什么叫定岗定编不定人(什么叫定岗定编人员)

什么叫定岗定编？

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。

在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。

定岗：是指明确企业(组织)所需要的岗位；定编：是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人。

定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚，或者根本没有，企业里的一切工作都失去了方向和依据，包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理，但在实际工作中，又会经常遇到类似的情况:企业业务目标不明确、或者明确但不科学，在这种状况下，定岗定编是无法进行的。勉强进行，也缺乏说服力。

定岗定编的目的是实现"人、岗、事"三者之间的合理匹配，以达到"人尽其才、才尽其用"的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的"事"。有了工作目标，然后才需要相应的岗和人来做。当然，企业的战略目标，也就是"事"的确定，也不是一个简单的问题，它必然涉及企业一系列内外部的因素，如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。

什么是定岗定员？

定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。

定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，即明确部门及个人工作及责任范围；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。

如何定岗定员定编？

企业的岗位数量有很多，特别是生产（或服务）流程复杂的大企业更是如此。

事实上，在这些岗位中，最重要的是直接从事经营的岗位，它们是企业生存发展的核心部分，定岗定编应该首先把这些核心岗位搞清楚。企业内各种岗位是具有一定比例关系的，定岗定编应把握这些基本的比例关系。一是直接与非直接经营部门之间的比例关系；二是直接与非直接经营部门内部各种岗位之间的比例关系；三是管理岗位与全部岗位之间的比例关系。各种非直接经营岗位的确定虽然要依据其各自优化的工作流程，但也必须考虑它们与直接经营岗位之间的比例关系。这些比例关系是众多的企业在长期的经营管理过程中逐步形成的，是大家工作流程不断优化的积累。有些发达国家的政府部门经常对各行业的关键指标进行统计并公开发布，其中包括企业岗位情况的统计。

专业技术工岗位定岗定编 原则？

　　1、因事设岗原则。岗位设置不仅要立足于企业现实，也要着眼于企业发展。要根据职责设岗，而非因人设岗，岗位和人应该是设置和配置的关系。许多企业都是因人设岗，找不到合适的人就不设某岗位，这种做法是不科学的，这样可能导致的后果是职能缺失或者职责混淆不清。??

　　2、整分合原则。企业应通过整体规划来实现岗位的明确分工，在分工基础上有效地综合，使岗位间职责明确且上下左右之间又能同步协调，以发挥最大的企业效能。?

　　3、最少岗位数原则。在节约人力成本的前提下，尽可能加快岗位之间信息传递的时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。?

　　4、规范化原则。要规范制定各岗位名称和职责范围所在。对企业脑力劳动的岗位规范不应该太过细致，要强调留有创新的余地。?

　　5、客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。

　　6、一般性原则。应该基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。

　　二、定编的原则

　　1、以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编

　　企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。

　　2、企业各类人员的比例关系要协调

　　正确处理企业直接与非直接经营人员的比例关系;正确处理直接与非直接经营人员内部各种岗位之间的比例关系;合理安排管理人员与全部员工的比例关系。

　　3、进行定编工作时，以专家为主，走专业化道路的原则

　　定编是一项专业性且技术较强的工作，涉及到业务技术和经营管理的方方面面。从事这项工作的人，需要有较高的理论水平和丰富的业务经验。

　　三、定岗定编也需要遵循以下几个原则

　　(1)任务目标原则

　　强调岗位和组织的有机衔接;强调岗位对未来的适应。以事为中心，因事设岗，因岗配人。

　　(2)命令统一原则

　　建立规范的责任制，避免职能重叠以及无人负责的现象，保证全部活动的正常进行。

　　(3)权责对等原则

　　责任明确，权责恰当，利益合理。

　　(4)精干高效原则

　　做到人人有事干，事事有人管，有了明确的目标，才能在定岗定编中解决成员分配工作任务和职责方式的方向。

定岗定编的依据是什么？

定岗定编的最核心的依据是企业本身的发展战略或业务目标，但是大的原则可以参考以下几个方面：

（1） 组织成熟程度，如果企业的组织发展越是成熟，员工或者岗位的专业化分工程度也就越高，岗位设置也就越细致，反之，组织愈是规模小，岗位分工就不能那么细，可能存在“一个萝卜好几个坑”的现象，其实也是符合公司的发展规律的。

（2） 工作相关度，根据专业化分工，各岗位之间的工作相关度应该越小越好，否则可以直接将相关度高的工作职责合并同类项到一个岗位中。

（3） 另外工作强度也不能太高，否则员工吃不消，工作强度太低了，不仅会增加成本，还会导致“龙多不治水”的局面。但影响工作强度的因素很多，最主要的有员工素质技能、工作流程、工作内容、信息化程度这四个因素，因此，评价工作强度需要从多个角度分析，不能简单的将员工所表现出来的忙碌或多次/长时间的加班就认为是工作强度大、要增加编制。

仅从定岗可以按照以下几个方法：基于工作任务的岗位设置法、基于能力的岗位设置、基于团队的岗位设置，而从定编可以参考行业参考法、标杆对比法、工作量分析法、预算控制法。

定岗定编是裁人吗？

从某些方面来说可以算是裁人，但是实际一般不会裁人。定岗定编主要是根据三定方案来确定单位的职能职责、科室岗位和从业人员。但是原有的在编人员也不会武断的就让人下岗，在改革期可以作为超编人员继续留在单位工作，编制、福利待遇从事工作都不变，等人员自动减员消化，以后就不再进人。当然，有些地方或单位也会进行人员分流，多余的人分流到同类型的单位工作。

事业单位的事业编和定岗定编有么区别，待遇有什么区别？

你是工作时间不长，赶上事业单位改革了吧？ 两种不同的说法，两个不同的词语。

关于定岗定编。就是在改革中确定岗位和确定编制，岗位是指某某主任1人、某某科长1人，或某副科长3人等等，有了这些岗位才能安排人；编制是指某个部门或科室有几个编制，比如医保科人员编制5个，编制可以根据实际情况与人挂钩，实际在某个部位工作的人不一定会有编制，也就是说可能会出现人员缺编、人员超编等情况。有无编制，即意味着正式人员或临时人员之区别，工资待遇有严重不同，较大区别。有无职务，其差别就不用说了哈。关于事业编。它是区别于公务员的行政编而言。一般党政机关和事业单位，编制分为行政、事业两种编制。事业编内又有全额事业、差额事业、自收自支事业之分。全额指人员工资，国家和地方财政全额拔付；差额是指按一定比例拔付；自收自支是指一分钱不拔，只承认你是正式编制，承认你的身份，但发工资完全靠自己了。就不举例了。希望对你有帮助。

定岗定编怎么操作？

1、定岗（岗位）设计主要步骤：

（1）组织设计小组，了解对现有岗位产生影响的各种因素及新的需求与现状的差距等；

（2）确定需要弥补差距的主要方面并选择适当的岗位设计方法。其中岗位设计方法主要有：组织分析法、关键使命法、流程优化法以及标杆对照法；

（3）设计新的岗位设置方案；

（4）与有关人员进行交流，进行新的方案试点，通过试点取得经验逐步推广。

2、定编方法：

（1）劳动效率定编法：根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。即根据工作量和劳动定额（产量定额和时间定额）来计算员工数量的方法；其中产量定额情况下定编人数=计划期生产任务总量/（员工劳动定额*出勤率）；时间定额情况下定编人数=生产任务*时间定额/（工作时间*出勤率）。

（2）业务数据分析法：业务数据包括销售收入、利润、市场占有率、人力成本等，根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗位人数。

（3）本行业比例法。指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例确定岗位人数。该方法比较适合各种辅助和支持性岗位定员。计算公式：M=T*R 其中，M=某类人员总数；T=服务对象人员总数；R=定员比例。

（4）按照组织机构、职责范围和业务分工定编法：首先确定组织机构及职能科室，明确各项业务分工及职责范围，依据业务工作量的大小和复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力和技术水平确定岗位人数。

（5）预算控制法：通过人工成本预算控制在岗人数，部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责，在获得批准的预算范围内，自省决定各岗位的具体人数。目标是使用较少的人完成同样的业务量以减少人工成本。

（6）业务流程分析法：根据岗位工作量，确定各个岗位单个员工单位时间工作量；根据业务流程衔接，结合上步骤的分析结果，确定各岗位编制人员比例；根据企业总的业务目标，确定单位时间流程中总工作量，从而确定各岗位人员编制。

（7）管理层、专家访谈法（德尔菲法）：通过管理层访谈获得以下信息-下属员工工作量、流程的饱满性，员工编制调整建议；预测其下属员工一定期限之后的流向：提升、轮岗、离职，统计各部门一定期限之后的员工数目。通过专家访谈获取以下信息-行业内各类型专业人员结构信息（管理层次、管理幅宽等）。

定编定岗还是定岗定编？

应该是定岗定编。

首先应该是设定岗位，根据岗位需求再去决定需要的编制。比方说要成立水库总合执法大队，主要职责是加强水库周边和水上巡查检查发现有违法犯罪行为的现象要依法进行处理，那么执法大队驻地应该是在水库管理单位附近，然后根据水库周边的实际情况确定需要什么岗位的人员，如执法车辆，执法文书，执法办公室，执法大队管理人员，执法人员等等的情况需要多少岗位，然后再去确定编制人员，岗位上工作人员可以少于编制设置，但是不能没有编制。

定岗定编是什么意思通俗点？

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。

在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位；定编：是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人。