为什么说管理的核心是人（管理的核心是对人的管理）

网友提问：

企业管理的核心就是管人，但是如何管？

优质回答：

这个问题我来回答

没有邀请我，看了题目我就想说一点自己的看法。

一，企业管理的核心是人员管理，

不能片面的理解为管人，管人的地方是监狱！很多创业者都会不经意走入管人的误区，这是不对的。

二，人员管理的核心是规则，规则是行动刚领。创业者，是活动组织者 ，规则参与制定者，同样是规则约束者，不能游离规则之外。

三，规则的核心是执行，

没有执行力的规则就是一个笑话，创业者不带头执行的规则就是一个故事。

四，执行的保障是奖惩！

看懂以上四点，你就知道怎么管人了。

就回答到这里，感谢阅读！

我是实体经济守望者，关注我，有更多的创业知识与你分享！

其他网友回答

企业的管理者无非就是管事管人，管人又归纳为基层员工、基层干部、中层干部。将企业的发展规划、计划分解等等做到前面，有了目标有了任务，管理者的重点就是怎样管好人，圆满高效的达到目标！

随着现在经济条件的不断提高，人民知识水平的不断提升，人们对工作岗位的期望值越来越高，人员的管理越来越难！

管理管理你不管他他不理你！

一、根据公司的发展愿景，将员工和公司的价值观关联到一块。

二、完善各项管理制度，约束员工。

三、完美的薪酬和晋升体制，激励员工。

四、详细的工作计划、任务目标，让员工奋斗有方向。

五、完整的培训体系，让员工认同公司，公司和员工共同学习进步！

六、人性化的管理，从某些方面实现员工的人生价值，得到尊重感受到重视！

七、形成自身的企业文化，某一方面或某些方面吸引员工，融入企业。

总之，管人是一门大的学问，不同的公司不同的层次，具体情况具体问题深入研究，形成适合自己的方法才是王道！

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其他网友回答

"企业管理核心在于“人”。

但如果要想把人管理好，为企业的目标实现从内部提供保障，一个很重要的事，就是控制好人所在的组织混乱度。

我们具体可从以下几个方面落实。

1、企业治理结构设计。

包括企业组织机构（股东会、董事会、监事会）与领导机制（领导权限、领导机构、领导关系及领导活动方式）。

治理结构设计要从根本上解决权与利的分配问题，能够最大程度激发团队的源动力。

首要工作是做好股权设计，包括后期企业融资股权比例如何出让，以实现在“引进资金”和“掌握控制权”之间充分权衡。

2、企业文化建设。

包括：

MI（Mind Identity）企业理念标识。

也就是常说的使命愿景、价值观。使命是要回答“为顾客创造什么价值”的问题。

愿景是确定“未来长远目标”问题。价值观则是回答“为了什么？追求什么？最想得到什么”的问题。

使命愿景主要由领导层决定，而价值观则是由员工个体价值观组成，当个体价值观趋同，公司就会发挥最强战斗力，否则就会一盘散沙。

使命、愿景、价值观是成体系的，如果相互之间不能匹配，团队迟早玩完，所以企业一开始把这几项研究透彻，达成一致是极其重要的。

BI（Behavior Identity）企业行为标识。

主要工作就是基于MI进行制度编写。用于约束企业和员工行为，使企业长期保持良好的运作状态。

制度编写是层层分解的过程。

从公司愿景分解到部门职能，再分解到岗位职责，再制定量化考核标准，最后确定奖惩标准。

VI（Visual Identity）企业视觉标识。

一般由专业的具备美术功底的设计师完成。但设计师必须与企业充分沟通，掌握企业的文化精神，并将这些信息外化在VI设计中。

具体工作包括：形象符号设计、行为规范设计。

3、企业职能管理

就是对企业对运营、营销、财务三个方面分别进行计划、组织、领导、控制。

计划是依据使命、愿景定战略。

组织是进行职位设计与结构设计。

领导是确定发展方向，与员工不断沟通，营造一种氛围让员工愿意朝领导指的方向走。

控制是制定绩效控制标准；测量绩效找出偏差；分析并消除造成偏差的原因。

以上3点，事做好企业管理最重要的三个框架。