借“萧何”说成败

“成也萧何、败也萧何”是我们常用常见的成语，典故出自韩信因萧何举荐而被重用，因萧何用计而死的历史，成语表达的成败皆由一人。借用萧何谈谈用人与修身之道。这里的“萧何”可以是个人，也会是一种能力或者个性，无论是人还是个性、能力都有适应性和两面性，不顺应变化，都会是成也萧何、败也萧何的结局。
首先我们把“萧何”做一个人看待。一个人的成功总有历史性或者说特定的条件，环境和条件变了，萧何的思维没转变、没有跟上形势的变化，不能摆正位置，就可能会导致个人和事业的失败。历史上著名的赵匡胤杯酒释兵权其实不是简单的权术或者忘恩负义，而是对自己和老部下都负责任的处理方式，看似无情，实则是未雨绸缪、保住彼此的颜面、甚至性命，是智慧高招。打江山的时候大家是生死兄弟，但是打下江山了，君就是君、臣就是臣，而老臣很难认知和适应这些改变，特别是出身草莽的武将，以为跟皇帝还是勾肩搭背的兄弟呢。
刚打下江山出事的“萧何”一般都是征战沙场、屡立战功的武将。江山社稷的传承过程中出问题的则多是饱读诗书、满腹经纶的文臣。很多时候老皇帝突然离世，因新帝年幼，被先王信任的老臣被赋予重托、委以重任，尽心尽力辅佐小皇帝，但是小皇帝长大了他还想掌控天下，自然也没有好下场，张居正就算一个代表人物吧，托孤重臣也基本上很少有好下场的。无论你是有才还有功，都不持才自傲，功高震主，更不可有操控帝王之心，历朝历代都没有逃脱老臣重臣不得善终的悲剧就是因为“萧何”没有意识到改变，所以越是厉害的“萧何”越要知感恩，懂进退。
企业不是政府，但是创业立业过程都是相似的，所以很多企业做大了，高明的企业家也都会花重金安顿安抚好创业老臣，给他们足够的荣誉和待遇，但是不能再参与企业经营决策，合情合理、仁至义尽，对企业、对大家都好。如果一把手不够大方或者‘萧何”们不够理智，就会出现内斗悲剧，最后把辛辛苦苦打下的基业搞跨。企业在创业期、发展期、平台期需要不同的领导团队，一把手能够因势利导的配置和优化班子就尤其重要，把合适的人放在合适的岗位上才能成就萧何，成就事业。
换个视角，把“萧何”看作一个品质或者个性，也同样成也萧何、败也萧何。很多人的成败也是因为个性的两面性，因为任何个性都没有绝对的好与坏，都有成败的环境。例如有人因为敢说、能说而成名，而被推崇、被追逐，但是自己膨胀了突破了禁忌和底线，或者大环境变了，自己没意识，依然我行我素，自我感觉良好，就会因言受损，甚至因言获罪，例子我就不举了，就在我们身边。也有反过来的例子，在一个特定的环境下，唯唯诺诺、没主见没观点或者呆板固执、死守规则的人可能因为不犯错误而成功，这样的人在我们身边也不少见。所以“萧何”的成败不是简单的自己爽与不爽，一定是遇到对的人和对的环境。
时代永远在进步，环境也一直在变化，作为一个纯粹的人可以坚守自我的品行和个性，但是也要不断修炼，提升自己对环境、对自己的认知。作为一个社会人，身处江湖的“萧何”则特别需要审时度势、顺势而为，特别要有敬畏之心、感恩之心，摆正自己的位置，有所为有所不为，如此才能于自己和事业有益，少走弯路、不摔大跟头，越是成功越是如此，失败是不气馁，越挫越勇，成功时不膨胀，谨言慎行才是强者之正道。