当你的上级领导批评你时，你如何处理（因为下属的问题被领导批评了怎么办）

网友提问：

因为你的下属办事不力，导致领导直接批评你，你应该怎么反应？

优质回答：

领导直接批评你没有问题啊！就该批评你，难道你还想让领导越级去批评你的下属吗？

这里面存在的问题责任划分，下属负有直接责任，而你负有管理责任，甚至你领导也有管理责任。

那么我们该怎么办呢？

首先，要诚恳接受上级的批评，做出改进的承诺和实际行动。

除了踏踏实实干活以外，有些风险是一定要承担的。既然是自己下属做的不足，自己的管理方式，一定有可以提高的空间。

其次，要和下属分析，问题的原因和改进措施，如何避免再次出现类似问题。

问题的原因，可能有很多种，有可能是硬件设备不足，人员力量不足，以及其他客观原因。

需要找准问题的本质，才能对症下药，采取有利的措施来改进。

问题分析要深入作为中间管理者，不要只当传话员，要有自己的分析。这样才能合理调配自己手头的资源，以及寻求上级的支持。

最后，要求下属起草一份专题报告，其中要包括问题分析，下一步的措施，需要上级协调的事项。

自己审阅后留存，并考虑实际情况，适时提交给领导，在问题可能发生的节点设置检查环节，通过完善制度来减少人为失误的可能。

所以有了问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决。如果我们解决了一些通用的问题，并且可以把经验上升为制度，最终我们可以在其中受益的。

其他网友回答

要虚心接受。总结经验。放平心态。