怎么提高企业管理水平 如何提高企业的经营管理水平

网友提问：

如何提高自己的企业管理水平？

优质回答：

谢题主！一个企业能否做大做强，市场固然重要，但是更重要的是企业自身。犹如一支军队，其坚不可摧的战斗力，并不是对手如何，而是来自于军队本身的‘凝聚’和‘拼死一搏’！企业经营管理，也是如此。纵观现在太多的企业，一味地只求利润（这也无可厚非），更有甚者，企业经营者把本属于‘伙伴’关系的员工，推向了‘对立’面！动则罚款，有的‘恶’语相加。无休止的加班等（居然也发生企业起诉员工之事）。那么试想，企业如此‘薄情寡义’，员工又怎么去作到‘以厂为家’！归题，企业经营管理制定的一系列规章制度，旨在规范企业组织行为，制定它，仅仅是一种手段，而绝非目的！更高层次的企业管理，是‘刚柔并济’！第一，企业必须要有明确的组织架构！责任明确。第二，规章制度公平合理，执行一视同仁！第三，绝对的保证，员工下属向上反馈意见的畅通。第四，企业经营理念，倡导‘人性化’，相互尊重，相互理解。

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要想提高自己的企业管理水平，必须学会放弃大脑中已经根深蒂固的理论知识，哪些只是对你管理工作的辅助，生搬硬套的管理，是提高不了企业管理水平的。管理书籍多如牛毛，它真的可以提高你企业管理水平吗？不，它只能是理论上的辅助。要想提高企业管理水平，必须做到以下几点

第一，管理就是管人心，理人事。我企业的组织架构，团队人员构成是什么样，企业在每个发展阶段该怎样管理，达成目标是什么？财务状况怎么样？必须心中有数。

第二，要明白自己管理的是什么样的企业，生产型企业？服务型企业？等。根据企业具体情况实施管理。生产企业的制造流程，品质控制尤为重要。服务企业的服务很重要。

第三，企业在不断的发展壮大，那么你的管理模式也要随着企业的改变而改变。企业50人的时候怎么管理，500人的时候怎么管理，5000人的时候怎么管理。企业管理不是一成不变的，必须因地制宜，因时而动。

总之，要想提高企业管理水平，必须大脑为零，摒弃理论知识，具体情况，具体分析，找到每发展阶段的管理切合点。你的企业管理工作才叫成功。

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答：企业管理工作内容繁多，我们今天为大家总结企业管理中最为主要的几点工作内容：

1、计划、策划

我的记忆力不好，所以我用手机、笔记本等方式随时记录自己的思考。我把这些思考分为“修身”、“治业”等，即自我总结、工作计划、工作心得等等。

每天早上上班前，我会在我的专用笔记本上，写上今天的重点工作——我会把昨天，或者前天未完成的工作摘抄到今天来，继续推进。比如某个项目的重要或紧急工作，比如安排某个会议，比如与某个关键人物的沟通计划。

写下“工作清单”后，我会在上班的第一时间，与相关人员沟通情况，或者下达新的要求。每沟通一项，我就会在笔记本上对应的条目上打勾，并写上责任人的名字、完成时间等。

2、会议

不得不说，我的大部分精力分配在各种各样的会议上。我把会议根据是否形成会议纪要分为正式会议和非正式会议。

正式会议有例行会议，如集团工作例会，公司总经理办公会，月度项目例会等。这类会议旨在分享信息、制定计划、研究问题，对工作、项目有重要的驱动作用。还包括一些专题会议，比如我主持的项目专题会，是专门针对一个项目推进的会议。

非正式的会议很多，如现场会，内部部门沟通会，项目参建方沟通会。这些会议主要是针对某个或某些问题集中解决，往往不需要正式的会议纪要。

3、沟通

沟通可以分为很多类，所以我每天都要花很大的精力去倾听与表达，或者是“读”和“写”。

沟通有一对一的单独沟通，有多人参加的多方沟通——比如会议就是；或者分为与组织外部沟通，组织内部沟通；或者是向上沟通——比如汇报工作，向下沟通——比如发布指令等。

沟通会占用25%左右的时间。每周星期一早上，会与部门负责人沟通一次，确认本周工作的重点，分解到相关责任人，以确保我在开展我的重点工作时，这些重点工作仍然有人在推进。除此之外，我会在正式会议外的任何时间，主动与各方进行沟通——目的就是，确保重点工作“受控”——即，工作目前的进展是什么、下一步什么打算、出了什么问题，所有这些我必须完全掌握。

以上三点是企业管理人员的主要管理工作，希望能够对大家有所帮助。

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公司文化是愿景和使命的第一层体现，企业领导者如何将文化传输给各个层级的员工，以积极地影响他们的工作行为，将是影响员工执行力和公司业绩的导火线，也是领导者管理能力的体现。

Corporate culture reflects the first layer of company's vision and mission， how leaders will deliver company culture to employees at different levels within the organisation， so as to influence their behaviour is key to employees' ability to execute and business performance. This is also a reflection of a leader's managerial capability.

山东思脉特奇企业管理咨询有限公司(SMCTS)认为：公司在确立了运营的上层建筑 即 目标和方向之后，领导层通过言简意赅的核心价值观 即 企业文化窗口，向全体员工展示企业为之奋斗的事业。在这个公司领导力影响员工行为的动态传输过程中，需要组织建立和不断完善一个执行力的管理体系。这个体系帮助CEO传达上层领导的策略和决策，让中层管理者和各岗位的员工更好地理解公司的发展意图，从而更加有意识地在各自岗位上发挥最大的动能。例如通过加强与不同部门之间的协作，确保客户对公司产品和服务的满意度。

SMCTS believes that after having set the top-level structure i.e. objectives and direction， company leadership briefly demonstrates the core value to its employees through the window of company culture. In the dynamic transmission mechanism whereby leadership influences workers' behaviour， it requires the establishment of an execution management system and its continual improvement mechanism. The management system assists CEO with delivering strategies and decisions made by upper management， which helps middle management and workers on the floor to better understand company's development initiatives and exert their potential skills towards company's goals. For example， collaboration with different divisions raises customer satisfaction with products and service.

这个管理体系需要考虑到内部和外部影响公司业绩的因素，建立一个循环的监控流程，不断地纠正企业内部出现的问题，和定期地完善管理体系的不足。这个管理体系如果能通过软件系统来实现，将更加发挥其效用，比如通过定期分析报告来查明问题的根本导致因素。这样的管理体系能将员工的主观能动性充分的发挥，帮助公司领导层达到甚至超越发展预期。

This execution management system takes into account internal and external factors that impact on business performance， form a circular monitoring process， continually correct internal issues and periodically improve the management system. If software could carry the management system's functions， it would enhance its effectiveness， for instance， through periodical analysis to investigate the root causes of issues. Such a system can motivate employees to be proactive， and help company reach or exceed its development goals.

员工行为受心理、经济和社会等因素的影响，他们的思想并不总处于一个理智和合理的状态。山东思脉特奇企业管理咨询有限公司认为：执行力管理体系，虽然不能完全去除这些不理智、不合理的个人决策行为，但可以将它们最小化。这是建立在一个从上到下的思想和行为统一的基础上的，在这其中，企业领导层发挥着重要的协调作用，在这个从文化到管理体系再到员工执行力的动态传输过程中，将信息的衰减最小化。

Psychological， economical and social factors have an impact on employees' behaviour， so workers' mindset is not always in the rational and sensible state. SMCTS believes that execution management system cannot completely remove the irrationality and unreasonableness of individual decision-making behaviour but may well minimise them. This effect builds on top-down alignment in thinking and behaviour， assuming leadership plays a critical role in facilitating the transmission mechanism from culture， management system to employee execution and minimising the information decay in the process.

总之，公司的发展历程是曲折的，如果能有一个动态和实时的管理体系工具，将会帮助企业尽快地实现每个阶段的里程碑，也有助于冲破每个发展阶段的增长瓶颈。因此，公司发展需要员工行为跟随公司文化 — 管理体系是桥梁

By and large， corporate development route is not straightforward. An employee execution management system can speed up reaching their milestones， conducive to getting through the bottleneck of each development stage. Hence， Corporate Development Requires Workers' Behaviour Follow Culture， whereby Management System is the Bridge.

更多详情请参阅SMCTS公司官网：https://sicmc.wordpress.com 或者 http://study.163.com/instructor/1136781035.htm