施工总进度计划(施工进度计划和各阶段进度的保证措施)

施工总进度计划
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节 工期安排总原则
   1、以图纸及工程量清单提供的工程数量，项目部投入的资源（机械、劳力、材料、资金等）为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。在保证施工质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，发挥企业优势，确保提前完成装饰工程任务。
   2、本着实事求是、量力而行的科学态度，在履行合同期间，项目部将努力接受业主可能提出的有关该工程或整个工程工期的新要求。以均衡法施工为基本原则，以平行、流水、交叉施工为作业手段，超前运作，确保工期。
第二节 施工进度、工期控制计划
    1、根据本工程的规模，特点和具体施工内容，为满足工期要求，从工程施工的全过程出发，科学合理地组织施工，以实现既定的工程施工总体目标，把该工程按土建项目划分为四个主要施工阶段进行施工控制。
    2、项目部根据各阶段的特点安排机械设备，材料进场，组织施工机具和劳动力进退场，进行施工现场的平面布置和管理，控制工程进度，安排各专业的施工顺序和不同工序之间的施工顺序。
按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度，季度、月度和旬期进度计划。
第三节 工期保证措施
  （一）在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素
   设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置
   安排各工种的施工队伍，选择与项目部有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。
3、技术因素
   计算机项目管理信息系统，实现资源共享。装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
   发扬技术力量雄厚的优势，大力应用网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用项目部现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，深圳地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。
第四节、保证工期的措施
   1、组织保证：现场设立现场管理机构，统一协调土建、安装和专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。
   2、计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。通过月、周计划有布置和实施，实现工程提前完成。
   3、制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。
   4、作风保证：发扬我公司的优良传统，保持在建设工程中体现的吃苦精神，不分节假日、加班加点的作战，以优良的作风保工期。
   5、技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行
   6、装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。
   7、经济手段保证：整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。
   8、部署保证：
  （1）采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。
（2）组织交体交叉作业，同时进行。
    1、工程施工能够利用机械作业的不用人工，减少人工用量，降低工程造价，同时可以缩短工期。
    2、保证足够的机械用量，按时进场；修理工进驻现场，及时修理，保证完好率。
    3、合理布置工作面，现场施工秩序有条不紊。
    4、编制合理的施工进度计划，严格控制关键工序的进度。并随时根据变化的工程实际调整计划，使工程进度始终处于可控状态。
    5、如发现工程进度严重滞后或被延误，及时制定赶工措施，奋起急追，迎头赶上。
    6、基层、面层拌合料提前备料，满足拌和的需要。
第五节、施工进度动态管理
   在施工进度计划的执行过程中，项目经理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改计划的措施，以保证项目最终按预计工期实现。
   施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施工进度状况，进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。
施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。
   具体措施：增加工作面，组织各工序穿插作业：增加工作时间（如采用三班作业）；增加施工人数，增加机械设备数量；增加周转材料的投入。经过调整施工进度计划，利用工期——费用优化的原理来选择缩短工期，费用增加最小的方案，如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时，则可进一步采用“工期一定，资源均衡”的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。
对于这一工程项目，我们公司上下都给予了高度的重视。我们将依靠和运用我公司在类似结构施工中积累的成熟经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到技术领先，充分体现出“科学技术是第一生产力”。
    1、劳动力组织
    根据施工安排，劳动力在各个施工阶段不均衡，故采取混合作业的形式，以解决劳动力的均衡问题。具体安排原则是以主要分项工程项目满足主要工序进行所需要最少人数为基础，其他辅助安排，在施工高峰期合理进行调配以满足工程需要。另外，在专业班组的劳动力基本固定的原则下，在流水施工时遇到主线路出现停滞时，迅速果断统一调动人力，确保关键线路不受影响。
2、工程管理
（1）、为了建设好本单项工程，我们采用信息化施工管理和过程质量控制对各专业施工进行管理。
（2）、各专业队伍在工程项目管理部的统一指挥下协调动作，互相配合齐心协力地完成本工程的施工任务。
（3）、本着“百年大计，质量第一”的思想，我们制定了详细具体的质量保证计划控制对本工程进行质量管理。
（4）、严格现场标准化管理，使场容场貌管理达到一个新的水准，争创文明样板工地。
 工期保证措施：
    1、工程施工能够利用机械作业的不用人工，减少人工用量，降低工程造价，同时可以缩短工期。
    2、保证足够的机械用量，按时进场；修理工进驻现场，及时修理，保证完好率。
    3、合理布置工作面，现场施工秩序有条不紊。
    4、编制合理的施工进度计划，严格控制关键工序的进度。并随时根据变化的工程实际调整计划，使工程进度始终处于可控状态。
    5、如发现工程进度严重滞后或被延误，及时制定赶工措施，奋起急追，迎头赶上。
6、基层、面层拌合料提前备料，满足拌和的需要。
 
 
承包人： （公章）          监理部：      （公章）
 
 

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