新飞冰箱报价（京东新飞冰箱价格及图片）

　　新飞冰箱报价

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　　新飞冰箱，多么痛的领悟……

今天我们来和大家谈谈一个太可惜的国产品牌——新飞！
（文字较长，但值得一看。太费眼的话，也可听文字结尾处的音频！）
品牌的影响力到底有多大呢？
一跟您说，可口可乐、苹果产品、麦当劳，那大伙就会想到美国。
一提奔驰、宝马、西门子，那就是德国的代名词啊。
现如今一说到国产品牌，咱们也有不少扬眉吐气的牌子，海尔、小米、格力、吉利等等。都是在自己行业内大浪淘沙、披荆斩棘的胜利者，还要走出国门，和世界品牌一较高下，每个优秀国产品牌背后，都有着一段值得称赞和感慨的发展历程。
胜利者的故事往往都会被传诵和模仿，同时要看到，中国品牌要想走的更远，也不能忽视了失败者的经验教训，因为在成为一个让人记住的失败者之前，他们也是业内的翘楚啊！
在全球竞争这么激烈的大背景下，给一个成功品牌试错的机会并不多，一旦趴下再想站起来，咱别说一点可能性没有，可能性微乎其微，除非你在本行业内拥有极大的优势。
国内知名的白电企业，新飞电器，于日前宣布停产整顿，声明说，公司过去几年一直处于持续亏损状态。虽然外方股东给予大量资金和支持，但仍无法彻底挽回公司面临的市场挑战。迫于资金链压力，公司目前惟有停止生产活动。据媒体报道，该厂自去年11月1号起已经停工，厂区内除保安外已经处于无人状态，仓库和车间都贴上了封条。
可能生活在一线大城市的年轻人这种印象没这么深，相对来说可能对海尔、美的、西门子这类品牌更熟悉一下，但一提新飞冰箱绝对不陌生。我就是80后，对新飞冰箱的广告词“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”也是记忆犹新。
要知道新飞冰箱曾经是中国冰箱界的巨头啊，岁数再大点的听众老师体会更深，在上个世纪八九十年代的时候，如果谁家能够买得起一台家用冰箱这绝对是家里的大事，当时人们评出了一个冰箱产业的四朵金花 " 海尔、容声、新飞、美菱 "，这四大冰箱巨头一度垄断了中国的冰箱市场，是中国改革开放初期最成功的产业成果，而新飞还曾一度排在冰箱产业四朵金花的首位！江湖地位和市场占有率可想而知。
就是这么一个昔日大名鼎鼎的品牌，如今却快走到终点了，甭提再续辉煌，能不能有明天都不好说。
可能有些听众老师说了：“嗨，这有嘛新鲜的。多少如雷贯耳的日本家电品牌如今都难以为继，纷纷变卖或者被收购了，更别提咱们的一个老品牌了。”
但是您别忘了，这些日本品牌都让谁收购了？不少都是被咱们收购了啊。在这么一个背景下，怎么曾经的国产品牌翘楚反而被后浪拍在沙滩上了呢？原因肯定是多方面的，值得注意的是，回顾新飞的发展历程，从高点走向没落的拐点，恰恰是和引入外资以及外资介入管理高度重合的。
我们在这特意提到引入外资这个事儿，绝不是否认外资的作用，说一定会搞垮国产品牌，部分企业恰恰是从中受益，从而发展壮大起来的。同时也应该看到，引入外资也绝非一剂百试百灵的灵丹妙药，没对症施治反而有极大的副作用。
新飞冰箱的前身是河南省新乡市无线电设备厂，一家名不见经传的小型地方军工企业。在上世纪80年代初期的时候，一度亏损严重，严重到什么程度呢？没人乐意当这个厂的负责人，说给你个厂长当，一听是这家厂子，赶紧摇头：“领导，您对我哪不满意您直说，您这是干嘛呢，这厂子太有名了，贷款发工资，我可干不了。”
别人纷纷摇头，在众多副厂长中排名最后一位的刘炳银接过来这份重担。
为了让企业扭亏，他发动工人们依靠组装“黑白电视机”和“收录两用机”赚到了180万元。两年后，新乡市无线电厂不仅还清了全部欠款，而且还摘掉了亏损的帽子。此时此刻看到了电冰箱热销的情况，刘炳银决定转产电冰箱并引进了飞利浦一家公司的设备和技术。1984年12月8日，新乡电冰箱厂一期工程破土动工，新飞从此正式诞生。
1988年，新乡电冰箱厂提前三个月完成全年生产计划，销售收入、实现利税和人均创利税均位居新乡市首位，1989年新飞冰箱厂实现销售收入2.14亿元，利润2879万元。可见刘炳银刘厂长的眼光和管理能力。
首先严把质量关。
刘炳银曾公开表示“谁砸新飞的牌子，就敲掉谁的饭碗”。1990年，抡起大锤砸向400多台不合格的冰箱。9月，再次集中销毁了1000多台不合格的冰箱，免掉了分管质量的副厂长，全厂停产一个月，全厂管理人员的工资下调30%……
这样的做法在如今都能成为个热点事件，更别提在“铁饭碗”思想还比较严重的上世纪九十年代初了。一个副厂长曾经因为干得不好，直接免职了，一撸到底，到厂区推板车去了。新飞品质自此真是有了新的飞跃，打响了品牌知名度。
除了管理严格，新飞更是重注研发新品及整合。
1991年年底，经河南省人民政府批准，以新乡电冰箱厂为基础，联合省内外数十家电冰箱配套件生产厂家、大专院校和科研机构，组建成立了河南新飞电器集团。为了充分激发员工主观能动性吧，1994年改制，员工内部持股比例占到了17.04%。正是在这几年间，新飞以平均每年40%的速度高速增长，进入中国最有价值品牌前十位！
1994年8月2号，新飞公司和新加坡丰隆电器私人有限公司、新加坡豫新电器有限公司合资成立了河南新飞电器有限公司，三方持股比例分别为49%、45%和6%。作为中方负责人的刘炳银从内心来说并不希望在新飞如日中天的时候和外资进行合资。因此在新加坡方面要求控股的时候他极力反对，最终找了个折中的办法。刚才提到持股比例为6%的新加坡豫新电器有限公司，是河南省政府驻新加坡代表处在新加坡设立的公司，从名字就能听出来，豫是河南的，新是新加坡。这样的话，新飞集团加上豫新电器持股55%，刘炳银才同意。
之后的几年，虽然在企业发展理念上有过摩擦，但新飞还是在发展前进中。
2001年发生了两件事，一件是当年2月，新加坡丰隆股份将豫新电器的6%的股权进行收购，这样一来，丰隆电器的持股比例就增加至51%。好在根据合资章程，中方仍然拥有合资企业的经营管理权！
另外一件事是，当年9月份，年仅61岁的刘炳银因胃癌在病逝了。接过刘炳银接力棒的新任董事长李根也不负众望，上任后对管理部门进行了压缩，用现在的词儿来说就叫扁平化管理，并推行激励机制。此后几年，新飞冰箱销量再创新高！
直到2005年9月，新乡当地政府以5.1亿元的价格将39%的股权出售给了新加坡丰隆股份，丰隆电器在新飞电器的持股比例一跃提升至了90%。至此，丰隆终于获得了新飞电器的经营管理权。国外投资者没有给新飞带来提升，反而带来的是业务的一次次下滑。
这和经营管理理念有着直接的关系！首先丰隆集团是新加坡最有名的房地产和酒店企业，业务遍及全球，可是在家电领域他没有嘛经验可言。
其次，新加坡方面却也不太认可中方员工，控制新飞之后新加坡方面最喜欢干的事情就是空降管理人员，将不了解兵，兵也不了解将，双方的利益冲突也是越来越严重。
1999 年的时候新飞的工人工资是一千多元，是当时新乡本地平均工资 500 元的两倍以上，但之后员工工资一直没涨，一线员工的福利津贴还越来越少。2012 年的时候，新飞一线员工的收入反而不及新乡市职工平均收入水平的一半！
钱是一方面，心气，说白了就是员工的归属感变低更为明显。刘炳银在位的时候，每年初六初八公司上班第一天，他都要带着中高层干部在门口夹道欢迎员工上班。而新加坡管理人员进来之后极为不认同，他们觉得你们是员工，你来上班是应该的，我欢迎不欢迎你都得好好工作……
对于企业来说，员工的情况将直接影响企业的好坏，美国汽车大王，著名的企业家亨利福特就反复强调，给员工加薪绝不是增加企业成本，而是推动企业向好发展的重要举措。
前一段马云马老板也说过，他发现很多企业尤其是跨国公司，经常是给高管加工资，但是中国企业一定要给普通员工加工资。高管们加个3、5万相较于已经起点相当高的百万年薪来说，他们并不在乎。而普通员工如果能涨个3、5千元，将极大鼓舞士气。
可见中国企业家从来不缺乏这方面的智慧。
别看中国的制造业在某些领域和国际先进水平还有差距，但是必须意识盲目引入外资对于企业的发展其实并不一定都是好的，如今的格力也好，华为也罢，都是非常重视员工士气的打造，也从中收益，吸引了最优秀的人才聚集到企业中。
去年年底，11月份的时候，在天津市企业家工作会议上，格力电器董事长、总裁董明珠进行了主题演讲，其中就回顾了2005年格力的一段经历，说2005年的时候，珠海同样是想把给力卖给外资，董明珠极力阻止了这一进程。结果，现在的格力是一家两千多亿市值、营收一千多亿的大型国际企业，已经走向了世界。
在不断掌握新技术的今天，中国企业家们有智慧撑起中国的实体制造业！
新飞的教训，很沉痛，很可惜。