生子当如孙仲谋(为什么说：生子当如孙仲谋)

生子当如孙仲谋

【为什么说：生子当如孙仲谋】

于彦忠讲解曹、刘、孙用人之道 来自中企思智库 00:00 05:15
明天中企思智库企业家、艺术家代表团将来到桃园三结义的涿州考察会员单位，这不仅让我想起小时候最爱看的《三国演义》，回想起来，至少看过十几遍，不过当时只是看热闹，爱看打仗的情节。

涿州桃园，是三国演义第一回“宴桃园豪杰三结义 斩黄巾英雄首立功”发生地，出发前不禁让我又回忆起三国演义中的三位领袖曹操、刘备和孙权。

宋代辛弃疾在南乡子·登京口北固亭有怀中这样写到：

何处望神州？满眼风光北固楼。千古兴亡多少事？悠悠。不尽长江滚滚流。

年少万兜鍪，坐断东南战未休。天下英雄谁敌手？曹刘。生子当如孙仲谋。

大意是，生儿子就要像孙权那样，他的对手只有曹操和刘备，这三个人才是天下真正的英雄啊。

那么，这三位大英雄是怎么成就帝业，又有什么特点呢？我分析，这三位领袖都有一个共同的特点那就是：会用人。

官渡之战曹操打败袁绍，曹操部下发现曹操的下属很多给袁绍写过效忠信，部下问曹操是不是把这些人抓起来杀掉？曹操哈哈一笑，命令到，把信统统烧掉，然后大声说：当年我的命尚且不保，何况他乎。这就是曹操用人的胸怀。

再看刘备，曹操、刘备两军在长坂坡遭遇战，骁将赵云担当保护刘备家小重任。由于曹军来势凶猛，刘备虽冲出包围，家小却陷入曹军围困之中，赵云拼死刺杀，七进七出终于寻得刘备之子阿斗，赵云冲破曹军围堵，追上刘备，交还其子。

刘备接子，掷之于地，愠而骂之：“为汝这孺子，几损我一员大将！”赵云抱起阿斗，连连泣拜：“云虽肝脑涂地，不能报也。” 刘备用人有温度，感人啊。

生子当如孙仲谋，三位领袖中年龄最小的是孙权，孙权父亲孙坚和兄长孙策，在东汉末年群雄割据中打下了江东基业。二人先后战死，年仅18岁的孙权继承父兄事业，孙权又是如何用人的呢？

荆州之战结束，大将吕蒙一病不起。孙权心急如焚，遍寻名医为吕蒙治病。当时，吕蒙已病入膏肓，每天需要针灸治疗。针灸使他非常痛苦，孙权看后都忍不住落泪。

孙权担心吕蒙的病情，每天都要亲自探望好几次。每次，吕蒙都要强行坐起，行君臣之礼。这样一来，反而影响吕蒙休息，不利于身体恢复。不去看望，孙权放心不下；去看望，又增加吕蒙负担。这让孙权很为难。

后来，趁吕蒙睡着，孙权命人悄悄在房间的墙壁上挖了一个小洞。每天，孙权去看望吕蒙的时候，都不惊动他，而是通过这个小洞偷看。如果吕蒙表情放松，能吃点东西，孙权也眉开眼笑；如果吕蒙疼痛难忍，或者吃不下饭，孙权也夜不能寐。

孙权拜年轻周瑜为大都督，周瑜联合刘备在赤壁打败曹操。后来又拜陆逊为大都督，陆逊火烧连营七百里，最终击败刘备，巩固了吴国的地位。

其实，无论是国家还是企业，最终的竞争还是人才的竞争，洛克菲勒、老沃森、曹德旺、任正非等企业的成功都是用人成功。

有一位知名的企业家说过，在这个世界上有两种人非常聪明，一种人像艺术家演员和学者等能够活用自己的聪明人。另一种就像领导和经营者一样，能够活用别人的聪明人。两种人都能成功。

要活用别人，就一定是要抓住人心。但是很多领导都认为，要想抓住人心，就必须用严格的管理和指挥的方式才能够很好的镇压下属，这样的领导实际是聪明的傻瓜。

那么如何抓住人心呢，我们知道正常人都不希望自己受歧视，也不希望自己被别人认为是无用之人。所以表扬和夸奖下属是抓住人心的最好的办法。有人说，即便是一头猪被很好的夸赞也能够爬上树。

本文作者：于彦忠

编辑：晓晓    审校：方玉
美编：晨晨

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