什么是常务副总经理职责(什么是常务副总经理岗位职责)

什么是常务副总经理？

常务副总经理通常指代行总经理职责的企业高管。设常务副总经理的单位，一般总经理是兼职或代任，或因为各种原因不能全面实施管理。

企业的大多日常管理工作由常务副总经理执行，基本是由常务副总经理对企业实施全面管理。但重大事项必须向总经理汇报后才能执行。

董事副总经理和常务副总经理差别？

董事副总经理比常务副总经理级别高。

1、虽然两个都是副总经理，但是董事副总经理在总经理的领导下，负责公司的日常工作，其他副总经理要对董事副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。

2、在总经理不在时，董事副总经理代行总经理职权。还有，董事副总经理是最高决策层成员，其他副总经理则不一定是。

常务副总经理和总经理区别？

正职和副职的区别。总经理负责单位全面工作，是单位的一把手。常务副总经理是公司的副职，负责单位日常事务，但是得向总经理负责，是单位的二把手。

总经理一般负责人事和审计工作，常务副总经理一般分管办公室、财务、安全生产、人力资源等重要部门。

公司常务副总经理和总经理的区别？

在非集团公司里，总经理就是CEO，是经营管理的老大。

常务副总经理在总经理的领导下，负责公司的日常工作。

在总经理不在时，常务副总经理代行总经理职权。常务副总经理也是最高决策层成员。

在国企中，常务副总经理一般和总经理的级别都是一样的。

常务副总与副总的区别？

常务副总经理和副总经理的区别是职责不同：

常务副总经理的主要职责是掌握单位的组织机构、人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实；

副总经理的主要职责是协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

常务副总经理的具体职责是：1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查；

2、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选；

3、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

常务副总经理能不能写成常务副总？

常务副总经理能写成常务副总，但前提是常务两个字比不可少，意思就是不能简单的写成副总而不加常务两字。

因为常务副总和一般副总是不一样的。既然是常务副总，也意味着在总经理外出不在的时候，按照领导待岗顺序，常务副总是可以顺位接替总经理负责企业日常工作的，但是一般副总的话，有没有这样的权限和能耐呢？没有！

说白了，拥有更大的话语权和决策权，这就是常务副总和一般副总最大的区别。

而在这种区别背后，其实就能反映出两者级别的不同，所以我认为常务副总比一般副总高半级，这也是比较常见的一种情况吧。

为什么要设置常务副总经理？

按照你这么说，那一个公司还设啥中层和基层管理了。老板全管多好呀，但是事实上不行。

1、管理幅度问题，业务体量大了后，总经理能顾及到的人员数量是有限的，所以需要设置副总或者其他管理人员；

2、激励作用，提拔一个副总，是给其他的人一个目标，让员工知道，有上升空间，不会想着躺平、摸鱼；

3、形象设计，总经理代表公司偶尔打打鸡血，活跃氛围，大家感觉总经理人不错公司也挺好，副总天天压指标，不是个好东西，这样员工对于总经理和公司的观感就和总经理直管的观感不一样了吧；

4、最后制衡问题，如果老板不是总经理，那么他安排一个副总，就有制衡总经理的意思在，如果总经理想跳槽或者挑刺，那么有个副总可以接手，不至于关键时刻抓瞎。

常务副总经理与副总经理的区别？

区别：一、分工不同。常务副总经理分工负责公司日常全面工作，在总经理不在公司期间代行总经理工作；而副总经理只分工负责某一方面的工作，遇到分工以外的问题，需向常务副总经理请示协调。

二、责任不同。常务副总经理对总经理和公司日常全面工作负责，责任比较重大；副总经理只对总经理和自己分管的工作负责，分管工作意外的事情责任不大。

三、发展前途不同。常务副总经理升任总经理的概率较大，而副总经理与常务副总经理相比排位靠后，升任概率相对较小。

什么叫常务副总经理呢？

　　常务经理是负责单位、公司日常的经营管理者。一般情况称呼这样的经理为常务副总经理，一个单位、公司总经理只有一个，常务副总经理根据公司的规模与性质，可以多个人担任，也就是常务副总经理不仅仅只有一个。常务副总经理主要工作内容如下：　　

1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。　　

2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。　　

3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。　　

4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。　　

5、 主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。　　

6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。　　

7、 了解和掌握营业情况运营状况及种种收费标准。　　

8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。　　

9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。　　

10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。