项目经理的主要职责包括智慧树(项目经理的主要职责包括制定项目计划)

项目经理的主要职责包括？

职责

1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11.做好项目部的思想政治工作。

12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14.完成领导交办的其它工作。

物流园项目经理岗位职责？

1、主持项目部日常工作，履行合同义务，完成公司下达的经营管理指标；按照服务合同及公司要求做好项目品质，提升客户满意度；打造核心团队，协调内外部关系；

2、保证项目有序经营，合同履约的执行，项目成本的管控；落实项目部日常管理工作；

3、项目团队的建设；服务提升；明星项目打造；

4、负责项目部各类关系维善工作 ；

5、负责项目部组织管理及团队建设工作；

6、完成各地区负责人交办的其他工作。

项目经理对危大工程的职责？

1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。

7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

项目经理职责及工作范围？

工地项目经理的工作范围是全面负责项目工程管理工作。工地项目经理的职责是：

负责组织参与项目总体开发计划的编制，审核所属部门的项目工作计划，并监督其执行情况；

负责所属部门与公司内部相关职能部门之间的工作协调与配合，确保项目建设质量、成本和进度目标达成等。

项目经理七项法定职责？

项目经理岗位职责

1、 全权负责项目行政事务并对分公司经理负责。协调和业主、分包商、监理的关系。

2、 确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

3、 确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管部门批准。

4、 确定工作方针、工作目标和工作程序，制定项目安全责任制。

5、 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

6、 协调各施工工种及各分包商之间的工作。

7、 监督各施工单位按设计要求施工，监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。

8、 审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。

9、 领导和管理项目的资金工作，负责项目全额责任承包的落实。负责项目的成本管理，严格控制工程成本，积极开展双增双节和技术革新，从各方面提高企业经济。

10、 负责项目工程的竣工验收工作、评优工作和结算工作。

11、 组织对项目工作人员进行考核

项目经理的四大职责？

（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。

（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。

（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。

（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。

（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。

（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。

（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。

（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。

（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。

项目经理岗位职责标准？

1.负责业务线的项目/项目群的管理工作，从项目前期规划到后期收尾完整的项目生命周期管控，用专业化的项目过程管理来保证项目目标的达成

2.负责项目/项目群规划和组合管理，制定管理策略，对相关业务、产品、技术进行有效决策支持，从项目管理的角度为组织和项目赋能

3.发现项目过程中的痛点，为团队定制解决方法，不限于研发流程、沟通方法、或相应的研发工具、平台的推广和使用

4.为团队进行项目管理方法和意识方面的灌输或培训，提高团队整体的项目管理水平

5.负责项目敏捷开发实践或项目管理实践，结合团队特点，为管理团队给出决策及过程改进建议