岗位责任制内容是什么(岗位责任制和安全生产责任制区别)

岗位责任制的主要内容？

岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。在企业中，工人岗位责任制是岗位责任制的基础。它又可以分为连续性生产的岗位责任制和间断性生产的岗位责任制。

实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，而非职务，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

岗位职责作用意义：

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

4、组织考核的依据；

5、提高工作效率和工作质量；

6、规范操作行为；

7、减少违章行为和违章事故的发生。

企业在制定岗位职责时，要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

岗位责任制与安全生产责任制的区别？

一、制度不同

1、安全生产责任制：根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。

2、岗位责任制：是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

二、特点不同

1、安全生产责任制：是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。

2、岗位责任制：建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，而非职务，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

三、作用不同

1、安全生产责任制：健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。

2、岗位责任制：分考虑各种因素，在实际工作需要中，调整人员，量才授职，扬长避短，才能人尽其才，也使每个岗位上的工作卓有成效。

人员岗位责任制度

岗位责任制是指机关各部门按照“三定”方案确定的职责、职能，将每个单位、部门以及每个岗位的职责、任务、目标要求等内容具体化，并落实相应责任的制度。

制定岗位责任制应遵循下列原则：

1、因事设岗、职责相称；

2、权责一致、责任分明；

3、任务清楚、要求明确；

4、责任到人、便于考核岗位

责任制的内容：

1、单位、部门的总体职能；

2、内设部门的主要职责；

3、具体岗位的设置及其职责；

4、具体岗位的责任人上述内容，按年度制定，应把年度工作任务、目标纳入其中。

如何加强管理落实岗位责任制

如何加强管理，落实岗位责任制：

消除管理低效率，消除扯皮推诿，消除责任真空，将所有职责一次划分到岗位。

岗位责任制的制定要有坚实的科学依据，应严格遵照工艺布局的要求及机器设备运行的要求，并充分吸取行为科学，目标管理，定额管理，质量管理，安全管理等方面的科学要求及实践经验。

各个岗位是一个统一的整体，某一岗位的责任制制定不是孤立的，要从整个生产过程整体优化的角度考虑问题，进行反复的综合平衡，全面优化。

将任何一个岗位上的操作者也看作为一个整体，按照生产工艺的要求，合理搭配每个时间单元的工作内容，保证各项工作间隔时间的均匀。

岗位责任制的制定既要考虑现有职工的素质又要使岗位责任制反映操作系统具有的先进性。岗位责任制应当是大多数人经过培训和努力后才能做到的。实践性要求是指，为保证岗位责任制切实可行，整个编制过程应做到专群结合，由下至上，由上而下的反复论证审核，实践验证。

安全生产岗位责任制要一式几份

安全生产岗位责任制需要一式三份。一份由签订者本人保留，剩余两份份由监管部门，如运营部、人力资源部各存档一份。

普及关于安全生产岗位责任制的概念：

安全生产岗位责任制是一种以抓好全方位安全环保综合管理为目的的制度。主要职责是组织、贯彻、执行国家安全环保方针、政策，检查指导各副总经理、部门经理、承包商履行安全环保管理职责等。

岗位责任制的作用是什么

岗位责任制的作用是：

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

4、是组织考核的依据；

5、提高工作效率和工作质量；

6、规范操作行为；

7、减少违章行为和违章事故的发生。

护林员岗位责任制

村护林员岗位职责：

一、学习、宣传党和国家有关林业法律、法规，不断提高执行政策能力和管理水平。

二、制止乱砍滥伐和毁坏林木、非法收购和无证经营加工木材、乱占林地、毁坏开垦、毁坏珍贵树木等破坏森林资源行为。

三、在森林防火期内，按照上级部门安排，着装上岗认真巡查，制止一切野外非法用火，及时消除火灾隐患；发现火情及时报告，并协助村、乡搞好扑救；火灾扑灭后要积极提供线索，协助有关部门对火灾案件进行查处。

四、负责巡查并报告管护区内森林病虫发生发展情况和防治工作。

五、制止乱采滥挖和乱铺滥猎国家和省级重点保护的野生动植物，协助有关部门查处破坏国家和省级重点保护的野生动植物案件。

六、负责封山育林区域巡查，制止野外放牧。

七、保护好管护区内各种林业服务标志、标牌、广告等公益性林业标志设施。

八、要保持通讯畅通，有火情要及时上报村委会、乡政府。

九、完成乡政府、村委会交办的其他工作。

企业管理中岗位责任制、流程、制度的关系及它们在管理体系中层级是怎样的？

• 有了组织架构，列出部门职责、岗位职责、建立流程（管理流程+工作？）、写出规章制度保证流程的实施，请问这样对么？它们在管理体系的层级怎样设定。比如说要建立一套管理体系或者说一套管理手册，现在迷茫中，急切求各位大师指点。在线等
• 一、每个企业的业务都有不同的需要，根据业务上的需要，需要设立不同的部门并划定职责，所以部门成立之初就应该清晰的明白职责所在，所以部门职责是放在第一位的；二、不同部门成立后，根据各自职责的联系和责任人的情况进行调整，划定组织架构，便于管理和工作的上传下达；三、之后，各部门依据自身工作的需要设立岗位，确定岗位职责，此处适用于一个部门有多个职能的情况，可依据职能不同设立岗位，如一个部门是单一职能，则需先建立作业流程再依据流程中的环节设立不同岗位。四、各岗位需有自己的作业流程指导书，不同岗位之间的作业流程融合在一起，就是整个业务线的作业流程。以上是本人的理解，比较浅薄，具体还需根据各公司不同情况进行变通才能适用。