管理思维和创业思维的区别(管理思维有哪些方面)

创业思维和管理思维的优劣？

创业思维和管理思维的区别如下：

1、目标视角：管理思维有明确的目标，以目标去实施计划、组织、协调、控制，最终实现目标。创业思维却不是从目标出发，而是先去做，从做的过程中去变通、去总结到底能够实现什么样的结果。

2、资源视角：只有拥有了资源，才开始行动，这是管理者最重要的思维方式。创业者从来不这么做，创业者从我有什么出发，我可以干什么，从拥有的资源出发去创造无限的多种可能性，这既是创业者的思维方式。

3、行动（计划）视角：管理思维更多的是制定计划，规定一步一步的去做什么；或者是分解目标，把大目标分解为多个小目标，各小目标实现后再综合协调。而创业者，是从资源出发去确定哪些是能做的，先去做，做出来之后，再去思考下一步做什么，继续做，而不是上来先做一个长时间的计划。

4、过程视角：这个过程指的是适用过程，管理思维更适用于从1到N的过程，从1到N就是，当我已经验证了这个方法很有效，如果我想拿到N，那我就一步一步的复制它，当我们做一个产品，一个工艺流程都设计好了，最后就出一个合格的产品，我们要做的就是如何更快更好的执行，从1到N。那摸索的过程，从0到1的过程，就是创业思维过程，在不确定怎么做的时候，那更多的是用创业思维去创造。

管理者的五大思维？

一、流程思维

管理者就是把复杂的事情简单化，混乱的制度标准化。一个具有流程思维的管理者，在管理企业时，能将所有事情都一一划分好，并制定相应的标准，给予下属清晰的操作流程。

流程思维，让管理者在管理企业时有事半功倍的效果。

相反，没有流程思维的管理人，则容易让本就复杂的事情更复杂，还会破坏以前的工作秩序。

二、顺势思维

顺势思维，反映了管理者的情商。

现实中，不乏有盛气凌人的管理者，凭着自己的地位高，与下属说话时咄咄逼人。说者无意，听者有心。尽管管理者说的全是实话，但说话的方式不对，容易让下属产生逆反心理，更不愿意服从管理者的话。

情商高的管理者，懂得利用顺势思维，耐心听取下属说话，并能集众人智慧，将工作完成得更好。

三、逆向思维

企业经常会面临着各种各样的问题，当需要解决问题时，只有固定思维是行不通的。如果在开会时，所有人的思维都一样，就只能想到同样方向上的解决方法。

此时，管理者提出另一个方向的解决办法，便能打破下属的思维僵局。管理者具有逆向思维，有助于解决企业问题。

四、预警思维

预警思维，防范于未然。

作为一名管理者，需要有预警的思维，想员工所想，想企业未来之发展。如果管理者只注重眼前的安逸，而忽略了长远的发展，又如何将企业做得越来越大？

古人云：“生于忧患，死于安乐”。凡是具有危机意识的人，都能时刻督促自己进步；具有预警思维的管理者，乐于投资自己，让自己不断的进步，提升个人思想境界，更有智慧的管理企业，解决企业难题。

五、结果思维

有结果导向的管理结果也不会差。

管理者给他人传输结果思维，凡事以结果论英雄。结果有好有好，对于好的结果，管理者应及时给予鼓励和表扬，并作为评估一个团队优秀与否的标准。对于不好的结果，管理者要引导下属积极反思错误，总结经验。

其实，不好的结果也是一个结果，最怕的是什么结果都没有，事情做到一半就终止。

车间主任准备提我当班长 让我写个管理思维 我该怎么写啊?我是做化纤的,哪位大神帮帮我啊啊！急急

• 啊
• 当个小班长也要写述职报告吗！

伊利董事长潘刚的品质管理思维都包含哪些方面的内容？

• 给你简单说说

请问是思维缜密的人，还是思维跳跃的人，更容易管理一个企业

• 不好说，因为你没说企业