人力资源和人社局一样吗知乎 人力资源和人社局一样吗

人力资源和人社局一样吗？

人力资源和人社局相比较

人力资源没有级别，

人社局是局级机构

人力资源特大型企业可以设人力资源部门，大型企业也可以设人力资源部门，所以说人力资源这个词不明确

人社局是明确的，就是局级，这个局级部门，县级以上政府，才设有局级部门

延伸阅读

“人力资源和社会保障局”和“社会保险事业局”是一样吗？

两者不一样，人力资源和社会保障局就是过去的劳动局，人事局的合并后的称谓，社会保险局，是人力资源社会保障局下属的一个二级单位，专门管理社会保险的事情，

人力资源和就业局区别？

人力资源指的是人力，也就是说资源是人的情况。人力资源需要对其进行很好的管理、分配和利用。因此需要很强的人力识别能力。人力资源是很丰富的。

就业局指的是负责提供就业岗位服务的机构，也就是说为各类人才提供相应的就业单位的机构。就业局主要负责人们的就业。

比较人力资源和人力资本的异同？

1、首先概念不同 人力资源是指一个国家或地区具有为社会创造物质、精神和文化财富的，从事智力和体力劳动的人们的总称。而人力资本是指投资在劳动者身上并形成劳动技能等的资本量。

2、两者关注的焦点不同 人力资源关注的事价值问题;而人力资本关注的是资本量。

3、两者的性质不同 人力资源包括自然性人力资源和资本性的人力资源;而人力资本存在于人力资源中。

4、两者性质不同 人力资源反映的是存量的问题;而人力资本反映的是流量与存量的问题。

5、研究角度不同 人力资源是将人力作为财富的源泉，是从人的潜能与财富关系研究人的问题。

6、人力资源与人力资本的定义 (1)人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。 (2)这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。 (3)这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。 ：-人力资源 -人力资本

劳动局是不是改名叫人力资源和社会保障局了?但，我们这里好像两个局都有，怎么回事？

　　劳动局是劳动就业服务局，现在隶属人力资源和社会保障局。

　　以前这些下属单位是分开运作的，现在为了方便办事都要求合并管理，所以你说的好像有两个局是社会保障事业管理局和劳动就业服务局，但还不是人社局的全部直属单位。

　　人力资源和社会保障局（简称人社局）包括：社会保障事业管理局、劳动就业服务局、养老保险经办中心人才技术交流服务中心、城乡居民社会保险经办管理办公室、劳动保障监察大队。

　　人社局一般科室有：局办公室、公务员管理科、事业单位人事管理科、劳动人事仲裁科、人力资源市场管理科、社会保障科、就业促进科、工资福利科、专业技术人员管理科、档案管理科等。

人力资源和社会保障局是什么单位？

人力资源和社会保障局是人力资源和社会保障职能的局级单位，隶属国务院人力资源和社会保障部以及属地政府管理。 人力资源和社会保障局是一个政府机构，执行人力资源和社会保障的监督、管理、执行职能。具体包括相关法律法规的起草、落实、社会福利的管理、监督，社会劳动力市场的监督和管理。

人力资源和社会保障是干什么的？

公共人事管理职能。

人力资源和社会保障局是为了更好地实施人才强国战略，充分发挥我国人力资源优势，建设人力资源强国；同时统筹机关和企事业单位人员管理；完善机关和企事业单位收入分配制度改革；

负责监测宏观经济和社会发展态势，承担预测预警和信息引导的责任，研究宏观经济运行、总量平衡、国家经济安全和总体产业安全等重要问题并提出宏观调控政策建议，负责协调解决经济运行中的重大问题，调节经济运行，负责组织重要物资的紧急调度和交通运输协调。

整合人才市场和劳动力市场，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动和有效配置；统筹全社会的就业和社会保障政策，建立健全从就业到养老的服务和保障体系。

人力资源和社会保障局是一个什么部门？

人力资源和社会保障局是原劳动和社会保障局与原人事局合并后的单位。一般的下属单位有：社保局、就业局、医保局、劳动监察局、外国专家局、事业单位管理局、人才中心、劳动人事仲裁、职业培训中心等。

负责企、事业单位和公务员的人事管理（或档案）、劳动合同、用工（人）、引进国外专家；养老、失业、工伤、生育、医疗五种社会保险；劳动人事监察、劳动人事仲裁、行政复议；职业与技术培训、公务员考试等。

人力资源和人事有什么区别？

1．管理方式不同。

传统人事管理主要以事为中心，讲究组织和人员的调配，过分强调人适应工作，管理活动局限于为事配人。同时，也忽略了人作为一种资源可以加以开发利用的事实，员工往往从事事务性操作，不利于开发人员的潜在能力。而现代人力资源管理则以人为中心，把人看作是企业的首要资产，尊重人格，充分发挥个人的潜能和创造性，注重满足个人的自我实现需求这是企业核心价值观的高度体现，是保证企业竞争优势的源泉。

2．在企业中的战略地位不同。

人事管理部门只是企业的一个业务部门或办事机构，而人力资源管理部门则是企业经营战略的重要组成部门，人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体，成为企业的特殊资本。因此，人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心。

3．对人力的管理理念不同。

传统人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理则视人力为资源。在现行的会计制度中，对人员的投资诸如工资、奖金、福利、招聘费用、培训费用等都被记入产品成本，从而严格地控制对人力的投资，限制了员工的积极性和工作绩效，使员工不愿发挥全部潜力，妨碍了生产技术的改进和物质成本的降低，增加了产品的成本。现代人力资源则认为人力是资源，不仅是自然性的资源，而且是一种资本性资源。与物质资本的边际收益递减规律相反，人力资本体现的则是边际收益递增规律，即随着人力资本积累的增加，人力资本的收益率将会提高，而不是下降。可以这样说，企业对人的知识、能力、保健等方面的投资收益率远远高于一切其他形态投资的收益率。

4．管理的着力点不同。

人事管理主要着眼于当前人员（岗位）的补充与上岗培训等，而人力资源管理则是谋求企业的长远发展、追求投入产出的最佳方式，基于人性的管理有时是用技术和资金等管理手段无法达到的另一层次的管理，是通过体现对人性需求的合理满足，得到被管理者的认可。这种科学巧妙的管理，可能以小博大，四两拨千斤，使“合适的人在合适的位置上”，以激活员工为手段，创造出“以十当百，以百当千”的积数绩效。

5．管理的思想不同。

传统人事管理的指导思想是对人进行外部的、孤立的、静止的管理，而现代人事管理则从系统论的思想出发，强调对人进行内在的、整体的和动态的管理，高度重视对人的管理的相关性、目的性和开发性。在对员工进行全过程的纵向管理方面，传统人事管理把员工的录用、培训、使用、调动、升降、退休等相互关联的几个阶段人为地隔开，孤立地进行管理，造成上述各阶段的彼此脱节。从横向上看，传统人事管理把相互联系的人划归各部门，各部门从各自管辖范围出发，进行分块式管理，难以发挥人员的整体优势。现代人力资源管理则克服了上述弊端，把录用、培训、使用、调动、升降、退休有机联系起来，克服了部门分割的局限，将全部人员作为一个整体进行统一的全过程管理。

6．组织绩效评价上的不同。

在组织上，人事部门仅仅是组织众多部门中的一个，其功能仅仅是整个人员管理的一部分，其他部门如行政、生产等部门都承担了相应的工作。人力资源管理中，人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面，在组织内部建立整合式的功能。人力资源部在企业中的作用日趋重要。人事管理的主要对象是管理层，而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理，这不仅伤害了他们的积极性，也很难融洽双方关系。在视员工为资源的人力资源管理中，对这种资源的开发就不仅限于管理层，以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理，将拓展到劳资关系的各个方面。

人力资源和社会保障局是干什么的？

人力资源和社会保障局是过去的人事局和劳动局合并而成的。人事局的职能是管理公务员和事业单位的人事工作，而劳动局是对企业单位的人力资源进行行政劳动人事管理。随着我国社会保障的深入推行，对社保工作的行政管理职能也并入人力资源和社会保障局。