costco会员卡能退吗（costco会员到期能退了再买吗）

网友提问：

已经有人退会员，Costco超市在中国能坚持多久？会不会退出？

优质回答：

昨晚我们在社群里正好探讨这个案例，今天看到这个问题，就给大家分享一下，首先给大家分享一张图片:这是整个商业模式的一个导图分析

对于我们的实体店的经营者，孙洪鹤建议呢，从三个角度来思考:！

1.免费低价的极致背后是什么？

我相信所有的实体店的经营者都有这种感受，要么主动低价，要么被动低价，低价已经成为了互联网的一种常态营销手段，那么低价极致的背后是什么呢？显然有几个关键词，会员溢价，会员增值，会员粘性，会员的升级，比如会员分销模式！如果这些消费者单纯的是追求便宜，占便宜去了，而平台又没有做好如下这些系统，比如服务粘性分销，背后的压力可想而知啊！

2，互联网让长尾理论得到了全新的发展，当头部获得流量之后，整个平台的生态链，比如供应链，是否能够得到快速的完善？生态的价值型产品，能否得到会员的认同，这也是考验这个平台的，这一点呢，对于我们的实体店经营者也是有特别大的思考

3，资本市场的风向标，如果没有资本市场的风向标，没有资本市场的赋能，单纯的靠产品的流通，这个体系是很难实现的，简单地说:如何继续说服和力证？资本领域市场是否继续地支持，如何不断创造出全新的资本话题？这才是另一大核心，当然了，这个部分对于我们个体实体店而言比较远，但对于这类的大型的商业实体恰恰是一个致命的！散户更多的决定了口碑和宣传，资本恰恰决定了他的命根，只要资本顽强充裕，一切的表象都不影响本质

我是孙洪鹤，每天都会给大家回答热门的问题，以上回答仅共大家交流吧，若有漏洞，请大家指正，@孙洪鹤 希望我们能够在今日头条平台啊，成为好的交流的伙伴，这个平台是交朋友的地方，生活原本不易，我们没有任何理由不努力！

其他网友回答

还是那句现在什么都不要说等三年后再来评论。

其他网友回答

像超市这样消费型生意，只要居住人口没有什么大的变化，它的生意都是从其它超市里抢来的，市场刚需就这么大。哪家占的份儿多了，其它家占有的份儿就少了。无非就是原来大致均摊的消费钱现在集中了。无非就是肥了王八，瘦了张三王二麻子。新开的超市并不会创造新的消费价值。

其他网友回答

有Costco超市会员退出应该只是个例，实属正常。谈到在中国坚持多久，个人觉得中国有如此庞大的消费者基数应该会有好的发展，重要的是实现超市运营的本土化的同时加强商业模式的嫁接优化就必然能持续。超市业态的发展属重资产商业模式，扩张发展速度不会太快的特点也会有助于Costco及时调整发展战略，只要保持为消费者提供价值的初衷不变，就能一路向前。

其他网友回答

应该会有良好发展，但不会象开张第一天那样天天火爆。从另一家美国仓储式大型卖场山姆士的情况看，近几年会员数量增加比较大。在一线城市，中产是这类大型卖场的主要客源。