有效的管理者的特征(有效的管理者都有哪些特征？)

网友提问：

有效的管理者都有哪些特征？

优质回答：

管理者的智力、创造力、管理能力有利于组织目标和策略的制定与实施，管理者的自我督导、亲和力、成熟性有利于组织的合力的形成，而管理者的成就动机、自我实现需要、权力需要等则有利于组织目标的最终实现。那么有效的管理者都有哪些特征呢？

第一，不抱怨、不批评，抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染，有效的管理者只做有意义的事情，不做没意义的。

第二，热情和激情，对自己正从事的工作保持热情，有激情。

第三，包容和宽容，允许员工失误，能包容员工的缺点，同时善于将失误转化为有利，善于利用员工的优点长处。

第四，沟通与交流，善于沟通，善于交流，且坦诚 对待。

第五，敢做敢承担，不推卸责任，遇到问题，分析问题，解决问题。

第六，处事冷静，但不优柔寡断；认真，但不求完美；关爱下属，懂得惜才爱才。

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管理大师德鲁克说过:“管理者必须卓有成效，而且，卓有成效是可以学会的。”那么，如何才能做到一个有效的管理者呢？应该从以下六个方面做起。

一，目标导向。有效的管理者一定是目标导向的，他们善于给自己，同时也给下属制定切实可行的目标。通过目标管理，实现“监督式管理”向“自励式管理”的转变。

二，结果思维。管理的目的就是结果。如果没有结果，卓有成效也就无从谈起。所以，有效管理者都具备结果思维。

三，要事优先。德鲁克在《卓有成效的管理》一书中说到，卓有成效必须做到要事优先。也就是根据二八原则，优先做好重要的事。因为20%重要的事，却决定了组织80%的效率问题。

四，做事专注。德鲁克指出，管理有效率，重要的一点就是“一次只做一件事”。做事，必须集中精力，重点突破，这样才能取得最大的效果。如果眉毛胡子一把抓，最终什么也做不好。

五，时间管理。一个管理者，必须是一个善于进行时间管理的人。合理分配好自己的时间，每月干什么，每周干什么，每日干什么，请清楚楚，一目了然，效率自然会提高。

六，持续学习。管理无止境，先进思想和方法也是层出不穷。而方法是提高效率的有效途径。所以，一个有效的管理者一定是一个持续学习的人。

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首先必须是内行，了解自己的责任区域的基本情况，知道工作的基本方向；其次是良好的组织能力和执行能力。最后是知人善任，善于管理个人的情绪。

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有效管理起决定性作用的是组织。没有组织构架谈不上现代企业管理，所以首当其冲的是组织应当完备。为了节约人力成本可以一人兼几职，但职责一定得落实到人。第二是效率。也是企业管理的核心。好的管理一定是高效率的。效率的高低是一个企业运转好坏在管理上是否有效的最高表现。形成效率的因素很多，我觉得也可以概括为一句话:机构组织合理，人员综合素质高，财力充裕，社会资源广阔，领导艺术高超。可以说这些因素是一个企业的生命与活力，是企业永远值得追求完善的目标和方向。这是一点企业管理上的浅见，不专业。希望有帮助。谈了企业管理再说管理者，不难发现，有效管理者的特征都必须体在企业有效的管理上。他的特征很明显，属于企业管理中的人员素质类。主要体观为知识广博，组织能力强，沟通交流能力强，判断决策果断，守时，自律，敬业。作为企业主还有一个明显特征:玩命！哈哈

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一是具有战略规划能力。战略规划能力决定一个管理者的管理高度和方向的判断能力。

二是具有思考力。对一项工作的思考深度决定了管理者的工作质量。

三是具有学习力。学习是一个管理者终身的能力，时代在飞速发展，如果没有很强的学习力，就会被时代所淘汰。

四是要有毅力。管理者在管理过程中会遇到形形色色的人和事儿，这就需要管理者要有持之一恒的信心和决心，去解决每一个问题。

五是要有亲和力。善于用团队的凝聚力，去完成各项任务。

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