看孙子兵法的好处(看《孙子兵法》有什么好处？)

网友提问：

看《孙子兵法》有什么好处？

优质回答：

《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的丁乏弛何佾蛊崇坍搐开联系。

初读《孙子兵法》，只觉得晦涩；再读《孙子兵法》，脑袋会思考了，好象是有那么回事。如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感悟，与专业相关的东西。

商场如战场，很贴切的比喻。《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都是可以借鉴的。

一、用人之道

当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力；“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如

《作战篇》“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”

这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。《地形篇》“视卒如爱子”企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。

二、企业文化

《始计篇》“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！”

战争的决策者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。

人力资源规划是一种预测性活动，简而言之“算也”。一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！

《军势篇》“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”

其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到战争中的“势”一样，企业主管应把握商场上的“势”，及时组织合适的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责备，人员的组织架构只是手段而非目的。它必须能因“势”的变化而变化，让合适的人才在合适的位置上，掌握好机会，发挥出作用。这里所讲的“势”与《虚实篇》中“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”中所强调的“势”类似。商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，掌握战场的主动权，先发制人。

三、激励机制

《作战篇》“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”。要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓《谋攻篇》“上下同欲者胜”一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于《虚实篇》“夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚”中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励最大化。

《行军篇》“故令之以文，齐之以武，是谓必取”孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产积极性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业氛围。

《孙子兵法》是商战中的“圣经”，特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面向“春秋”再飞速向“战国”发展的时代， 《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。

《孙子兵法》只读一遍等于没读，要多读多思考，才能发觉其中无穷的智慧。

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《孙子兵法》在现代生活中对于一般人而言，不会被应用于打仗，因为大多数人不可能有指挥打仗的机会。

但是，《孙子兵法》作为中国传统文化的宝藏，却可以应用于其他行业，包括企业管理、商场。

读《孙子兵法

1. 任何大事小情发展到最后都归结于做人，所以才说做事先做人。做人不是让你只做好人，而是做有价值的人。如何评价一个人能力的高低？我觉得是这个人优缺点相抵后的综合得分，能力强的人一定是优点减去缺点仍大于零的人，差值越大能力越强。因此评价一个人或一件事，要综合的考量，不能简单的一分为二，有必要时要一分为百，但可惜绝大多数人做不到，多数人只看自己想看的那部分，忽略了自己不认同却更为关键的那部分。所以一本《孙子兵法》，读出了伟人，也读出了小人，道理就在这儿。

2. 我们习惯性的把时间和精力花在研究别人身上，仿佛钻研的越多自己也会越成功。但世间的道理就那么多，他成功不是因为他懂得道理比你多，而是因为他贯彻、执行的比你好。所以相比研究别人，我们更应该先了解和分析自己，能做什么、不能做什么，哪些可以做好，哪些需要加强，这远比读十本“马云传记”帮助更大。

3. 焦虑是通往成功的绊脚石，多少人因焦虑而犯错？如果一个行为仅仅是为了做而做，但其背后却毫无深意的话，那倒不如索性不去做它。人人都说机会是留给有准备的人，可准备的标准是什么？我觉得应该是等待。等待的心路是漫长的，中间难免焦虑，一焦虑就容易怀疑自己，因此什么初心、计划统统抛之于脑后，匆匆忙便干了起来，干着干着才发现其实自己哪儿都没准备好，而再后悔也于事无补，只能眼睁睁看着机会从眼前溜走。所以孙子说谋事要久，行动要快，“谋事”我理解的就是准备和等待。孙子兵法与其说是一本兵书，不如说是一部哲学大观更为准确，我读后最大的感悟是——做人即做事，做事亦做人，相辅相承，源源不绝。

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孙子兵法一切的一切，最根本的原理是改变“势”。

飞机大炮再强大，断了后勤，就失势。

孙子兵法教的是原理，从来不教作战方法。

武器再先进，操作它的总是人，就可以攻心、用间。

武器再先进，改变的是行军方法，并不是不需要行军了。只是以往的行军在地面，现在能在空中行军。只是行军道路不同了而已。

商场如战场，商场同样也需要“势”，通过扭转“势”达到击败竞争对手的目的。

看懂它需要古文功底，看不懂，自然会觉得没用

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看《孙子兵法》有什么好处？想知道答案就往下看:

首先简要介绍一下这本书及其作者。《孙子兵法》是我国现存最早最完备的军事理论著作，被誉为“兵学圣典”，是我国优秀传统文化当中最耀眼的明珠之一，在世界军事史上占有举足轻重的地位。其作者孙武，字长卿，春秋末期齐国人，是我国古代最伟大的兵学鼻祖。

时至今日，这部伟大的军事著作，其应用范围早已不限于军事领域，在经济规划，商业竞争，企业管理，外交工作以及政治工作等诸多方面，都有极其广泛的研究和应用。在经济学，地理学，数学，逻辑学，心理学，语言学等多个领域，都对这部军事理论著作展开了研究，并被翻译成多种外国译文在全世界广泛传播。它几乎已经影响到了我们生活的方方面面。

这部伟大的军事著作，思想深邃，博大精深，思维缜密。你若读了，定会受益匪浅；你若不读，定会遗憾终身。仅举几个小例:

①夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎？这几句话的意思是说，在没做一件事之前，一定要先谋划，先搞调查研究，看一下它的可行性有多少。调查谋划时，感觉把握比较大，那么成功的可能性就很高；如果把握不大，那么成功的可能性也低；如果完全没把握，还有成功的可能吗？一定会失败。这讲得多么精辟呀。

②将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。 假如你有一个合伙人，你俩合作一件事，你经常出谋划策，但是你的合伙人不听你的意见，这时候就应该离他而去，因为道不同不相为谋啊！

③投之亡地然后存，陷之死地然后生。 这是说，一个人经受一些困难和挫折，不一定就是坏事，当坎坷与不平过去以后，大多数人的生活都会好起来，比以前强很多。这就叫“投之亡地然后存，陷之死地然后生”。

几个小例，不足为论，抛砖引玉，他山之石。

重要的是，有志者应尽快拿起这本书来，开始研读，我坚信，你会收获莫大的收获。

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孙子兵法有许多译本，大多都以古代时事，加上历史文人、军事家、思想家的看法观点汇总而成，我读的是华杉孙子兵法，以案例和现代企业管理的方式结合一起去解读！

孙子兵法不单单是一本兵家之书，更是一本融合与政治、经济、文化的经典书籍，往近来说，我们的工作和生活也离不开，与西方的战争论，日本的五轮车都是兵家之大典，推荐大家结合自身实际去阅读和感受！

知己知彼，先知己，因为不可胜在己！

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