采购2023年终工作总结 2020年采购工作年度计划

“采购2023年终工作”指的是采购部门在年底对过去一年（通常为一年）的采购工作进行回顾、与反馈。这个也许包括采购目标完成情况、采购成本的控制、供应商管理、风险管理与未来一年的工作计划等内容。这个是为了提升采购部门的工作效率、降低成本、优化供应链管理，并为下一年的工作提供参考与指南。以下是有关于采购2023年终工作的有关内容，欢迎我们阅读！

采购2023年终工作1

xx年马上过去，在这将近一年的时间中我通过卖力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必备对自己的工作做一下。目的在于吸取教训，提升自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导与同事们的关怀与指南下，我通过不懈卖力，现在各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以超低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的标准。生产的三点标准对采购员来说是三点责任：给谁买，买多少，何时买。

我作为壹个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响企业收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为守则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压与采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在明确目标，勇于负责，主动配合，企业满意的观念下，积极的落实采购工作要点与月度采购计划制定工作。在部门领导与同事的`积极配合下，共计完成临时采购102份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内全部采购项目，共计费用120余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品与常用物资等。完成公务车维修保养支付工作8次，产生费用2.2万元。以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在10月初最初办理入库手续。

完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，合同涉及金额达60万元，参加采购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。

三、根据企业需求，选择优秀供应商

挑选供应商是采购工作中特别重要的壹个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以挑选壹个优秀的供应商对于我的工作来说特别重要。

我通过以下路径来挑选：

1、公布征求的方法

以公布招标的方法来寻找供应商，使符合资格的供应商有参加投标的机会。不过通常相对少用此种方法，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公布征求的意义。

2、通过同行业说明

所谓同行是冤家是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是亲家，因为彼此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找

完成200余起采购询价与市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供应商20家，其中有生意来往16家。经过选择，建立长期合作单位供应商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供应商2家。

四、积极适应与遵守企业制度，进一步加强工作责任感。

现在以来，企业的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以企业各项先行的规章制度与岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。

采购2023年终工作2

xxxx年度工作伴随着企业整体规模的日益发展与壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇和挑战，回顾xxxx年采购部整个年度工作状况，如下：

一、采购部整体情况

采购部内部员工相对稳定，整个部门人员设置相对完整，工作职责心与工作热情都有了很大提升，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作职责心与业务潜力还有待强化与提升，力争在xxxx年采购部全体员工发展水平能与企业发展相适应。

二、工作状况

1、采购物资

(1)xxxx年应付总额：￥xxxx，xxxx年采购总额：￥xxxx，付款总额xxxx，付款比例xxxx%。主要产品的成本价格在铜材与化工原料涨价的不利因素下，都有xxxx%-xxxx%的成本降幅。

(2)采购物资到货及时率与合格率xxxx%，xxxx%。

(3)加强了和原有供应商的沟通与协调，并拓展了一批新的合格供应商，基本化解了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必须程度的下降。

2、库房管理xxxx年企业整个产成品与原材料出入库数量与品种都相对繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中也许存在的各种隐患。但成品发货过程不要乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了企业整体形象，因此xxxx年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作职责心务必备进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。

在xxxx年整个采购工作过程中也存在许多问题和不足。采购物资的及时性在xxxx年务必备有壹个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此向生产带来的不利因素。进一步维系好和现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的`合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提升采购部全体员工的工作潜力与工作职责心，优化采购部内部整个管理方法，全方位适应企业未来发展的需要。

xxxx年整个企业马上面临巨大的发展机遇与市场机会，伴随着企业整体规模的不断壮大与行业竞争潜力的不断走强，对企业采购管理工作与业务技能提出了更高的标准。为了提高采购部全体员工的工作潜力与工作职责心，顺利适应企业改制发展与大规模生产的需要，现对xxxx年采购工作规划如下：

(一)继续加强与稳定采购部人员的设置结构，提升全体员工的人员素质。考虑到大规模生产的需要，需增设一名采购人员，一名库房管理员，配合与加强采购部内部管理与物资出入库管理工作。

(二)持续与加强同现有供应商的管理和联系，透过和质量与生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。

(三)进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的支付比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。

(四)库房的出入库物资xxxx年综合实现PC化管理与票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平与工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按ISO9000规范库房货物堆放与原材料摆放标准，杜绝库房脏、乱、差现象，提高整个库房工作形象，确保原材料发放与产成品进出的一致性与准确性。

(五)切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联系物流企业，降低物流成本，保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地。相信xxxx年既是企业规模化、产量化的一年，也是考验大家采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工务必从我做起，从工作细节最初，只有不断提升与强化工作潜力与工作职责心，才能更好地适应企业未来的发展需求。

采购2023年终工作3

XXXX年已经过去，新的一年立刻最初，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作壹个企业采购部年终工作。

在过去的一年里透过领导与同事们的支持与帮忙，极力控制采购成本，严格按照企业采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了企业生产部的正常运营，全年完成采购项目共计700万元。但是还有一些尚未到达预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能到达88%，在今后的工作中继续卖力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强和客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：

1、要控制物品及材料入库的数量和质量，在购进物品和材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，与有关部门进行协商处理。

2、在工作中边学习边实践，多不断提升自己的采购业务水平，加强和供应商沟通要及时做好跟催工作，及时化解问题尤其是按时、按质、按量带向好所需的各种辅料。

3、严格控制采购时间与采购周期，当不同的.物品及辅料进厂前，要及时的与有关部门做好协调和沟通。

4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽更快化解。

5、学会主动和人沟通，探讨这样便于自己知道产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。

6、大家的采购工作就是服务于生产，就是以超低的成本满足高质量严标准的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的解析。

综上企业采购部年终全部的工作结果都和领导与同事们的帮忙与支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加卖力的学习，高要求严标准的完成各项工作给同壹个目标迈进，争取更大的进步!

采购2023年终工作4

来到大家企业担任采购助理的工作，差不多刚好满一年的时间，这一年来，我也是积极的学习，认真的跟随采购做好工作，今年就我这一年来的工作如下。

一、学习

刚进入企业的时候，我很多方面不是那么的懂，在采购部跟随同事一起做采购的工作，也是从最初啥子都不懂，到渐渐能更好的配合同事工作，作为采购助理，虽然主要的采购工作不是我负责的，但是对于采购的步骤，采购的资料，采购物资信息的收集都是需要我去做的。

刚最初工作的时候，我在同事的带领下，渐渐熟悉了大家企业的.采购步骤，知道了大家需要采购的物资是有哪些，我也学到了怎么去与供应商谈判，才能拿到更低的采购价格，采购的工作并不是那么简单，不像大家日常在街上买东西那样，看到喜爱的就买，或者根本不思考价格的问题，企业的采购，不但是要确定要需要的物资是啥子样的，同时对于价格，质量也是有自己的要求，我在工作中也是渐渐的熟悉与知道了该怎么的去做。

二、工作

在渐渐熟练了工作该怎么开展之后，我就正式的上手工作了，同事也没有像最初那样教我了，而是把任务向我，让我自己完成，我了解，只有自己真的去做了，那么才能够了解自己做的好不好。有哪些不足，要去改进，或者对哪些方面是不熟悉的，要继续的去学去加深。

作为助理，我积极的配合采购同事收集市场的信息，知道全新的物资价格情况，并做好表格向采购参考，确认哪些物资是今年就需要采购的，哪些供应商是值得大家继续合作，又有哪些新的供应商是可以去思考的。

一年的工作下来，我已经可以很熟练的做好自己本职的工作，为采购去服务，交代的任务也是能圆满的完成，同时我也是发现了我自己有些方面是不足的，对于物资的知道还不够，供应商的寻找还是太慢，不能较快的找到更加合适的供应商，这些都是需要我在以后的工作当中去改进，去加强的。

在新的一年里，我要继续的做好我的工作，同时把自己不足的地方改进，让自己能把采购助理的工作做好，并且能在以后有机会自己去做采购，给上更进一步，在职业的路途中，只有不断地去卖力，那么才能得到机会，得到晋升。

采购2023年终工作5

xx年采购部和财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指南、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了壹个有力的后勤保障。壹个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为守则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营和管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部壹个季度以来的工作情况如下：

一、主要工作和作法

1、采购及时，确保经营管理正常有序

采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，大家坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作守则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的.工作意识，并卖力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在和财务部分离后事情杂而多的情况下，前往xx、xx考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障

2、货比三家，确保采购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料井行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料井行了及时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店要求井行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横给调查，照顾生意不照顾价格的守则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，非常是在餐饮原材料的供向上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。

3、积极卖力，拓宽原料供向新渠道

为开辟与引井异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴xx、xx井行了中高档原材料市场的考察，并引井了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。

4、想方设法，降低酒店运营成本

一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方法，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方法，井一步降低了部门成本，提升了供货质量。

二是对客房一次性井行一了次调价工作。

三是为井一步提升精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种。

二、存在的不足

xx年度，采购部在酒店领导与部门领导的指南下，虽已完成了酒店与部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的标准还有一定的差距，有待于本人井一步的改井，其主要表今年以下几个方面：

一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有综合系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。

二是二线为一线服务的意识还有待于井一步提升。

三是在怎么开辟与引井特色原材料的渠道与点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息与原材料。

四是自身的学习意识不浓，全面素质有待于井一步提升。

三、下一步卖力方给

xx年部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，卖力做好物品采购保障与质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

采购2023年终工作6

中药饮片的质量，关乎患者的健康。我所在县中医药管理局的监督指南下，对新采购的中药饮片与库存饮片进行彻底系统的检查。对于这次检查结果做一下报告：

一、采购中药饮片厂商挑选方面：

在这次自检中我所对安国誉林中药饮片有限企业提供的中药与菏泽健民中药饮片有限企业提供的中药饮片进行质量对比，发现总体来看菏泽健民的中药饮片干净、干燥、新鲜，质量要优于安国誉林。对于以后采购要优选菏泽健民中药饮片有限企业的中药饮片，或者多家对比优质优选。

二、采购验收检查方面：

新采购的中药饮片，入库前进行质量检查，对于质量不合格的中药饮片进行退换。对于在运输过程中出现的包装破损饮片入斗先用。新进饮片包装完好进行入库。实施出陈如新的出库入库方案。三、库存饮片的入库养护方面：

这次自检发现多味中药以返潮。个别中药出现虫蛀。现返潮中药已进行晾晒，虫蛀饮片进行过筛暴晒。对于这一贮存不当问题我所将做以下调整：时时检查温湿度，对于库存时间较长的中药饮片、易虫蛀饮片进行定期检查。以免出现虫蛀、潮湿、霉变现象。早发现早处理。对于返潮中药饮片及时晾晒、对于轻度虫蛀中药进行过筛晾晒，严重虫蛀、霉变中药及时销毁。

通过这次自查发现我所对于中药饮片的质量检测来说还存在很多不足。没有专业的中药饮片质量检测人员。对于新购进的`中药饮片不能及时的进行专业质量鉴定。饮片的贮存条件不完善。无法保证贮存恒定的温湿度。

以上问题，在今后的工作中我所会尽快处理。聘请中医执业药师进行中药饮片的质量把关。对于贮存条件尽快完善。对我所采购人员进行专业的技术姿势指南，定期培训。并督促尽快考取中药执业药师资格证书以便能更好的做好中药饮片的采购、检查、养护工作。

采购2023年终工作7

冬去春来，20xx年随风远去，马上迎来崭新的20xx年。回顾过去的一年，充满艰辛与挑战，在经营合同中心全体同仁的共同卖力下，大家一起走回来了。

一、工作

1、业务投标

20xx年度参加业务投标共计233项，其中监理投标166项、招标代理投标51项、施工投标1项，20xx年度中标项目共计52个（含摇珠中标项目）。

2、备案管理

20xx年度完成的备案有：佛山分企业监理与招标代理诚信手册备案、中山分企业工程监理与招标代理年度备案、惠州分企业监理年度备案、阳江分企业监理与造价及招标代理年度备案、新丰分企业监理年度备案、东莞分企业监理与招标代理诚信手册备案、河源分企业监理与招标代理诚信手册备案、五华分企业监理年度备案、云浮分企业监理与招标代理诚信手册备案、南宁分企业监理诚信备案、北海分企业监管系统备案、萍乡分企业监理年度备案等。需继续完善备案有：湛江分企业监理年度备案、茂名分企业监理与造价及招标代理年度备案等。

3、分企业管理

截至20xx年度在全国范围内共设立了28个分支机构，省内设立分支机构有17个：云浮分企业、肇庆分企业、河源分企业、五华分企业、珠海分企业、东莞分企业、中山分企业、阳江分企业、梅州分企业、佛山分企业、惠州麦地分企业、清远分企业、增城分企业、茂名分企业、汕尾分企业、湛江分企业、韶关新丰分企业，省外设立分企业有11个：南宁分企业、北海分企业、湖南分企业、重庆分企业、西藏分企业、云南分企业、新疆分企业、南阳分企业、信阳分企业、内蒙奈曼分企业、江西萍乡分企业。

4、合同管理

20xx年度共计签订合同407项（含分企业），其中监理合同签订175项、招标代理合同签订193项、工程咨询合同签订12项、工程造价咨询合同26项与装修施工合同签订1项。

二、工作计划与提议意见

1、当下的发展趋势，掌握单一的技能已满足不了市场发展的需求，所以经营合同中心全体成员申请在下年度有计划的参与各类建设行政主管部门或协会机构组织的专业技能培训与业务培训（如：工程咨询、工程造价、招标代理、工程监理、设计施工等专业理论姿势、业务步骤等），通过系统培训学习不断完善与提高专业水平，为业务开拓做好铺垫。凭着企业在业界打造出来的良好口碑，吸引了越来越多的业主单位来司考察，企业简介与优势说明需要强化与补充完善，提升演讲水平并形成套路为业主来司考察留下深刻的良好印象。

2、分企业管理需要循序渐进的引导，用优质服务建立互信。分企业成立伊始，由于缺乏专业姿势与业务不熟练的现象发生，分企业就会依赖总企业的各种支持与帮助，总企业应该及时为分企业排忧解难，为其提供技术支持与帮扶。在日常工作由专人归口管理，进行无缝对接提升工作效率，减少因分企业在工作协调出现状况时直接报告总裁的现象发生。分企业作为总企业第二经营部，有意识的渗透参加分企业业务经营工作，获悉当地业务市场的发展形态与趋势，吸取当地先进的管理经验。对照自身做到取长补短，协助分企业工作避免走马观花、只是充当办事员的人物。分企业发展壮大有助于整体的’良性循环发展，一来分企业业务得到稳步提高，二来总企业在分企业日常业务管理上轻松自如。

3、近年企业走出去的发展SLG取得较大的成效，陆续在全国的部分省、市（县、区）设立分支机构，广州作为总企业的大本营与立足之本，大家需要坚守阵地继续大力开拓广州业务市场。虽广州业务市场有强的越强，弱的越弱的现象，但大家还是要敢于硬碰硬，继续贯彻既定发展方针，不断优化自身与提升独特优势，力保在广州业务市场保留一席之地。

4、实存危机感，保持稳步给前。从全国各地来看监理行业监理单位众多，资质实力参差不齐，如今市场存在鱼龙混珠与恶性竞争，造成整个监理行业不景气与畸形发展，未来监理行业将往项目管理方给发展，单一资质与能力水平低下的监理单位将面临淘汰的境地。在此情况下，大家需要走在政策改革之前，巩固现有资质与加快推进资质更新，积累项目业绩与储备专业技术人才。

最后期盼20xx年通过大家共同卖力越来越好！

采购2023年终工作8

时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的20xx年已经结束。回顾20xx年度，经营部在企业领导高度重视与正确领导下，在企业各职能部门的大力支持与密切配合下，认真贯彻执行企业有关规定与制度，坚持提升自身业务素质，积极拓展各项业务。各项工作有计划有流程进行，呈现出较强的发展局面，现将单人20xx年度经营部主要工作汇报如下：

一、主要完成的工作：

1.完成项目报名22个；

2.完成项目投标及预备资料30份；

3.完成企业资质，人员证件、社保、业绩与内部协议等资料的入库与升级；

4.转退保证金项目30个；

5.企业资质、新到人员证件与投标所需资料扫描与归类；

6.检察院办理无行贿犯罪证明若干份；

7.完成20xx年度经营部收费项目统计，共计收费30.0350万元；

8.完成了领导交办的其他资料预备等其他事项。

二、工作中发现的问题：

1.投标项目较多经常忘记项目保证金是否转退，每个自己负责的项目制作壹个项目概括表方便跟踪保证金到账情况及时提醒财务查账与通知客户办理退保证金手续；

2.为方便合同移交管理，制作合同移交登记表，方便查阅；

3.入库资质、业绩、人员、社保与在建情况不明了，整理并制作概括表；

4.单人工作事项多与杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。

三、工作中的一些提议：

目前投标过程中，对企业资质、人员证件、业绩、社保等标准越来越严格，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标做标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等。部门间衔接要更加紧密。实现全员经营玩法，充分发挥公司每一名员工的积极性，以增强企业在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展与加大后续任务量，真实做到干一项工程立一座丰碑交一方兄弟，得到一批新的经营信息。

四、加强基础资料建设，进一步提升工作效率

基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。20xx年度经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将在企业注册人员合理的分编，并所有扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利运用；在各项外部事务上，办事步骤更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类的基础上，加强土建、钢构工程等方面施工技术的积累，确保了日常制作标书运用。

五、提升标书制作质量

在日益激烈的市场竞争中，我部门一直致力于卖力提升标书制作质量，并在不断卖力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、

封标的整体工作步骤，并致力于不断提升该步骤的严谨性及高效性。

六、工作中需要积极学习的’地方

1、保持积极的工作态度，养成良好的职业道德。

2、积极的多接触、多看专业类型的书籍，尽量去施工现场知道施工现场的实际施工问题，积极的参与洽商变更的编写并去知道洽商变更的内容。

七、20xx年工作重点

1、工作核心

坚持以提升生产经营效益为工作核心，在企业领导的指南下，发挥经营部的特长，创造优质、高效的工作成果。

2、工作理念

坚持综合工作争第一、细节服务创效益的工作理念

3、工作要求

工作要求做到使客户满意、上级领导满意。

4、工作态度

服从为天，使企业体制保持较强的执行能力，做到政令畅通，上下与谐；

忠诚为善，对公司、对上级、对客户必须忠于职守，诚实可信；细节为王，标准既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；

落实为上，必须具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心意图，客户的标准指令，及时高效地落到实处。

新的一年里我为自己制定了新的目标，就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会与竞争在等着大家，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，不能只看到眼前的小利小惠，要着眼于大局，放大目光展望未来。在工作中力求创新，加快资本积累，加大经营范围。争取在企业领导的指南下，在其它部门的共同卖力下，再创巅峰！

经营部

20xx年12月24日

采购2023年终工作9

在日常的采购工作中，大家每一位采购员都秉承“为企业节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为企业节约成本”的工作守则，同时以总企业指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多和各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营和管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报20xx年的工作情况：

一、开展了采购工作

主要工作步骤：

1、采购及时，确保了经营管理正常有序。

1）食品原材料：每天定量完成了厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料x余次，共完成采购任务xx余次，采购各类原材料及非食品类物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次，有力保障酒店正常运营。

2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔从头其资格。

2、货比三家，确保了采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到xx堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本；

3、服务水平

现为了酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础；

4、要求化

为了更好地配合酒店要求化工作的开展，采购部在对上游供应链进货路径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收要求，为菜品要求化工作开好头。

二、存在问题

1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有综合系统的安排好采购计划，降低成本。

2、怎么开辟与引进特色原材料的渠道与点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息与原材料。

3、自身的学习意识不浓，全面素质有待于进一步提升。

三、20xx年工作计划

1、延续以现在的工作作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考。

2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性。

3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特征的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成大家逸境酒店的特色养生系列。

4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的解析采购路径，做到及时补充原材料。

最后，感谢企业全部领导与同事，对我平时的指南与帮助，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，卖力工作。

采购2023年终工作10

时间在光影的`变换中悄然流逝，新的最初又会到来。这一刻我也很激动。但是面对20xx，一整年的工作，我也有自己的希望能为20xx，画出壹个最佳的大结局，为新的20xx，贡献自己的热情与希望。以下是我对自己一年成功工作的：

一、20xx的变化与收获

在这一年里，我取得了很大的进步，在单人生活、工作与追求中感受到了自己的变化。比如性格逐渐温与，和同事沟通时不再强势，在和领导的合作中也表现出自己的变化。这些小方面足以证明我的成长。从另壹个角度来说，正是因为工作态度的改变，我收获了更多。在这一年里，我对每一项任务都更加认真，既不毛躁，也不推卸责任。我自己的错就是我自己的错，不是我自己的我也不会承认。

我认为只有每单人都承担起自己的责任，大家企业才会更加团结，部门里的每个同事才会更加注意自己的缺点与优点。这对大家企业的成长是有益无害的。这一年我变化很大，我觉得领导也应该看到我的成长。这里的收获是，我可以把自己的小事情做好，不出错，不惹麻烦，向工作带来价值。

第二，工作中要多注意问题

首先就是我应该要更加注重合作意识，因为我单人从小到大都是相对独立的，做事也相对独来独往，往往注重孤行提升效率。但我渐渐大发现，有些事情是壹个人做不来的，比如说大家平时采购遇到的一些搬运问题，这都是大家需要壹个团体共同协商才能化解的问题。这个“合作”问题，让我越来越认识到自己在一些方面上做的确实不是很好，比如有时候因为一些小事与同事无法达成统一，会出现一些小漏洞。懂得合作，大家才有壹个更好的晋升空间，大家部门之内的关系也才会更加与谐。

三、往后计划

20xx年就快抵达到大家的眼前了，其实也有一些小的焦虑，我怕自己在新的一年中，无法做到现在这么好。我是壹个很害怕后退的人，但我既然害怕后退，我就一定会鞭策自己更加往前，不再做壹个不敢看前方的人。我要一步步稳稳给前，以现在为壹个基础，预备明年更好的工作，创造属于我的财富与价值。

采购2023年终工作11

20xx年马上过去，采购部全体员工在医院领导的正确领导下，以提升经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，放开视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨与劳动力、能源的价格飙升向大家的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，大家仍然严格按照医院的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了医院效益的守则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及20xx年工作计划汇报一下：

一、主要工作和作法

1、采购及时，确保经营管理正常有序

采购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，大家坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作守则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并卖力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了医院的正常经营。

2、货比三家，确保采购药品物美价廉

为最大限度的降低医院经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的`市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对全部入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了医院经营成本；

3、积极卖力，拓宽医院供向新渠道

为开辟与引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据医院总体工作安排，积极考察市场，参加药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。

4、想方设法，降低医院运营成本

（1）配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提升了供货质量；

（2）根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；

（3）为进一步提升医院的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种；

（4）根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动主题与定货会，促进医院销售；提升员工素质；

（5）在不影响销售的前提下，尽也许充分利用供应商的信贷期，保证医院资金周转。

（6）在支付方面，逐渐将一部分供应商的支付方法从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

只要能降低成本，不管是哪个环节，大家都会认真研究，商讨办法。

二、存在的不足

20xx年度，采购部在医院领导与指南下，虽已完成了医院下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距医院领导及其他部门的标准还有一定的差距，有待于大家采购部进一步的改进，其主要表今年以下几个方面：

1、在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有综合系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；

2、在怎么开辟与引进新特药品的渠道与点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息。

采购2023年终工作12

今年，一年的工作已经结束了，在这个年末的时间，我将这一年工作的得失记录下来，希望能在今后的工作中让我更加的融入到工作中，在专业方面有更多的提高。我的如下：

一、单人的提高情况

我是在x月的时候加入的企业，当时作为壹个没啥子经验的员工，看着酒店后勤的一大堆工作我实在是可以称的上是手足无措，连自己该去做啥子都还没能搞明白。

但是还好，我有壹个特别热心的带教，我跟着他学习大家该做啥子，该如何做，一步步的学会了怎么坐好壹个采购的工作。

当我知道了一名采购的基本工作后，我之后就最初了试着去提高自己，在培训中学会的始终是前辈们的经验，通过自己的工作，我有看到了很多不一样的路线，尽管前辈们的路线都是他们的经验之谈，但是在自己工作的时候，我也有很多更加适合自己的路线，但是这种情况并不是每次都能成功，所以在工作中我还是要更加谨慎的前进。

二、工作的情况

身为一名酒店的采购，大家除了酒店的一些装饰，劳动工具，办公用品等许多杂七杂八的东西外，最重要的就是在厨房材料的采购上面。

当然，我最主要的也是负责这方面。为了能更加知道，我跟着前辈在供货商当中东奔西走，花了很多时间，终于知道了这个市场的基本情况，同时也对供货商的有了认识与知道。

在后面的工作中，我试着自己去寻找更加物美价廉的商品，虽然有很多都不如老员工，但是一段的.时间的工作后，我的能力也有不少的提高，为酒店做出了一些自己的工作。

三、自己的不足

工作了这么久，但是我在实际工作方面还有很多不熟悉的地方，说白了就是经验十分不足！作为采购人员，我还是要多从实际下手，多去知道市场状况！才能更好的提高自己！

四、

一年的工作尽管向了我很多的姿势，但是也让我发现了很多缺点。要改善自己的情况我要首先从自己的弱项下手，我会好好的自己的不足，慢慢的强化自己，完善自己的工作能力！

采购2023年终工作13

自20xx年入职企业到现在已经六年多了，从管理处的财务助理到企业总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金网络”这个温暖的我们庭学到了很多很多“受人之托，终人之事”我做到了。展望未来，我对企业的发展与今后的工作充满了信心与希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把这一年以来的情况作工作如下。

一、工作

对于公司来说，能力往往是超越姿势的，物业管理企业对于人才的标准，同样也是能力第一。物业管理企业对于人才的标准是多方面的，它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动主题能力、技术能力、协调和沟通能力等。

20xx年底，我被调往企业财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心与细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍；每天做好结帐盘库工作，做好现金盘点表；每月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调节表，并做好与会计账的对帐工作；工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工单人的利益，因为日常的工作量已经基本饱与，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放向员工；而企业总部出纳更大的一部分工作内容是和管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新手更需要耐心的去指南她们的工作，细致的讲解企业的一些工作步骤，使她们尽快融入xx网络这个我们庭。

20xx年底我由出纳岗位转为会计，负责xx与xx管理处的`主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了企业财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提升迅速；同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务解析，及时并动态地掌握管理处营运与财务状况，发现工作中的问题，并提出财务提议，为管理处负责人决策提供可靠的财务依据。现在6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交向了出纳，主要负责xx、xx及xx管理处的主管会计工作。

二、主要经验与收获

在网络工作的六年多时间里，积累了许多工作经验，尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，起来有以下几个方面的经验与收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持守则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）只有保持心态平与，“取人之长、补己之短”，才能不断提升、取得进步。

三、确立职业目标，加强协作

财务工作象年轮，一年工作的结束，意味着下一年工作的从头最初。我喜爱我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为公司正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：

1、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中加强和管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值与风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后反馈的财务管理体系。

2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果。

3、积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点。

以上是我对自己工作的集合，敬请各级领导向予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的卖力工作，不断工作经验；卖力学习，不断提升自己的专业姿势与业务能力，以新形象，新面貌，为企业的巅峰发展而卖力奋斗。

采购2023年终工作14

20xx年是xx寿险市场竞争更加激烈的一年，同时也是xx个险发展重要的一年，xx个险在中支企业总经理室的正确领导下，认真贯彻落实年初总经理室提出的各项标准，紧紧围绕分企业及中支下达的各项工作指标，以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，取得了较好的成绩。为了向今后工作提供有益的借鉴，现将xx个险20xx年的工作情况与20xx年的工作计划汇报如下：

一、xx年的经营成果与工作

截至x1日，xx个险在全体业务同仁、内外勤的共同卖力下，共实现新单保费收入xx万元，其中期交保费xx万元，趸交保费xx元，意外险保费xx万元，提前两个月完成分企业下达的期缴指标；个险至x月有营销代理人xx人，其中持证人数xx人，持证率xx%；各级主管xx人，其中部经理x人，主任x人。实现了业务规模与团队人力的稳定。

回顾xx年走过的历程，凝聚着xx太保人顽强奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段的.工作重点，针对各阶段实际状况，大家积极调整思路，跟上企业发展的节拍，主要采取了以下具体工作措施：

（一）从思想上坚定信心，明确方给，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。

现在xx同业企业不断从各个方面与大家展开较量，非常是国寿、华泰、泰康、人保等大小企业。在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极发展才是硬道理。xx个险上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着市企业的计划指标转，而是应该积极地开拓市场，这是两种不同的发展观念，也将取得截然不同的发展结果。

大家利用各种时机，转变个险全部内外勤的观念，变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员，大家反复强调，取得业绩占领市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念，不断占领市场份额，用服务与士气和同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了发展观念，才为xx个险从根本上增强了凝聚力，xx个险呈现出积极主动，健康给上的精神面貌。

（二）针对全年各阶段经营重点，我部门积极配合中支企业各项安排，结我个险实际情况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。

非常是在现在x月份百日大战中，推出了“群英会聚人民大会堂”的竞赛方案，树明星、拉标杆，布置“天天拜访，周周举绩，月月增员、百日达标”的口号，在各个职场中悬挂，有效加强了团队凝聚力，通过全体内外勤百日的浴血奋战，最终达成全省进度前10强的好成绩，xx个险达成赴人民大会堂的代表合计12名。

（三）针对个险组训，明确职责定位，强化岗位意识与工作责任心，使外勤伙伴与内勤工作人员都认清方给，各司其职。

1、针对团队主管强化目标意识，增强主管带动意识。

2、针对精英高手强化荣誉感，加强训练与培养。

3、针对个险内勤人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持与服务工作。

（四）一手抓基础管理，提升团队素质，维护团队稳定；一手抓产品业务，提升规模保费，保证目标达成。

1、基础工作，立足长远发展，是xx个险长期以来始终坚持的方给，在xx年，xx个险基础管理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，加强点滴培养，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素质不断提高，队伍稳定性不断增强。

在早会经营方面，xx个险高度重视，标准组训下大力气保证每次早会的效果，一年来经营成果显著。为了做好出勤管理，滨个险年初修订了考勤管理办法，关掉了兼职的说法，对全部人提出明确的考勤奖惩机制，要在全辖树立制度意识，明确“要工号就要上班工作”的硬道理，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风。

2、抓基础管理的同时，认真做好产品介绍会的组织保障工作，开展形式多样的客户答谢活动主题，非常在现在x月以来，在各网点积极举办单人专场，取得了不错的成绩，也得到了外勤人员的赞同。

二、现在工作中存在的一些问题

1、增员工作发展滞后，团队整体素质仍然偏低，非常是县城团队，需补充高素质人才，开拓高端客户市场。

2、新手出单率、转正率、留存率不高，大进大出的现象依然存在。

3、部分主管责任心与工作能力跟不上市场发展的需要，整体水平有待提升。

4、团队总体的活动主题量不足，人均产能、件均保费仍然偏低，和市场标准有差距。

三、新年工作设想

针对现在的经验与不足，xx个险要做好以下工作：

1、续紧跟市企业节奏，按照总经理室部署开展各项工作。

2、抓好基础管理工作，确实提升业务人员的活动主题量、举绩率、出勤率及人均保费指标。

3、做好销售支持，搭建销售平台，促进精英队伍成长。

4、大力开展增员活动主题，非常是县城增员工作。

5、建立完善的层级培训体系，抓好正式人员及新手培训、衔接教学及代资考培训等工作，提升各级人员水平。

6、继续加强乡镇职场建设，实现现有乡镇网点的规模发展。各网点的晋升。

展望未来，大家对今后的发展充满了信心。大家相信，在中支企业的正确领导下，在xx支企业的共同配合及个险全体内外勤的共同卖力下，大家一定能够取得更加令人瞩目的成绩，让太保的大旗永远飘扬。

采购2023年终工作15

一年的时间就要过去了，回顾一年的全部工作令人欣慰，在石油企业的领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务。

在公司不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，升级理念，提升自我的素质与业务水平，以适应新的形势的需要。

现就单人一年来的工作情况做以下：

现在我主要以出海井口作业服务为主兼车间的xxx保养维护，出海工作有xxx平台，xxx平台与xxx及xxx平台的井口安装，完井作业。xxx的调整井，共出海xxx多天，现在我还参与了xxx平台的修船，主要是储能器组的.管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的知道，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可和肯定。

在车间主要的工作是球阀、单、双闸xxx、环形xxx的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地给车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。

本人现在做到不迟到、不早退，遵守国家法规和企业的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。

在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格标准自己。在这一年时使我掌握了的职业技术，以及将它们灵活使用于实际的工作中。认真学习企业文件，以xxx为目标，把本职工作做到更精更细，为大家的安全生产也贡献一份力量。

采购2023年终工作16

1.规范采购程序，强化预算管理。制定了《关于市级预算单位政府采购资金所有实行财政直接付款的通知》与《*市政府采购工作考核评比办法》等文件，加强了对各预算单位编制政府采购预算的管理，推动了各预算单位在政府采购预算编制、预算追加、项目执行与资金结算等方面的规范化进程，促进了全市政府采购工作的顺利开展。

2.建章立制，完善管理体系。发布了《*市20*年政府集中采购目录及限额要求》，制定了《关于规范部门预算单位政府采购行为的通知》、《关于市直单位20*年度计算机及办公机具协议供货有关事宜的通知》等文件，逐步完善了政府采购规章制度体系，进一步规范了我市的政府采购行为，在源头上、制度上为政府采购规模的增长奠定了基础。

3.加强监督检查。针对协议供货过程中的薄弱环节，制订了《*市政府采购协议供货管理暂行办法》，并不定期对协议供货单位、服务定点单位政府采购执行情况进行检查，并及时通报检查结果。联合市纪检会、市审计局分别对市本级与各县区45个重点单位的政府采购项目进行了专项检查，加强了采购代理机构的监督管理。通过专项检查与有效监督,我市政府采购协议供货与服务定点工作逐步走给规范，制度健全、程序合法、监管到位、行为规范、廉洁高效的政府采购管理局面正逐步形成。

4.开展治理商业贿赂，狠抓廉政建设。按照上级精神，我市认真开展政府采购领域治理商业贿赂工作，先后印发了《*市财政局治理商业贿赂专项工作实施方案》、《关于进一步做好我市财政系统治理商业贿赂工作的通知》等文件，并联合市监察局、市审计局，对市直各部门、各县区政府采购领域开展治理商业贿赂工作情况进行了专项检查，及时纠正了政府采购过程中的’不良行为，杜绝了违法现象的发生。

5.加强业务培训，提升全面素质。在通许县召开*市政府采购采购工作现场会，认真探讨经验、查找不足;同时，组织人员外出考察，学习先进经验，有效提升了政府采购人员的业务水平与执法水平。

6.加大宣传力度，营造良好环境。利用报纸、电视、简报等多种形式，广泛宣传政府采购工作与治理政府采购领域商业贿赂工作，增强了全市各界对政府采购工作的理解与支持。

采购2023年终工作17

进入这个温与的大集体已经两年了，时间真的很快，像是流水一样从大家身边缓缓就流过去了。对于现在这一年，我作为选购部一员，深知大家今年收获的成功是有多么的困难。在这一路上，大家遇到了很多的难关，这些难关不只是考验着大家单人，更是考验着大家这个集体。在这个优秀集体的影响下，我连续保持一份认真与细致，做好了自己的每一份工作，也做好了领导交向我的每壹个任务，争取都圆满的完成了，这是我这一年做得最完整的一部分了。现在上半年的时候，对于大家这个公司来说，是存在着很大的危机的。虽然说整个行业都在动荡担忧，但是对于大家公司来说，大家是刚刚起步，还没有真实打稳地基。这时候如若消逝一些啥子波动，那么就极其简洁造成一些大的困扰。所以大家企业各个部门都是处于一种战斗的状态，随时准备着，也随时卖力着。

大家选购部在这一年中表现的是最为稳当的壹个部门，由于领导的带领是特殊有方的，而大家员工也是特殊主动的协作着，所以我说大家这个集体真的是壹个很有分散力，很有想法的壹个集体。是这个集体在慢慢转变我，提高我。感谢这一年领导的带领，也感谢我的同事们平常向我的关怀与指南。

这一年，我连续保持原先对工作的那一份态度，虽然处于壹个动荡担忧的局势里，但是我还是能够稳下心来，连续保持一份糊涂与理性，坚决每天的工作每天毕，确定不会拖到下壹个工作日。这是我对自己这份工作的标准，也是我在这条道路上的一道守则。我也主动协作部门内的任意一项工作，只要有需要我的`地方，我就会在哪里里消逝，不管是领导交代我的任务，还是同事们找我帮的忙，我都尽自己最大的力气去做好了，并且也得到了满意的结果。这就是成长，只有多去积累阅历，大家才能真实的成长起来，才能慢慢去实现与呈现自己的价值。

这一年过得真的很快，有时候觉得时间真的很无情，它虽然无情，但是它也赐予了大家很多的东西，比如说成稳、阅历与积累。这些都是在时间里，大家慢慢获取的东西。新的一年马上到来，我作为一名选购文员，会连续在往后的日子里去呈现自己的力气，现实价值，为企业增加一份力气。

采购2023年终工作18

一年很快就过去了，在酒店领导的指南下，在各领导和各同事的共同卖力下，我认真完成了酒店各项工作任务，并取得了一定的成绩。同时，我在采购文员这个岗位上也学到了不少的东西。在这里，我要对我这一年的工作进行年终一是对过去不足的地方的进行归纳，二是在此基础上对来年的工作提前进行计划。

一、完成工作方面

1、工作中团结同事，能正确处理好和领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

2、公布透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈向上级领导。

3、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分知道市场信息的基础上进行询比价，注重沟通诀窍与谈判攻略。

4、对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每壹个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公平严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店挑选完美供应商SLG伙伴关系。

5、加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时和办公文员配合把资料输入PC保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

6、部门工作员工的业务素质与责任感。虽然本部门目前人数很少，但是大家仍不忘提升自己的业务素质与责任感，必备的’时候可以上网多知道各大酒店采购步骤和规章，不断提成自我价值。

二、工作不足方面

1.物料没有如期采购跟催到位xx%，虽然未造成企业生产延误出货，但响影不好。

2.部门和部门之间的沟通未能达到理想效果，非常是和生产部、技术部的沟通差点位。

三、明年工作计划

1、积极和各供应商沟通，提升各供应商的质量控制能力和合约执行能力，保持质量和交期的长期稳定性。

2、极力配合质检部化解物料质量问题，和质检部讨论某些质量要求超过现有市场水平的化解方案。

3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商

综上，在20xx中，我部门仍会虚心给其它部门学习工作与管理经验，借鉴好的工作方式，卖力学习业务理论姿势，不断提升自身的业务素质与管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提升完成工作的要求。同时我部门会挑选性得采纳企业其他部门提出关于下降成本与提升效率的方式，并不断的大胆试试，取其精华、修改弊端。为企业在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采购2023年终工作19

1、我刚到西塞派出所来的时候，正值年末。云所长安排我接内勤工作，那段时间我主要是帮助其他民警整理台帐、各类档案，迎接分局年终考核。同时我还负责对居民们发放居民身份证，总共经我手发放居民身份证1500多张。

2、XX年2月20日我被所领导安排在风波港村当责任区民警。刚最初当责任区民警，我对风波港村的情况完全不清楚，从那里入手呢?我决定从上门为村民发放居民身份证最初，通过一家一户的上门发放居民身份证，我逐步熟悉了风波港村的地形，也认识了很多村民兄弟。我每次上门为村民发放居民身份证的同时，还对村民们进行调查走访，并书面记录他们反映的问题。我每次都是询问以下三个问题：一、你家有户籍问题吗?(有无老人死亡未销户，新生儿未上户的)二、你家有治安问题吗?(是否被盗?是否和人扯皮打架?)三、你对派出全部啥子意见与提议?

通过日常对村民们的走访调查与村干部为我提供的一些数据，我发现风波港村存在着很多死亡居民未销户，活着的居民未上户的不正常现象。这不但不利于派出所准确掌握辖区居民的人口数据进行治安管理，同时也带来了很多严重的.社会问题。这些未上户居民无法办理居民身分证，没法参与高考、参军、报考公务员、办公司、乘飞机、出国、买房子、买车、办驾驶证、结婚、办社保……因为公民进行上述行为都需要运用居民身分证，这些没有居民身分证没有合法身分的“黑人”，几乎无法去干任何一件大家这些普通公民轻易就能办到的事。6月26日，我将收集到的这些数据整理成表格上报向派出所分管户籍的领导。其后我写了一篇标题为《死人不销户，活人难上户》的文章于8月5日发表在网上，文中交流了户籍管理混乱的原因与危害，并举例介绍仅风波港村就有46名死者未销户，34名居民未上户。此文发表后，引起社会各界的广泛关注，《南方周末》、《法制日报内参》、《派出所工作》等报刊纷纷予以转载。我所也组织民警上门为46名死者销户，还配合市公安局、民政局、计生委的工作人员为未上户居民上户，目前己化解了17名居民的上户问题。

3、通过一家一户的上门发放居民身份证，我熟悉了群众与地形后，还向我的其他工作带来了好处。那就是我可以不依靠村干部的带路，自己找到风波港村的任何居民家中。

这次为啥子能够抓获叶某呢?就是因为我熟悉风波港村的群众与地形，前两次配合黄石港区公安分局刑警队到他家去抓捕时，都没有通知村干部带路，村干部不了解我在抓叶某，否则叶某根本不也许到我所来自投罗网。在农村里，村干部都与村民之间有着各种亲戚关系，如果民警不熟悉情况，总是指望村干部带路的话，根本不也许抓获犯罪嫌疑人。有个风波港村的村干部在事后对我说，要是他之前了解我在抓叶某，他会叫叶某永远不进西塞派出所的大门。这不是说村干部的觉悟低，而是因为这个村干部是叶某的亲戚。

4、XX年里我调解了民事纠纷3起，解决了居民矛盾，让双方化干戈为玉帛。我处理的第一起纠纷是因为XX年初的一起交通事故引起，我所为这起纠纷出警不下七次，但问题始终没有化解，被撞者周某一直找车主余某扯皮。我受理后，先找余某问清情况，然后到周家湾找到周某，给他详细知道缘由，终于找到纠纷的症结：周某因交通事故致残，找余某要补偿金，而余某要周某先到交警事故大队签调解协议书后再付钱，余某怕周某拿钱后不签调解协议书，周某怕签调解协议书后余某不向钱，因双方互不信任，导致长期矛盾。我分头做双方工作，并为余某担保，只要周某先到交警事故大队签调解协议书，我负责余某的补偿金到位。此纠纷就这样顺利化解，双方在交警事故大队签调解协议书后，余某将补偿金向了周某，并且两人同时在我所签调解协议书，保证不再为此事再起纠纷，双方满意而去。

我处理的第二起纠纷简单点儿，第三起纠纷也很棘手，双方是堂伯朋友，虽然打架但原因复杂，伤情轻微。我如果为了省事可以直接将打人者拘留，然后就撒手不管。但我没有这样做，而是对双方多次上门调解，其中一次还叫了村干部参加调解，但那次双方争吵而去，当时村干部对我说这种人(指打人者)只服狠，说不通道理，你把他关几天就好了。我没有采纳村干部的提议，因为关人简单，但是伤者并不想警察抓人，只想要回医药费，况且双方是堂伯朋友，我如果将打人者拘留，不但解决不了矛盾，反而也许导致矛盾激化。我采取了分别上门劝说，请打人者的厂长协助劝说，并反复劝说伤者得理让人，提议他主动少要医药费100元，最终圆满化解了纠纷，两人签属了调解协议书。

我认为考核壹个社区民警的工作，不应该看他一年办理了多少起治安案件，拘留或刑拘、劳教了多少人(因为每个地区的治安情况不同，同一地区每年的治安情况也不同，如果用壹个工作指标来硬性考核全分局全部社区民警的工作是削足就履的行为，会闹笑话的)，而要看他的管区群众是否满意他的工作，管区内是否与谐。记得XX年某地农村发生过一起打架，民警将打人者拘留，打人者出拘留所后，用一把铁镐将对方一家八口人杀光。从法律上来说，办案民警一点错没有，但发生这样的惨案是令人痛心的。我不是说民警不能对违法人员依法进行惩处，但是处罚绝不是最好的教学方法，我认为壹个社区民警的工作能力体今年解决矛盾，创造与谐社区，让群众安居乐业这些方面。

6、最后，我说说自己的缺点与不足：我不太讲究办公室里的环境卫生，我的办公室是全所民警中最凌乱的。我的手机经常忘带，全年有三次领导打电话未接，耽误了工作。我全年没有办理一起治安案件，没有拘留壹个人，没有罚一分钱的款(配合同事办案未记)，在全所社区民警中是办案最少的。我全年各项工作综与考评分也是全所民警中的超低分。我在XX年里要更加卖力的工作，给先进的同志学习。

黄石市公安局西塞山区公安分局西塞派出所民警

吴xx

XX年2月28日

采购2023年终工作20

一学期又在不知不觉中过去了，回顾这一学期的工作，有喜有忧，有创新也有保守，有律己也有宽己，现将这学期的工作报告下。

一、领导重视，思想领先，认识统一，目标明确。

我校领导十分重视SPT工作，把它作为学校工作的一件大事来抓。首先把它纳入学校整体工作计划之中，学期初在行政会议上听取SPT工作计划，并予以审议；学期结束听取汇报。对于学校举行与参与的重大SPT活动主题，则在行政会议上予以协调安排，向予人力、物力、时间上的保证。平时校长除了亲自挂帅以外。学期初协助教研组制订SPT工作计划，学期结束帮助他们进行工作平时则共同交流，化解SPT教育中所出现的问题。学校领导还亲自督促全校“两操、三课、两活动主题”的进行，以推动学校的SPT工作进一步发展。

长期以来，由于人们受应试教学的影响，对SPT工作的认识不够，学校SPT讲起来重要，做起来次要，忙起来不容的情况十分严重。我校领导坚持贯彻“首在SPT”的办学宗旨，把SPT教育工作放在应有的位置，绝不允许占用学生SPT活动主题的时间。非常值得指出的是：校领导，每学期开学前，首先让SPT教研组安排课表，确保SPT课教育活动主题的正常进行。。

1、建立激励制度，搞活动主题SPT教育工作。

学校长期以来，坚持每日对各班进行广播操评分考核以外，还对各班参与SPT活动主题，参与SPT锻炼活动主题的情况与晨跑的情况作为评选文明班、优秀中队的重要依据。这样大大加强了年级组长与班主任老师对SPT工作的重视，无怪乎，在操场上，经常可以看见班主任老师的身影。同样也促进了学校各项SPT活动主题的开展。

2、抓常规，出成效。

本学期日常工作中我校注重加强学生的行为规范教学，班主任平时做了大量的工作。今年每日早晨，学生一听到广播操铃声响了以后，就会自觉地在教室门口列队，排着整齐的队形，随着音乐的节拍，精神饱满地列队进入操场，班级的组织性纪律性得到了加强，增强了学生的集体荣誉感与互助互爱的精神，班级的凝聚力得到了加强，为良好班风的形成创造了有利的.条件。在参与区中小学生运动会中，我校克服了人员少，取得了学校团体第8名的好成绩。

二、加强管理，促进SPT教育工作。

1、抓好SPT课教育的过程管理。

SPT课是一门学科，而且是一门“主课”。既然如此，就必须认真对待，加强管理。学校标准教研组做到学期有计划，有；活动主题有分工，有措施；成绩有纪录；资料有积累。分管领导定期检查。标准SPT教师根据学校场地器材条件，认真备好课，做到备课、备人、备场地，充分利用40分钟的课堂教育，抓好学生的SPT常规教学，让学生掌握基本的运动技能，有机地结合爱国主义与集体主义的教学。学校领导定期与随机检查教案，随时进行听课与评课。坚决杜绝无教案上课与“放羊式”教育。

2、结合SPT课程要求，因地制宜制订教育计划。

学校标准SPT教师，因地制宜上好每一堂SPT课。学校主要抓了六个方面的工作。

⑴抓教育进度与备课；

⑵抓常规纪律；

⑶抓安全教学；

⑷抓运动密度；

⑸抓锻炼实效；

⑹抓听课评课。

3、树立课外活动主题是课内SPT教育的延伸的教育观念。

SPT竞赛活动主题与群体活动主题是SPT课教育工作的实效的检验。只有让学生掌握基本的运动技能，才能更好地开展SPT竞赛活动主题与群体活动主题，促进SPT运动水平的提升。学校标准SPT教师凡是学校开展的竞赛活动主题与群体活动主题，都要列入SPT教育计划之中，对学生加以指南。这样既推动了竞赛活动主题与群体活动主题的开展，反回来又促使学生重视SPT课的教育，提升了SPT课的实效性与学生的兴趣。

三、建设一支具有良好素质的师资队伍，是搞好SPT教育工作的有力保证。

教研组是学校落实教育工作，开展教育研究与提升教师业务水平的主要基地之一。有计划正常地开展教研组活动主题，研讨教育工作，学校SPT工作，探讨思想，统一认识是搞好学校SPT教育工作的基本保证。大家的做法是：

⑴集体参加制订学校SPT工作计划，共同做好SPT工作小结。

⑵立足本职，收集好各种资料，发现问题，共同解析，交流化解办法。

⑶学校的SPT竞赛与群体活动主题分工不分家，群策群力。

⑷每学年每位SPT教师要写一篇教育心得或论文，以提升自己的业务水平。

四、做好学校场地设施的对外放开工作

为了贯彻上级部门对学校设施的放开标准大家学校认为：一是在认识上要统一到国务院与市区有关标准上来，学校运动场地必须给社区放开，让居民共享公共资源。二是放开的设施项目、时间、对象要根据我校条件与居民的需要，因地制宜，切合实际。三是放开要有序、有效，要建立一套具体的管理制度，实行长校管理。

所以我校做到积极主动地放开，要多为居民着想，不只打小算盘；要有预备地放开，要做好组织、制度、物质、宣传与社区工作等五个方面的预备；要有秩序放开，要做到有秩序进校，有秩序锻炼，有秩序离校，以及要有效益放开，要安排教师积极做好锻炼的指南工作，让居民在保证安全的前提下有效提升身体素质；通过学校的文明环境、教师的精神风貌影响居民，提升居民的文明素质；并借此机会，通过卖力，形成壹个稳定的校外非正式群体，和之结成友好的联盟，协助学校进一步做好教学教育工作。

成绩只能介绍过去，学校决心在区教学局领导下，依靠全体教师，以“新课改”为契机，一如既往地深化SPT教学教育改革，加大教科研力度，在工作中齐心协力、升级观念、卖力钻研、开拓创新，“争一流，创特色”，为我校学校SPT的腾飞而卖力奋斗。

采购2023年终工作21

记得有句话说得好“态度决定一切。”没有啥子事情做不好，决定因素是你的态度问题，事情还没有最初做的时候，你就认为它不也许成功，那它当然也不会成功，或者你在做事情的时候不认真，那么事情也不会有好的结果。一切归结为态度，你对这件事付出了多少，你采取啥子样的态度，就会有啥子样的结果。

转眼进入企业已经将近半年，经过这段时间的历练我已经渐渐真实融入到企业。相信每壹个人进企业的时候都带着一份积极的心态，愿意在企业取得好的进展。一切为做好工作为中心，一切以企业的利益起航。生活是很残酷的，你不卖力工作，你没有端正的态度，就绝不会有端正的人生。所以大家如果想要把大家的工作做好，就必须有壹个积极的给上的态度。

回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，也取得不少进步。记得刚来的时候要不锈钢板，那时候还分不太清这些钢材类材质，就很诚恳的给林东林师傅请教，询价的同时也给供应商详细知道这些板材不同，一家问了再对比询问另一家，这样既对每一家有所区分，也加深了自己这方面的姿势。所以做采购工作一定要多询问多确认，以确保质优价廉。还有电器这边有时候要的一些件，有的自己以前都没见过，要给生产这边确认品牌及详细的规格，也要看厂家这边的规格型号，有的两边表达不一致，需要一遍一遍的打电话去落实，甚至拍图片去确认，一点也疏忽不得，还有价格与货期，很多价格低廉却又货期长，有的有现货却又价格不是最优惠，这种情况下一般去询问生产，具体的运用日期，在时间允许的范围内当然挑选价格优惠的。实在来不及就只能请示领导购买货期快的。当然这还不是终点，货到才是真理，挑选了在哪里家订货后，要提前跟催询问到货时间，只有货安然的到了大家仓库才最保险，否则任何人的话都有也许出现特殊情况。

下面谈一下以后工作中需要继续卖力的几点。

首先，工作态度上不放过任何壹个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订与完成到货等等一系列的事情都要一一用心能，全心全意地投入工作，以积极的态度即强烈的责任感，与百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

还要从最基本上打好基础，要多多熟悉企业产品，企业产品各个生产环节的知道，可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的人物，从而对其品质标准和对应的数量需求知晓。在熟悉企业产品时，顺便也会对企业各个部门及其工作做好进一步的知道。一般分为下面几个方面知道

1、知道所购品市场行情，由于先前您已经对企业需要采购的原料、半成品等质量标准方面有所知道，那么可以通过阿里、google及各种收索引擎知道所以您也仅仅通过其他方面大体知道下市场。

2、时刻掌握影响采购品的价格波动情况，有些采购品例如钢板原料价格波动较大，甚至一天壹个价直接影响采购成本。这些就要及时知道行情，提前做好预备。而另一些采购品由于税收、汇率等间接影响也会使采购成本上下浮动，例如进口产品等等，还有其他一些非人为因素影响价格波动的情况等等对上面2点的知道，可以较综合的知道市场行情，为将来的价格转变价值提供必不可少的原始资料。

然后就是具体采购实务工作了。

采购步骤中最主要优化与加快采购步伐，控制与保存好数据。做好采购合同台账、维护好供应商信息。制度是一种形式，最主要是把事情干好。在有限的时间里用同样的钱买到质量上好的东西，用更少的钱买到同样质量的东西，保证企业生产的正常运转是根本。这就在日常的工作中多学习多考虑，熟悉每一种申购物资的规格、型号用途，确认质量的前提下对比核价，最大化的降低成本，为企业节约，当然最好标准批量去采购，批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。确定意给厂家后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到厂后，协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题，积极处理反馈，这就需要找寻适合自己企业发展的供应商，壹个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。还要有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己公司的采购费用。

当然，要真实作到壹个专业化的职业采购经理人，还需要很多历练和学习，相信只要大家有壹个积极认真好的态度，会走的越来越高。