创业计划书格式(大学生创业计划书范文4篇)
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- 2021-05-04
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创业计划书格式
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本文的内容
本科创业计划书论文样本
大学生村正式商业计划
本科创业计划,精彩不容错过
如何审查大学生的创业计划
为什么要制定商业计划?
在选择了创业目标并确定了创业动机之后,就资金而言 连接, 市场, 等等
条件已经准备好或已经积累了相当的实力,这时完善的创业精神
计划,商业计划是整个创业过程的灵魂。在这个黑白计划中,主要细节
它详细记录了创业的所有内容,包括企业家类型, 资本计划, 阶段目标 财务估算,
市场策略, 可能的风险评估, 内部管理计划。等等,在创业过程中,这些不可能
缺少元素。
偶尔,除了使企业家能够清楚地了解其创业内容之外, 商业计划书坚决开展业务
超出标准它也可以说服他人,E.G,企业家可以使用商业计划说服他人
合资企业, 股份制您甚至可以筹集风险基金。
商业计划书的内容
阶段目标:阶段目标是指短期目标, 创业后的中期和长期目标。主要是做企业家
此人了解自己职业发展的可能性以及每个阶段的目标。
财务估算:详细估算收入和估算支出,它甚至应该列出公司成立后的前三到五年
在这一年,每年的估计营业收入和支出的详细列表,这些估算的主要目的是是
让企业家真正计算利润,并知道何时达到收支平衡。
营销策略:营销策略包括,知道服务市场或产品市场在哪里?销售方式和竞争条件
它在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。
创业类型:包括创业公司的名称, 企业组织的类型, 启动项目或主要产品的名称
等待,这是企业家精神最基本的内容。
资本计划:资本是指创业资金,应包括个人向他人捐款的金额比例, 银行贷款
┅等等,这将影响整个业务的股份数量和股息分配。此外,整个业务计划的总资本
分配比例还应该清楚地记录下来,如果您想通过商业计划书申请贷款,应该
还要说明贷款的具体目的。
可能的风险评估:该项目涉及创业过程,企业家可能遭受的挫折,例如:静
气候变化 太强大的竞争对手 失去客户。等等,这些风险是针对企业家的,甚至可以导致
因果报应失败因此,风险评估可能是业务计划中必不可少的项目。
其他:包括创业的动机, 股东名册, 预定员工数 公司组织, 管理系统, 和未来
外表。等等
大学生村正式商业计划
大学生商业计划书样本论文(二)| 返回目录
该项目相关内容的企业家借鉴了其他地方的实际结果,并根据当地的实际情况进行了可行性分析。在Yan陵县成立Yan陵县大学生新农村创业中心县级中心由企业家大学生控制,然后选择15个村庄,协助当地农民依法建立村级新农村社区服务中心。村民采取合作社形式。县级中心参与,主要进行农产品(如小麦, 玉米, 花卉, 等等)以及生产资料的统一购买和销售。
因为这个项目促进了农民合作社的发展,增强农民对市场的反应能力(根据市场需求,调整种植面积),此外, 它可以吸引大学生到农村服务以实现自己的理想。与此同时, 它可以协助政府实施新农村建设,这确实是一个双赢互利的过程,因此, 可以进行一定范围的推广。
企业家的基本情况:
姓名:xxx性别:女
教育机构:洛阳工业大学教育:市场营销助理
一。业务计划运作流程:
(1)在Yan陵县新建大学生农村创业中心
1。Yan陵县大学生新农村创业中心已依法在工商行政管理总局注册。
2。注册资金20,000元由企业家全资拥有,所有利润都属于企业家。
3。主要业务活动是下级村级社区服务中心统一采购生产材料。并销售农产品。
4。此外, 有可能协调大学生和其他年轻志愿者的安排,以支持乡村社区的农业和教育活动(农村地区的许多小学尚未开设英语班,许多公立学校的老师也不是很热衷)。
5,指导村级社区服务中心开展相关业务和非营利活动。
6。县级服务中心将采取招标形式统一采购相关物品,并联系外商销售农产品。
7。在农村地区开展业务时,大学生将享受国家税收优惠政策(吸引大学生去农村地区服务,致力于农村)。
8。县级服务中心开展的营利活动将与非营利活动区分开。
(2)协助15个村在县级创业中心的指导下逐步建立村级社区服务中心
1。第一批已有一定基础的五个村庄和邹兴被选中建立村级新农村社区服务中心
2。他们是白良和桃城。
3。村级服务中心主要处理村级生产资料的销售,并向县级中心提供农民的供应信息,以方便销售人员与外界联系。
4。村级服务中心依法在县工商局注册,取得营业执照
5,乡村服务中心的注册资本为10,000元采用合作制
6。其中, 村民们的财产分散了,县级创业中心参与参股,但投资资金不得超过人民币
7。村级服务中心除了保留足够的公积金以外,还可以赚钱, 等等所有盈余的股息
8。乡村服务中心实行会员制,所有产品均向会员提供优惠待遇,折扣金额当场退还给会员
9。在县级创业中心的支持下, 村级服务中心建立农民科技夜校等非营利活动
10。村级服务中心的公积金可用于建设社区物质文明和精神文明
11。根据第一批村级服务中心的运作经验和教训,继续发展10个村级服务中心
二。组织
1。县级创业中心和村级服务中心是指导与指导之间的关系
2。县级创业中心通过参股参与村级服务中心,建立经济联系
3。村级服务中心主任将作为县级创业中心主任或主管参加县级创业中心的决策。
4。县级创业中心指派大学生定居在村级服务中心,专门协助他们的工作
5,建立一些协会,促进普通人之间的交流
三。行业分析
现在, Yan陵县主要有三种经营生产和生活资料的经营者类型:
第一类千村国家市场项目,开始于商务部,那是, 试图建立有序的村级市场流通秩序,但是几乎所有人都只是改变了某个乡村级私人商店的品牌
儿童,没有实际内容,与换卡前相同。
第二类县种子公司镇农业技术管理站,其主要的季节性生产材料但是它的运营行政管理机制市场反应缺乏灵活性,但是依靠其强大的覆盖网络,一度控制了农资市场。
第三类农村地区的个体工商户,自主购买,独立销售主要从事生活材料的销售,低成本运营,作为前两种类型的补充。
以上三种类型都有很大的缺陷,那是, 没有严格的联盟制度,没有联系普通消费者,并一味追逐商业利润。
针对这种情况,如果我们建立县级创业中心和村级服务中心,通过村民参股等合作形式,村民将成为乡村服务中心,县级创业中心相互联系,成为利益联盟。
在农村地区 农产品的销售不高,因为没有买家,或者没有竞争或没有竞争的买家很少。如果县里有一个营销团队(他们的工资由出售农产品的农民按金额支付),负责县区农产品销售,那农民的收入将大大增加。
四。市场预测
以乡村服务中心为例,经营肥料和其他季节性生产材料的利润将达到3,000元。
根据售出的农产品数量, 农产品农户除销售人员的工资和其他费用外,还将有一定的盈余4000元。
这样一个村级服务中心的年利润将达到7,000元。这只是一个保守的估计。
如果首批5个村级服务中心无疑会获利35,000元。
同时,对农民也有好处(农产品销售,并购买廉价的生产材料),那不能用金钱来计算,确实给农民带来了好处,农民有钱实现小康。
精神文明建设及其对教育和农业的支持,也为构建和谐社会奠定了基础。农民真正快乐健康。
五岁以下市场策略
1。定位:本科创业
2。方向:为新农村服务
3。核心:县乡家庭三级利益联盟
4。亮点:合作成员系统
5,利益分配:双赢互利
6。使用现有的联系(大学村官员来自全国各地的学校)
7。使用媒体(互联网, 无线电, 电视, 报纸, 等等)资源
8。争取政府政策让步
六。启动资金
1。县级创业中心
注册资本:20000元
营运资金:10000元
2。5个村级服务中心
股本:10000元
营运资金:10000元
七。风险与对策
企业和风险始终联系在一起。成功实现业务计划不仅仅在于冒险。而是 它在于了解如何分析风险的规模以了解承受风险的能力。至
以下是一些风险和对策:
1。县级创业中心将大学生分配到村级服务中心,以监控可能的风险
2。乡村服务中心主任将作为县级创业中心主任或主管参加决策
3。乡村服务中心采用的合作社成员制度将共同发挥抗风险的作用
4。在创业指导团队的起跑线上获得专业指导
5,学习其他地方的经验
6。责任
结论:当然,多多益善,三头顶住诸葛亮,缺点是什么请指教。
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开始食品公司业务计划样本文章
1。企业概况
成立XXX食品贸易公司, 有限公司,工商注册资本为500,000元。经营范围:批发零售异形包装食品 饮料, 罐头食品, 副食品调味料, 健康食品, 日用品 文教用品, 服装。主要从事食品贸易活动。主要代理和经销食品生产企业的产品。主要销往各大超市连锁超市批发到类似的贸易公司和流通市场。该公司有一个网站,能够与客户沟通。
2。商业计划书的个人身份
我是XXX食品贸易公司的法定代表人。, 有限公司今年44岁,女。大学文化。已婚(丈夫是公务员,女儿上学],最初在YYY罐头食品工厂工作。熟悉食品生产的各种技术过程和环节, 在销售部门担任业务主管,在国有企业转型中失业,我选择创业做我所知道的事情开展食品商业活动
三, 市场评估
a)进入市场并出售,首先, 该行业必须有一线品牌,两个要点:
(1)进入市场并使用品牌产品来驱动其他产品。本文转载自:第一范文。com Entrepreneurship Plan Guided Channel原地址:大学生创业计划,精彩不容错过
(2)消费者需要名牌产品。但是拼皮产品利润不是丰厚的。大约10%。例如:上海川崎食品有限公司, 有限公司, 粤华罐头罐头。
b)代理二线品牌,首先是卓越的品质与此同时, 同一系列的品牌产品可以竞争价格的市场份额,可以有足够的利润大约33%。实例:浙江绍兴咸亨食品有限公司的豆腐乳系列。, 有限公司
c)代理当地产品。利用这个城市消费者的心理。有点熟悉的老品牌,祖定有一个客户来源。利润约为20%。例:天津滨氏食品有限公司海河牌罐头产品。, 有限公司
d)出售其他贸易公司出售的成熟产品。例:河北亿达休闲罐头系列产品。
e)扩大市场差距。使用公司的注册商标。鹰河牌系列年轻蔬菜。例如:金针菇, 新鲜蘑菇 小笋 等等成都树旺鱼头食品有限公司, 有限公司(企业具有生产出口产品的标准)是根据国家技术监督局的生产加工标准生产的(与其他企业使用企业标准生产的产品不同)。在各种执法机构对产品质量的随机检查中,成分不足)以确保产品质量。确保消费者安全。
蔬菜的最终产量是季节性的,大型企业(因为它们不是滚动生产)不适合生产和加工。然而, 小型企业无法实现高压灭菌工艺并增加原料选择成本。使用防腐剂通常会导致过量的次级硫。危害人类健康,是执法机构坚决打击的重点,保证最优质的产品是稳定市场的基础。同时,该系列自有品牌产品也将成为公司未来经济活动的基础产品。这也是Linley的主要产品并具有品牌意义。
综上所述。我创办的公司应该在产品结构方面稳步进入市场。
四 营销计划
1。将本公司的产品带入品牌产品以驱动其他产品,根据一家超市的形式。在各个超市推广合适的产品,(大型超市和便利连锁超市应在产品分配和特定的消费群体中划分产品)。根据分类和计划,注重消费者便利性的产品(在居民区),将副食调味料和蔬菜罐头引入了金宫超市有限公司的228家便利店。, 有限公司物美便利超市的55家商店主要是从原万家里超市和各地区的食品商店购买的。发布州附近居民消费的产品,加上具有移动购买力的消费产品。示例:添加一些休闲食品。
2。物美超市共有14家商店(其中大勇超市有10家商店)。物美超市的一家商店, 米兰的三家商店 世纪联华超市四家门店 信义嘉超市 新茂超市 五河超市 丰收超市, 等等 参加了所有产品的销售。
3。在超级市场出售的产品进入超级市场,它的行销还没有结束,根据系列中的单个产品促进销售。通过单项产品促销来推动系列产品的销售,同时安排推销员参观商店,及时补货,并保证在下了超市订单后的24小时内将货物运送到商店。
4。按时和解。与超市各部门建立对应关系,为了按时及时收回贷款。,
5, 及时解决消费者抱怨质量等各种问题,及时与制造商沟通,做所有的售后服务。与制造商实施合同内容。在市场营销中为他们而战,给予更大的支持和力量。
6。将出售的产品分发给同一贸易公司,投资那些已经进入企业的超级服装,让他们做营销。示例:天津开发区天威食品有限公司, 有限公司,我们将产品销售到家乐福超市的5家商店和北京的6家商店。
7。做好流通领域产品的作业,即时发布字段。
8。建立了网络协调平台。与合格的超市和商户相同,进行在线业务交易。
9。使用财务软件进行营销管理
5, 企业结构
作为法人, 我拥有公司90%的股份”,另一位股东占10%。8名注册员工,6位女士7人获得“失业证明”,6人参加了“再就业优惠活动”,7人年龄在38-48岁之间。下岗职工为1人。该企业被天津市劳动保险降级局认定为“劳动服务就业企业”,自1月1日起,河东区国家税务局已实行免征企业所得税的优惠政策三年。XX。公司制定了工作职责,与员工签订了为期三年的劳动合同,并得到了劳动保障部门的认可。参加了社会养老保险,Jing成功调整了5位员工的档案,企业拥有完整的组织。
6。固定资产
我拥有五菱牌面包年,大法面包车一辆 两台传真机, 三台电脑, 和三台打印机。两部固定电话, 四部手机 特殊书桌设备齐全。
7。每月的营运资金约为150,000元它可以平衡自己的资金和供应商贷款支持。第一年 预计销售量约为1。800万员工,由于在超级市场上的工厂入场费和促销费用,条形码维护费和其他费用,第一年的营销费用13。8万元。薪水9。8万元租金:9000元的办公室,仓库是21号000元折旧费为3000元,保险费2。40岁000元注册费为4000元。年平均销售利润为60,000元。毛利为35。7万元。随着新的办公企业在第一年进入市场。在当前市场环境下。平为胜利而战第二年 计划将销售费用减少50%(请参见下表)
四 营销计划
1。将本公司的产品带入品牌产品以驱动其他产品,根据一家超市的形式。在各个超市推广合适的产品,(大型超市和便利连锁超市应在产品分配和特定的消费群体中划分产品)。根据分类和计划,注重消费者便利性的产品(在居民区),将副食调味料和蔬菜罐头引入了金宫超市有限公司的228家便利店。, 有限公司物美便利超市的55家商店主要是从原万家里超市和各地区的食品商店购买的。发布州附近居民消费的产品,加上具有移动购买力的消费产品。示例:添加一些休闲食品。
2。物美超市共有14家商店(其中大勇超市有10家商店)。物美超市的一家商店, 米兰的三家商店 世纪联华超市四家门店 信义嘉超市 新茂超市 五河超市 丰收超市, 等等 参加了所有产品的销售。
3。在超级市场出售的产品进入超级市场,它的行销还没有结束,根据系列中的单个产品促进销售。通过单项产品促销来推动系列产品的销售,同时安排推销员参观商店,及时补货,并保证在下了超市订单后的24小时内将货物运送到商店。
4。按时和解。与超市各部门建立对应关系,为了按时及时收回贷款。,
5, 及时解决消费者抱怨质量等各种问题,及时与制造商沟通,做所有的售后服务。与制造商实施合同内容。在市场营销中为他们而战,给予更大的支持和力量。
6。将出售的产品分发给同一贸易公司,投资那些已经进入企业的超级服装,让他们做营销。示例:天津开发区天威食品有限公司, 有限公司,我们将产品销售到家乐福超市的5家商店和北京的6家商店。
7。做好流通领域产品的作业,即时发布字段。
8。建立了网络协调平台。与合格的超市和商户相同,进行在线业务交易。
9。使用财务软件进行营销管理
5, 企业结构
作为法人, 我拥有公司90%的股份”,另一位股东占10%。8名注册员工,6位女士7人获得“失业证明”,6人参加了“再就业优惠活动”,7人年龄在38-48岁之间。下岗职工为1人。该企业被天津市劳动保险降级局认定为“劳动服务就业企业”,自1月1日起,河东区国家税务局已实行免征企业所得税的优惠政策三年。XX。公司制定了工作职责,与员工签订了为期三年的劳动合同,并得到了劳动保障部门的认可。参加了社会养老保险,Jing成功调整了5位员工的档案,企业拥有完整的组织。
6。固定资产
我拥有五菱牌面包年,大法面包车一辆 两台传真机, 三台电脑, 和三台打印机。两部固定电话, 四部手机 特殊书桌设备齐全。
7。每月的营运资金约为150,000元它可以平衡自己的资金和供应商贷款支持。第一年 预计销售量约为1。800万员工,由于在超级市场上的工厂入场费和促销费用,条形码维护费和其他费用,第一年的营销费用13。8万元。薪水9。8万元租金:9000元的办公室,仓库是21号000元折旧费为3000元,保险费2。40岁000元注册费为4000元。年平均销售利润为60,000元。毛利为35。7万元。随着新的办公企业在第一年进入市场。在当前市场环境下。平为胜利而战第二年 计划将销售费用减少50%(请参见下表)
四 营销计划
1。将本公司的产品带入品牌产品以驱动其他产品,根据一家超市的形式。在各个超市推广合适的产品,(大型超市和便利连锁超市应在产品分配和特定的消费群体中划分产品)。根据分类和计划,注重消费者便利性的产品(在居民区),将副食调味料和蔬菜罐头引入了金宫超市有限公司的228家便利店。, 有限公司物美便利超市的55家商店主要是从原万家里超市和各地区的食品商店购买的。发布州附近居民消费的产品,加上具有移动购买力的消费产品。示例:添加一些休闲食品。
2。物美超市共有14家商店(其中大勇超市有10家商店)。物美超市的一家商店, 米兰的三家商店 世纪联华超市四家门店 信义嘉超市 新茂超市 五河超市 丰收超市, 等等 参加了所有产品的销售。
3。在超级市场出售的产品进入超级市场,它的行销还没有结束,根据系列中的单个产品促进销售。通过单项产品促销来推动系列产品的销售,同时安排推销员参观商店,及时补货,并保证在下了超市订单后的24小时内将货物运送到商店。
4。按时和解。与超市各部门建立对应关系,为了按时及时收回贷款。,
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6。将出售的产品分发给同一贸易公司,投资那些已经进入企业的超级服装,让他们做营销。示例:天津开发区天威食品有限公司, 有限公司,我们将产品销售到家乐福超市的5家商店和北京的6家商店。
7。做好流通领域产品的作业,即时发布字段。
8。建立了网络协调平台。与合格的超市和商户相同,进行在线业务交易。
9。使用财务软件进行营销管理
5, 企业结构
作为法人, 我拥有公司90%的股份”,另一位股东占10%。8名注册员工,6位女士7人获得“失业证明”,6人参加了“再就业优惠活动”,7人年龄在38-48岁之间。下岗职工为1人。该企业被天津市劳动保险降级局认定为“劳动服务就业企业”,自1月1日起,河东区国家税务局已实行免征企业所得税的优惠政策三年。XX。公司制定了工作职责,与员工签订了为期三年的劳动合同,并得到了劳动保障部门的认可。参加了社会养老保险,Jing成功调整了5位员工的档案,企业拥有完整的组织。
6。固定资产
我拥有五菱牌面包年,大法面包车一辆 两台传真机, 三台电脑, 和三台打印机。两部固定电话, 四部手机 特殊书桌设备齐全。
7。每月的营运资金约为150,000元它可以平衡自己的资金和供应商贷款支持。第一年 预计销售量约为1。800万员工,由于在超级市场上的工厂入场费和促销费用,条形码维护费和其他费用,第一年的营销费用13。8万元。薪水9。8万元租金:9000元的办公室,仓库是21号000元折旧费为3000元,保险费2。40岁000元注册费为4000元。年平均销售利润为60,000元。毛利为35。7万元。随着新的办公企业在第一年进入市场。在当前市场环境下。平为胜利而战第二年 计划将销售费用减少50%(请参见下表)
四 营销计划
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2。物美超市共有14家商店(其中大勇超市有10家商店)。物美超市的一家商店, 米兰的三家商店 世纪联华超市四家门店 信义嘉超市 新茂超市 五河超市 丰收超市, 等等 参加了所有产品的销售。
3。在超级市场出售的产品进入超级市场,它的行销还没有结束,根据系列中的单个产品促进销售。通过单项产品促销来推动系列产品的销售,同时安排推销员参观商店,及时补货,并保证在下了超市订单后的24小时内将货物运送到商店。
4。按时和解。与超市各部门建立对应关系,为了按时及时收回贷款。,
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6。将出售的产品分发给同一贸易公司,投资那些已经进入企业的超级服装,让他们做营销。示例:天津开发区天威食品有限公司, 有限公司,我们将产品销售到家乐福超市的5家商店和北京的6家商店。
7。做好流通领域产品的作业,即时发布字段。
8。建立了网络协调平台。与合格的超市和商户相同,进行在线业务交易。
9。使用财务软件进行营销管理
5, 企业结构
作为法人, 我拥有公司90%的股份”,另一位股东占10%。8名注册员工,6位女士7人获得“失业证明”,6人参加了“再就业优惠活动”,7人年龄在38-48岁之间。下岗职工为1人。该企业被天津市劳动保险降级局认定为“劳动服务就业企业”,自1月1日起,河东区国家税务局已实行免征企业所得税的优惠政策三年。XX。公司制定了工作职责,与员工签订了为期三年的劳动合同,并得到了劳动保障部门的认可。参加了社会养老保险,Jing成功调整了5位员工的档案,企业拥有完整的组织。
6。固定资产
我拥有五菱牌面包年,大法面包车一辆 两台传真机, 三台电脑, 和三台打印机。两部固定电话, 四部手机 特殊书桌设备齐全。
7。每月的营运资金约为150,000元它可以平衡自己的资金和供应商贷款支持。第一年 预计销售量约为1。800万员工,由于在超级市场上的工厂入场费和促销费用,条形码维护费和其他费用,第一年的营销费用13。8万元。薪水9。8万元租金:9000元的办公室,仓库是21号000元折旧费为3000元,保险费2。40岁000元注册费为4000元。年平均销售利润为60,000元。毛利为35。7万元。随着新的办公企业在第一年进入市场。在当前市场环境下。平为胜利而战第二年 计划将销售费用减少50%(请参见下表)
8。新趋势 新思路使用电子商务平台建立在线超市。通过近一年的创业和市场运作。根据我的财务能力,很难向极端方向扩展,横向发展将行不通。它可以垂直发展吗?我发现了电子商务平台。在互联网上经营一家超市,为天津市区近300万居民中的近1%提供服务,网上订购,要求货物,24小时内送货上门,对于40 社会上有50个像我这样的失业者组成了后勤小组,服务现代快节奏的生存小组。让我们得到我们得到的,失业者找到工作现代快速节的人们得到服务并节省时间。计划在线启动1。副食品和调味品柜台2。粮油特殊拒绝3。方便食品特别拒绝4。零食特别拒绝5。冲调食品特别柜台6。烟酒饮料柜台7。无糖保健食品专柜8。婴儿食品特别拒绝。9。家居用品的目标计数器10。个人家居用品柜台的目标是只要有房子点击我们的在线超市。您所有的日常用品,交货。让您节省时间和精力,可以省钱!利润约为25%:10%用于物流,百分之十用于运营费用,百分之五是利润
9。现金流量计划如果您开设在线超市,我的资金流动会很困难。我会争取贷款用于在线超市。我的理念是:保持良好的职业生涯,开辟新渠道,规避重大风险,在线超市将获得各种制造商和代理商的业务支持。如果货物不能出售,将能够退货和换货。在网上超市签订的供应合同中,是一个非常重要的项目(请参阅附表以了解现金流量)
创业克服各种困难。我们来自各自的家庭从妇女创业服务中心,国家支持政策的支持和帮助。我们将不懈努力。坚持下去,回报社会。发展业务,完善企业,做一个合格的企业家。
商业计划书的10个必要章节:
商业计划书的十章
通常,一个商业计划书需要在前面有一页的摘要,接下来是业务计划的特定章节,一般分为十章。
第1章:职业描述。必须描述您想进入的行业,销售什么产品(或服务),谁是主要客户,该行业的生命周期是否正在萌芽, 成长, 成熟或下降阶段。并且,如果企业使用独资经营,合伙经营或公司形式,您打算何时开放,营业时间多久?
第2章:产品/服务。需要描述您的产品和服务是什么,有什么特点,您的产品和竞争对手之间有什么区别,如果不是很特别,为什么客户要购买。
第3章:市场通常需要定义目标市场的位置。是现有市场品尝现有客户,仍在新市场中开拓新客户。不同的市场和不同的客户具有不同的营销方式。确定目标之后,确定如何列出, 促进, 价钱, 等等,并做好预算。
第4章:位置。一般公司的位置选择可能不会产生太大影响,但是如果要开店商店位置的选择非常重要。
第5章:竞争。以下三种情况尤其需要竞争分析:1。开办企业或进入新市场;2。新竞争者进入其经营所在的市场时;3。随时进行竞争分析, 任何地方这是最省力的。竞争分析可从五个方向进行:谁是最接近的五个主要竞争对手;谁是最接近的五个竞争对手?他们的生意如何;它们与企业有多相似;他们从中学到什么;如何比他们做得更好。
第6章:管理。中小企业失败的98%是由于缺乏管理。其中45%是由于缺乏管理竞争力,尚无明确的解决方案。
第七章:人员。现在必须考虑人员需求, 在六个月内 以及接下来的三年特别考虑需要引进哪些专业技术人才, 全职或兼职, 以及如何计算薪水。所需人事费, 等等
第8章:财务需求和应用。考虑使用融资资金, 营运资金周转率 等等,并预测损益表, 未来三年的资产负债表和现金流量表。
第9章:风险。竞争不是冒险,风险可能是进出口汇兑的风险, 餐厅有起火的危险, 等等并注意在风险到来时如何应对。
第10章:增长与发展。下一步是什么,三年后这是业务计划应提及的内容。企业必须能够持续经营,因此, 规划时必须实现多元化和全球化。
如何审查大学生的创业计划
本科创业计划样本论文(四)| 返回目录
这些年来,各种大学生创业计划竞赛已经全面展开。激起了成千上万大学生的热情参与,通常邀请作者担任他们的讲师,与会者普遍感到困惑:评审专家可以称赞什么样的计划?
通常, 此类活动将发布公共评判标准。列出业务计划每个模块的要求,还有一点例如计划摘要, 产品介绍, 市场调查, 市场策略, SWOT比赛, 团队优势 组织管理 财务分析, 风险控制, 等等,该项目的整体实际可行性和创新性有一定要求。在表面上,这些格式和标准已经很清楚了,只要认真执行它。但是当学生实际写作时您会发现今天是网络资源极为丰富的时代,所有人都可以使用类似的模板和模型,反之, 我不知道从哪里开始。碰巧作者也经常参加这些比赛的评审工作,我对此有很多感触我也深深感到,即使是经过各大学的初步审查后提交审查的作品,还有严重的同质性问题,区分好坏的确令人困惑。这里,我想总结一下我多年来指导和审查业务计划的经验,让参加活动的学生“揭开神秘评论家们用来评审创业设计作品的标准内幕”。与此同时, 我还回顾了审查工作本身存在的问题。
第一步当然是根据评估标准来审查计划的完整性。即使是“根据图片”,它还反映了编写团队是否对业务运营有全面的了解。因为这种竞争的性质决定了它的目的不是真正选择值得投资的项目。要用于商业战斗,更重要的是评估大学生参赛者是否真的掌握了有关创建和运营公司的相关知识点。通过这种具有挑战性的虚拟竞争模型来提高创业教育的有效性。一般评论专家会考虑这一点,被评估的是竞争计划中体现的企业家知识结构和合理性。然后查看每个相关模块或章节的特定陈述是否适当,特别是, 这取决于各个模块之间的有机集成程度。事实上,我经常在判断中发现:许多条目详细显示了简单复制模型的痕迹。实际上,许多已经通过初步审查的作品都不符合该标准。通常这取决于作品的优美形式,图片和文字都是厚实的,刚通过。这也是反映专家评审水平的重要一点。
此外, 这取决于项目选择的创新程度。因为大学生的创业计划应该反映年轻人的独特想象力和创造力。产品本身是否独具匠心,非传统的,从某种意义上说,它是否有潜力填补市场空白?这也是许多参加活动的学生付出巨大努力的地方。在集思广益后,我经常指导的团队人们寻找他成千上万的百度,我只是想找到一个意想不到的“好主意”。他们忘记了华尔街著名的话:“我们不仅投资于项目,更多投票的人。“如果这个创业团队的专业背景与项目无关,它还缺乏团队成员知识和能力的互补,它不能从要素上反映出工作人员的核心竞争力。
拥有令人惊叹的新项目还远远不够。下一步取决于项目的可行性。但,该项目的创新性和可行性常常构成矛盾。比较新颖 奇怪而特殊剑向前倾斜,它必须经受更多实际可行性的考验。这里需要强调企业界或投资公司的一些评估导师,我习惯于根据校外商业标准审查本科创业计划,这很容易导致标准偏差。作者认为,针对大学生的创业计划从某种意义上讲,仍然是“学生作品”,不可避免地会有一些纸上谈兵,主观的颜色痕迹很明显,如果参赛作品必须是现实可行的,这可能会严重削弱学生的创造力。所以,每次在审核会议上,我会与专家沟通,我希望每个人都能打开互联网,在可行性问题上采用灵活的标准:不仅新颖, 但是当然, 点数应添加到实际可行的项目中;对于那些有创造力的人 每章都有出色的整体表现, 格式内容就位了但是,请勿杀死在当今经济环境下难以实施的作品。也应给予适当的认可。
还有一个普遍的问题是“强调技术, 忽视营销”,许多参与的学生非常重视项目的技术内容,通常会占用大量空间来证明其项目的先进性,麻烦列出国内外相关行业的比较数据,一再强调,其产品的性价比远远超过了目前市场上同类产品,但就营销计划而言, 组织管理和其他链接,给人一种与事物打交道的感觉。作者认为,如果要参加“大学生科技创新大赛”,这一定是一个很好的结果。但,作为商业计划竞赛,竞争的主要动力不只是技术本身,而且它更像是对业务运营能力的竞争。这是在市场运作层面上的竞争。如果您只强调技术的优势,整个工作成为“研究项目手册”,它不能反映出参与创业活动的学生的综合素质。一些审稿人的确喜欢具有明显技术优势的此类作品。我不同意因为,事实上,这些作品的许多技术正在“借用”我们教授参加比赛的最新科学研究成果。很难想象具有极高金含量和巨大市场潜力的技术。可以将其委托给尚不熟悉世界的新兴大学生进行市场孵化。所以,如果您过分强调项目本身的技术优势,似乎偏离了企业竞争的要求,因为没有高科技然而, 表现出色的综合商业标准的参与者也不公平。
在判断中 我更加关注营销策略中条目的创新。看看有没有关于聪明的市场游戏的好主意,这方面应该是本科创业计划的重点。竞争评估是您的业务运营方式,只是为了了解您如何尽力设计业务模型,制定价格策略,寻找另一种方式,寻找市场突破,为了在市场营销中与同类产品竞争,实现业务成功。
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