上下同欲者胜(上下同欲者胜)

上下同欲者胜
最近和好几个家人伙伴分享，人生从来充满困难挑战，逆境中要么紧急退后，要么精彩前进，选哪个？答案在于突破思维限制，战略明确战术落地，最终才能获得上下同欲者胜的境地。晚间复盘白天的日常工作，好些个场景中我是耐心不够、焦虑有余的，反而是家人伙伴们以积极乐观的心态、雷厉风行的行动给我很多启发。是的，所有对压力困难的吐槽，都只会滋生惰性怯懦，我们的家人伙伴先于心锋于行，一直相信只要思想不滑坡，方法永远比问题多，思路决定出路！

上下同欲者胜，这句话不止一次听人说起，但都没有大哥在晨会中分享时更显得振聋发聩、掷地有声，一个企业上上下下愿景一致，必定所向披靡，一群人日日夜夜有着共同的目标，齐心协力做一件事情，又怎么可能做不好呢？《孙子兵法·谋攻》故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。翻译过来就是——预见胜利有五个方面：能准确判断仗能打或不能打的，胜；知道根据敌我双方兵力的多少采取对策者，胜；全国上下，全军上下，意愿一致、同心协力的，胜；以有充分准备来对付毫无准备的，胜；主将精通军事、精于权变，君主又不加干预的，胜。以上就是预见胜利的方法。

一个高效能的团队一定是个执行力强的团队，单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要跟进细节、执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。目标一致、上下同欲；激励员工、组织支持；流程管理、提高效率……凡此种种都要求企业内外合作伙伴，各部门、各个人员相互融合、相互交流、相互渗透的协作。如果将线性流程之间的衔接，比作是接力赛型，在事先决定好的点交出棒子。高执行力的流程则可以比作是足球赛型，亦即为了配合，为了将球传给队友，观察队友意图，与队友一起跑，接到球以后，还要观察周围的条件，选择最适当的时机，再将球向前传，直至射门得分。企业应当建立这种能够灵活展现连系动作的系统流程，当然提高团队执行力，还需要打造高效的执行力文化、制定科学的管理制度，构建和谐的团队关系，提高团队执行力是一项系统工程，需要企业全面、深层次地加以分析和应对，综合各方面因素，才能提高团队执行力。

写到临末，我还想再加上一句“风雨同舟者兴”，过去二十年，我们与内外合作伙伴从来就在一艘船上，不抛弃不放弃，守望相助栉风沐雨。悲观和焦虑，只会干扰我们清醒地独立思考；坐等和抱怨，只会羁绊我们奋斗前行的步伐；勇气和信心，更能激发我们迅速做出方案；目标和行动，更能帮助我们从容穿透不确定性。新开局、新困境、新挑战都已经摆在眼前，路就在脚下，我们一起走，风雨兼程、无所畏惧！

#为了达到目标，你所要做的，就是不惧怕挫折，坚持到底；因为正在寻找的东西，最终也会循迹找到你，你有多大的渴望，就会有多大的机遇。——《一生的旅程》#

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