薪酬管理原则(薪酬管理四个主要内容)

薪酬管理的基本原则包括包括以下四点：

1、基于外部竞争性的薪酬水平：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平，进行一定幅度调整，使企业薪酬水平有一定的市场竞争性。对外具有竞争性也有利于企业人力资源发展。

2、基于内部一致性的薪酬结构：也可以理解为是内部公平性原则，它要求薪酬结构的各因素之间、薪酬岗位标准的各指标之间，都要保持一个合适的比例，一定要确保薪酬结构能充分体现人力资本价值、岗位职责等决定薪酬的基准因素。

3、对员工具有激励性原则：薪酬应该对员工达成工作目标、取得更好的成绩具有激励性。薪酬管理应与企业的发展战略紧密结合，激励团队实现企业的发展战略。

4、对成本具有控制性原则：人力成本的增长需要与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加，来引发员工创造更多的经济价值，实现企业的可持续发展。

薪酬管理指的是企业以薪酬的形式，以便激励员工在工作中发挥最佳表现，给予他们适当的奖励，以及保证他们的利益得到充分保护和尊重。

薪酬管理主要包括：

一、薪酬策划：具体指出所实施薪酬政策及规章制度，明确薪酬系统的基本特征；

二、薪酬实施：企业从实施规划的薪酬系统派发薪酬；

三、薪酬管理：指出薪酬的实施过程中的管理内容；

四、薪酬评估：对薪酬实施的整体效果进行评估和改进；

五、职业薪酬：指职业薪酬系统的相关知识，以及职业薪酬的管理思想和技术。

薪酬管理的原则有：

1、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；

2、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；

3、激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；

4、经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；

5、合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；

6、简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。