像管理项目一样去经营一个家庭

封面图来自插画师 史蒂夫·安东尼
搭眼一看，距离上次更文已经过了快2个月。
如果按照这个频率来算，我一年也就写6篇文章。想想确实够懒的，随便拽一个小学六年级的学生估计也比我写的多。
前段时间出去玩了一趟，再加上10-11月比较繁忙一些。而写文章又和其他事情不一样，须靠灵感支撑，而不是下定决心想要做便一定可以做成，所以更文的事情一拖再拖。
昨天看了一个纪录片，里面讲到了关于如何管理家庭，作者的见解让我蛮受启发。
她说要用做项目管理的逻辑来经营家庭。
这句话怎么理解呢？
比如在公司里，一般一个项目必要的几个人员有：项目经理（负责总领整个项目）、开发人员（负责技术支持）、设计（负责视觉效果）、文案。只有每个人各司其职，把分内的事情做好，这个项目才能推进得顺利。
同理，把做项目的逻辑平移到一个家庭中，合理分配每个人的角色和工作内容，对于一个家庭「和谐发展」有很重要的意义。
一位观众问她，为什么要这样？因为家庭毕竟不是公司，没有办法把每个人的义务分得那么开，所以就难免牵扯到工作交叉，一交叉就会乱。
比如在带孩子玩这件事情上面，假设在一开始把这部分内容归为妈妈来做，但爸爸会不会就在这方面有所缺失呢？而且万一妈妈有其他事情要「请假」，又会不会产生其他问题呢？
作者是这样回答：
我首先回答第一个问题——为什么要把家庭项目化。
我有一个朋友，她是个女强人。在公司里她是风管无限的高管，年薪300万+，在家里她是温柔可亲的妈妈，带孩子玩、上早教样样都行。爱好健身，没有不良嗜好，可以说近乎完美。但就是这样一个人，前段时间来我们工作室跟我聊天，言语里充满了疲惫和抱怨。
她说她几乎承担了所有事情，赚钱、带娃、上早教、投资，她觉得很累。
不得不说优秀的人总是全能的，他们总是可以在许多方面做的很好。但即使再优秀的人，也没有办法兼顾到每一个角落。换句话说，即使能量再小的人，也有他的闪光点。
如果一个家庭始终依靠一个人，首先是她没办法做到非常好，另外其他人也会找不到存在感，这是最痛苦的。就像是在一个项目中，设计把文案的事情干了，结果设计累得要命，文案却没事可做，造成了人员的浪费和效率的低下。
而反过来说，对于一个人的期望过高，觉得她可以大包大揽其实也不太合理。比如那位妈妈，她的家人可能习惯了她可以处理好各种事情，某一次她没有做好，或者是原应是90分但她做了80，我想其他人难免会产生失落情绪。但相对于其他家庭来说，她已经做得很好了。
所以把一个家庭项目化，对于维持一个家庭的稳定非常重要。一个好的项目经理，懂得发挥每个人的特长。比如爷爷喜欢出去逛，那就把每天的买菜、拿快递的事情交给他。奶奶对家人的胃口把握很准，所以做饭这件事情就落到了她的手里。
以上只是举个例子，每个家庭的情况不一样，但做事情的逻辑不变。
再说后面那个问题。
确实，在家庭中没有办法把各个部分的事情完全隔绝开来。我个人觉得也没有必要一刀切，因为许多事情需要多人参与。最典型的就是带孩子，家庭成员缺一不可。
但这并不代表者谁都可以插手来做决定，主次还是重要的。比如孩子在各个阶段该吃什么辅食，补充什么营养素，报什么样的补习班，一定是一个人来做主，其他人辅助。
比如妈妈选择了XX钢琴班，忙的事情奶奶带着去上课，相辅相成。
项目化应该是经营家庭的底层逻辑，只有把这个框架搭建好，家庭成员在各个方面才能找到自己的位置，这样的家庭才是幸福快乐的。
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