如何管理好一个团队和员工(管理员工的10个绝招)

管理员工的10个绝招句子？

第一，规范制度，合理做事。

企业管理就像满汉全席，制度是最后一道菜，人性化的说教只是菜边的点缀。

永远不要放弃本质。

事要有人干，离不开职责； 事要怎么干，离不开制度； 事要有效率，离不开流程。

所以，责任、制度、流程是领导者的三大法宝。

是企业法，既是员工的行为准则，也是领导的执法依据。

要做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，制度要符合企业实际，不能盲目追求高标准。

第二，声望树，为了应对。

一个好的领导者注重的是说服下属的能力，而不是简单地控制他们。

所以，威信是管理者的第一要素。

领导威信的五个要素:

做好榜样； 保持距离； 树立形象； 信守承诺； 培养气质。

威严不是威望。

威严源自于“严”，员工只是怕你的权利； 威信来自于“信”，员工这是信服你的领导。

第三，活下去的方法，可以事半功倍。

管理必须强调方法，也就是“手段”。

对工作的手段，即“公开计划”，对整个人的手段，即“阴谋”。

领导者如果只搞公开的计划是无法站稳脚跟的，但必要时也要搞一些阴谋。

现在的团队不容易领导，按部就班的向前思维有时行不通，需要我们采取一些逆向思维或者非常规思维来管理。

没有三种力量，人们就无法管理:

实行目标管理，让员工有“动力”； 推行危机管理，让员工有“压力”； 推行评价管理，让员工有“效力”。

第四，公平正义可以让星星捧着月亮。

正义比公平更重要。

一个优秀的领导可以有自己的核心团队，但不能让员工感受到明显的圈子文化。

每个人都是自己的下属。不要厚此薄彼，更不要带着有色眼镜看人。

评价一个人，要客观，不要感情用事。

主席接受许司令的经历说明了一个道理。领导不应该强行欺负别人，而应该给员工抱怨的机会。领导心胸宽广，下属也会害怕。

5.只有比赛开始了，才能稳如磐石。

人性的弱点告诉我们，如果员工之间没有竞争，那么他们就会联手与领导竞争。

竞争是员工努力工作的催化剂，也是稳固领导地位的压舱石。

员工的积极性和创造性永远来自于竞争中产生。

所以要引导员工之间良性竞争，用鲶鱼员工制造危机感，用狼的精神制造紧迫感。

六、沟通顺畅，能一起工作。

日本企业管理大师戴山义雄说:领导干部的关键工作是谈判或协调。

因此，说服力成为干部优秀与否的决定性因素。

管理者应该有两张脸:一张黑脸和一张白脸，两张脸都要会唱歌。

员工尴尬，还得面面相觑；受委屈的员工要白脸迎接。

好的领导是“不走直线的人”。

在工作中与员工沟通，及时发现员工的不满，妥善处理员工的投诉，从而化解工作中的矛盾和冲突。

七、权力的授予，要以士兵的生命为重。

真正的领导不是要亲力亲为，而是要指明方向。

所以，明智的领导者永远不会是疲惫的诸葛亮，而是学会做甩手掌柜。

授权的核心要点:

了解员工的能力； 信任他； 明确和目标和责任； 规定反馈机制； 结果导向； 协助下属； 奖罚明确。

只有把权力交给合适的人，工作才能有突破性的高效。

但授权要谨防“去中心化”和“弃权”的误区。做好“授权”和“监督”，两手都要硬。

八、韦恩的使用，可以赢得民心。

管理人的方式讲究刚柔相济。太死板，容易激化矛盾，太软，容易政令不通。

管理的方式讲究放松。张太紧，忙的时候很容易出错。如果太松，就没有执行力。

领导者要学会控制自己的情绪，也要学会投入感情。一旦他们“刚”了一段时间，就应该“软”一次。

如果弓弦拉得太长，应适当放松，以免折断。

聪明的领导善于给下属“高帽”和“小恩小惠”，而不是整天挥舞大棒。

这样既能树立威信，又能俘获人心。

九、激励赶超，可以指哪打哪。

不是公司的事，也不是老板的事，而是每个管理者都必须具备的领导力。

马斯洛的需求理论很好。人的需求分为五个层次，对金钱的需求只是首要需求。所以，动力不仅仅是钱的问题。

有正向激励，也有负向激励。

要用表扬、赞美、尊重、信任、培养来让员工感到满足。同时，要用批评、处分、降职、降薪、辞退等手段，让员工对纪律产生敬畏之心。

十、监督硬，能落实到位。

海尔张瑞敏说:经理坐下，下属就躺下。

因此，管理者必须行动起来，实施行走式管理。行走的过程就是监督的过程。

管理PDCA循环最关键的环节是C，即检验。

这也是很多中国企业的问题。

工作只有布置，没有实施，

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如何管理好自己的团队

• 您好，楼主！第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.　　第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。　　第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了单罚厕核丿姑搽太敞咖开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。　　第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。首先，要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。七巧板、建绳房的失利，漂浮岛的成功都让我们分享到这个心得。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为团队，这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首先需要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。建绳房、七巧板的失利，攀岩的成功都寓示了这一点，但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。第三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。第四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。

如何管理好一个质量团队

• 想要管理好一个团队，首先要管理好自己，以德服人，以能力服人，自己要做团队的顶梁柱，即使能力不是最强的也要做好一个大哥的榜样，让他人信服，多看看这方面的书，学习一下其他团队的管理，多和大家沟通交流，有困难一起解决笭场蒂渡郦盗垫醛叮互，一起分享酸甜苦辣

我是管理者，我在团队里丝毫没有任何人服从于我，带不起作用，如何管理好自己的团队？

• 管理也需要智慧会

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