质量管理培训心得体会(车间质量管理的提升与改善)

如何做好质量管理培训？

现场管理培训心得 1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过11月6、7号的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么. 2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认(SQCD). S安全Q质量C人员成本D生产计划交期 3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的安排工作. 4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者. 5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题,而是先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要及时完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思考问题,怎样才能有效的迅速的安排和完成工作.对产线生产中有异常的产品,要及时的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异常,一定要告知上级,请求上级的帮助和协调工作. 6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平. 7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对员工要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不可提意见,只能提建议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关心员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以积极上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们进行职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的安排工作,不能对做错的员工严厉的处罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题. 8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。

通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。 一、三比：目标比、上期比、同业比 二、三找：找优点、找缺点、找对策 三、三好：品质好、信用好、服务好 四、三现：亲临现场、直看现场、面对现实 五、三不：定时、定量、定标准 六、三力：独创力、进聚力、优患力

车间生产质量如何提高？

通过以下方法来提高：

实施群体网络管理，有效促进组织生产，针对车间实际情况，结合全厂进行计划、组织、协调和控制，使生产过程各环节有机地结合起来，保证整个生产过程的顺利进行。

推行看板管理，把生产计划和任务及时、准确地传递给每个生产环节，使生产能够均衡地进行。

采用先进的生产工艺和设备，提高生产效率和产品质量。

建立完善的质量管理体系，对生产过程进行全面控制和管理，确保产品质量符合标准要求。

加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保生产过程的每个环节都符合质量要求。

实施安全生产标准化管理，提高生产现场的安全管理水平，减少安全事故的发生。

加强生产现场的管理和监控，及时发现和纠正生产过程中的不良行为和问题，确保生产过程的稳定和优质。

综上所述，车间生产质量的提高需要从多个方面入手，包括管理、工艺、设备、员工培训、安全生产标准化管理等，只有通过全面综合的管理和控制，才能够实现生产质量的稳定和提高。

GMP质量管理体系近期有培训班吗?

• 我是一家生产三类内植入医疗器械企业，想了解一下，北京或者天津地区近期是否有关于质量管理体系的相关培训。
• 近期还真的好像有的

“有从事医学装备质量和安全管理员工的质量管理基本知识和基本技能培训与教育”是什么意思啊 ？？？急救

• 医院评二甲，，我要做这个任务 不太明白什么意思 也不太会做 哪位大神江湖救急下啊
• 1234unbvc tgdu6udtyimuytfes6j4s63646

国内有哪些知名的质量管理培训讲师或者质量专家呀！求帮助！

• 公司今年的效益不好，想请人改善现状，刚刚在讲师网上看到一些知名的质量管理培训讲师，有浙江大学的熊伟、香港亚洲商学院高级工商管理硕士讲师吴建平、EMBA何祯、温德成讲师、胡楠讲师……等等，不知道他们的实力怎么样，讲课水平如何？希望参加过他们质量培训课的亲们给点参考意见。
• 这个不好说，还是要看企业的目标是什么？效益不好是因为质量问题吗？还是因为市场问题？或者是其他问题，要先分析原因，再制定措施比较好。胡楠的课在网上有视频的，讲六西格玛的。其实讲一个老师讲讲课，并不能真的提高企业的效益。否则企业也就不需要管理了，对吧！