店群随笔03

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昨天抖音讲了电商代运营公司，基本评论区已经把我喷的半死。
原文案是这样子的，可以理解和借鉴。
为什么不牛逼的运营都想单干？
牛逼的运营基本不会选择单干。
如果你觉得我要说资金供应链这种老生长谈的观点，你可以不用点赞，直接划走。
对电商行业足够了解的人应该都知道运营的来源分三个渠道。
渠道一：大公司的运营，依靠资金和品牌输出。
渠道二：小公司的运营，依靠天马行空的想法。
渠道三：代运营公司的运营，严格执行996。
这三个渠道的运营有什么区别。
你可以理解为标品和非标的区别。
大公司和小公司的运营，属于非标品，代运营公司的运营属于标品。
前者依靠对单个类目理解的局限性和天马行空的自学。
后者依靠，严格的体系管理制度，筛选、进阶、淘汰，做的越久，接触的客户越牛皮。
而且经济市场像来都具备虹吸效应，所以你想一个牛皮的运营，怎么会放着客户一年几个亿的盘子不做，自己单干赚那几十万呢，那应该都是数学不好的年轻人吧。
当然咯，不是每个代运营公司都很严格，但是每个严格运营都不会有冲动的想法。
以上是昨天发抖音的文案，其实我大概想表达的意思就是，其实很多代运营公司出来的运营是不错的。
我问七哥，你知道XX公司吗，传统电商代运营。
七哥说，不知道，他说前几年对于代运营公司的看法是比较鄙视的，这几年才稍微好点。
相信其实也有很多人对代运营公司承载一种莫名的痛斥和谩骂。
但实际上造成这一点的原因是什么？
劣币驱逐良币。
在某一个体系里，反对的声音已经远远超过支持的声音。
就算处于这样的舆论里，但是仍然会有人认为代运营这件事是合理的，这是少部分人。
合理的基准原因是存在嘛，存在即是合理。
合理的更进阶思维呢，代运营的本质是共享，共享能够给人带来足够的便利，一方面是技术规范上的便利，一方面是人工成本上的便利。
共享不是一件坏事，你看看充电宝，看看单车，看看人生里共享的这个那个，其实都有一个非常鲜明的特点，标准化。
代运营能够提供的东西是标准化服务，但是客户希望的代运营基本上都是某种定制服务，花标准服务的钱，去获取定制化的服务，你自己想想觉得可能嘛。
很多代运营公司拿出的案例，都是幸存者偏差，你可以这样理解，接了100家店铺，花着客户的钱，用同样的方法在操作，做到后面，有些客户资金不够，退出了，有些客户觉得太慢了，退出了，有些客户觉得可自己操作，退出了。最后剩下的店铺20家，做的好的可能有个3-5家。
这时候店铺成功比例是3%-5%吗？当然不是，店铺成功的比例是30-50%，这是市场经济驱动的结果。
客服外包，美工外包，甚至云仓入仓，其实这些都是属于代运营，本质上都是共享资源，那再着这些共享的情况下，为何没人去感觉到劣币驱逐良币呢？
因为很多人觉得没有把命门交给对方。
电商的命门是什么？是产品？是运营？还是刷单鱼塘，全店直通车？还是某些软件。
在标准化运营的情况下，其实是不存在命门的，靠的只不过是体量和概率。
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