个快速发展与腾飞的时期，无疑，这离不开企业各级领导情商的SLG指南与有效的协调管理。

金无足赤，相信每壹个成功的公司都是在不断的改进中慢慢发展状大的。在和公司接触的这段时间里，也发现了公司中一些小的问题，以下是我的一些拙见，愿给领导请教与探讨。

一、关于“6S管理”

“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念与方式，其工作的落实，能为其他管理活动主题提供优质的管理平台。以下两张照片对比了小车总装车间与客车总装车间的作业现场，显然在现场物质的..、.顿环节，大家做的还有差距。

知道到咱们公司也在执行“6S管理”，而且对其也相对重视。但实际上这一思想从中层到基层并没有得到很好的贯彻。尽管每次例会都会提一下“6S”，但不够明确，没能形成具体的实施执行方案。“6S管理”需要在日常的工作去实际的执行与监督，不应只是空头口号。另外，职员对这方面的培训也有些不重视不积极，私下里给几个一线职工作过知道，他们对“6S”的内涵与作用并不很.，何谈去实践应用。

提议：各部门根据自身工作特征制定具体的“6S管理”实施方案与细则，并对实际执行情况的进行监督、通报、激励。

二、关于物资、购接收环节

物资的.购接收与供应，关系到生产计划能不能顺利完成，同时也是公司同外界探讨产生贸易、合作的重要窗口环节。这一环节工作与管理的质量，直接影响着公司形象的建立。

案例：丹东某厂于8月13号下午三点左右送到厂一批异型钢管，物料入.约需2小时，种种原因，直到14号上午11时许才卸了货，让供货商长时间等待，造成不积极的影响。

提议：加强同供应商的协调与沟通，以服务的态度对待同外界探讨的窗口，避免来货置之不.的现象，人人多尽一份责，维护公司.体的形象与荣誉。

三、关于物料配送环节

这里发现存在送收交接环节不畅与物料损坏丢失的问题。

配供处人员送物料到总装车间后，或因包装或因数量等常遭到拒收，交接环节欠协调。

物料配件记录保管不清晰，存在丢失与损坏现象，物料上生产线后，发现后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少，一则也许延误生产，二则造成不必备的损失。

提议：

1、做好交接环节沟通协调，明确职责，与谐探讨，保障供应顺畅。

2、做好“6S管理”，保证物料摆放整齐，物资区清扫干净，以防止丢失与损坏。

3、加强物资进厂检验，入厂检验，减少损失，坚决杜绝问题物资上线，延误生产。

四、关于员工管理及绩效考核

班前班后做讲评。公司要搞好，需要壹个有组织、有纪律、有创新的团队，每个部门，每个班组则是组成.个团队的脊梁。每日讲评与总计，一方面，可以及时纠正偏差，不足，做好计划，及时发现问题及时处理，有效的控制生产。另一方面，可以很好的传达企业理念，规范纪律，是建立公司文化，形成积极给上的工作氛围的有效路径。在这一点上，公司做的还不是很到位，大多车间部门对班前后的讲评不够重视，甚至根本就没做。相比之下，小车生产车间每日的班组车间讲评做的很规范。

车间生产线上，各个工位上工作任务量的划分可能有待调.。在总装车间，经常发现有的工位上工人总是很忙碌，有的工位上工人却时常很清闲，造成生产能力的损失。职工工作不积极，有“磨洋工”的现象。

提议：

1、重视班前班后的讲评，形成规范积极的工作氛围。

2、合调与平衡各工位任务量，最大限度的利用人力资源。

3、加强绩效考核，工资透明化，与产量质量挂钩，加大奖惩力度。

五、关于工作现场的地面区域标识问题

一般说来，“绿色”表示安全，“红色”表示危险，“黄色”表示警示。可是，在大家的总装车间地面各区域的颜色划分，有些耐人寻味。比如，总线车间内正对着2号门与4号门的两个主要安全通道地面涂得是红色漆，其他通道、工作区与物品摆放区均是用的绿色漆。虽然各区域之间用黄色线隔着，但总体来说，显得很不规范。去过焊装与涂装车间，也存在类似情况的，走在红色的通道上，多少总有些不安全的感觉。

提议：规范地面区域划分标识，合.规划工作区域，为员工创造严肃、.洁、安全的工作环境。（可以利用节假日，将各车间地面按照要求从头涂刷）

六、关于基层操作ACT要求化

“没有规矩不成方圆”，只有多用要求来衡量，才能更好的考核与指南大家的工作。对于生产一线的具体操作工作来说，要求化工作可以直接利用与体现。

以拆卸“YC6J180-20玉柴出口用内喷发动机”木箱为例：

拆卸过程大体分为四个流程：

1、拆卸顶盖——约3min；

2、撬开箱体上部四个固定金属角板、打开前后挡板——约5.5min；

3、撬开箱体下部四个固定金属角板、打开左右侧挡板——约4min；

4、拆下塑料遮布、取出随机配件等——约1.5min。

可见四个过程共需时3+5.5+4+1.5=14min,若思考中间也许停顿休息时间（3min足矣），正常拆卸壹个此类发动机箱体需17分钟，如果超过了17分钟，则介绍操作方式存在问题，再或许就是在存偷懒了。

提议：在各个车间工序，对每一套技术操作ACT进行合.的要求化，严格按要求操作，使工作定时化定量化，这样不仅可以提升工作效率，便于改进，而且可以更精确的做计划排产，用事实化解员工无.抱怨工作量大的问题。

由于工作岗位职责所限，其他部门或车间很多的技术、操作与业务步骤等接触差点，仅将在本职工作身边发现的这些问题及提议和领导探讨汇报，望指点。

车间单人年终工作4

转眼20xx年马上过去，回忆马上过去的一年单人的工作，学习了一些新姿势，同时发现了一些不足，现将主要工作如下：

一、劳动纪律，思想作风方面

本人能遵守好xx的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。班中不做和工作无关的事严格按照操作规程操作，团结好同事，相互关心并认真贯彻与执行好上级领导的有关文件精神与标准，自觉维护好公司形象。

二、安全生产方面

1、安全方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，认真参与各项安全培训，做好笔记。牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，并认真贯彻到每位组员，真实做到生产在忙安全不忘。从而保证了本组各类安全事故为“零”，在1-10月份本班组涉及到危险、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好安全检修工作的预备工作，如个槽的清扫工作，消防器材的预备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的确认，检修过程中做好跟踪检查，确保了安全检修工作顺利的进行。

2、生产方面：在各级领导的指南与班组人员的配合下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这和广大职工的工作表现也是分不开的。硫铵产量竞赛中，在班组的共同卖力下，本班组多次取得好成绩。

3、生产质量：硫铵产品质量合格率100%，主要可以从以下几个方面工作：

（1）母液的酸度在正常生产出料过程中，每班组认真控制好酸度，保证在3-5%之间，使硫铵结晶连续均匀长大。

（2）合理母液温度大家控制在50℃左右，根据气候的不同及时调节，保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。

（3）加强离心机的.操作，连续均匀下料，保证了游离酸与水份的合格。

（4）加强干燥床床温的控制与床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保成品硫铵水份的合格。

三、培训方面

本人能够自觉按时参与各项培训，上课做好笔记，考试均能够一次通过。另外对新工人的培训，从安全姿势讲起，平时实践操作中联系安全源辨识与安全操作规程，使他们真实熟悉了才让他们亲手独立操作。在操作过程中再仔细耐心的与他们讲些设备易发生的故障及本岗位易发生的事故，遇到类似事故怎么处理，使他们心中有底、遇事不乱。

四、存在不足及以后打算

1、经过一年工作下来，本人发现还存在一些不足。如小组管理水平还欠缺，工作中有时不能抓住重点，尤其是岗位人员缺少时自己忙自己的不能很好的关心好岗位人员的操作，把各项工作想全、做细。另外业务技术水平还待学习加强。

2、下一步打算。

加强自己技术业务的学习，不懂多问，团结好同事之间的关系，认真贯彻与完成好各级领导安排的任务，使自己与本组有新的进步。

车间单人年终工作5

xx年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持与帮助下，严格标准自己，按照生产标准较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习和工作，工作玩法得到了较快的改变，工作能力有了较大的提升，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作如下：

一、严格遵守厂规厂纪，安全生产

无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全原则“三不伤害”。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒我们在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，卖力做到每单人安安全全上班，平平安安回家。

二、尽职尽责工作

要做好本班工作，班前生产情况的检查特别重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指南意义，通过检查安排本班工作，特别清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提升工作效率。

中控和现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应向中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。

三、完成车间下达任务

窑、预热器、煤磨岗位各有各的特征，每单人的技术与姿势面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的.作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提升设备的运转率，保证熟料产质量。

做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领我们快速地处理问题，并能保证我们安全，做到安生生产。

现在烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同卖力下很好完成领导下达的任务，也是本班全员共同卖力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中给有经验的前辈虚心请教。现在的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，卖力提升操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好我们高效率地干好班组工作！

车间单人年终工作6

岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀与支持下，各项工作取得了很大进步。今年从拉晶与施工监督两方面做一简单。

一、十二年拉晶工作的简单回顾

从97年10月拉晶最初，至今已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，和时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作与维修的足迹。十二年教了很多学徒。据不完全统计，徒弟从进厂到出徒所有是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越与玉峰。徒弟中今年当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团与集团内其他单位当技术骨干或顶级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计集合、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。积累了丰富的工艺经验与管理经验。参与了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时间，利用出门近的方便，多次深夜专程来修炉子与化解拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了12年多。

二、上半年在研发中心的`工作

金融危机并没有影响XX年研发工作的开展。从正月初六最初调试设备企业自产的90炉与自产的控制柜，并作ccd全自动控径的实验，取得了一定成绩。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础与实践经验。成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸与9寸单晶的实验与规模生产。科学解析了单晶氧碳含量、寿命与衰减的数据。对比计算出了生产成本非常是用电量的完美方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒与钨丝绳的拉晶实验创新项目。以及改变晶埚转，改变冷却方法等生产工艺的改进与提升单晶少子寿命的创新，均取得了一定成绩。为拉晶工艺的改革创新与节能降耗作出了一定的贡献。

三、下半年多项施工质量的监理

下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。

1、v车间土建工程的监督

从6月9号接受v车间土建工程以来，面对壹个陌生的行业，卖力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好，必须自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸所有看完看懂。为了能及时知道工程情况与施工中存在的问题。我每日早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、iii车间与v车间全部施工点转一圈，发现问题及时协调化解。每日8：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时间表，严格标准自己，并根据工程进展情况，多次加班。夏季连续壹个半月，基本都是5点下班后，我加班到7点与建筑队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，集合，解析与预定v车间用料等工作。并及时高效完成领导交向的其他的任务。每日晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍与网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础与配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每日所干的活，都一一测量并和图纸对照，发现了许许多多的问题，自己与施工领导协调化解了很多，也有一些汇报向了领导由领导化解。为企业减少了由于土建错误造成的不必备的损失，进一步提升了工程质量。

2、钢结构平台与循环水路焊接的监督。

我成功监督完成了车间xx平米钢平台与配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯与小钢平台；完成了v车间循环水路纯水与自来水管路的焊接监督；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水与自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。为了更好得检验除锈、焊接和涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验要求，焊缝的等级分类要求与常见焊接缺陷的检验和处理，以及除锈等级st2、st3的要求，掌握了焊接缺陷和除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提升。

车间单人年终工作7

转眼之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，在领导与同事们的无私的帮助与指南下，经过这段时间的学习与实际操作较好地完成了各项工作任务。以下是本人在XX年度单人工作报告：

一、工作回顾

（一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作

我是20xx年x月x日进入企业，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在企业领导合理安排岗位与同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任xxx系统操作组长与参加三运仓库管理，到现在顺利完成xx仓库100票入仓的系统操作；完成xx基仓库出入库步骤图绘制；组织员工进行xxx系统培训；完成核查、修改xxx系统历史遗留尺寸差别；绘制三运仓库平面草图；参加新秀丽审计盘点等。能准确、及时地和客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节与服从上级、企业的工作安排与管理制度。

（二）对本职工作的认识

1、对仓库的认识：熟悉xx、xx仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等。

2、对步骤的认识：熟悉xx仓库的进出库操作步骤与系统步骤、xx仓库的操作步骤与系统步骤；xx步骤；增值服务操作步骤；异常处理步骤；盘点步骤等。

3、对管理的认识：较好地熟悉了5s管理；仓库安全管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员安排等。

4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作与保障准确性；对工作能够负责与能够按时顺利完成。

二、几点粗浅体会

（一）高效服务，全力做好客户服务工作

大家的工作本职是服务，服务客户是大家赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真实地认同大家。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并向予化解，客户提到的问题与需要，都能及时解答与化解。

（二）专业学习是做好工作的动力源泉

大家的工作价值是啥子？是在工作中，得到不断地提高，不断地去学习得到进步。假如大家甘于落后，那么大家的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论姿势得到实际操作的验证，不断地提高不断地进步，才真实是大家的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提高自己。

（三）因势而变，顺势而为，全力做好自己

在各种突发情况与紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极与同事讨论改进方式。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心给其他有经验的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。“天下难事，必始于易；天下大事，必先于细”，从简单的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今日，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代替，冲动被理性所折服，成功才也许与大家不期而遇。

车间单人年终工作8

“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，作为单人大家要实现表达自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到单人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标大家要添砖加瓦，要有艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。大家要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要职责领导，对于“怎么提升自我，效劳于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理和技术解析这二块，下面就工作方案和思路给大会作一汇报：

内部管理制度透过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的标准，和有关部门进展修正。

部门职责人之间明确分工职责，按照年初签定的职责合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管资料加强职责考核力度，做到奖罚清楚。

现在以来，人事方面到现在一给未得到稳定，技术部门的力量相相对较薄弱，大家将根据各位管理人员的特征，一方面将对人员从头搭配组合，进展高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真实做到驾熟就轻，文化素质和业务管理水平都要有质的提升，个性是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提升，大家将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉PC、掌握PC操作，扎扎实实提升每个管理员的业务管理水平，之后大家将严格对仓库管理员实施目标管理和绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，和工资挂勾，真实做到奖罚清楚。

作为技术部的职责领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风与认真细致的工作态度，对条线人员要用心引导，做到上行下效，帮助条线人员化解问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。现在是精益管理年、效益满意年、科技创新年，大家将继续加强各项费用的控制，行使技术监视职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

为领导带向有效的参考依据；我明白合理高效的技术解析思路和方式，是公司管理与决策水平提升的重要路径，并将使大家的工作事半功倍，在公司本钱解析上给老技术学习、给书本学习，量化解析详细的技术数据，并结合总体SLG，为决策者与管理者带向有力的技术信息支持；

以上工作是我技术部门下一期的.主要工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起大家就要付诸和行动，利用团队精神集思广益，技术战线全部人员重点考虑怎么在管理上创新，怎么在实施本钱控制上做文章！今后的工作中，还是年初职责领导会议上的那句话：我将不断地和反省，不断地鞭策自己并充实能量，提升自身素质和业务水平，以适应时代与公司的开展，和各位共同进步，和企业共同成长。我作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时，着重于自身供电系统业务的掌握与技术水平的提升，积极参与各种培训，不断拓展自己的姿势面，利用先进的技术，结合自己的专业姿势，将供电技术应用于煤矿平安生产中。

车间单人年终工作9

20xx年是企业的科技管理效益年。__车间坚持以科学管理理念为工作指南，以安全、效益、发展、与谐为主题，以安全环保无事故，经济效益最大化为目标，扎实开展比学赶超、事争第一活动主题，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。现对现在工作如下。

一、落实任务责任实践标准，取得显著成绩

两套硫磺成型、__装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成；安全生产消灭上报事故，实现三零三率；实现了硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品__事故为零，用户投诉为零三个为零；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%；设备完好率为100%，主要设备完好率100%，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零；一套硫磺成型__装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利；综合推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工零上访率、职工劳动纪律零违纪、治安全面治理零事件，保证了生产稳定、队伍稳定、车间与谐。

二、强化员工教学管理，队伍素质不断提升

加强了全民工与劳务工的思想教学，形成了奋发给上精神风貌。加强法制纪律教学，不断提升员工遵纪守法意识、能力与自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象；加强职业道德建设，不断提升了员工职业道德水平。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖与丰富多彩文娱SPT活动主题，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为综合实现车间现在奋斗目标发挥了的作用。

三、依靠科学技术进步，提高生产管理水平

工艺管理工作上台阶。车间在综合修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程和环节的痕迹管理，重点抓好科学巡检制度的落实，不断提升了管理效果；坚持以我为主，主动介入守则，抓好二套硫磺成型__装置工程的建设预备工作；细化了产品装车、外运管理制度和现场明示等制度，实行装车确认制，做到三方监管准确发运，确保外运准确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，提升了窗口的服务质量。

四、加强车间目标管理，综合推进成本核算

围绕车间的成本奋斗目标，紧密和各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，卖力做到降本减费；综合做好硫磺成型__装置的统计录入及成本管理工作；认真做好班组经济核算台帐电算化工作，完成财务sap的上线录数取数工作，做好做准车间成本的综合预算工作；做好本年度成本指标的分解考核、落实工作，发动群体的’力量降本增效；做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，及时发现问题，化解问题；发扬__车间捡芝麻精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标，得到上级的充分肯定。

车间单人年终工作10

我于xx年1月13日进入xx集团水泥厂一车间超细微粉班工作，在工作的六个月里，在领导的关心与培养下，在车间同事的帮助与支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去六个月的工作，我学到了很多东西，现将各方面的情况：

一、思想上：

端正自己的工作态度，按时上下班，积极参与各种活动主题，同时不断加强自己世界观与人生观的改造，提升自己的思想觉悟，扎实自己的工作作风。

二、工作上：

服从组织的安排，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟悉整条生产线，分别在配料、中控巡检、、放散的岗位上工作，现已能独立完成各岗位上的工作，并认真填写工作记录，写下自己的工作体会与总，丰富自己的经验。通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作步骤以及设备有了更深的掌握，对操作磨机需要注意条件有了一定掌握，例如温度、压差、磨振、等条件已经掌握得很好，还有磨机的开停机顺序都已经掌握，现已能独立完成开机生产。另外，做好生产工作的同时，我还要注意安全，安全和质量是分不开的。“安全第一，预防为主”，要在生产中发现隐患，从而消除隐患，绝不向自己与他人带来伤害。严格遵循四个能力”，“三不伤害”与“三不违反”守则。

三、学习上：

在生活中，不断加强公司文化的学习，增强自己的公司荣誉感，在工作中，合自身的实际，给师傅跟同事虚心请教，积极通过查询资料，丰富自己生产线设备方面的姿势，以及关于水泥方面的姿势。重点掌握设备方面的姿势，以便更好的掌握设备的操作，防止误动设备，造成经济损失及人身伤害。学习了6s管理以后，我更对自己的工作标准更加严格，在工作中一一按照6s执行，学习了安全要求化建设，让我在工作中更加规范的操作，同时也加深了自己对安全重要性的认知，使我获取了很多新的姿势。

同时，我也清醒的认识到，我还存在很大不足，比如经验不如，对磨机姿势掌握还差点位，这些方面都有待我更进一步的学习，在未来的日子里，我会更加积极的.学习，戒骄戒躁、谦虚谨慎、继续勤奋工作，精益求精，争取做出更大的贡献。

四、生活上：

在生活中，各位师傅以及各位领导对我特别关心，他们不仅是我的同事，更像我的亲人。每当我在公作中遇到困难，他们都不辞辛劳帮助我化解困难;在生活上遇到不舒心的时候，都是他们第壹个开导我让我打开心。在此我对企业的领导与同事表示最诚挚的感谢!

回顾这六个月的工作，我能够熟练掌握与完成各岗位的工作，这些都离不开领导的指南与同事们的帮助，在此我诚挚的表示感谢!在将来的工作中我希望还能得到我们的指南与帮助，我将以更大的热情投入到工作中与我们一道为xx水泥厂的美好明天而奋斗不止。

车间单人年终工作11

1-11月份大家认真完成各项工作，用自己的实际行动不断地提升自我、超越自我，和集团企业共同发展进步。

20xx年初在集团企业领导的带领下，大家认真贯彻执行“精益

生产”管理玩法，卖力发现生产中存在的浪费与不合理现象，找出原因并积极协调化解，从根本上杜绝与减少不必备的浪费，达到了降低生产成本提升生产效率的目的。同时加强了人员、设备、安全、场地等方面的管理力度，提升了整体形象，使大家分厂在新厂区有了壹个崭新的面貌。针对制件铸造厂的管理，我作为厂长主要做了以下几方面工作：

一、人员管理方面：精简人员，降低消耗。为了积极响应企业号召，精简人员降低生产成本，大家对全分厂人员进行工资对比、业务操作熟练程度排行等，用末位淘汰制将不合格人员逐步淘汰出局，到现在压铸车间已由107人精简至93人，修整车间由94人精简至85人，提升了员工工资水平，调动了全员生产积极性，做到了提升生产效率降低生产成本。

二、生产计划方面：加强生产计划的分解协调，保证生产任务的`

按时完成。因为对制件与生产计划相对知道，所以由我亲自调度督察，在生产旺季与有加急特殊生产任务时，经常加班加点的分解协调，不光保证本分厂按时完成，还不断督促后工序及时转件及时加工，因此1-11月份制件铸造厂无一项生产计划拖期。

三、精益生产方面：加大节资挖潜力度，不断改进提升。为了深入推行“精益生产”管理玩法，我制定出详细综合的改进提升计划，

利用班前班后会宣传鼓励全员参加，并在班组长与技术骨干之间进行贯彻落实具体改进措施。至11月份压铸及修整分厂共计改进提升各类工艺项，累计节约资金多万余元。其中利用煤气加热取代电热柄加热一项改进就节约资金余万元/年。轮护板、销块甲等制件改用研磨工艺替代手工掰件，不仅提升了工作效率，而且节约了大量人力物力，年节约资金万余元。因此，今后大家工作的重点—-充分开发利用员工的情商、经验，不断改进提升，做到精益生产、精益求精。

四、现场管理方面：搞好“5s”管理，提升车间整体形象。4、5月份压铸厂搬迁至新厂区后，大家配合企业大力改进车间生产环境，墙面及内部按置了生活园地、安全操作规程等管理看板，模具摆放设置了专门货架与管理标牌，南北走廊、车间门口等处摆放各式花草与鱼缸，使车间环境焕然一新，员工工作起来心情愉快。为了保持干净整洁的工作环境，大家制定了严格的管理制度，每日上午9点由专人检查打分，累计三月排行第一名向予奖励，累计三月倒数第一的批评教学并追加罚款，以严格的管理制度来保持大家的工作环境。

五、安全生产方面：提升全员安全生产意识，杜绝意外事故的发生。我作为壹个基层管理者深知“安全第一”的重要性，为了减少与杜绝意外事故的发生，大家每日在晨会上强调要严格按照操作规范操作生产，重视安全生产中的每壹个环节，由厂长与班组长巡回检查每一位员工的操作ACT，发现违章操作及时纠正警告，屡教不改的进行批评教学与降级从头考核处理。通过严格管理截止11月份，压铸及修整未出现重大工伤事故。

六、整体核算方面：加强数据管理，降低库存资金占压。自企业推行数字化规范管理后，我每日排查各类库存数据，收集当月核算数据，对当月产值、消耗及员工工资充分掌握知道，配合企业降低库存占压资金，至11月底将修整库存资金由520万元降至180万元，为企业节约了大量生产资金与管理环节。

七、节能降耗方面：提升模具质量，改进生产工艺。为了更好地节资挖潜，大家督促配合模具厂不断提升模具质量，减少制件修毛刺工艺，通过对压铸制件生产数量的排序，筛选出前200位的压铸制件，然后对模具进行解析排查，不断维修或新开备用模具，来达到不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累计节约资金元，比去年同期增加了%。

为了更好地完成下一年的工作任务，我以往的经验与教训，站在更高的管理层面对下一年的工作进行了规划，针对未来主要有以下打算：

第一、抓好生产反映速度，配合企业搞好“拉动看板”。为了更好的完成各项生产任务，大家将大力推行“拉动”的作用，加强生产计划的分解协调，缩短供货周期，保证生产旺季上下沟通协作，按时完成各类生产计划，提升生产效率。

第二、抓好模具质量，提升产品质量。在保证生产计划按时完成

的同时，狠抓产品质量的提高，今后大家将通过提升模具质量，增加开模腔数等方式，提升产品质量、杜绝与减少质量缺陷造成的损失。

加强模具一模多腔的生产，如轴套由2腔/模增加为4腔/模，拨叉由4腔/模增加为6腔/模等，在稳定产品质量的基础上保证生产效率的提升。

第三、加强管理，提升员工整体素质。在精简员工队伍的同时，加强员工技术及素质培训，综合提高制件铸造厂整体形象，为今后更好地适应集团企业的新形势发展打好基础。

在20xx年马上结束的年底，我将更加卖力认真地工作，不断发现问题、化解问题，更好地完成12月份的工作，力争将现在的工作画上圆满的句号。为了迎接20xx年的挑战，我将卖力提升自身管理水平，加强理论姿势的学习，不断充实、完善自我，紧跟集团企业发展步伐，以饱满的热情与干劲迎接崭新的挑战，为发展壮大贡献自己的所有力量。

车间单人年终工作12

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，大家一起故事了一段磨砺与考验，无论对车间的工作还是大家自身的成长来说，都是成长与壮大的一年，回顾这一年来的工作，我在车间周经理及各位同事的支持和帮助下，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习和工作，工作玩法上有了新的突破，工作方法有了较大的`改变，现将一年来的工作如下：

一、固定资产管理

固定资产施行总部店面分开管理。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丢失与损坏，这一点大家会进一步保持。

二、车间安全管理

安全是车间的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针与群防群治制度，安全管理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上一年没发生安全事故，今后还要进一步增强我们的安全防范意识，彻底杜绝对车间财产与员工生命不利的事发生。

三、采购、仓库管理

经过一年的卖力，后勤部基本建立了稳定的采购渠道，主要包括两个方面，一是实体店采购，主要是价钱低的易耗品，二是网络采购，主要针对价钱有优势的产品。大家会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。仓库施行个人固定管理与分类管理，彻底杜绝人人可以随便拿仓库东西的苗头，同时施行软件管理，一方面可以提升工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计与做出采购预算。xx产品的配送施行先声请后周期配送的守则，这将更利于各店面节省时间与做出合理预算。

四、商品销售

车间试试了通过xx切入产品销售的营销攻略，主要是案例产品的销售与xx用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要大家坚持改变客户消费习惯，积极考虑销售攻略，随着量的积累一定能达到大家预期的效果。采购方面也会进一步寻找商品渠道，学习销售攻略，为今后车间产品销售夯实基础。

五、不足之处

部门的系统还不够完善，制度还很缺失，守则性还不够强。xx用品还需进一步优化，配送与管理还没有详细的要求。财务不明确，没有总的支出统计。没有给各个店面报告xx用品的损耗。车辆管理还相对混乱，用车还很随便，没有壹个明确的规定。

新的一年来到了，对大家来说成绩已经成为过去，大家必须面对新的机遇与挑战，我相信在周经理的带领下，在xx各位伙伴的支持下，大家后勤部将再接再厉为xx的发展提供强有力的后盾，保姆式的服务。

车间单人年终工作13

转眼间20xx年过去了，这一年在工作上有好有坏，有成功也错过败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的标准严格标准自己，鞭策自己，力争思想上与工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参与工厂及企业组织的各项活动主题，一年来，我服从与配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的卖力，克服缺点，取得更大的进步。20xx年，我更加卖力工作，勤学苦练，使自己真实成为壹个经受得起任何考验的班长。

一、安全工作

20xx年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有单人原因也有客观原因。在20xx年的工作里我将找出20xx年的不足，认真吸取事故的.经验教训我将带领全班人员认真学习及出适合自己班组的管理。20xx年的问题大多出今年新员工身上，由于新员工的经验不足与在学车的时候带教x的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节拍加快新员工跟不上节拍，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现与整改也是现在的事故原因。

在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，标准并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授向新员工。标准带教必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间化解及整改，今日的事情绝不推到明天。

二、操作管理工作

从事行车工作行车就是大家的饭碗，大家应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是大家的重中之重也是大家的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出今年操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！

三、设备点检

对员工设备点检能力进行时常的检查与测验，非常是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习与培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是大家的饭碗是大家工作的保障！在交接班时要严格按照设备点检步骤及要求进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检差点位导致发生事故的现象发生，让自己开壹个放心车！

下一步工作计划：

1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查与消除保证班中安全有序的运行。

2：经常对员工进行安全教学加大安全学习力度增强员工的安全意识！

3：对员工出现的问题及时化解及汇报，出现问题时严格按照“四不放过”的守则处理。

4：在特殊的时间段对非常的人员与设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情与严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。

作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提升与进步，把工作更上一层楼！

车间单人年终工作14

20xx年马上过去，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关心和帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提升，新的一年马上到来了，回顾现在来的本人工作情况，现如下：

一、化解困难，树立信心

每一台电解槽都是经过大家从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的慢慢成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒大家，经过企业全体员工的共同卖力下，大家完成了电路修复，并以更快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动一台槽子大家都会积累很多经验，从开始的难以起动，到今日的`正常启动，让大家更深入的知道了电解槽，到现在为止大部分生产槽已经恢复正常生产，每单人的脸上又露出了笑容，经过这件事后，企业的全体员工受到了集团企业领导的高度赞扬，挫折是再所难免的，重要的是在挫折中我了自己的不足，积累了很多工作经验，非常是在班组与领导的指南下，让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。

二、加强纪律，正视错误

以后我非常注重自己的纪律性与吃苦耐劳精神，虽然我在工作中学习到不少东西，但是感觉到决定因素时候还是不能满足工作的需要，着让我干起活来感觉到很吃力，在这种紧张的工作气氛中，我得到了很大的提升，了不少的工作经验，懂得了怎么的团队合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是壹个小小的错误我都不会放过。

三、积累经验，改善思路

转眼到了年底，看到领导与同事们笑容，体会到从紧张气氛中得到的那种愉悦，看到我们辛苦卖力的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少姿势与积累了不少经验，在此，我要感谢我的领导与同事们，感谢领导热诚的接纳我指南我，感谢同事诚恳的对待我，以后的我一定会卖力工作，继续奋斗。一年的工作，尽管有了一定的进步与成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，卖力使思想觉悟与工作效率综合进入壹个新水平，为企业的发展做出更大更多的贡献。

车间单人年终工作15

在过去的一年里，在分厂领导车间领导的帮忙带领下，经过了自己的用心卖力与经过了工人同事的共同奋斗，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我就应就一年以来的工作做一下认真的。自己在过去一年的得和失，一年以来的酸甜苦辣，自己明年该怎么去做的更好。以下便是我对自己现在的工作：

一、工作态度，思想工作。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻持续“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养与同事们的帮忙下，始终勤奋学习，积极进取，卖力提升自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术！

二、设备操作，工作领悟。

每壹个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉与熟练自己的工作。要有对机器工作操作的知道，也要有对发生故障的应变潜力，完成领导向予的各项任务。但由于自己的潜力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足与缺点，对机器的原理与工作诀窍还稍欠缺，但这些会让我更加卖力的工作，谦虚谨慎的给别人学习，尽也许提升自己的工作潜力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，最快更效率的完成自己的本职工作，也能使企业获取做大的效益，这样我的做的与收获的也能到达壹个平衡，使我更加有动力，更有自负的工作。

与其他同事的人际关系也很重要，因为壹个人的潜力有限，每件事的成功都是靠群众的情商，所以与同事们团结在一齐才是成功完成领导交向的`工作任务的前提，这一点不仅仅仅事工作，平时的`生活中也事如此，所以团结其他同事不仅仅是单人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际潜力。

三、回顾过去，展望未来。

对于过去的得和失，我会汲取有利的因素强化自己的工作潜力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信透过我的卖力与同事的合作，以及领导们的指南，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会潜力，也感谢领导向我这壹个适宜的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。

这一年来，我做的已经是了，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的卖力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，但是这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。但是我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己的卖力，将自己全部的精力与潜力用在工作上，相信自己必须能够做好！

车间单人年终工作16

时间转眼逝去，在车间的一年就结束了，说来还真是特别的不可思议呢，我竟然卖力完成了这一年全部的工作。在这期间，我有很多次都不到没能坚持，毕竟车间工作不是那么好做的。如此对这一年的工作如下：

记得刚进车间时，作为车间普通的员工，啥子都还不会，啥子都是车间班长教我，全部的东西都是一步步的学下来的，至今我已经很有经验了。这份工作其实我在起初真的很难能坚持下来的，我觉得很辛苦，白天要站上一天时间工作，有时候遇到工厂接单多，大家车间员工还要加晚班完成，不然就不能把订单上规定的.产品做完，那是很大的损失的。对于这样的情况，因为有些多，所以我是有很多次提离职的，很多次都觉得自己很难扛下去。那我为啥子能够做完这一年呢？那是因为厂领导与班长对我的鼓励，在我心灰意冷的时候，会跟我聊天排解心头的难处。在他们的激励下与帮助下，我慢慢的就习惯了车间的生活。虽然有时候还是会觉得工作很累，很辛苦，但是一想到领导与班长这么希望我留下来，那样的支持与鼓励我，我就觉得不能辜负他们的期望，所以我竟然奇迹般的适应了车间的工作。

这一年我成长了不少，因为我们的关照，我适应了车间的环境，也让我最初去考虑一些问题，我明白了做一份工作，既然最初了，就要卖力坚持到最后。因而在之后的工作里，我最初变得卖力起来，做事情也更加积极了，对熬夜加班也不再排斥了。同时，我也是有学到新的事物的，这可是一大收获了呢。原先是做的普通活，到后面最初培训，我就接触技术活了，最初操作机器与掌控机器，这样一来我的工作也最初变得轻松起来，我对自己这工作也更有信心了。如今进入年尾，我发现自己会很多技术，车间很多的事情，我都接触过，也能帮别人化解问题了。

在车间一年，我工作一直都没有懈怠，即使是在最艰难的时候，我也依旧保持好的状态，就是希望自己不容向车间添麻烦，而我也做到了。或许最初自己作为新手的时候，是没有做出相对好的成绩的，但是后面自己肯学，肯去钻研，我在车间所接触的工作也就多了，那么到了年底，我也有取得蛮高的壹个成绩。那么来年还要再接再厉，卖力在车间把更好的成绩做出来。

车间单人年终工作17

20xx年即将就要过去了，我作为车间班长在过去的日子里认真履责、积极工作、带领班组保质保量地完成了车间下达的各项目标任务。

1、按生产计划与工艺标准生产，发现原纸有质量问题及隐患时及时化解处理；

2、配合车间及体系办搞好车间6S的现场清洁整理工作；

3、加强班组管理，建立健全车间各项管理制度，不断提高自身的管理水平；

4、宣贯班组人员按照车间标准，对纸机生产的各种能耗进行控制；

5、搞好安全宣传工作，按照操作规程操作，做到安全生产零工伤；

6、生产过程中协调好班组人员做好各方面工作，停机时能够全员配合，尽也许的缩短停机时间，提升产能。

生产过程中的不足：

1、情感观念过重。在生产过程中，有好多操作没有严格按照安全操作规程操作，当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至于情面大多只是口头批评，没有采取严格认真的态度。今年想来，安全隐患与违规操作在生产过程中是重中之重，因此在今后的工作中，凡是出现违规操作的，定要严肃处理；

2、遇事不冷静、易冲动。交接班过程中，发现问题不冷静、易冲动，没有掌握好有效的沟通方法，以后一定要控制好自己的情绪，不向领导添麻烦。

20xx年的卖力方给：

1、深入精细化：从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实、以点带面带动班组综合工作，当好车间主管的助手，配合搞好车间工作；

2、以人为本理智管理：引导班组人员思维认识，提升思想觉悟，以端正的工作态度为中心，达到共同卖力、共同提升、共同进步目标。

3、节能减排：在保证原纸质量的情况下降低水、电、蒸汽及化学药品的用量，随时调节调试，避免浪费。

在以后的工作中，我还需要再接再厉，发扬不怕苦累、不计得失、紧密配合、积极进取的工作作风，为造纸车间贡献自己的一份力量！

车间单人年终工作18

20xx年转瞬即逝，在这一年里我故事了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的卖力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的卖力把工作做到。在这一年里，在企业领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。

20xx年工作如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，给员工进行安全教学，使员工清楚了安全工作的重要性，提升了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单和样机，其中90%的是保证了进度标准。这在上年有所提升，其中不能保进度的大多都是希望的，这也和大家员工与管理者的技能有关，质量和效率都不是很高。

3、提升生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提升在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩、夹具、样板等）卖力为生产服务来保证生产效率。

20xx年需要改进的：

20xx年就要到了，在马上最初的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方给卖力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用与调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产与效益服务。

5、合理组合人员分配工作，取长补短，充分发挥每壹个人的优点。

6、个别职工与班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，大家会在下年的工作中重点化解。

20xx年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作步骤。

2、提升自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

20xx将卖力学习管理姿势，积极参加各种疑难问题的解析及化解，不断提升自身的技术水平，使自己的技能与管理水平更上壹个台阶，使自己能更好的为生产服务，为企业创造更大效益。

车间单人年终工作19

我于20xx年x月份通过应聘，有幸成为永康电子的一名生产人员。在此，感谢领导与同事们向予我的大力支持、关心与帮助，使我能够很快地适应了企业的管理和运作程序，卖力做好本职工作。

在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了壹个很好的锻炼与提高自己各方面能力的机会，对我来说也是壹个良好的发展机遇。回顾半年的工作，主要汇报以下三个方面：

首先，工作中的几点体会：

1、规范生产中各种细小环节是大家当前的基本任务，大家需要将所预料的各种环节进行规范与部署，以便员工们有章可循，我们做到心中有数。

2、这一大半年来，虽然通过大家的卖力能及时完成各项任务，但也存在一些不足，在一些细节工作中不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提高，以及个别人员的机纪律未得到有效的控制。这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的标准还有一定的差距。

3、可以计划性的进行一些员工的.全面素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触与掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有壹个考核机制来约束我们，应该有质和量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提升自己的全面素质，而非好玩一样的来面对。

其次，自身存在的问题及改正措施：

1、单人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极给上的和别人沟通问题以达到圆满的化解；

2、对于本企业的部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺步骤不精通。故标准自己在平时要多看工艺步骤及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望企业领导能向我更多的学习机会。

20xx年工作计划：

新的一年对自己要有新的目标与标准，在今后的工作中，我会更加卖力，不辜负领导对我的信任。

1、认真执行职工培训工作提升自己的理论水平与操作水平。

2、卖力学习技术，不断的充实自己化解生产中遇到的问题，更好的完成企业与车间交向的各项工作任务。

3、加强工艺事故的处理与预防措施，提升可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。

随着企业的不断发展，可以预料大家的工作将更加繁重，标准也将更高，需要掌握的姿势更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，卖力提升文化素质与工作技能，一定卖力打开壹个工作新局面，为企业的发展做出应有贡献！

车间单人年终工作20

转眼间20xx挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成企业下达的各项指标。但仍然存在许多不足，在新年到来之际，特对上一年工作作如下：

一、安全工作。“高高兴兴上班，平平安安下班。”是大家裁床车间工作行动指导。电剪，都是带电作，相对危险。大家平时就要养成多爱护，多保养。非常是一些电线容易老化。发现问题要及时处理与报告，不能存在某种心理。另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯。

另外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱好。希望我们养成壹个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟。坚决确保车间百分百安全。

二、车间的管理

1、加大车间巡查力度，非常是领导上车间巡查工作，和员工交谈问寒问暖，能够更好激发员工的热情，提升工作进度。近期王厂巡查车间，员工请假现象明显好转，起到了实际性的效果。

2、合理安排，坚决拥护企业的各项制度，积极卖力的配合上级领导的工作，按企业制单，完成各项指标任务。今日拉好布，今日就裁好。决不今日的工作，拖到明天去做。

3、发现问题及时反映汇报，尽量杜绝错误的发生。发现布料不对，及是反馈布仓；发现样衣等问题，及时反馈版房。层层反馈，做好本职工作。裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。

4、机器设备（电剪）定期保养、维护、配好备件。以免影响生产。

5、工作环境。裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰苦，人员流动大。人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了。希望企业在应有的条件下，适当提升一下补贴（高温费等）

6、工资。今年物价上涨，油在涨，米在涨，啥子都在涨。希望适度调整员工工资。

7、改善住宿环境。如果能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了。一来有利于安全，二来便于管理。

20xx年，是不凡平的。在过去的一年当中。大家虽然说取得一点小小成绩，但决不能沾沾自喜。新的一年，新的.起点，新的希望。大家将一如继往的严格标准自己，在平凡的岗位发，发出自己应有的光与热。为综合实现企业20xx上市的宏伟蓝图而卖力！

车间单人年终工作21

经过壹个月的车间实习我知道了很多现场的实际状况，学到了很多书本上学差点的东西，真实意识到书本姿势与实际确实有一些差别，知道了现代机械制造工业的生产方法与工艺过程。熟悉工程材料主要成形方式与主要机械加工方式及其所用主要设备的工作原理与典型结构、工夹量具的运用以及安全操作技术。同时也知道了本厂的一些状况，保定机床厂是1937年建厂，目前的主打产品是搭配机床，铣削动力头，镗铣动力头，机械滑台，钻销动力头等等规格相对齐全，是河北省机械工业龙头公司。下头我从几个方面简要一下我的实习故事：

1.第一周金一车间实习，机械滑台粗加工车间。首先听取了车间刘主任的讲解，说明了车间的大概状况，在现场的观察中见到了保定市为数不多的八米龙

门刨床，六米龙门刨床，还有大家厂以前自造的T68与T612卧式镗床，在这要提出的是车间北排挨着大门的两个小型立式车床目前精度很差，工作台表面已有很多破损，噪音也很大，需要进行设备维修。金一车间主要是大型设备，目前主要是完成大型的铸件粗加工与一些外协活的加工，

2.第二周金二车间实习，机械滑台传动箱零件，镗铣动力头零件，钻削动力头零件，齿轮，涡轮蜗杆等小零件的粗精加工车间。在此车间看到了保定为数不多的赫赫有名的瑞士产卧式坐标镗与它的工作过程，目前它的加工精度在0.01mm，所有采用液压传动。可是我觉得这样精密的’机床所在的工作环境有些恶劣，就应放在恒温室里。还有一台英国NEWALL立式坐标镗，内部采用齿轮传动，除了这些设备还有精密平面磨床，精密万能磨床，铣齿机，～年新买的T611，各种车床铣床，拉床等等，在这个车间知道了各种小零件的工艺与加工过程。

3.第三，第四周装配车间实习，各种规格机械滑台，镗铣钻动力头，液压滑台，传动箱等的装配车间。装配车间是我厂产品成型的最终一站，也是决定因素的一站，车间张建明主任向我耐心讲解搭配机床的装配过程以及遇到的问题。张主任说HJ50滑台的传动箱内有个行星轮机构，工人在装配的时候很困难很费时，让我好好想想有没有其他的化解办法，我经过一天的考虑提出了壹个装配方式，但暂时还没有得到应验。透过这些日子的实习使我更加体会到这样一句话：“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。”实践是真理的检验要求，知道到很多工作常识，也得到意志上锻炼，对我以后的学习与工作将有很大的影响。

机床设计人才聘用与高端软件应用同等重要。本厂最近几年才最初应用电子图版，这在软件应用方面是相对落后的，电子图版只是手工制图的替代品，三维实体设计才是真实好处上的设计，公司要想存活，要想有更好的发展，赶上甚至超过同行业其他厂家就务必和时俱进，不断创新!

眼睛是会骗人的看似简单的东西并不必须能够做好，仅有亲身实践才知其奥妙，才会做出梦想的产品，实践是学习的真理!至此感激邹永红总工程师及其他领导向了我这么好的实习机会，这对我的一生来说是十分重要的，是一笔真贵的财富，在车间实习期间给各车间技术员询问了很多问题，得到了技术员的耐心讲解，在此一并表示感激!