组织结构的五种基本类型(公司组织结构怎么写)

组织结构的五种基本类型？

1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。

2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。

3、模拟分权制。是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。

4、项目组。为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。

5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式。

6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。

公司组织架构怎么写？

　　公司组织结构可以通过公司实际情况来写。

　　公司的组织结构一般如下：

　　1. 按组织结构分为线性系统、职能系统、直线功能系统、分区系统、模拟分散系统和矩阵系统。

　　2. 按管理体制类型可分为有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制等组织结构。

　　为了实现组织的目标，在组织理论的指导下，组织设计所形成的组织内部各部门、各级的固定安排，即组织结构。有限责任公司的内部组织机构由股东会、董事会(或执行董事)、监事会、生产部门、经营部门、管理部门、财务部门等机构组成。

　　公司的组织结构可分为四大结构：

　　组织结构一般分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

在wps中，组织结构图用什么来画（不要直线一点点的拼接的那种）？

• 组织结构图用什么来画

有关企业组织结构的问题~~

• 我们要做一个采访，向公司管理层或者职员提问，了解这个公司的组织结构是怎样的，能不能有效地支持这个公司的运作。请问有哪些问题可以问啊？最好不是非常宏观的问题，而是具体点的问题~~谢谢~~
• 1、公司的管理层次分为几级？ 2、是直线职能型还是时有部型 3、各部门职责是否清晰；协调是否良好 4、岗位设置是否合理，有无岗位说明书

怎么在word中制作组织结构图

• 首先我们先打开一个word文档。打开word文档后，在菜单栏有一个插入按钮，单击插入按钮。单击插入按钮，在下拉的选项中，选择图片，然后再单击组织结构图。单击组织结构图后，这时我们单击文本框，将文字输入进去就可以了。这时如果觉得文本框太少的话，可以添加，如果是添加同事的话，将鼠标移到文本框的上方，然后单击右键，单击右键后，在下拉的选项中选择同事即可，这时会发现多了一个文本框。如果要添加下属的话，按照第五步的方法操作，然后在下拉的菜单中选择下属即可。

企业战略与组织结构有什么样的关系

• 战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。一个成功的企业就在于制定适当的战略以达到其目标，同时建立适当的组织结构以贯彻其战略。　　1、企业战略目标与企业组织结构之间是作用与反作用的关系。企业的战略决定企业的组织结构，即有什么样的企业战略，就有什么样的组织结构，同时，企业组织结构又在很大程度对企业的发展目标和政策产生很大影响，并决定着企业各类资源的合理配置。组织结构是企业实施经营活动的基本要素，也是实施企业战略的重要保障。为了企业战略，对组织结构进行调整是很多企业采取的手段之一。所以，企业组织机构的设计与调整，要寻求和选择与企业经营战略目标相匹配的结构模式。　　2、在设计和调整组织结构时，首先要明确企业发展的总体战略目标，及其发展方向和重点。　　3、企业战略与组织结构关系，基本上是与外部经济发展状况相联系的。企业在不同的发展阶段中，应有不同的战略目标，组织结构也相应做不同的调整。企业组织结构调整是企业战略实施的重要环节，同时也决定着企业资源的配置。由以上可以看出，企业战略与组织结构是相互促进的作用，两者是相辅相成的。　　二，股份制企业领导体制可以简单地概括为：以股东大会为最高权力机构，以董事会为决策机构，以监事会为监督机构，以总经理为首的行政管理人员为执行指挥机构。董事会和监事会向股东大会负责，总经理向董事会负责，同时监事会对董事会和总经理进行监督。这种法人治理结构的优点在于明确划分了股东会、董事会、经理人员和监事会的权力、责任和利益，从而形成了相互之间的制衡机制，并最终保证公司的高效动作。这种制衡机制主要包括以下几个方面：　　1.纵向分权机制。现代企业建立的是一种纵向分权的领导体制。一方面，现代企业是独立的商品生产者和经营者，它拥有财产管理权、经营决策权、生产指挥权和监督权。在现代企业的领导体制中，这四权分别由不同的管理机构或人员来行使，他们各司其职，各负其责，相互制约，从而形成科学规范的领导制度。另一方面，股东大会是企业的最高权力机构，在股东大会闭会期间，由它选出的董事会行使最高决策权力，董事会聘请总经理，由总经理管理企业，总经理再聘请其他高级职员，然后其他高级职员再聘请工作人员，这就形成了纵向分权的领导模式。这种企业领导体制的特征是：最高权力机构只有一个，然后逐级分权。而每一级的权限都是集中统一的，不允许越级指挥和管理。这样一级领导一级，下级对上级负责，分层次的组织机构和权力机构，形成了层次分明，环环相扣，逐级负责，权责明确，相互独立，相互制约的关系，避免了横向分权产生的弊端，提高了工作效率。　　2.委托代理机制。在现代企业中，股东会对董事会、董事会对总经理都有授权关系。董事会和总经理分别都有职有权，全权负责，不受干预，若因干预造成损失，干预者应承担责任。例如董事会挑选和任命总经理，要承担责任，总经理搞不好，董事会是要负责的；如果经营亏损，股东大会还可以起诉董事会。　　首先，股东大会与董事会之间是委托代理关系。股东出于信任，推选董事组成董事会，董事是股东的受托人，代理股东利益，对股东会负责，承担受托责任，托管公司法人财产和负责公司的经营管理。也就是说，股东作为所有者掌握着最终的控股权，他们可以决定董事会人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利。但是，一旦授权董事会负责公司后，股东就不能随便干预董事会的决策。此外，国有资产所有者通过委派股东代表(董事)进入企业内部参与企业重大决策，行使所有者权利。其次，董事会与公司经理人员之间是委托代理关系。即董事会以管理知识、工作经验和创利能力为标准，挑选和任命本……余下全文

如何调查一个公司的组织结构

• 最近在写关于Tesco乐购的公司组织结构报告但是这个网上真是没什么资料完全不知道怎么下手跪求大神能帮助指导额具体要写这六个方面Departmentalization work specialization Authority and Responsibility Span of controlCentralization or decentralizationFormalization
• 每个公司都有组织架构图,参阅下就知道了.

请问小米公司的组织结构？

• 你好，我是北京师范大学一名管理学专业学生，我们导师给我们布置了一项任务，是调研自己最喜欢公司的组织结构。在网上我查到的资料是小米公司采取的组织结构非常扁平化，只有几名创始者有职位，其它一律是“工程师”，请问是这样的吗？贵公司采取的手机事业部、miui事业部，电商事业部等事业部制，在每个事业部副总之下，有没有中层的管理层级？请问你们采取这种组织架构的原因是什么？
• 亲，请你咨询下官方在线客服。www.xiaomi.com/service/contact如果你现在用电脑请打开，（www.xiaomi.com/c/service/?num=3）如果你手机上有小米商城的APP，请打开小米商城～服务～下拉～在线客服。或者直接拨打小米客服电话400-100-5678。她们可以为你提供各项信息咨询。

优胜教育的内部组织结构图的加盟事业中心,营销中心

• 我想要轻轻地告诉你

小米公司的组织结构图

• 您好 我们老师布置籂搐顿短塥的舵痊罚花了一项作业 需要画小米公司的组织结构图 可是 网上搜到的太粗略 您能给我一个比较详细的组织结构图吗 谢谢啦
• 非常抱歉，这个我们没法提供。

无锡地铁的组织结构和运作管理的研究论文

• 3500字 谢谢大神们，没有论文资料也可以啊 跪求！！
• 无锡地铁的组织结构和运作管理的研究 我给你

求有关“组织结构与组织设计”方面的视频或者电影 急急急

• 求有关“组织结构与组织设怠珐壁寡撰干辩吮菠经计”方面的视频或者电影，可以用来展示或者讲解的，谢谢。如果有请联系，谢谢。
• 名侦探柯南