下属觉得领导不公平（受到领导不公平对待）

网友提问：

在单位受到领导明显不公正待遇时，你是据理力争还是忍气吞声？

优质回答：

这种事情，人一辈子都要经历几回，经历的次数多了，就懂了怎么处理，大家都懂了，就会形成一个普遍存在的现象：高水平大锅饭。

明明做了很多事，但因为某件事没按领导的意思来，或者是因为违反原则，或者是自身能力不够，总之，没按领导意思办好，于是，领导的打压就来了，不公正待遇降临在你的身上。

这个时候，周围的人都很现实，会知趣的躲开，有些别有用心的人，会落井下石。

如果不反抗，忍气吞声，你会活成一个老实人，成为被欺负的对象。

如果据理力争，道理掌握在权力范围之内，你会受到加倍打击，最后你或者怂了，或者掀桌子离职了，甚至做出犯法冲动的。从旁观者的角度，得不偿失，不是理智之举，更不高明。

最策略的办法，是假服真报复。很多人说混得好的人都是小人，报复心重。你白天把我揍一顿，晚上我把你家的玻璃砸了，然后你父亲知道你欺负人了，把你揍一顿。这样处理问题的人，最后才会活成明白人。

厉害的人，就是你弄了我了，我没什么表情，过段时间你就被报复了一下，一来二去，大家就会保持适度的距离，井水不犯河水，最后企业会形成高水平大锅饭现象，这是最相安无事的状态，谁破坏这个平衡，谁吃亏。

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职场和平派永远为王，职场战斗派肯定最终出局。忍气吞声，比据理力争，要好很多。

领导对你的不公正待遇，肯定里面有来由的，这个来由可能是你所不知道的一些事实，说不定是对你的误解，也可能你自身存在不足。那么你要是去据理力争，在你不知道领导之所以给你不公待遇的背后原因的情况下，你会踩坑，无济于事，甚至把事情进一步搞砸了。

说忍气吞声呢，并非完全无动于衷，而是表面上以和平处之，注重人际关系的和谐。领导最不喜欢重用什么人知道吧？就是那些不靠谱的，不放心的，你的据理力争正好让领导进一步感到不放心，进一步觉得你不靠谱，更不会因此对你委以重任，今后的发展就更加暗淡了。

而如果你默默无闻，继续付出，而且一切周旋得当，不与同事闹矛盾，即使待遇不公，你也不会偏激，要知道，一个单位的人事和薪资的安排，要做到每个人都觉得公平，每个人都十分满意，这是绝对不可能的，无论单位怎么分配利益，肯定有人不满意，你让一个人满意了，就会造成和这个人有竞争关系的另一个人不满意。

如果你和另一人存在竞争关系，在一次人事处理决定出来以后，你会感到不公正而据理力争，另一位却淡定从容而且宽容大度，我想大抵上下一步提拔的就是那位比较大度的，而不会是据理力争的你。

你若据理力争可以得逞，那么单位都听你摆布了，等于默认了单位的人事处理决定不合理了，就有失去权威之感，你的据理力争，争的不是你的个人利益，而是在诽谤单位人事处理决定之名誉权，这个斗争你不会获胜。

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人生活工作在社会中，会遇到许多困难，从民国时期的流氓混混的观点就是五个道。

红道就是找政府官面解决矛盾问题。白道就是找亲友帮助解决。黑道是找流氓刁民地痞解决。鬼道就是走极端，鱼死网破同归于尽。走道就是三十六计，走为上计，这些属于旧社会沉渣，与现代社会没有关系。

如果你遇到领导不公正待遇，不要据理力争，因为你可能真的错了，而且领导关系没有回旋余地了。不要忍气吞声，这样就是让人觉得你真正错了。不要辞职，否则你会永远没有稳定职业了。

你就是当面不顶创领导，先承认错误留有余地，私下与领导沟通，如果领导就是有意和你过不去，就是要置你于死地，你很简单的办法就是你不仁我不义，你要经常在法律规范内找领导的配偶和子女去沟通，经常去领导配偶单位去沟通，经常站在领导子女学校门前帮助领导接送子女，与教师和学生家长们讲你的遭遇，经常和颜悦色的去领导家里沟通，经常高高兴兴站在领导家门口等待领导来沟通。

结局就是你成了领导的红人，得到提升。

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一个同事要离职，领导为了留住这个人，把我即将成功的技术成果给了这位同事，让他负责继续公关，而我来支持他，我当时感觉非常地气愤，感觉领导太不公平了，后来才发现领导的用心良苦，幸好当时没有为了当前的不公平对待，跟领导翻脸。

这个项目我负责了一年多的时间，突然有一天领导找到我，让我把这个项目相关的资料分享给小沈，说让小沈负责这个技术的测试工作，我当时也没有在意，有人给我分担任务，我当然愿意了。同时我也不知道这个小沈有离职的想法，只是觉得领导突然把小沈分配到我的项目中有点诧异，内心想也许领导知道我比较累，让他帮我分担一些工作。

后来发生了一些事，让我内心极度不平衡，而且对领导充满了不满的情绪。有一次，我们要跟技术中心主任汇报关键技术成果进展，而我负责的项目是关键公关技术之一。以前都是我跟技术中心主任汇报阶段性成果，而这次领导让我准备材料，说让小沈去跟技术中心主任汇报，我当时就内心一惊！领导只跟我说了一句话，你的度量要大，才能有更高的发展！

当时我的内心是十分不爽的，但是我什么也没有问，也没有反对，而是听从领导的安排，准备好了汇报材料，而且把关键技术路线跟小沈解释了一下，心想难道我还不够大度嘛？后来我才明白了领导的意思，其实领导表达的意思是，我有更高的发展，不要局限于这个小的技术汇报。但是当时我没有想开，满肚子的委屈，真的好想哭！

2018年底，我们的项目团队发生了剧烈的动荡，先后有5名主要骨干离职了，领导当时的压力很大，半年后，项目就得量产，这个时候这么多人离职，一方面：担心项目量产时间节点可能受不住；另外一方面：留不住人，领导肯定要跟技术中心负责人解释发生了什么事，突然这么多人离职。

在这个时候，领导找到了我，让我全面负责所有客户项目，由小沈代替我原来的位置，这个时候我才发现，我不仅很快地把手头上的工作交接给了小沈，而且我有更多的时间承担更大的责任！我成了团队中名副其实的二把手。

其实在领导眼里，众人拾柴火焰高，只有底下人成长起来了，你才能有机会向上发展。自从当上了项目经理，我才明白手底下必须有几个扛把子的员工，否则根本没有时间去做更有价值的事件！

另外一件事，让我感觉到即使受到不公平待遇，我们真的会愤而不平，怒然离职嘛？！有一次，客户把投诉到领导那里，说我负责的项目在开发过程中，出现了很多问题，而且浪费了大量的人力和财力资源。领导一大早就找到我，问我怎么回事，我解释了一通，说项目中很多新人，对项目还不熟悉，确实犯了很多错误，不过在项目的开发阶段，这些都是可以理解的。领导听到我这么说，直接劈头盖脸把我骂了一顿，能干就干，不能干就走人，我当时特别不能理解领导，感觉领导应该要理解我接手一个新的团队，需要时间去培养！后来我才明白，站在客户角度，就是以结果为导向，人家不需要知道你多难，以及过程是怎么样的，就是要一个结果，同时在公司内部，对领导来说，也是结果最重要，你做出来就是做出来，而不是你有多辛苦！

给大家讲一个越王勾践的故事：

越王勾践攻打吴国大败，被迫向吴国称臣，过着奴隶一般的生活，不仅养马喂马，还要除粪打扫马棚等。吴王外出打猎时，勾践要跪伏在马下，让吴王踩着他的后备上马。在吴国三年间，他受尽了各种侮辱！后来回到越国，他继续卧薪尝胆，过着艰苦的生活，时刻提醒自己，勿忘人生耻辱，最终养精蓄锐，再次起兵灭掉了吴国，成为了春秋历史上的一代枭雄霸主。

吃得苦中苦，方为人上人，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。

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领导三观不太一样，他喜欢的人在我看来都是小人类型，我又做不到，还能怎么办，被冷藏就冷藏吧，他不给我找茬我也不会怎样，只是钱拿的少点儿，可能骨子里被他们瞧不上，我是什么样的人，我自己心里清楚