中国式管理 读后感 《中国式管理》的读后感 中国式管理读后感

《中国式管理》的读后感

《中国式管理》读后感

中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

通读此书，不免困惑。管理是什么？管理是以最低的成本达到最高的效率。然而本书倡导的“先修身，后管理”却严重违背了这一点。如何进行“修身”，“修身”的标准是什么，修身到何时才能从事管理，本书中没有明确的答案，从而使得在实际操作中让领导者无从把握。俗话说“人上一百，形形色色”，通过高等教育的成年人因其自己的生活经历的不同，其人生观、价值观各不相同。其人生观、价值观非一朝一夕而成的，而是通过其对自身生活经历的感悟形成的，要通过所谓的“修身”来改造员工的人生观、价值观，操作上相当困难，且成本高昂。再次，要通过管理者与被管理者先后修身后才能进行管理，时间太长，效率低下。中国式管理是以中国哲学来指导管理，修身即要研习中国哲学、中国历史等学问。浩如烟海的中国哲学、历史也非经短期培训就能学完的，且个人对哲学的领悟能力有高有低，对哲学的领悟有多有少。可见照此书要求操作，效率太低了。最后，对“修身”的管理无约束力。书中说“管理者先求修已，感应被管理者也自动修已。双方面都修已，互动起来，自然更加合理。人人自求合理，才是最有效的管理。”（《中国式管理》第7页）。可见被管理者的修已是用管理者的修已去感应的，而不是用制度、规定等进行约束或用奖励等激励方式去鼓励，要真正做到这点，基本上是不可能的。

本书在“圆满的沟通艺术”中谈到沟通要以“不明言为基础”，即通过一种‘含含糊糊’的猜测、揣摩过程，寻找出‘清清楚楚’的结果，然后自动建立共识的精神，说白了就是要下司揣摩明白上级的意思，然后就变成下司自己的意思，从而达成上下一心，共同一项任务。书中说“不明言”的目的在于“让应该知道的人，知道内容；让不应该知道的人，知道皮毛”（《中国式管理》第173页）。此沟通与西方管理学中透明、公开、畅通的沟通方式是截然不同的。我认为沟通就是要对方迅速明白自己的意思，然后达成一致，确保任务准确迅速的按计划进行。现代商业社会信息瞬息万变，如何快速准确的捕捉有价值信息，改进或完善市场计划，是企业立于不败之地的关键。这中间内外部的沟通尤为重要。如果企业内部都按此书中的方式进行沟通，搞市场调查的向领导汇报时不言明，领导做决策时对下司不言明，面对客户的员工对顾客也不言明，其后果可想而知。员工将时间和心思都放在揣摩上，其效率必然低下。且揣摩一旦出错，其后果又相当严重了。

中国式管理造成的效率低下，在本书中还有叙述。“我们的建议，中国式会议最好以‘3：1：3’的过程来进行。意思是会议如果预订一个小时，大家就要在会前花三个小时来充分沟通，会议时获得一个富于弹性的共识，会后再花费三个小时，依据这个共识来进一步沟通，寻找可行的途径。”（《中国式管理》第177页）以上做法实在远离管理实践。在瞬息万变的市场中，没有哪一家企业有这么多时间，去开会前讨论三个小时，开会后再沟通三个小时。

企业是什么?全球顶级企业管理大师彼得·德鲁克在他的《管理实践》中指出:“企业是适应顾客不断变化的需求而存在的”。企业要适应顾客不断变化的需求，在内部管理上必然要重视管理的成本和效率。管理的成本高昂、效率低下，企业是不能适应顾客不断变化的需求的。中国式管理中所倡导的管理却严重忽略了管理的两大要素：成本和效率。

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这里我要说说我学习财务管理及其运用的一些感悟。

马克思把资本分成固定资本和可变资本。而实际的生产中我们也可以把成本投入分成不变成本和可变成本。不变成本包括固定资产的投入、原材料的投入等。它们要么一次性投入，要么单价不变。而可变成本是工资。企业工作人员的工资。工资可以增长或缩减，主要看企业的运营状况。在商品的销售中包含的成本也分为不变成本和可变成本。不变成本包括柜台的租用，一些固定费用的支出，可变成本则是销售人员的工资。在整个生产和销售的过程中有一个关键的内容就是销售价格，销售价格同样具有可变性。因此，整个财务管理或者说企业的运营必须对两个可变的部分进行单位具体定价。或者说：学习财务管理可以帮助为工资定价或者为产品定价。

假定不变成本的投入是250万元（固定成本和预计产量所投入的原材料），销售的固定投入为50万元。企业所有人员的平均月工资水平是2500元（非营业收入出的支付），共有职工200人。要求所有的资本投入在年底的毛利润率为55%以上预计产量为2万件，预计全部销售出去。问一件商品的最低价格是多少。

这里所有成本的投入C+V为250+50+600=900万元。要求的利润是900*55%=495万元，营业总额是1395万元，那么分摊到每件商品的价格就是697.5元。因此，在预计全部卖出的情况下，达到毛利润55%以上的商品价格至少是697.5元一件。

同样，这个计算也可以用到工资上。

不变成本的投入是250万元（固定成本和预计产量所投入的原材料），销售的固定投入为50万元，有职工200人，预计产量2万件，单件价格为720元估计年底可以全部售出，要求企业的毛利润率为不低于60%，问企业人员的平均月工资是多少（非营业收入出的支付）

这里总成本为1440/160%=900万元，除去250万元还有650万元，因此，可支付的工资总额为650万员，企业所有人员的平均月工资最大可定为2708元。

当然，通过财务管理中的认识还可以计算工资的细分（生产、销售及管理人员等工资的比例分配），计件工资的计算等。

上面只是最简单的预算，存在更复杂的预算。比如商品销售量占到全部生产的某个百分比时的情况。运用资金调整企业的运营等状况。

通过运用财务管理的计算合理运营资金调整企业员工的工资收入与或单个商品的价格来达到企业所要想的目的。